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摘要：目前油田企业计量管理基础还较薄弱，文章根据油田企业的实际状况，提出了在新形势下，企业要做好计量监督和管理工作，就要采用科学的计量管理模式，完善计量检测体系，把好测量设备的配备、检定管理关，强化企业计量技术管理工作，使企业计量工作进一步规范化、制度化。
关键词：计量 配置 改革 督查
生产工况和野外艰苦环境，给石油计量工作带来很多困难，提高油气计量的准确性、稳定性和可靠性一直是油田企业计量工作的努力方向。油田企业计量是一项油田生产、科研和经营管理中不可缺少的重要基础工作。油田按照油田企业的生产经营管理的特点和持续稳定发展的需要，加强科学管理，强化石油计量工作，以满足有利于合理开发资源、降低成本消耗、增加经济效益的油田经营战略需求。规范油田企业计量管理，是为了科学合理地进行油田的全部活动，提高油田的生产经营管理质量和经济效益。油田企业计量管理工作者应当承担起油田发展的管理职责。
1、要正确处理创造与继承的关系
创造不是对过去全盘否定，而是继承性的创新。继承是创造的基础，创造是继承的发展，两者是一个统一的有机体。多年来，面对日益激烈的市场竞争，完善计量检测体系在企业中对提高产品质量、节约能源、降低消耗等起着越来越重要的作用，直接或间接影响企业产品质量和经济效益的提高。对过去那些计量工作方式和方法要采取辩证的分析态度，要在继承传统做法的同时，利用各种现代化手段，创造性地开展工作，做到目标上远近配套、内容上远近衔接、方法上生动多样。
2、要把好配置检验、测量和试验设备关
配置检验、测量和试验设备是一个企业对各种设备管理的源头。在科技进步日新月异的今天，一些企业的工作人员盲目追求测量设备的高准确度和“领先水平”，形成了可看而不可用的不实用技术。确定好检验、测量设备的测量范围，对相应的设备采用对应的测量，可以编制一个《关键工序计量设备配置规范》，来作为国家计量检定规程的企业内部配套标准执行。对于《配置规范》编制完成并以企业内部标准发布后，部分计量设备的不确定度可能不适用于《规范》要求时，可以调拨该设备使用场合，以求充分发挥它的性能。也可以按《规范》要求在对该设备进行计量检定时进行质量指标的修改，以延长其使用寿命，避免因其质量指标过剩，而提前下岗造成不必要的浪费，达到降低废品、减少消耗的目的。
3、保证计量体制改革适应油田市场竞争
油田企业计量工作在机构设置上有两种类型，一是由一个部门承担着管理和生产的综合职责；二是管理职能和生产职责由两个部门独立承担的体制。在社会主义市场经济的环境中，后者应得到有力推广。特别是油田作为大型企业，计量管理职能和计量生产职责分别由两个独立的部门承担，除了在机构设置上须增加对应部门外，可以说是强化企业计量工作的有力措施。这样，负责计量管理职能的处室，可以铁面无私地执法，有利于保证国家计量法规和企业内部计量法规的执行。负责生产职责的部门也可以集中精力完成计量设备的维护、检修、校准、改造等工作。
4、加强设备计量检定的管理工作
油田企业要根据计量器具的使用环境、频次和用途采取分类溯源、重点管理和一般管理相结合的方法。分类溯源就是把计量器具按溯源方式分为五类：强制检定、周期检定、一次性检定、有效期检定以及不须溯源检定的器具，列出一份有效期检定、一次性检定和不须溯源检定的计量器具明细，并说明不同溯源方式的理由。这种方法既节省人力和资金，方便了生产，又满足了法制管理和量值传递的要求。重点管理就是把四大类国家规定的强检计量器具，主要检验、检测和试验设备及关键工序的计量器具作为重点管理对象，对于这些重点管理的计量器具要责任到人，并对使用操作者进行培训和不定期考核。一般管理就是对于不属于重点管理的计量器具，可由二级单位依法自主管理，因此二级单位应建立适合本单位的《计量管理制度》，计量处室定期或不定期对单位计量工作给予评定和考核。这样可以实现检验、测量和试验设备的有效受控，从而保证油田企业计量管理的精细化。
5、强化企业计量技术管理工作
