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项同经理是施工项目的管理中心，是对施工项目管理全面负责的管理者。项目经理的选择可以通过竞争招聘、经理委任、内部协凋、基层推荐等方式选定。项同经理一经任命产生后，项目经理与企业法人代表之恻的关系足委托与被委托，授权与被授权的关系，直接对企业经理负责，既足上下级关系，又是工程承包中利益平等的经济合同关系。项目经理必须按企业法定代表人授权时间、权限和范围对项目进行具体的组织实施工作，不能越权。我认为作为一名合格的项目经理应该采取以下四种措施：