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摘 要：伴随着市场化经济的快速发展，市场竞争也越来越激烈，事业单位要想在竞争中站稳脚跟，就要更加注重人才的引进与培养。在信息化的发展时代，人才是第一生产力，事业单位要更加重视人力资源的管理，尤其是对经济师的管理。经济师是事业单位内部管理的核心，要想加强对经济师人力资源的管理就要重视其绩效考核，建立良好的绩效管理制度，实现人力资源管理的良性发展，进而推进事业单位的发展进程。
关键词：事业单位;人力资源管理;绩效考核
0 引言
绩效考核指的是利用科学合理的管理手段来对事业单位内部员工的工作业绩与日常表现进行综合考评，并通过这种方式提高员工的工作积极性，促进员工的进步与发展，最终实现事业单位整体水平的提高。同时，绩效考核结果也是人力资源工作开展的重要参考数据。文本针对事业单位内部经济师人力资源管理的绩效考核进行分析，希望可以推动事业单位的人力资源管理水平。
1.事业单位中绩效考核的作用
目前我国正处于社会转型的关键时期，政府职能随着社会的发展而不断变化，事业单位也应该认清当前的发展现状，创新管理模式，提高管理水平。其中最为重要的就是提高人力资源的管理水平，为社会大众提供更高水平的服务。
提高人力资源管理水平，尤其要重视对绩效考核的管理，绩效考核需要综合多方面的因素，如综合素质、业务能力、业务知识、工作技巧等等。在综合这些因素之后，才能得出一个比较科学合理的绩效考核结果，进而确定工作人员的工作岗位是否合适，工作能力是否达标，并以此为依据实现岗位的调整。
在事业单位的发展过程中应该重视对经济师的培养，因为经济师掌握着事业单位的财务管理，一旦出现纰漏就会产生难以预估的后果。所以，事业单位要加強对经济师的绩效考核，这不仅仅是为了培养人才、储备人才，也是为了提高事业单位的财务管理能力，保证事业单位的健康可持续发展。
2.目前事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核现状
2.1绩效考核体系不完善
要想正确开展事业单位经济师的人力资源管理活动，就要建立一套科学合理的绩效考核体系，因为这一管理体系直接关系到最后的绩效考核结果以及人力资源管理水平。目前有很多事业单位忽视了绩效考核对经济师人力资源管理的重要性，没有建立一套完善的绩效考核体系，导致绩效考核的作用不能得到充分发挥，无法提高经济师的工作积极性。除此之外，由于这一体系不完善，导致其他工作环节不能得到有效的衔接，严重影响了事业单位的工作进度。
2.2绩效考核形式化严重
在现阶段事业单位的经济师人才受到了国家极大的重视，是解决事业单位内部财务管理问题的重要保障。因此，为了吸引人才，挽留人才，一些事业单位建立了完善的绩效考核标准，但是在事业单位内部没有得到充分的重视，只是流于形式。同时，还有一些企业的考核内容不全面，评定指标单一，考评结果主观性较强，打击了经济师的工作积极性。甚至有的事业单位还在使用传统的年终一票否决的绩效考核制度，导致人才的流失。
2.3对绩效考核结果不重视
在事业单位的人力资源管理过程中，绩效考核结果十分重要，可以反映出许多管理方面的问题。但是有些事业单位对考核结果不重视，没有对考核结果进行分析研究，甚至没有公开考核结果。这导致很多员工不清楚自己的能力水平，看不到自身存在的不足，很难实现自身的突破与发展，这既不利于员工自身工作水平的提高，也不利于事业单位的长远发展。
3.事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核管理策略
3.1完善考核制度
由上文我们可以看出，事业单位经济师的绩效考核存在着很多问题，我们应该有针对性的进行解决。要提高事业单位的绩效考核水平首先应该完善绩效考核体系，根据事业单位经济师的具体特点对考核方法进行具体调整，提高绩效考核管理制度的实用性。在制定考核制度之前，可以征求单位内部员工的意见，对绩效考核制度进行不断地改进与完善，制定合理的奖惩制度，从而最大程度上提高经济师的工作热情，提升经济师的工作质量，推进事业单位的财务管理水平，实现事业单位的健康稳定发展。
3.2明确考核目标
绩效考核在经济师人力资源管理中的作用十分重大，因此事业单位的管理部门要正视内部控制的管理，明确绩效考核的目标，这样才能给后续的绩效考核指明方向。方便事业单位制定相应的工作计划安排，本来经济师就是稀缺的人才，要保证在公正的背景下，开展经济师人力资源的绩效考核。同时要制定考核标准，广泛征求意见，保证大家都参与进来，最终达到完美的结果，另外，还需要全面的做到企业绩效考核过程中的目标、执行、评价和反馈等工作，建立一个行之有效的绩效考核体系，从而实现事业单位人力资源管理中绩效考核目标。
4.小结
绩效考核对事业单位的人力资源管理具有重要作用，只有绩效考核实现公平公正，才能最大程度上提高经济师的工作积极性，进而提高经济师的工作效率，实现事业单位发展的良性循环，形成一个健康的竞争氛围，促进企业与员工的共同发展。同时，利用绩效考核来对经济师工作进行评价的过程，也是为人力资源管理提供数据的过程，人力资源管理部门可以以此为依据，提升管理水平，促进单位经济效益的提高。
参考文献
[1]孟凡强.关于机关事业单位如何进行人力资源管理与绩效考核探讨[J].中国国际财经（中英文），2017（9）
[2]刘松.关于机关事业单位如何进行人力资源管理与绩效考核探讨[J].经贸实践，2017（1）
[3]杨志宏.内部控制视角下对行政事业单位预算绩效管理的思考[J].人力资源管理，2017（8），72-73.
