【摘 要】
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镇海石化海达发展有限责任公司(下文简称Z企业)在改制后面临的突出问题包括:员工队伍新老交替、青黄不接,高技能人才少,年轻专业技术人员处理问题的经验和能力不足,部分一线
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镇海石化海达发展有限责任公司(下文简称Z企业)在改制后面临的突出问题包括:员工队伍新老交替、青黄不接,高技能人才少,年轻专业技术人员处理问题的经验和能力不足,部分一线作业岗位人员流失率高等.面对企业人才断档的困境,与“资深员工老龄化、新员工个性化”的新问题,为传承老员工的技能(知识),缩短新员工适应工作的“磨合期”,Z企业开展了导师教练法的师徒制培训制度,值得相关企业学习与借鉴.
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