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摘要：工程造价的控制与管理，是建筑工程项目的重要组成部分，其目的在于合理有效地控制工程造价，提高建筑工程的效益。本文首先分析了建筑工程造价控制的几个因素，然后对工程造价的具体控制措施进行了探讨。
关键词：建筑项目；工程造价；因素；对策
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
随着我国建筑产业市场化的进程，我国建筑产业面临着巨大挑战，在把握住市场机遇的同时，如何获得相应的经济效益，已经成为了建筑市场里一个重要的课题。建筑企业在开展工程的时候，就应该考虑到这一点，从实际出发，以工程质量为基础，以提高经济效益为目标，开展一系列的能够有效提高工程效益的工作，从根本上保证工程的经济效益。
1造价控制工作的几个关键因素
1.1工程招标阶段
工程招标阶段是建筑工程开展的首要阶段，也是造价控制工作的最主要阶段。工程管理人员在进行这一阶段的工程造价控制工作的时候，应该从工程的实际需求出发，同时结合市场的实际情况，对标书中的各项费用进行严格化、规范化、仔细化的分析，从根本上把投标阶段的造价控制工作落到实处。就我国目前现状来讲，许多的工程项目在招标阶段工作并不够规范，甚至让招标工作流于形式，这就加大了工程费用的额外投入，进而降低了整项工程的经济效益。因此，工程管理人员务必做好这一阶段的工程造价控制工作。
1.2工程设计阶段
工程设计阶段是直接主导着工程开展每一项工作的造价的一个重要阶段，也是落实招投标制度、突出招投标制度的公平性的一个关键阶段。在招投标阶段的过程中，招标方在选择合适的施工单位的时候，其根据往往就是各投标单位的工程设计。工程设计工作是一项囊括性很大的工作，对工程的每一个阶段每一项工作都有着重大的指导意义，既是工程质量控制的要点，也是影响着工程造价的关键因素。工程管理人员在开展工程设计阶段的各项工作的时候，应该对工程的实际要求进行了解，把工程设计阶段的各项工作进行细致化、合理化的管理，督促设计人员严格依照国家规范进行设计工作。避免因设计的不符规范、工作的不够细致而造成的设计变更、工程量漏算错算等问题，从根本上提高了工程设计的质量，实现了在工程设计阶段的造价控制工作。
1.3工程施工阶段
施工阶段是整个工程项目中耗资最巨的一个阶段，对于工程造价的控制来说，这是一个重点，也是一个难点。施工阶段的工作是一项系统化的工作，其中各项的工作都是紧密相连、密不可分进而互相影响的。虽然施工阶段各项支出的变量不大，但假如一旦在施工的过程中出现了阶段性的问题，对整个工程项目所带来的经济损害是极为严重的。因此，在施工的过程中，也应该严格做好工程造价控制工作。而施工阶段的造价控制工作是需要掌握全局的，对施工的质量和进度的控制都是需要把握好的。在开展施工工作的时候，应该严格按照设计要求和国家规范开展施工，对施工中的各工种、各项技术都进行规范化的管理，协调好各工作各工种之间的关系，避免因质量问题而造成的成本二次投入，避免因工序的问题而出现返工、工期延长等问题，进一步达到控制造价的目的。
1.4工程结算阶段
工程结算阶段是工程造价控制的最后一个阶段，这一阶段的造价控制工作不难，但也应该严格把关。工程结算阶段的工作是对整个工程项目造价控制工作成效判定的一项重要工作。在开展这一个阶段的工作时，必须从实际出发，建立以货币指标和实物数量为计量单位的数据链，对工程各个流程的各项费用进行全方位的评估，同时落实责任制度，明确各流程各阶段负责人的责任，对工程造价进行全方位的控制。
2工程造价的具体控制措施
2.1工程招标阶段的造价控制
