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目的
应用护理绩效管理的激励作用，引导更多的有专业知识、有能力且有丰富经验的护士留在临床一线工作。
方法采用关键业绩指标方法(KPI)对全院护理单元的绩效考核指标和权重分配进行专家论证，并与护理代表进行充分交流与沟通，最终选择可实际操作的指标纳入考核项目，建立护理绩效考评管理体系，并在实际工作中给予实践，比较绩效管理前后护士工作满意度和患者对护士工作满意度。
结果实施前后护士工作满意度总均分分别为(3.02±0.32)，(4.28±0.38)分，差异有统计学意义(t＝2.02，P<0.05)。患者对护士工作满意度实施前后总均分分别为(4.08±0.46)，(4.68±0.54)分，差异有统计学意义(t＝2.26，P<0.05)。
结论护理绩效管理是提高护士积极性、主动性、创造性的管理方法和科学工具，在实现医院战略目标的同时使护士实现自身价值，提高满意度。