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摘 要：随着市场经济体制的改革和经济的飞速发展，国有企业的财务管理理念不能再跟随传统的管理制度，现代化的企业管理理念才是企业管理与发展的选择。国企财务管理只有跟随时代脚步实现创新，才可使国有企业长久发展。针对新形势下国有企业财务管理的创新问题，本文主要以国有企业财务管理为研究对象，阐述了国有企业财务管理的现状，分析了国有企业实现财务管理创新的具体改进方法，提出针对性对策，以期望促进国企财务管理体系完善，将财务管理工作落实到实处，真正的在企业内部发挥作用。
关键词：国有企业;财务管理;创新
一、国有企业财务管理现状
现阶段，国有企业的财务管理体系已经得到了全面发展，对国有企业的经营管理都起到了一定的促进作用。但是，由于市场的快速发展，国有企业的财务管理仍存在一些待改进之处。接下来，下面我们将从国有企业财务管理意识淡薄、国有企业财务管理转型升级滞后以及国有企业发展动力不足三方面具体阐述当前国有企业财务管理的不足之处，也为接下来有针对性的完善国有企业财务管理体系指明方向。
第一，国有企业财务管理意识淡薄。国有企业缺少对财务管理的重视程度，在以往对国有企业财务管理工作的过程调查中，发现普遍存在国有企业对财务管理不够重视的现象。其根本缘由在于国有企业不重视市场导向对企业发展的影响， 再加上发展理念的迟缓，将财务管理单纯作为投资获利的简单工作环节，缺少对其管理价值的重视，从而财务管理效力无法良好发挥。
第二，国有企业财务管理转型升级滞后。现阶段，国有企业财务管理体系虽已逐渐完善，在管理过程中较少出现违规行为，但是通过深入调查财务管理状况，发现存在财务管理转型滞后，财务管理人员安于现状，无法灵活变通，使得财务部门存在监督不到位、风险控制不足等情况，致使国有企业经济无法良好发展，存在较多的隐藏风险。
第三，国有企业发展动力不足。国家政府一直对国有企业提供大力支持援助，因此国有企业较非国有企业而言，面对市场竞争时压力小。致使国有企业缺乏对财务管理体系转型变革的紧迫感，使国有企业在新常态背景下发展动力弱化，市场竞争力无法与其他企业相匹敌。
二、国有企业实现财务管理创新的建议
通过上述介绍，我们已经简单了解了国有企业财务管理的现状，在上述背景下，为了加强国有企业财务管理创新，我们具体分析并提出了以下几点创新策略：完善管理转型理念和机制、健全内部风险预警系统、提高财务价值创造力和提升财务人员以及企业管理人员的综合素质。希望促进国有企业经济良好运营。
（一）完善管理转型理念和机制
财务管理创新是国有企业财务改革的必经之路，创新的过程中需要接受现代化管理思想，树立正确的财务管理转型观念，才能在新时代背景下实现快速转型良好发展。但在实际管理中，国有企业财务存在管理制度缺失或不完善的现象，致使原有的管理体系无法发挥最大效用，为确保国有企业收益良好，应通过在制定企业战略规划时引入市场竞争机制的方式达到实现企业财务管理制度创新升级的目的。
国有企业在财务管理转型过程中，因自身行政特点与其他企业存在差别，经常受到国家优惠政策的照拂，因此较其他企业相比缺少市场竞争力。国有企业应针对自身经营特点和主营业务进行精准的市场定位，以科学的市场规划和精准的经营目标为转型突破口，寻求适应新时代背景下的市场竞争机制，提高自身竞争力。管理者也要树立财务管理创新意识，明确财务管理转型对于国有企业财务经营发展的重要地位，加强对员工财务管理创新的引导，为国有企业财务管理创新贡献力量。
（二）健全内部风险预警系统
