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摘要：随着我国经济建设的快速发展，进一步推动了我国建筑行业的发展。然而随着建筑行业市场竞争的日益激烈，建筑企业的利潤空间越来越低。在该环境之下，建筑企业要想获得更好的发展，需要做好工程的造价控制工作，从而尽可能的节省相应的工程成本，以实现工程效益的最大化。而做好建筑工程的预算工作能够为建筑工程造价控制的更好进行打下坚实的基础，因此加强对建筑工程预算在工程造价控制中的作用研究具有非常重要的现实意义。下面对其进行了相应的研究和分析，以供相关人士参考。
关键词：建筑工程；工程预算；工程造价控制
中图分类号：TU723.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-0-01
前言
建筑行业作为我国的支柱性行业之一，确保其高速、稳定的发展意义重大。然而随着建筑行业之间的市场竞争日益激烈，要想获得更好的发展，建筑企业需要保持有自身的核心竞争力，即在保证建筑工程建设质量的前提下，尽可能的降低工程成本，以实现更高的经济效益。这就需要在整个工程施工建设的过程中，做好相应的造价控制，而工程预算工作的好坏将会对整个工程的造价控制工作质量造成极大的影响。因此，需要做好建筑工程的前期预算，以保证整个工程的造价控制更好进行。
一、建筑工程预算重要性分析
首先，对于建设项目来说，所进行的造价成本预算是对整个项目建设进行具体规划的过程，其造价成本预算的好坏直接影响着整个建设项目后期施工的顺利进行。做好工程造价成本预算的控制，能够确保后期建设项目的施工过程中，提高资源的利用效率、减少不必要的施工浪费，进而在保证建设项目质量的前提下，进一步降低建设项目的施工成本。据相关研究表明，造价成本预算对整体工程造价的影响程度达75%以上。基于此，可以发现做好建筑造价成本预算控制十分重要。
其次，建设项目的造价成本预算是基于工程还没有具体施工的阶段进行的，在该阶段进行造价成本的改动和调整，不会影响工程造价出现较大的变动。而一旦建筑工程的造价成本预算已经确定，在实际的施工过程中出现较大的变更和调整，将会导致工程施工成本的大幅度上涨，并且将会影响到整个项目建设的工期和质量，这对于建筑施工企业来说是十分不利的。
二、工程预算在工程造价控制中的重要作用
在进行工程建设的过程中，合理的预算管理能够人为控制成本费用的开销，从根本上节约成本，侧面提高企业经营效益，改善企业的经营状况。能够预先了解施工企业下一工程建设的造价状况，可以做到对显示出来的可能发生的问题采取相应的措施，对潜在的风险从源头上杜绝其发生，起到规避与化解风险的作用。预算即是对企业的未来生产与经营做一个概略估算，用来明确企业发展方向，明析经营管理目标。在进行工程预算的过程中，同时也使企业各级之间，各部门之间的关系更加亲密，沟通变得频繁，越发了解彼此，最终使各部门及职工深刻理解对企业的策略。合理的工程预算也为企业的所有职员设立了某种意义上的行为标准，给出了具体工作努力的方向，督促员工的自身行为契合企业所制定的策略目标及预算的基本要求。这对于促进我国建筑行业的可持续发展具有极大的推动作用。
三、提高建筑工程预算工作的有效措施
1.建立健全建筑造价成本预算管理体系
首先，对于建筑造价成本预算管理的落实，需要贯穿于企业的整个发展战略；其次，加大企业建筑造价成本预算管理的覆盖面，使企业全员参与到建筑造价成本预算管理中来；最后，搭建统一的预算管理协同平台，并不断更新和完善建筑造价成本预算管理的手段，以确保建筑造价成本预算管理工作能够做得更好。
2.建筑造价成本预算管理分解落实到位
首先，对于建筑造价成本预算所设定的预算目标进行逐层分解，并分清建筑工程施工过程中的重点，将造价成本预算管理落实到位；其次，将建筑造价成本预算管理的责任落实到个人，在增强全员参与建筑造价成本预算管理积极性的同时，有利于进一步提高建筑造价成本预算管理的效率；最后，对建筑造价成本预算管理的落实进行实时监控，以保证其落实的质量。