1)落实招标工作的四个原则(诚实信用、公正、公平、公开)，实现招标阶段的竞争模式，让招标工作不流于形式。同时，还应该明确招标的目的性，结合招标内容，对工程造价控制工作的目标进行合理化的确定。2)工程造价管理人员在进行工程控制时，必须对材料的价格进行严格的控制。在规模日渐大型化的建筑工程中，材料对工程造价的影响愈来愈大。要想在工程招标阶段做好材料的控制工作，首要工作就是对材料市场动态的掌握，这就需要工程造价管理人员在工程招标阶段制定出一个关于材料价格动态的发布系统，让工程造价管理部门能够及时有效地了解到材料市场的最新动态，从根本上在招标阶段对材料进行合理控制。3)在招标阶段过后，应一一落实招标阶段所确定的资金用途，从根本上促使招标阶段的各项工作有效且更好地控制其造价。
2.2工程设计阶段的造价控制
1)工程造价控制人员应对设计进行全面的管理，在选择设计单位的时候，应选择有足够资质的设计单位进行设计工作，明确设计的内容，以便于设计单位设计出更好的工程方案。同时，在审核工程设计的时候，除了看设计是否规范、合理，还应对设计的经济效益进行评估，确保设计的经济性。2)在开展设计工作时，可以采取优化设计方案的方式提高设计的经济效益，达到控制造价的目的。与此同时，在设计的过程中还应召集各工作各工种的负责人，对工程的各项工作进行全方位的分析，明确各工作各工种的任务，推行先进的管理模式与确定合适的施工技术，从根本上确保设计方案的经济性。3)明确工程设计工作的造价控制要求，从根本上提高工程设计人员的经济意识。在这过程中，应制定一系列的规章制度，对设计变更现象进行严格的控制，有效地让设计阶段的造价控制工作落到实处。
2.3加强项目施工环节的控制
施工过程的控制是主要阶段，大部分工作都在施工阶段完成，这就要求工作人员深入施工现场，对现场工作情况有了解，不能只关注科学理论管理知识，这回造成与事实脱节，制定的相关政策会成为纸上谈兵没有实际意义的手段。首先，应该制定标准陈本，例如对原材料的价格控制、建筑预算定额、取费规定等，必须严格按照相关规定执行，不能存在半点疏忽。其次，建立项目成本责任制，有利于规范施工中各种问题。例如，建立成本核算责任，当有错误发生时，要相关人员负责全部责任，进而加强工作态度，保证成本开支范围的记录准确性。如果不建立成本责任制度，执行人员会不严格按照规定行事，造成可以避免的工程损失，所以，必須加强这方面管理。
2.4竣工结算阶段的造价控制
竣工结算阶段是整个建筑工程造价管理工作的最后一步，也是整个建筑工程造价管理工作成效的体现。在进行竣工决算工作的时候，必须抓好决算审计以及跟踪审计这两项工作。这两项工作是有效保证竣工结算阶段造价控制工作取得良好成效的一个关键点，只有这两项工作在竣工结算阶段落实到位了，才能够对整个施工过程的造价起到有效的控制作用。这就要求在开展结算阶段的工程造价管理工作时，必须细致化工程造价管理中的各项工作，对工程中各项工作的造价进行系统化的统计，尤其对于处于工程开展期间因各个因素所造成的额外因素，必须进行精确的评析，避免因造价工作的不够细致而造成的计算重复现象。同时，在开展造价工作的时候，应严格按照相关的规范对整个工程造价工作的合理性进行核准，严格控制造价过程中的真实性，确保造价工作落到实处。
3结语
在一系列能够有效提高工程经济效益的工作中，对于工程的造价控制无疑是占据了很大的一部分。建筑工程是一项工程量极巨的工程，从人力到设备、材料等等方面，每一个阶段的每一项工作的耗资都是很大的。而造价控制工作，则是在保障工程质量的前提下，对工程的成本进行有效控制的一项工作。因此，工程管理人员在进行工程管理工作的时候，应该着重对造价控制工作的管理。
参考文献：
［1］王艳玉．建筑工程造价［M］．哈尔滨:哈尔滨工程大学出版社，2008．
［2］刘秀凤．浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索［J］．科技咨询导报，2007(4):91-92．
［3］谷学良．建筑工程造价［M］．北京:中国建筑工业出版社，2010．
［4］赵益，韩飞．建设工程造价管理与控制［J］．山西建筑，2011，37(4):231-232．
