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【摘 要】对于市政工程项目施工成本的控制,不仅要工程的整体成本投入,而且还必须加强工程的项目使用性能,因此市政工程成本控制在工程管理的过程中起着非常重要的作用。本文就针对市政工程项目施工成本控制所面临的现状进行分析，进而提出科学合理的有效性措施，其目的是使施工企业获取更多的经济利益和减少更多的施工成本。
【关键词】市政工程；施工成本；控制问题；策略研究
1、前言
伴随着经济体制改革的不断深化,我国城市市政设施建设已经逐步推向市场化，并且作为产业来管理经营,如果要为客户提供成本低、质量高、工期短的市政建筑产品,就必须采用项目成本管理等科学方法,来降低市政工程成本资金。在当代,市政项目成本管理还存在着较多弊端，我国的市政市场管理体制还很不完善，由于入门简单，技术含量不高等因素的制约，所以，面对激烈的市场竞争，市政施工企业为了生存和发展，必须减少利润、压低造价，来达到争取工程任务的目的。面临这种状况，市政企业为了保证足够的利润收入，急需加强工程成本的管理控制工作。文章就结合市政工程施工目前存在的问题展开研究与讨论，并提出一些加强市政工程项目成本控制的有效方法与管措施。
2、市政工程成本控制面临的现状
2.1成本控制的标准差异化
在我国现阶段，市政工程是由招投标的形式来选择施工建设项目，已经渐渐成为了一种必然趋势。一般市政项目在实施招投标之后，项目成本控制濒临两个方面的问题：一是按照中标价对成本控制进行分析，所獲效益是否盈亏，长时间下去，会忽视许多管理上的问题，倘若只是依照生存型的中标价进行中标，施工企业就把降低生存危机作为发展前景，这样的状况会使项目公司难以接受，即便接受了，也会产生厌烦心理作用，以至于放松成本控制管理工作，导致企业造成不可估量的损失。二是以赢利为目的的中标，大部分市政工程会以此来作为成本控制的目的，在很大程度上，造成项目施工公司任意放纵成本控制管理的懒散现象，最终使得市政项目成本哦那个值的标准差异化。所以，这两个问题都会给成本控制带来不稳定性，由于成本控制缺乏确定性，项目经理部和施工公司在成本控制的执行力度上缺乏自律性，久而久之，放纵成本控制管理，只是顺其自然，把成本控制管理工作置于脑后，置之不理，因此，成本的控制就会面临差异化的现状。
2.2成本幅度变化较大
在面对市场原材料价格不断变化的形式下，市政施工组织必须采取相应的方法来变更工程项目的成本要求，首先调整施工队伍，由于施工现场条件在不断地发生改变，致使市政项目的成本控制面临许多无法预知的挑战，对于新的成本控制措施给予了新的命名。譬如，在市政工程项目中,所采用的成本材料费占全部工程费的一半以上，由于这些材料费的成本价格紧跟材料市场的价格波动而发生变化，就会直接影响市政工程项目的成本控制管理，因而，会对工程的经济效益产生不必要的损失。总的来说，要使施工组织顺利的的进行施工作业流程，直接影响到每个劳动者发挥自身能力和施工设备的作用，从施工的本质上说，提高劳动生产率，是工程项目控制成本的最终目标。
2.3缺乏合理的成本控制方法
假如市政项目成本控制方法选择不当，会对成本控制的组织管理方法造成严重的影响，也会在市政施工管理的认识上出现两种偏差，一种是工程获利了皆大欢喜，忽略了成本控制的结果评估，就算做了，也是草草了事，这样就很难断定工程是否真的获取盈利，同时也会给施工项目造成很严重的后果，企业如果认为获利就是成本控制的管理方式正确，会忽视很多管理方面存在的漏洞，也会滋生一些不良作风，阻碍了成本控制管理的正常运作，加之，企业的内在潜力没有得到充分的挖掘，这样下去，市政项目的成本控制管理工作就只是表面文章。一旦市政工程效益亏本了，企业之间相互埋怨，而不去进行管理方面的的分析，最终导致许多项目工程因盈利低而亏本，即便成本控制管理工作很完善，也容易挫伤管理工作的有效性和科学性。这些诸多因素的影响，会把成本控制方法导入误区，从而失去了合理的成本控制方法。