3.强化建筑造价成本预算管理监督考核
首先，根据建筑企业的实际施工情况建立预算考评指标体系，并通过对计算量化考评指标的合理应用，实现建筑造价成本预算管理的精细化和流程化。其次，对于预算过程中出现的数据差异，需要进一步加大相关的研究分析，从而帮助建筑施工企业的管理者找出原因之所在，便于其后期决策的更好落实；最后，将绩效评价与考核数据与企业战略全面结合，实现企业可持续健康发展。
4.加强对于人员的有效管理
对施工人员进行有效管理，能减少因人为因素所造成的建筑造价成本风险问题的出现。因此，在实际的工程建设过程中，需要对相应的人员加强严格控制和审查。对于工程建设过程中的管理人员及施工人员，需要他们所开展的工作围绕具体的建筑造价成本预算管理需求进行，这样能够确保在整个施工的过程中出现施工情况与实际施工目的相悖的情况，有利于建筑工程造价成本预算工作的更好落实。
5.加强对技术的有效管理
对于技术的有效管理，其主要目的在于通过对技术进行规范化和标准化，以减少建设过程中出现问题的概率，进而为建筑造价成本预算工作做出更大的贡献。随着我国科学技术的不断发展，越来也多的高新技术和施工手段被应用到了工程的施工建设中，对于一些先进技术的合理使用，使得了建筑造价成本预算管理的效果得到了进一步的提升，进而使得整个建筑工程的施工具有更高的施工效率。因此，对于技术的管理，未来的主要方向在于不断创新和推广各种先进的技术手段，作为相关人员需要引起足够的重视。
四、结语
综上所述，工程预算工作的好坏对于整个工程造价控制工作的进行起着决定性的作用，只有保证可建筑工程预算工作的质量，才能保证建筑企业获得更多优秀的建筑项目，并使得整个建筑工程的造价控制管理工作得以优化，最终达到提升建筑企业经济效益的目的。
参考文献：
[1]郭茹燕.建筑工程预算在工程造价控制中的作用[J].中国高新技术企业，2014，29：143-144.
[2]宋旸.论建筑工程预算在工程造价控制中的作用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015，5：98-99.
[3]林超.探讨建筑工程预算在工程造价控制中的作用[J].建筑工程技术与设计，2015（10）：655-656.
关键词：建筑工程；工程预算；工程造价控制
中图分类号：TU723.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-0-01
前言
建筑行业作为我国的支柱性行业之一，确保其高速、稳定的发展意义重大。然而随着建筑行业之间的市场竞争日益激烈，要想获得更好的发展，建筑企业需要保持有自身的核心竞争力，即在保证建筑工程建设质量的前提下，尽可能的降低工程成本，以实现更高的经济效益。这就需要在整个工程施工建设的过程中，做好相应的造价控制，而工程预算工作的好坏将会对整个工程的造价控制工作质量造成极大的影响。因此，需要做好建筑工程的前期预算，以保证整个工程的造价控制更好进行。
一、建筑工程预算重要性分析
首先，对于建设项目来说，所进行的造价成本预算是对整个项目建设进行具体规划的过程，其造价成本预算的好坏直接影响着整个建设项目后期施工的顺利进行。做好工程造价成本预算的控制，能够确保后期建设项目的施工过程中，提高资源的利用效率、减少不必要的施工浪费，进而在保证建设项目质量的前提下，进一步降低建设项目的施工成本。据相关研究表明，造价成本预算对整体工程造价的影响程度达75%以上。基于此，可以发现做好建筑造价成本预算控制十分重要。
其次，建设项目的造价成本预算是基于工程还没有具体施工的阶段进行的，在该阶段进行造价成本的改动和调整，不会影响工程造价出现较大的变动。而一旦建筑工程的造价成本预算已经确定，在实际的施工过程中出现较大的变更和调整，将会导致工程施工成本的大幅度上涨，并且将会影响到整个项目建设的工期和质量，这对于建筑施工企业来说是十分不利的。