作者简介：
孙峰，女，（1983.07～），汉、本科、山东师范大学、公共事业管理、山东省青岛市崂山区金家岭街道办事处、中级经济师、人力资源
关键词：事业单位;人力资源管理;绩效考核
0 引言
绩效考核指的是利用科学合理的管理手段来对事业单位内部员工的工作业绩与日常表现进行综合考评，并通过这种方式提高员工的工作积极性，促进员工的进步与发展，最终实现事业单位整体水平的提高。同时，绩效考核结果也是人力资源工作开展的重要参考数据。文本针对事业单位内部经济师人力资源管理的绩效考核进行分析，希望可以推动事业单位的人力资源管理水平。
1.事业单位中绩效考核的作用
目前我国正处于社会转型的关键时期，政府职能随着社会的发展而不断变化，事业单位也应该认清当前的发展现状，创新管理模式，提高管理水平。其中最为重要的就是提高人力资源的管理水平，为社会大众提供更高水平的服务。
提高人力资源管理水平，尤其要重视对绩效考核的管理，绩效考核需要综合多方面的因素，如综合素质、业务能力、业务知识、工作技巧等等。在综合这些因素之后，才能得出一个比较科学合理的绩效考核结果，进而确定工作人员的工作岗位是否合适，工作能力是否达标，并以此为依据实现岗位的调整。
在事业单位的发展过程中应该重视对经济师的培养，因为经济师掌握着事业单位的财务管理，一旦出现纰漏就会产生难以预估的后果。所以，事业单位要加強对经济师的绩效考核，这不仅仅是为了培养人才、储备人才，也是为了提高事业单位的财务管理能力，保证事业单位的健康可持续发展。
2.目前事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核现状
2.1绩效考核体系不完善
要想正确开展事业单位经济师的人力资源管理活动，就要建立一套科学合理的绩效考核体系，因为这一管理体系直接关系到最后的绩效考核结果以及人力资源管理水平。目前有很多事业单位忽视了绩效考核对经济师人力资源管理的重要性，没有建立一套完善的绩效考核体系，导致绩效考核的作用不能得到充分发挥，无法提高经济师的工作积极性。除此之外，由于这一体系不完善，导致其他工作环节不能得到有效的衔接，严重影响了事业单位的工作进度。
2.2绩效考核形式化严重
在现阶段事业单位的经济师人才受到了国家极大的重视，是解决事业单位内部财务管理问题的重要保障。因此，为了吸引人才，挽留人才，一些事业单位建立了完善的绩效考核标准，但是在事业单位内部没有得到充分的重视，只是流于形式。同时，还有一些企业的考核内容不全面，评定指标单一，考评结果主观性较强，打击了经济师的工作积极性。甚至有的事业单位还在使用传统的年终一票否决的绩效考核制度，导致人才的流失。
2.3对绩效考核结果不重视
在事业单位的人力资源管理过程中，绩效考核结果十分重要，可以反映出许多管理方面的问题。但是有些事业单位对考核结果不重视，没有对考核结果进行分析研究，甚至没有公开考核结果。这导致很多员工不清楚自己的能力水平，看不到自身存在的不足，很难实现自身的突破与发展，这既不利于员工自身工作水平的提高，也不利于事业单位的长远发展。
3.事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核管理策略
3.1完善考核制度
由上文我们可以看出，事业单位经济师的绩效考核存在着很多问题，我们应该有针对性的进行解决。要提高事业单位的绩效考核水平首先应该完善绩效考核体系，根据事业单位经济师的具体特点对考核方法进行具体调整，提高绩效考核管理制度的实用性。在制定考核制度之前，可以征求单位内部员工的意见，对绩效考核制度进行不断地改进与完善，制定合理的奖惩制度，从而最大程度上提高经济师的工作热情，提升经济师的工作质量，推进事业单位的财务管理水平，实现事业单位的健康稳定发展。
3.2明确考核目标
绩效考核在经济师人力资源管理中的作用十分重大，因此事业单位的管理部门要正视内部控制的管理，明确绩效考核的目标，这样才能给后续的绩效考核指明方向。方便事业单位制定相应的工作计划安排，本来经济师就是稀缺的人才，要保证在公正的背景下，开展经济师人力资源的绩效考核。同时要制定考核标准，广泛征求意见，保证大家都参与进来，最终达到完美的结果，另外，还需要全面的做到企业绩效考核过程中的目标、执行、评价和反馈等工作，建立一个行之有效的绩效考核体系，从而实现事业单位人力资源管理中绩效考核目标。
4.小结
绩效考核对事业单位的人力资源管理具有重要作用，只有绩效考核实现公平公正，才能最大程度上提高经济师的工作积极性，进而提高经济师的工作效率，实现事业单位发展的良性循环，形成一个健康的竞争氛围，促进企业与员工的共同发展。同时，利用绩效考核来对经济师工作进行评价的过程，也是为人力资源管理提供数据的过程，人力资源管理部门可以以此为依据，提升管理水平，促进单位经济效益的提高。
参考文献
[1]孟凡强.关于机关事业单位如何进行人力资源管理与绩效考核探讨[J].中国国际财经（中英文），2017（9）
[2]刘松.关于机关事业单位如何进行人力资源管理与绩效考核探讨[J].经贸实践，2017（1）
[3]杨志宏.内部控制视角下对行政事业单位预算绩效管理的思考[J].人力资源管理，2017（8），72-73.
作者简介：
孙峰，女，（1983.07～），汉、本科、山东师范大学、公共事业管理、山东省青岛市崂山区金家岭街道办事处、中级经济师、人力资源