［5］高锦霞．浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策［J］．现代经济信息，2010(15):46-47．
关键词：建筑项目；工程造价；因素；对策
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
随着我国建筑产业市场化的进程，我国建筑产业面临着巨大挑战，在把握住市场机遇的同时，如何获得相应的经济效益，已经成为了建筑市场里一个重要的课题。建筑企业在开展工程的时候，就应该考虑到这一点，从实际出发，以工程质量为基础，以提高经济效益为目标，开展一系列的能够有效提高工程效益的工作，从根本上保证工程的经济效益。
1造价控制工作的几个关键因素
1.1工程招标阶段
工程招标阶段是建筑工程开展的首要阶段，也是造价控制工作的最主要阶段。工程管理人员在进行这一阶段的工程造价控制工作的时候，应该从工程的实际需求出发，同时结合市场的实际情况，对标书中的各项费用进行严格化、规范化、仔细化的分析，从根本上把投标阶段的造价控制工作落到实处。就我国目前现状来讲，许多的工程项目在招标阶段工作并不够规范，甚至让招标工作流于形式，这就加大了工程费用的额外投入，进而降低了整项工程的经济效益。因此，工程管理人员务必做好这一阶段的工程造价控制工作。
1.2工程设计阶段
工程设计阶段是直接主导着工程开展每一项工作的造价的一个重要阶段，也是落实招投标制度、突出招投标制度的公平性的一个关键阶段。在招投标阶段的过程中，招标方在选择合适的施工单位的时候，其根据往往就是各投标单位的工程设计。工程设计工作是一项囊括性很大的工作，对工程的每一个阶段每一项工作都有着重大的指导意义，既是工程质量控制的要点，也是影响着工程造价的关键因素。工程管理人员在开展工程设计阶段的各项工作的时候，应该对工程的实际要求进行了解，把工程设计阶段的各项工作进行细致化、合理化的管理，督促设计人员严格依照国家规范进行设计工作。避免因设计的不符规范、工作的不够细致而造成的设计变更、工程量漏算错算等问题，从根本上提高了工程设计的质量，实现了在工程设计阶段的造价控制工作。
1.3工程施工阶段
施工阶段是整个工程项目中耗资最巨的一个阶段，对于工程造价的控制来说，这是一个重点，也是一个难点。施工阶段的工作是一项系统化的工作，其中各项的工作都是紧密相连、密不可分进而互相影响的。虽然施工阶段各项支出的变量不大，但假如一旦在施工的过程中出现了阶段性的问题，对整个工程项目所带来的经济损害是极为严重的。因此，在施工的过程中，也应该严格做好工程造价控制工作。而施工阶段的造价控制工作是需要掌握全局的，对施工的质量和进度的控制都是需要把握好的。在开展施工工作的时候，应该严格按照设计要求和国家规范开展施工，对施工中的各工种、各项技术都进行规范化的管理，协调好各工作各工种之间的关系，避免因质量问题而造成的成本二次投入，避免因工序的问题而出现返工、工期延长等问题，进一步达到控制造价的目的。
1.4工程结算阶段
工程结算阶段是工程造价控制的最后一个阶段，这一阶段的造价控制工作不难，但也应该严格把关。工程结算阶段的工作是对整个工程项目造价控制工作成效判定的一项重要工作。在开展这一个阶段的工作时，必须从实际出发，建立以货币指标和实物数量为计量单位的数据链，对工程各个流程的各项费用进行全方位的评估，同时落实责任制度，明确各流程各阶段负责人的责任，对工程造价进行全方位的控制。
2工程造价的具体控制措施
2.1工程招标阶段的造价控制
1)落实招标工作的四个原则(诚实信用、公正、公平、公开)，实现招标阶段的竞争模式，让招标工作不流于形式。同时，还应该明确招标的目的性，结合招标内容，对工程造价控制工作的目标进行合理化的确定。2)工程造价管理人员在进行工程控制时，必须对材料的价格进行严格的控制。在规模日渐大型化的建筑工程中，材料对工程造价的影响愈来愈大。要想在工程招标阶段做好材料的控制工作，首要工作就是对材料市场动态的掌握，这就需要工程造价管理人员在工程招标阶段制定出一个关于材料价格动态的发布系统，让工程造价管理部门能够及时有效地了解到材料市场的最新动态，从根本上在招标阶段对材料进行合理控制。3)在招标阶段过后，应一一落实招标阶段所确定的资金用途，从根本上促使招标阶段的各项工作有效且更好地控制其造价。