二、工程预算在工程造价控制中的重要作用
在进行工程建设的过程中，合理的预算管理能够人为控制成本费用的开销，从根本上节约成本，侧面提高企业经营效益，改善企业的经营状况。能够预先了解施工企业下一工程建设的造价状况，可以做到对显示出来的可能发生的问题采取相应的措施，对潜在的风险从源头上杜绝其发生，起到规避与化解风险的作用。预算即是对企业的未来生产与经营做一个概略估算，用来明确企业发展方向，明析经营管理目标。在进行工程预算的过程中，同时也使企业各级之间，各部门之间的关系更加亲密，沟通变得频繁，越发了解彼此，最终使各部门及职工深刻理解对企业的策略。合理的工程预算也为企业的所有职员设立了某种意义上的行为标准，给出了具体工作努力的方向，督促员工的自身行为契合企业所制定的策略目标及预算的基本要求。这对于促进我国建筑行业的可持续发展具有极大的推动作用。
三、提高建筑工程预算工作的有效措施
1.建立健全建筑造价成本预算管理体系
首先，对于建筑造价成本预算管理的落实，需要贯穿于企业的整个发展战略；其次，加大企业建筑造价成本预算管理的覆盖面，使企业全员参与到建筑造价成本预算管理中来；最后，搭建统一的预算管理协同平台，并不断更新和完善建筑造价成本预算管理的手段，以确保建筑造价成本预算管理工作能够做得更好。
2.建筑造价成本预算管理分解落实到位
首先，对于建筑造价成本预算所设定的预算目标进行逐层分解，并分清建筑工程施工过程中的重点，将造价成本预算管理落实到位；其次，将建筑造价成本预算管理的责任落实到个人，在增强全员参与建筑造价成本预算管理积极性的同时，有利于进一步提高建筑造价成本预算管理的效率；最后，对建筑造价成本预算管理的落实进行实时监控，以保证其落实的质量。
3.强化建筑造价成本预算管理监督考核
首先，根据建筑企业的实际施工情况建立预算考评指标体系，并通过对计算量化考评指标的合理应用，实现建筑造价成本预算管理的精细化和流程化。其次，对于预算过程中出现的数据差异，需要进一步加大相关的研究分析，从而帮助建筑施工企业的管理者找出原因之所在，便于其后期决策的更好落实；最后，将绩效评价与考核数据与企业战略全面结合，实现企业可持续健康发展。
4.加强对于人员的有效管理
对施工人员进行有效管理，能减少因人为因素所造成的建筑造价成本风险问题的出现。因此，在实际的工程建设过程中，需要对相应的人员加强严格控制和审查。对于工程建设过程中的管理人员及施工人员，需要他们所开展的工作围绕具体的建筑造价成本预算管理需求进行，这样能够确保在整个施工的过程中出现施工情况与实际施工目的相悖的情况，有利于建筑工程造价成本预算工作的更好落实。
5.加强对技术的有效管理
对于技术的有效管理，其主要目的在于通过对技术进行规范化和标准化，以减少建设过程中出现问题的概率，进而为建筑造价成本预算工作做出更大的贡献。随着我国科学技术的不断发展，越来也多的高新技术和施工手段被应用到了工程的施工建设中，对于一些先进技术的合理使用，使得了建筑造价成本预算管理的效果得到了进一步的提升，进而使得整个建筑工程的施工具有更高的施工效率。因此，对于技术的管理，未来的主要方向在于不断创新和推广各种先进的技术手段，作为相关人员需要引起足够的重视。
四、结语
综上所述，工程预算工作的好坏对于整个工程造价控制工作的进行起着决定性的作用，只有保证可建筑工程预算工作的质量，才能保证建筑企业获得更多优秀的建筑项目，并使得整个建筑工程的造价控制管理工作得以优化，最终达到提升建筑企业经济效益的目的。
参考文献：
[1]郭茹燕.建筑工程预算在工程造价控制中的作用[J].中国高新技术企业，2014，29：143-144.
[2]宋旸.论建筑工程预算在工程造价控制中的作用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015，5：98-99.
[3]林超.探讨建筑工程预算在工程造价控制中的作用[J].建筑工程技术与设计，2015（10）：655-656.