面对球迷员工:下禁令还是开party?

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  笔者赶在凌晨12点前写好了这篇稿子,但仍然毫无睡意,因为刻意喝了浓茶,要等待一场经典之战。前一天则罕见地在清晨6点早起,目的也是为了一场球赛。
  如果你的员工第二天黑着眼圈、打着呵欠姗姗来迟,精神萎靡、目光涣散,你会怎么做?是严厉批评,还是委婉告诫?一家知名电商公司就做得很绝:直接下达了“禁球令”。
  据传,这家公司在企业内部发布了“世界杯禁球令”,勒令员工工作日深夜不得看球。该禁令遭到了企业内部员工的质疑:“员工深夜时间也归企业管?我们是打工还是卖身?凭什么我们不能深夜看球?”
  这家公司的做法确实“左”得厉害。也有相当“右”的:同为互联网公司的小米,从世界杯开幕之日的下午开始,就开始在食堂准备party,为员工搭建深夜可以集体看球的区域,甚至还专门成立了“看球统战部”。人性化到员工不但可以携带家属一同观战,看球之后还可拖着疲惫之身入驻公司附近的酒店,第二天早上可以休息补觉,不用到公司上班。大屏幕加美女,啤酒加炸鸡,好让人生羡。
  “禁令”副作用极大
  作为世界第一运动,足球在世界上有数以亿计的球迷,每家公司自然都有不少“铁杆”,员工可能会因为看球而消极工作,或以各种理由请假、外出。淘宝网上病假条热卖就是佐证,一时间急性阑尾炎、胃肠炎成了高发“疾病”。面对这种情况,是防,是堵,是疏,是导,着实令人头疼。
  “变堵为疏”似乎永远是解决情绪问题的上上策,如果对球迷员工一味说“NO”,用“禁令”手段换取表面的服从,只会让不满的“堰塞湖”蓄积起来。
  与其让员工心怀不满、心猿意马地工作,还不如顺势利导创造公司与员工的双赢条件,凝聚人心。与其让员工伪造病假条,还不如在“自然灾害”前让制度保持灵活性,一定程度上实施弹性工作制。说白了,平时企业采用了那么多激励手段,与其給员工以物质激励,还不如在当前的世界杯大考面前,给员工以精神激励来得划算。
  面对“不可抗力”,考验管理者的时候到了。
  静待球迷员工“满血”
  有这么一个故事,4年前,南非世界杯举办期间,缺电的孟加拉国要求工厂每天停工5小时,以确保球迷有条件观看世界杯。比中国队还惨——从未进入过世界杯决赛圈的孟加拉国,看似损失了不少GDP,但本国球迷为了更好地欣赏足球比赛,在世界杯期间购买或者更换了自家的电视,反而推动了该国电视机的销售。用中国标准来看,这不是更绿色的GDP?
  看似吃亏,其实占了“便宜”,这应该是支持员工观赛的小米公司们的初衷。员工看世界杯,可能会对工作有所影响,但那也是暂时的,从长远来看,有了“精神福利”的员工会有强大的幸福感和归属感,甚至会带着那份“愧疚”,恢复“满血”投入工作,爆发出比平时更高的效率和更旺盛的精力。
  当然,还有“狡猾”一些的,微博上有管理人员说:“我打算每天早晨上班抓迟到、扣工资,等凑上一笔,决赛时候包个酒吧,全体球迷员工去免费观看!”
  这样的管理水准,您自己评判吧。
  责任编辑:周颖
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