工作中要对计量工作实行全面管理，加强工作的督查指导。《计量法》首先明确了计量工作的直接目的就是保障计量单位的统一和量值的准确可靠。无论是在生产、经营还是科学研究等方面，计量工作都是维护正常社会经济活动的重要保证。一个企业计量工作水平的高低，往往是反映这个企业生产技术水平和产品质量水平高低的重要标志。油田企业要认真贯彻执行国家计量法律、法规和规章，强化计量管理，合理配备计量检测设备，严格生产过程计量检测。根据企业生产、经营和技术创新工作的实际需要，制定企业计量工作目标并切实组织实施。加大对企业计量检测工作的投入，使企业计量工作在提高产品质量、节能降耗、增加经济效益上发挥重要作用。目前，油田正处于产业结构调整阶段，在安排产品升级换代，技术开发创新，新产品研制投产，设备、技术改造和引进等项目经费时，应保证计量检测设备和技术的经费投入，并配备必要的计量技术人员和建立必要的计量管理制度。重点用能企业要加强能源计量和节能管理工作，建立健全能源计量、监测管理制度，按照《企业能源计量器具配备和管理导则》国家标准的规定，配备合格的计量器具和仪表，并定期检定，保证能源计量器具准确，提高能源利用效率，降低成本。
6、实行分级负责制度完善计量检测体系
要结合油田企业实际，从计量工作的层次性和管理有效性考虑，寻求合理的管理模式。进一步强化计量工作分级管理责任制，实行分级负责，归口管理。生产单位和试验室要管好、用好、维护好各个区域内各级物料、能源计量仪表，重点抓好计量装置。计量部门要按照分级负责的要求，完善计量管理网络，按计量工作的任务和要求设置机构和配备人员，要求责任到人，职责明确，并采取计量工作质量与奖金挂钩的管理办法，从而有效推动计量确认工作的开展。同时为了完善计量检测体系，要抓好各类计量手册、文件的修订工作。对计量工作要舍得投入资金，引入计算机管理和相关软件，对计量器具实行全过程的动态管理。制定相应的管理办法，对计量器具从设计、选点、选型、选商、验收、入库、检定、使用、流转、维修和报废各个环节的监控都给予明确，保证各类计量器具发挥更大的效能。
7、结束语
事实证明，油田企业参与市场竞争和集约化生产，必须提高计量检测水平。加强计量管理，完善计量检测体系，用准确可靠的测量数据来控制生产，指导经营，把做好计量工作转化当做企业的自觉追求，才能促进经济的增长，使企业取得较好的效益。新形势下，油田计量检测体系只有创新管理，不断完善，为企业的生产经营、安全防护、环境监测、节能降耗、质量监控等方面提供准确可靠的计量检测数据，这样才能提高产品质量，增强市场竞争力，有效促进油田整体经济运行质量的提高。
关键词：计量 配置 改革 督查
生产工况和野外艰苦环境，给石油计量工作带来很多困难，提高油气计量的准确性、稳定性和可靠性一直是油田企业计量工作的努力方向。油田企业计量是一项油田生产、科研和经营管理中不可缺少的重要基础工作。油田按照油田企业的生产经营管理的特点和持续稳定发展的需要，加强科学管理，强化石油计量工作，以满足有利于合理开发资源、降低成本消耗、增加经济效益的油田经营战略需求。规范油田企业计量管理，是为了科学合理地进行油田的全部活动，提高油田的生产经营管理质量和经济效益。油田企业计量管理工作者应当承担起油田发展的管理职责。
1、要正确处理创造与继承的关系
创造不是对过去全盘否定，而是继承性的创新。继承是创造的基础，创造是继承的发展，两者是一个统一的有机体。多年来，面对日益激烈的市场竞争，完善计量检测体系在企业中对提高产品质量、节约能源、降低消耗等起着越来越重要的作用，直接或间接影响企业产品质量和经济效益的提高。对过去那些计量工作方式和方法要采取辩证的分析态度，要在继承传统做法的同时，利用各种现代化手段，创造性地开展工作，做到目标上远近配套、内容上远近衔接、方法上生动多样。
2、要把好配置检验、测量和试验设备关
配置检验、测量和试验设备是一个企业对各种设备管理的源头。在科技进步日新月异的今天，一些企业的工作人员盲目追求测量设备的高准确度和“领先水平”，形成了可看而不可用的不实用技术。确定好检验、测量设备的测量范围，对相应的设备采用对应的测量，可以编制一个《关键工序计量设备配置规范》，来作为国家计量检定规程的企业内部配套标准执行。对于《配置规范》编制完成并以企业内部标准发布后，部分计量设备的不确定度可能不适用于《规范》要求时，可以调拨该设备使用场合，以求充分发挥它的性能。也可以按《规范》要求在对该设备进行计量检定时进行质量指标的修改，以延长其使用寿命，避免因其质量指标过剩，而提前下岗造成不必要的浪费，达到降低废品、减少消耗的目的。
