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企业为了提高生产力，利用奖金或者奖励教育制度，这些传统的方法对于开发员工潜能已经不足够用了，现在发现一种新的方法可以提高生产力，那就是——好的工位安排。
两年间通过对美国和欧洲几大科技公司内2000多名员工的研究发现，一名员工——他的生产效率和坐在他旁边的人息息相关。看这样一个实验：我们选定一名员工，分别安排三个人，一个坐在她旁边，一个坐在距离她25英尺（合7.62米）的地方，另一个坐在距离她50英尺（合15.24米）的地方，然后通过各项数据来分析这三个人对她的影响。结果发现，坐在她旁边的人对她的生产效率影响最大，这种影响可以是正面的，也有可能是负面的。如果一个人的产能超过平均值的两倍，那么她身边的人也会因为被她影响，从而增加10%的产能。
我们可将工人分为三类：一类是生产工人，快速完成任务，但是质量不高，他们占25%；一类是质量工人，会完成高质量的工作，但是会耗费大量的时间，他们所占比例也是25%；还有一类属于两者皆可的“通才”，他们占50%。
研究表明，当一个生产工人和一个质量工人坐在相邻工位，他们会互补并且彼此改善，他们坐在一起的工作成果，相比生产工人和“通才”坐在一起，前者比后者增加了13%的生产力以及17%的工作效率。反之，如果只是两个生产工人坐在一起，其工作产能和效率并不会发生任何变化，因为缺少相互的影响。
另一个有趣的发现是，在一些特殊的科技公司，员工们会更多地只关注一个维度（工作速度或者工作质量），从而忽略了周围人对他的影响，如果将一个工作速度较快的员工和一个速度较慢的员工放在一起，得到的结果就是后者的工作速度会加快，而前者的速度并不会减弱。
但是，如果一个状态不佳的员工跟一个普通工人相互靠近，那么那个普通员工被影响到状态不佳的几率会增加27%，不管是何种类型的员工，似乎更容易被状态不佳的员工影响。这说明公司HR应该密切关注员工的工作状态，从而尽早预防。
与此同时，这些影响会立刻产生效果，但是也会在两个月之内慢慢消失，这证明员工对周围人的学习和影响，都需要一段时间。由此预估，对于一个有2000名员工的企业，如果有一个好的工位安排战略图，可以为企业带来每年100萬美元的获利。当然还不能确定现在到底有哪些公司真正利用了这种驱动力来产生价值，但这至少让我们发现，好的办公室空间布置和座位安排，的确是可以提升公司生产效率的。
两年间通过对美国和欧洲几大科技公司内2000多名员工的研究发现，一名员工——他的生产效率和坐在他旁边的人息息相关。看这样一个实验：我们选定一名员工，分别安排三个人，一个坐在她旁边，一个坐在距离她25英尺（合7.62米）的地方，另一个坐在距离她50英尺（合15.24米）的地方，然后通过各项数据来分析这三个人对她的影响。结果发现，坐在她旁边的人对她的生产效率影响最大，这种影响可以是正面的，也有可能是负面的。如果一个人的产能超过平均值的两倍，那么她身边的人也会因为被她影响，从而增加10%的产能。
我们可将工人分为三类：一类是生产工人，快速完成任务，但是质量不高，他们占25%；一类是质量工人，会完成高质量的工作，但是会耗费大量的时间，他们所占比例也是25%；还有一类属于两者皆可的“通才”，他们占50%。
研究表明，当一个生产工人和一个质量工人坐在相邻工位，他们会互补并且彼此改善，他们坐在一起的工作成果，相比生产工人和“通才”坐在一起，前者比后者增加了13%的生产力以及17%的工作效率。反之，如果只是两个生产工人坐在一起，其工作产能和效率并不会发生任何变化，因为缺少相互的影响。
另一个有趣的发现是，在一些特殊的科技公司，员工们会更多地只关注一个维度（工作速度或者工作质量），从而忽略了周围人对他的影响，如果将一个工作速度较快的员工和一个速度较慢的员工放在一起，得到的结果就是后者的工作速度会加快，而前者的速度并不会减弱。
但是，如果一个状态不佳的员工跟一个普通工人相互靠近，那么那个普通员工被影响到状态不佳的几率会增加27%，不管是何种类型的员工，似乎更容易被状态不佳的员工影响。这说明公司HR应该密切关注员工的工作状态，从而尽早预防。
与此同时，这些影响会立刻产生效果，但是也会在两个月之内慢慢消失，这证明员工对周围人的学习和影响，都需要一段时间。由此预估，对于一个有2000名员工的企业，如果有一个好的工位安排战略图，可以为企业带来每年100萬美元的获利。当然还不能确定现在到底有哪些公司真正利用了这种驱动力来产生价值，但这至少让我们发现，好的办公室空间布置和座位安排，的确是可以提升公司生产效率的。