健全风险导向型内部控制体系，是国有企业财务管理过程应对各环节风险的直接手段。通常以风险导向为理念、以风险识别和评估为基础，达到减轻管理者工作重任、及时注意财务风险、确保企业财务管理正常运转的目的。国有企业应根据自身内部控制体系特点，建立既适应自身特色又符合新时代管理要求的内控风险预警系统。及时发现隐藏的风险点并采取相应措施，减少不必要风险对国有企业财务管理经营的影响。
健全内部风险预警系统的过程中，面对的风险因素不止为企业带来消极影响，还会提供其解决问题完善自身的机会。企业若想适应快速发展的市场经济，管理人员应具备应对风险，带领企业转危为安的管理能力。在日常工作中树立足够的风险意识，学习现代化的管理手段以完善内部风险预警系统，优化业务管理流程，协助企业合理规避风险，保障企业发展战略目标的实现。
（三）提高财务价值创造力
提高财务价值创造力是实现企业利益最大化的前提，通过合理分配对人力和资金等多种综合资源、充分利用管理会计等提高提高财务管理的价值创造能力。首先对人力资源进行分配可以使员工各司其职，最大限度发挥才能，寻求适应的岗位;对资金等综合资源的合理配置，可以减少不必要资金浪费，使各项资源充分发挥效用，实现企业资金较高的周转率和利用率。
管理会计发挥作用也是提高财务管理价值创造力的因素。管理会计不同于财务会计的简单效用，它以价值创造和管理为特色功能。综合运用筹划、管理、财务分析、风险管理等管理手段，综合解决企业决策过程存在的问题。同时可采取财务管理直接创造价值的方法进行财务价值创造力的提高。通过加强资金统筹规划、创新资金融资模式、集中资金管理力度、深入研究金融政策和法规等，实现资金效益最大化。
（四）提升财务及企业管理人员综合素质
国有企业实现财务管理创新可通过提升财务及企业管理人员综合素质实现。首先管理层是国有企业财务管理创新的领导者，是促进财务管理转型的关键之一。管理层意识到财务管理停滞不前的危害，提高对财务管理转型的重视程度，明确财务管理创新并积极提出财务管理创新理念，并对其他人员进行财务管理创新培养才能有效保证企业的财务人员，进而完善企业的财务管理体系，强化财务管理职能，提高管理能力，加快实现国有企业的经营目标。同时依据财务创新发展趋势不断学习先进的财务管理理念和方法。
除却企业管理人员，财务人员本身也应具备财务管理创新理念，在工作中发挥主观能动性，保证国有企业在财务管理创新顺利进行。国有企业可通过建立培养财务人员学习机制，通过内部外部培训相结合的培训体系，使财务人员掌握最新的财务管理知识，利于企业财務管理创新。企业自身可通过提高财务人员招聘门槛，招聘具备财务创新知识，学习态度积极的人才。通过自身学习迅速融入企业，将企业发展与个人职业生涯建设相结合。企业同时应建立完善的用人机制，知人善用，同时对表现优异不断学习的员工进行奖励，对消极懈怠的员工进行惩罚，充分调动财务人员的工作积极性和主动性。企业还应以人为本，保障员工福利，使员工紧密凝结在一起。组成现代化人才队伍。
三、小结
综上所述，随着新时代市场经济的发展，国有企业财务管理应跟随时代进行创新。通过总结国有企业财务管理的现状，发现存在财务管理意识淡薄、财务管理转型升级滞后、国有企业发展动力不足的问题。针对问题提出具体对策：完善管理转型理念和机制、健全内部风险预警系统、提高财务价值创造力和提升财务人员以及企业管理人员的综合素质。希望促进国有企业经济良好运营。期望通过解决问题实现国有企业财务管理创新，实现利益最大化。
参考文献：
[1]孙丽杰.新时代背景下国有企业财务管理转型浅析[J].商讯，2020（14）：67-68.
[2]孙彦堂.新时代背景下国有企业财务管理转型再思考[J].中国总会计师，2018（11）：50-52.
[3]郭矿.新时代背景下国有企业财务管理转型的思考[J].会计师，2020（01）：32-33.
[4]邱广智.新时代背景下国有企业财务管理内控制度建设及财务风险规避研究[J].经济管理文摘，2019（13）：128-130.