2.2工程设计阶段的造价控制
1)工程造价控制人员应对设计进行全面的管理，在选择设计单位的时候，应选择有足够资质的设计单位进行设计工作，明确设计的内容，以便于设计单位设计出更好的工程方案。同时，在审核工程设计的时候，除了看设计是否规范、合理，还应对设计的经济效益进行评估，确保设计的经济性。2)在开展设计工作时，可以采取优化设计方案的方式提高设计的经济效益，达到控制造价的目的。与此同时，在设计的过程中还应召集各工作各工种的负责人，对工程的各项工作进行全方位的分析，明确各工作各工种的任务，推行先进的管理模式与确定合适的施工技术，从根本上确保设计方案的经济性。3)明确工程设计工作的造价控制要求，从根本上提高工程设计人员的经济意识。在这过程中，应制定一系列的规章制度，对设计变更现象进行严格的控制，有效地让设计阶段的造价控制工作落到实处。
2.3加强项目施工环节的控制
施工过程的控制是主要阶段，大部分工作都在施工阶段完成，这就要求工作人员深入施工现场，对现场工作情况有了解，不能只关注科学理论管理知识，这回造成与事实脱节，制定的相关政策会成为纸上谈兵没有实际意义的手段。首先，应该制定标准陈本，例如对原材料的价格控制、建筑预算定额、取费规定等，必须严格按照相关规定执行，不能存在半点疏忽。其次，建立项目成本责任制，有利于规范施工中各种问题。例如，建立成本核算责任，当有错误发生时，要相关人员负责全部责任，进而加强工作态度，保证成本开支范围的记录准确性。如果不建立成本责任制度，执行人员会不严格按照规定行事，造成可以避免的工程损失，所以，必須加强这方面管理。
2.4竣工结算阶段的造价控制
竣工结算阶段是整个建筑工程造价管理工作的最后一步，也是整个建筑工程造价管理工作成效的体现。在进行竣工决算工作的时候，必须抓好决算审计以及跟踪审计这两项工作。这两项工作是有效保证竣工结算阶段造价控制工作取得良好成效的一个关键点，只有这两项工作在竣工结算阶段落实到位了，才能够对整个施工过程的造价起到有效的控制作用。这就要求在开展结算阶段的工程造价管理工作时，必须细致化工程造价管理中的各项工作，对工程中各项工作的造价进行系统化的统计，尤其对于处于工程开展期间因各个因素所造成的额外因素，必须进行精确的评析，避免因造价工作的不够细致而造成的计算重复现象。同时，在开展造价工作的时候，应严格按照相关的规范对整个工程造价工作的合理性进行核准，严格控制造价过程中的真实性，确保造价工作落到实处。
3结语
在一系列能够有效提高工程经济效益的工作中，对于工程的造价控制无疑是占据了很大的一部分。建筑工程是一项工程量极巨的工程，从人力到设备、材料等等方面，每一个阶段的每一项工作的耗资都是很大的。而造价控制工作，则是在保障工程质量的前提下，对工程的成本进行有效控制的一项工作。因此，工程管理人员在进行工程管理工作的时候，应该着重对造价控制工作的管理。
参考文献：
［1］王艳玉．建筑工程造价［M］．哈尔滨:哈尔滨工程大学出版社，2008．
［2］刘秀凤．浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索［J］．科技咨询导报，2007(4):91-92．
［3］谷学良．建筑工程造价［M］．北京:中国建筑工业出版社，2010．
［4］赵益，韩飞．建设工程造价管理与控制［J］．山西建筑，2011，37(4):231-232．
［5］高锦霞．浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策［J］．现代经济信息，2010(15):46-47．