3、成本控制管理工作的策略研究
由于激烈的市场竞争，提高成本控制管理工作的要求也在不断地得到改善与加强，跟随市场经济快速发展的脚步，对成本控制管理工作的研究刻不容缓，一旦缺乏先进科学的成本控制策略研究，就很难再激烈的市场竞争中获取胜利，因此，对成本控制管理的策略研究是增强企业核心竞争力的主要内容。
3.1完善先进施工方案
在施工的过程中，要严格按照工程特点和实际情况制定出技术含量高、完善的施工方案来进行施工，保证均衡有效地完成每个阶段的工程进度，达到工期短、质量高、成本低的目的。
3.2加强质量成本的控制
人常说，成败的关键在于细节,对于市政工程成本控制而言，针对质量薄弱环节制订成本控制方案来加强监督，促使每位员工重视质量细节,从而达到加强施工项目成本控制的效果。
3.3积极采取激励体系
在市政项目管理工作中，必须采取激励机制来充分调动每位员工的工作积极性，加强成本控制管理工作，使员工在施工项目中，积极发挥自身的作用，对于基层管理部门而言，这种激励体系直接制约着企业的正常运作，发挥其部门的职能，在施工过程中，不定时的采取奖惩制度来调动员工的工作热情，促使市政工程项目在安全性高，质量优、工期短的情况下创造更多的经济效益，所以，积极采取激励机制体系是建设市政项目成本控制管理工作的必要手段。
4、结语
在我国建筑业市场竞争日益激烈的形势下，市政施工企业必须降低成本，做好成本控制管理工作和提高企业的经济效益作为长期奋斗的目标，只有加强成本控制管理的先进工作，才能为企业获取更多的经济效益。所以，市政施工企业作为产业来管理经营,就必须采用项目成本管理等科学方法,来降低市政工程成本资金，为客户提供成本低、质量高、工期短的市政建筑产品。
参考文献
[1]房淑兰.市政工程施工成本控制问题和对策探讨[J].现代商贸工业,2010，(05):56-57.
[2]周双庆,李石新.当前市政工程企业项目成本控制困境及对策探讨[J].现代物业,2010,(03):43-45.
[3]韩申良.市政工程施工项目成本控制存在的问题及对策分析[J].河北企业，2009,(12):112-114.
【关键词】市政工程；施工成本；控制问题；策略研究
1、前言
伴随着经济体制改革的不断深化,我国城市市政设施建设已经逐步推向市场化，并且作为产业来管理经营,如果要为客户提供成本低、质量高、工期短的市政建筑产品,就必须采用项目成本管理等科学方法,来降低市政工程成本资金。在当代,市政项目成本管理还存在着较多弊端，我国的市政市场管理体制还很不完善，由于入门简单，技术含量不高等因素的制约，所以，面对激烈的市场竞争，市政施工企业为了生存和发展，必须减少利润、压低造价，来达到争取工程任务的目的。面临这种状况，市政企业为了保证足够的利润收入，急需加强工程成本的管理控制工作。文章就结合市政工程施工目前存在的问题展开研究与讨论，并提出一些加强市政工程项目成本控制的有效方法与管措施。
2、市政工程成本控制面临的现状
2.1成本控制的标准差异化
在我国现阶段，市政工程是由招投标的形式来选择施工建设项目，已经渐渐成为了一种必然趋势。一般市政项目在实施招投标之后，项目成本控制濒临两个方面的问题：一是按照中标价对成本控制进行分析，所獲效益是否盈亏，长时间下去，会忽视许多管理上的问题，倘若只是依照生存型的中标价进行中标，施工企业就把降低生存危机作为发展前景，这样的状况会使项目公司难以接受，即便接受了，也会产生厌烦心理作用，以至于放松成本控制管理工作，导致企业造成不可估量的损失。二是以赢利为目的的中标，大部分市政工程会以此来作为成本控制的目的，在很大程度上，造成项目施工公司任意放纵成本控制管理的懒散现象，最终使得市政项目成本哦那个值的标准差异化。所以，这两个问题都会给成本控制带来不稳定性，由于成本控制缺乏确定性，项目经理部和施工公司在成本控制的执行力度上缺乏自律性，久而久之，放纵成本控制管理，只是顺其自然，把成本控制管理工作置于脑后，置之不理，因此，成本的控制就会面临差异化的现状。