[5]田文秀.论新时代下国有企业改制的财务管理[J].营销界，2019（25）：31-32.
[6]万强.基于新时代背景下的国有企业改革与国有资产管理体系分析[J].经济师，2020（04）：287-288.
关键词：国有企业;财务管理;创新
一、国有企业财务管理现状
现阶段，国有企业的财务管理体系已经得到了全面发展，对国有企业的经营管理都起到了一定的促进作用。但是，由于市场的快速发展，国有企业的财务管理仍存在一些待改进之处。接下来，下面我们将从国有企业财务管理意识淡薄、国有企业财务管理转型升级滞后以及国有企业发展动力不足三方面具体阐述当前国有企业财务管理的不足之处，也为接下来有针对性的完善国有企业财务管理体系指明方向。
第一，国有企业财务管理意识淡薄。国有企业缺少对财务管理的重视程度，在以往对国有企业财务管理工作的过程调查中，发现普遍存在国有企业对财务管理不够重视的现象。其根本缘由在于国有企业不重视市场导向对企业发展的影响， 再加上发展理念的迟缓，将财务管理单纯作为投资获利的简单工作环节，缺少对其管理价值的重视，从而财务管理效力无法良好发挥。
第二，国有企业财务管理转型升级滞后。现阶段，国有企业财务管理体系虽已逐渐完善，在管理过程中较少出现违规行为，但是通过深入调查财务管理状况，发现存在财务管理转型滞后，财务管理人员安于现状，无法灵活变通，使得财务部门存在监督不到位、风险控制不足等情况，致使国有企业经济无法良好发展，存在较多的隐藏风险。
第三，国有企业发展动力不足。国家政府一直对国有企业提供大力支持援助，因此国有企业较非国有企业而言，面对市场竞争时压力小。致使国有企业缺乏对财务管理体系转型变革的紧迫感，使国有企业在新常态背景下发展动力弱化，市场竞争力无法与其他企业相匹敌。
二、国有企业实现财务管理创新的建议
通过上述介绍，我们已经简单了解了国有企业财务管理的现状，在上述背景下，为了加强国有企业财务管理创新，我们具体分析并提出了以下几点创新策略：完善管理转型理念和机制、健全内部风险预警系统、提高财务价值创造力和提升财务人员以及企业管理人员的综合素质。希望促进国有企业经济良好运营。
（一）完善管理转型理念和机制
财务管理创新是国有企业财务改革的必经之路，创新的过程中需要接受现代化管理思想，树立正确的财务管理转型观念，才能在新时代背景下实现快速转型良好发展。但在实际管理中，国有企业财务存在管理制度缺失或不完善的现象，致使原有的管理体系无法发挥最大效用，为确保国有企业收益良好，应通过在制定企业战略规划时引入市场竞争机制的方式达到实现企业财务管理制度创新升级的目的。
国有企业在财务管理转型过程中，因自身行政特点与其他企业存在差别，经常受到国家优惠政策的照拂，因此较其他企业相比缺少市场竞争力。国有企业应针对自身经营特点和主营业务进行精准的市场定位，以科学的市场规划和精准的经营目标为转型突破口，寻求适应新时代背景下的市场竞争机制，提高自身竞争力。管理者也要树立财务管理创新意识，明确财务管理转型对于国有企业财务经营发展的重要地位，加强对员工财务管理创新的引导，为国有企业财务管理创新贡献力量。
（二）健全内部风险预警系统
健全风险导向型内部控制体系，是国有企业财务管理过程应对各环节风险的直接手段。通常以风险导向为理念、以风险识别和评估为基础，达到减轻管理者工作重任、及时注意财务风险、确保企业财务管理正常运转的目的。国有企业应根据自身内部控制体系特点，建立既适应自身特色又符合新时代管理要求的内控风险预警系统。及时发现隐藏的风险点并采取相应措施，减少不必要风险对国有企业财务管理经营的影响。