3、保证计量体制改革适应油田市场竞争
油田企业计量工作在机构设置上有两种类型，一是由一个部门承担着管理和生产的综合职责；二是管理职能和生产职责由两个部门独立承担的体制。在社会主义市场经济的环境中，后者应得到有力推广。特别是油田作为大型企业，计量管理职能和计量生产职责分别由两个独立的部门承担，除了在机构设置上须增加对应部门外，可以说是强化企业计量工作的有力措施。这样，负责计量管理职能的处室，可以铁面无私地执法，有利于保证国家计量法规和企业内部计量法规的执行。负责生产职责的部门也可以集中精力完成计量设备的维护、检修、校准、改造等工作。
4、加强设备计量检定的管理工作
油田企业要根据计量器具的使用环境、频次和用途采取分类溯源、重点管理和一般管理相结合的方法。分类溯源就是把计量器具按溯源方式分为五类：强制检定、周期检定、一次性检定、有效期检定以及不须溯源检定的器具，列出一份有效期检定、一次性检定和不须溯源检定的计量器具明细，并说明不同溯源方式的理由。这种方法既节省人力和资金，方便了生产，又满足了法制管理和量值传递的要求。重点管理就是把四大类国家规定的强检计量器具，主要检验、检测和试验设备及关键工序的计量器具作为重点管理对象，对于这些重点管理的计量器具要责任到人，并对使用操作者进行培训和不定期考核。一般管理就是对于不属于重点管理的计量器具，可由二级单位依法自主管理，因此二级单位应建立适合本单位的《计量管理制度》，计量处室定期或不定期对单位计量工作给予评定和考核。这样可以实现检验、测量和试验设备的有效受控，从而保证油田企业计量管理的精细化。
5、强化企业计量技术管理工作
工作中要对计量工作实行全面管理，加强工作的督查指导。《计量法》首先明确了计量工作的直接目的就是保障计量单位的统一和量值的准确可靠。无论是在生产、经营还是科学研究等方面，计量工作都是维护正常社会经济活动的重要保证。一个企业计量工作水平的高低，往往是反映这个企业生产技术水平和产品质量水平高低的重要标志。油田企业要认真贯彻执行国家计量法律、法规和规章，强化计量管理，合理配备计量检测设备，严格生产过程计量检测。根据企业生产、经营和技术创新工作的实际需要，制定企业计量工作目标并切实组织实施。加大对企业计量检测工作的投入，使企业计量工作在提高产品质量、节能降耗、增加经济效益上发挥重要作用。目前，油田正处于产业结构调整阶段，在安排产品升级换代，技术开发创新，新产品研制投产，设备、技术改造和引进等项目经费时，应保证计量检测设备和技术的经费投入，并配备必要的计量技术人员和建立必要的计量管理制度。重点用能企业要加强能源计量和节能管理工作，建立健全能源计量、监测管理制度，按照《企业能源计量器具配备和管理导则》国家标准的规定，配备合格的计量器具和仪表，并定期检定，保证能源计量器具准确，提高能源利用效率，降低成本。
6、实行分级负责制度完善计量检测体系
要结合油田企业实际，从计量工作的层次性和管理有效性考虑，寻求合理的管理模式。进一步强化计量工作分级管理责任制，实行分级负责，归口管理。生产单位和试验室要管好、用好、维护好各个区域内各级物料、能源计量仪表，重点抓好计量装置。计量部门要按照分级负责的要求，完善计量管理网络，按计量工作的任务和要求设置机构和配备人员，要求责任到人，职责明确，并采取计量工作质量与奖金挂钩的管理办法，从而有效推动计量确认工作的开展。同时为了完善计量检测体系，要抓好各类计量手册、文件的修订工作。对计量工作要舍得投入资金，引入计算机管理和相关软件，对计量器具实行全过程的动态管理。制定相应的管理办法，对计量器具从设计、选点、选型、选商、验收、入库、检定、使用、流转、维修和报废各个环节的监控都给予明确，保证各类计量器具发挥更大的效能。
7、结束语
事实证明，油田企业参与市场竞争和集约化生产，必须提高计量检测水平。加强计量管理，完善计量检测体系，用准确可靠的测量数据来控制生产，指导经营，把做好计量工作转化当做企业的自觉追求，才能促进经济的增长，使企业取得较好的效益。新形势下，油田计量检测体系只有创新管理，不断完善，为企业的生产经营、安全防护、环境监测、节能降耗、质量监控等方面提供准确可靠的计量检测数据，这样才能提高产品质量，增强市场竞争力，有效促进油田整体经济运行质量的提高。