【摘 要】
：
石油企业的特殊性决定了其资产规模大、资金密集的特点,如何实现企业资产的高效管理对于提高企业市场竞争力和发展活力都至关重要,特别是随着国家“双碳”政策的实施,石油企业面临着严峻的挑战,石油企业如何顺应新形势并实现从传统的能源生产到综合清洁能源供应服务商转型成为了当下各石油企业关注的重点.而通过资源高效管理来提升石油企业的竞争力并助推石油企业转型无疑是一种非常有效的方式.本文从石油企业的实际出发,就经济新常态下如何实现企业资产的高效管理展开了详细阐述.
【机 构】
：
中国石化集团共享服务公司东营分公司
论文部分内容阅读
石油企业的特殊性决定了其资产规模大、资金密集的特点,如何实现企业资产的高效管理对于提高企业市场竞争力和发展活力都至关重要,特别是随着国家“双碳”政策的实施,石油企业面临着严峻的挑战,石油企业如何顺应新形势并实现从传统的能源生产到综合清洁能源供应服务商转型成为了当下各石油企业关注的重点.而通过资源高效管理来提升石油企业的竞争力并助推石油企业转型无疑是一种非常有效的方式.本文从石油企业的实际出发,就经济新常态下如何实现企业资产的高效管理展开了详细阐述.
其他文献
经济快速增长的同时,国内水资源出现紧缺的现象.为了不影响国内各行业对水资源的使用,采用中水回用能够缓解城市水资源危机.中水回收利用目的在于对城市产生的污水回收,经过最大限度的净化过滤后,能够将其应用在其他领域,保证水资源短缺现象能够得到解决.中水回用符合可持续理念,本文基于污水处理后中水回用可行性加以研究.相信通过提高中水回用技术,能够科学利用污水减少淡水使用量,保护环境为生态环境建设奠定基础.
燃气轮机是当前燃气电厂最为主要的设备,在工业生产中起到重要的作用,为了全面保证燃气轮机的正常运行,则要做好日常的维修保养,及时处理好损坏问题,通过相关的技术创新,全面提升自主处理能力,为燃气轮机稳定安全运行提供保障.
随着中国能源形势的紧张,很多国内石油公司加快了海外油气开发的脚步,油气开发包括诸多工程,其中钻井工程就是油气开发中的关键环节之一.海外钻井作业面临的问题包括复杂的国际政治环境、恶劣的自然环境、跨国文化管理差异等.这给企业安全管理提出了更高、更加苛刻的要求,因此安全管理工作也成为海外钻井工程项目顺利开展的关键因素之一.本文以伊拉克钻井项目为例,着重将钻井项目初期面临的安全管理问题展开进行分析,同时针对分析出的问题原因制定管理策略来提升安全管理水平.争取早日落实HSE管理工作跟国际接轨,同时对海内外钻井项目及
对于油田井下作业的持续发展而言,传统的三级监督体系逐渐显露出一些弊端,为优化井下作业监督资源,提高监督能效,有必要对原有的监督管理模式进行创新调整,以此提升作业效率及效益,改善生产状况.基于此,从井下作业监督管理模式改革创新的必要性入手,对井下作业监督管理模式及现状展开分析,提出监督管理模式的改革思路,并从预警、监督、培训、考核四方面构建全新的管理模式,从而实现对油田井下作业的规范监管,尽可能提升监管效率及质量,以保证井下作业的安全运行,提高作业效益的获取.
通过对炼油化工项目重大作业的类型及风险简述,提出对重大作业的安全管理应对措施.
四棵树凹陷勘探程度低,不同层系沉积体系展布有待进一步细化.该区由于勘探程度低,砂体发育层系多,前期研究精度低,对砂体成因类型及分布的研究精度低,研究成果与近期的钻井存在矛盾.同时,不同单位对沉积展布特征的研究的结果具也有很大差异,因此,需进一步细化沉积展布研究.
由于加油站建设规模持续增加,如何正确认知加油站建设施工现场的安全管理也成为备受关注的内容.本文简要阐述加油站建设施工现场安全管理中的分包转包严重、缺乏完善体系、思想认知欠缺、缺少应急措施、专业素质不高问题和如何通过完善前期工作、优化制度体系、做好场地管理、建设应急系统、重视施工管理及合理研究加油站建设施工现场安全管理的措施,以期能为提高加油站建设水平提供参考.
在石油、天然气开采中,如何保证开采作业的安全性以及效率一直是石油企业研究的重点方向,而在中国对石油等资源需求不断提高的背景下,如何构建安全、完整且体系化、标准化的井筒管理评价标准关乎油气井的生产效率以及生产安全性.对此,本文从井筒完整性以及井筒安全管理的角度分析研究如下.
石油销售企业工艺流程环环相扣,加强生产中事故隐藏比较深,因此容易出现各种重大安全事故.石油销售企业习惯性违章对加油站造成较大的安全危害,企业管理、员工操作、对于安全操作认识不足等多种因素影响着员工的操作行为.本文是针对石油销售企业员工习惯性违章发生的特点、原因和改进策略进行分析,以期提出合理改善意见优化员工管理.
随着信息技术的飞速发展,石油企业在人们的日常生活中发挥着越来越重要的作用,与此同时,石油营销也成为石油企业的主要任务.在互联网+的背景下,我国石油营销管理在很多方面都取得了积极的成果,但在发展过程中不可避免地存在一些问题,需要我们继续研究和实践.在此基础上,本文着重对石油销售企业营销管理中存在的问题进行了详细的分析,并提出了相应的管理改革措施,希望可以为我国石油企业的长久发展提供参考和建议.