健全内部风险预警系统的过程中，面对的风险因素不止为企业带来消极影响，还会提供其解决问题完善自身的机会。企业若想适应快速发展的市场经济，管理人员应具备应对风险，带领企业转危为安的管理能力。在日常工作中树立足够的风险意识，学习现代化的管理手段以完善内部风险预警系统，优化业务管理流程，协助企业合理规避风险，保障企业发展战略目标的实现。
（三）提高财务价值创造力
提高财务价值创造力是实现企业利益最大化的前提，通过合理分配对人力和资金等多种综合资源、充分利用管理会计等提高提高财务管理的价值创造能力。首先对人力资源进行分配可以使员工各司其职，最大限度发挥才能，寻求适应的岗位;对资金等综合资源的合理配置，可以减少不必要资金浪费，使各项资源充分发挥效用，实现企业资金较高的周转率和利用率。
管理会计发挥作用也是提高财务管理价值创造力的因素。管理会计不同于财务会计的简单效用，它以价值创造和管理为特色功能。综合运用筹划、管理、财务分析、风险管理等管理手段，综合解决企业决策过程存在的问题。同时可采取财务管理直接创造价值的方法进行财务价值创造力的提高。通过加强资金统筹规划、创新资金融资模式、集中资金管理力度、深入研究金融政策和法规等，实现资金效益最大化。
（四）提升财务及企业管理人员综合素质
国有企业实现财务管理创新可通过提升财务及企业管理人员综合素质实现。首先管理层是国有企业财务管理创新的领导者，是促进财务管理转型的关键之一。管理层意识到财务管理停滞不前的危害，提高对财务管理转型的重视程度，明确财务管理创新并积极提出财务管理创新理念，并对其他人员进行财务管理创新培养才能有效保证企业的财务人员，进而完善企业的财务管理体系，强化财务管理职能，提高管理能力，加快实现国有企业的经营目标。同时依据财务创新发展趋势不断学习先进的财务管理理念和方法。
除却企业管理人员，财务人员本身也应具备财务管理创新理念，在工作中发挥主观能动性，保证国有企业在财务管理创新顺利进行。国有企业可通过建立培养财务人员学习机制，通过内部外部培训相结合的培训体系，使财务人员掌握最新的财务管理知识，利于企业财務管理创新。企业自身可通过提高财务人员招聘门槛，招聘具备财务创新知识，学习态度积极的人才。通过自身学习迅速融入企业，将企业发展与个人职业生涯建设相结合。企业同时应建立完善的用人机制，知人善用，同时对表现优异不断学习的员工进行奖励，对消极懈怠的员工进行惩罚，充分调动财务人员的工作积极性和主动性。企业还应以人为本，保障员工福利，使员工紧密凝结在一起。组成现代化人才队伍。
三、小结
综上所述，随着新时代市场经济的发展，国有企业财务管理应跟随时代进行创新。通过总结国有企业财务管理的现状，发现存在财务管理意识淡薄、财务管理转型升级滞后、国有企业发展动力不足的问题。针对问题提出具体对策：完善管理转型理念和机制、健全内部风险预警系统、提高财务价值创造力和提升财务人员以及企业管理人员的综合素质。希望促进国有企业经济良好运营。期望通过解决问题实现国有企业财务管理创新，实现利益最大化。
参考文献：
[1]孙丽杰.新时代背景下国有企业财务管理转型浅析[J].商讯，2020（14）：67-68.
[2]孙彦堂.新时代背景下国有企业财务管理转型再思考[J].中国总会计师，2018（11）：50-52.
[3]郭矿.新时代背景下国有企业财务管理转型的思考[J].会计师，2020（01）：32-33.
[4]邱广智.新时代背景下国有企业财务管理内控制度建设及财务风险规避研究[J].经济管理文摘，2019（13）：128-130.
[5]田文秀.论新时代下国有企业改制的财务管理[J].营销界，2019（25）：31-32.
[6]万强.基于新时代背景下的国有企业改革与国有资产管理体系分析[J].经济师，2020（04）：287-288.