2.2成本幅度变化较大
在面对市场原材料价格不断变化的形式下，市政施工组织必须采取相应的方法来变更工程项目的成本要求，首先调整施工队伍，由于施工现场条件在不断地发生改变，致使市政项目的成本控制面临许多无法预知的挑战，对于新的成本控制措施给予了新的命名。譬如，在市政工程项目中,所采用的成本材料费占全部工程费的一半以上，由于这些材料费的成本价格紧跟材料市场的价格波动而发生变化，就会直接影响市政工程项目的成本控制管理，因而，会对工程的经济效益产生不必要的损失。总的来说，要使施工组织顺利的的进行施工作业流程，直接影响到每个劳动者发挥自身能力和施工设备的作用，从施工的本质上说，提高劳动生产率，是工程项目控制成本的最终目标。
2.3缺乏合理的成本控制方法
假如市政项目成本控制方法选择不当，会对成本控制的组织管理方法造成严重的影响，也会在市政施工管理的认识上出现两种偏差，一种是工程获利了皆大欢喜，忽略了成本控制的结果评估，就算做了，也是草草了事，这样就很难断定工程是否真的获取盈利，同时也会给施工项目造成很严重的后果，企业如果认为获利就是成本控制的管理方式正确，会忽视很多管理方面存在的漏洞，也会滋生一些不良作风，阻碍了成本控制管理的正常运作，加之，企业的内在潜力没有得到充分的挖掘，这样下去，市政项目的成本控制管理工作就只是表面文章。一旦市政工程效益亏本了，企业之间相互埋怨，而不去进行管理方面的的分析，最终导致许多项目工程因盈利低而亏本，即便成本控制管理工作很完善，也容易挫伤管理工作的有效性和科学性。这些诸多因素的影响，会把成本控制方法导入误区，从而失去了合理的成本控制方法。
3、成本控制管理工作的策略研究
由于激烈的市场竞争，提高成本控制管理工作的要求也在不断地得到改善与加强，跟随市场经济快速发展的脚步，对成本控制管理工作的研究刻不容缓，一旦缺乏先进科学的成本控制策略研究，就很难再激烈的市场竞争中获取胜利，因此，对成本控制管理的策略研究是增强企业核心竞争力的主要内容。
3.1完善先进施工方案
在施工的过程中，要严格按照工程特点和实际情况制定出技术含量高、完善的施工方案来进行施工，保证均衡有效地完成每个阶段的工程进度，达到工期短、质量高、成本低的目的。
3.2加强质量成本的控制
人常说，成败的关键在于细节,对于市政工程成本控制而言，针对质量薄弱环节制订成本控制方案来加强监督，促使每位员工重视质量细节,从而达到加强施工项目成本控制的效果。
3.3积极采取激励体系
在市政项目管理工作中，必须采取激励机制来充分调动每位员工的工作积极性，加强成本控制管理工作，使员工在施工项目中，积极发挥自身的作用，对于基层管理部门而言，这种激励体系直接制约着企业的正常运作，发挥其部门的职能，在施工过程中，不定时的采取奖惩制度来调动员工的工作热情，促使市政工程项目在安全性高，质量优、工期短的情况下创造更多的经济效益，所以，积极采取激励机制体系是建设市政项目成本控制管理工作的必要手段。
4、结语
在我国建筑业市场竞争日益激烈的形势下，市政施工企业必须降低成本，做好成本控制管理工作和提高企业的经济效益作为长期奋斗的目标，只有加强成本控制管理的先进工作，才能为企业获取更多的经济效益。所以，市政施工企业作为产业来管理经营,就必须采用项目成本管理等科学方法,来降低市政工程成本资金，为客户提供成本低、质量高、工期短的市政建筑产品。
参考文献
[1]房淑兰.市政工程施工成本控制问题和对策探讨[J].现代商贸工业,2010，(05):56-57.
[2]周双庆,李石新.当前市政工程企业项目成本控制困境及对策探讨[J].现代物业,2010,(03):43-45.
[3]韩申良.市政工程施工项目成本控制存在的问题及对策分析[J].河北企业，2009,(12):112-114.