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项目师制度是一个新型的资质资格体系，是一个对各个不同等级、不同分类的项目化工作人员进行评价、标记、说明和定位的技术体系。简单来说，项目师制度就是一个对全部的项目工作承担人员、项目化工作人员进行分级、分类和数字化体现的管理制度。
在当今日益复杂、飞速发展的社会活动中，项目已经是一个社会性的概念，整个社会都已经全面项目化。项目的设计、决策、运营和服务以及其他等等相关活动已经成为决定一个国家、地区、行业、组织以及个人和家庭的软实力、竞争力、发展力，甚至是基本生存力的重要因素，也是决定任何一个组织和个人的管理水平的四大决定性因素之一。
项目和项目的组织可以分为四大等级：决策等级、指挥等级、执行等级和操作等级，而这四大等级分别同时存在于三大系列中：位居核心的实施序列、位居相邻位置的服务序列，以及存在于周边空间的关联序列。基于如上结构，项目师的结构设计见表一。
针对项目的内容特点和技术特色，项目可以分为研发、制造、建设、农业、投资、商务、服务、活动、教育、军事十大类，项目师也相应分为十大类（见表二）。
项目师制度可以为项目提供人员的考核标准和管理体系，可以为从事项目化工作的个人提供自身能力的量化评估和准确定位，可以向企业和项目业主精确表明项目的人员工作能力量值和风险评估量值，可以为整个社会提供国民经济和社会发展活动的量化管理依据和标准化模式。
项目师制度主要适用于目标明确、流程严谨、技术性强和管理规范的行业领域，主要包括制造业、建筑业、研发业、服务业等等对于投资、时间、质量、安全要求比较严格的领域，一般以传统行业为主。项目师制度适于在市场经济、自由竞争、先进开放的社会环境中存在和发展，不适合在计划经济、集权体制和家族体制中应用，也不适合在艺术、娱乐、非工业化、非社会性领域应用。
适于项目师应用推广的目标机构，以企业、政府、规范性社会组织、家庭等对于投资人、运营效益、风险安全和质量标准要求很严格的组织和群体为佳，但不包括体制僵化、管理混乱、目标模糊、决策随意，以及属于拨款依赖型、委托买办型、个人意志主导型和非正常发展型的各类企业和社会组织。应用和贯彻项目师制度会对组织在人才水平、管理水平、投资法制、质量体系、时间计量、社会环境等方面都提出较高的要求，会加大组织对于人才、管理技术、软件系统、市场环境、公开性和组织文化各方面的依存度。
项目师的设计思路遵循大道至简的原理，将项目管理师、项目咨询师、项目评估师和其他项目类资质合而为一；贯彻了灵活自由的设计宗旨，将项目的分类、分级通过模块化组合的模式体现出来；坚持了实用有效的设计目的，将应用性、实用性、兼容性和精细性作为实施目标。
项目师制度体系自从2005年被我国的《项目技术和应用体系》研究小组提出后，经过7年的探索和开发，由中项技工程技术研究院、北京大学教育信息化国际研究中心、南昌航空大学经管学院、中国经济创新发展联盟等十多个机构共同深入和完善，目前已经有十多个机构先后采用和试用了这一制度和体系，取得了良好的效果。在这些机构中，项目工作全部由经过项目师制度考核和评定的人员来承担，原先的项目化工作人员也都需要重新经过项目师体系的培训和考核。应用和贯彻项目师制度后，这些机构的各个项目的目标、计划、进度、成本、质量、安全和管理水平都得到了不同程度的提高。
从长远的思路来看，项目师制度应该在我国进行全面的普及和推广，应该在重点行业和重点企业进行快速、深入的应用和贯彻。在竞争日益激烈、日益全球化的当今社会中，项目化工作的效率将是超越自然科技、优先于自然资源的决定性因素，是新兴国家挑战传统工业化国家、低消耗产业超越传统能耗产业的制胜法宝。对于我国这样的发展中大国来说，项目师制度具有更加巨大的价值潜力，普及项目师制度具有更加大的紧迫性。
在工程技术领域有工程师体系，在经济技术领域有经济师体系，在财务会计领域有会计师体系，这些体系在全世界的现代化建设、社会发展中都具有划时代的意义。同样，在项目工作领域也应该有一个项目师体系，这个体系是一个新的划时代的创举，这个创举将带给我国乃至全世界巨大的价值和意义。这个体系的开发、设计、应用和带头将会意味着巨大的技术领先、软科学优势、产业资本和国际话语权，谁占领了这个体系的核心地位，谁就将成为新时代的项目化工作、项目软技术、项目产业的执牛耳者，谁就将成为新时代的软技术资源、管理技术能源、社会发展软动力和社会效率价值的领先占有者。
在当今日益复杂、飞速发展的社会活动中，项目已经是一个社会性的概念，整个社会都已经全面项目化。项目的设计、决策、运营和服务以及其他等等相关活动已经成为决定一个国家、地区、行业、组织以及个人和家庭的软实力、竞争力、发展力，甚至是基本生存力的重要因素，也是决定任何一个组织和个人的管理水平的四大决定性因素之一。
项目和项目的组织可以分为四大等级：决策等级、指挥等级、执行等级和操作等级，而这四大等级分别同时存在于三大系列中：位居核心的实施序列、位居相邻位置的服务序列，以及存在于周边空间的关联序列。基于如上结构，项目师的结构设计见表一。
针对项目的内容特点和技术特色，项目可以分为研发、制造、建设、农业、投资、商务、服务、活动、教育、军事十大类，项目师也相应分为十大类（见表二）。
项目师制度可以为项目提供人员的考核标准和管理体系，可以为从事项目化工作的个人提供自身能力的量化评估和准确定位，可以向企业和项目业主精确表明项目的人员工作能力量值和风险评估量值，可以为整个社会提供国民经济和社会发展活动的量化管理依据和标准化模式。
项目师制度主要适用于目标明确、流程严谨、技术性强和管理规范的行业领域，主要包括制造业、建筑业、研发业、服务业等等对于投资、时间、质量、安全要求比较严格的领域，一般以传统行业为主。项目师制度适于在市场经济、自由竞争、先进开放的社会环境中存在和发展，不适合在计划经济、集权体制和家族体制中应用，也不适合在艺术、娱乐、非工业化、非社会性领域应用。
适于项目师应用推广的目标机构，以企业、政府、规范性社会组织、家庭等对于投资人、运营效益、风险安全和质量标准要求很严格的组织和群体为佳，但不包括体制僵化、管理混乱、目标模糊、决策随意，以及属于拨款依赖型、委托买办型、个人意志主导型和非正常发展型的各类企业和社会组织。应用和贯彻项目师制度会对组织在人才水平、管理水平、投资法制、质量体系、时间计量、社会环境等方面都提出较高的要求，会加大组织对于人才、管理技术、软件系统、市场环境、公开性和组织文化各方面的依存度。
项目师的设计思路遵循大道至简的原理，将项目管理师、项目咨询师、项目评估师和其他项目类资质合而为一；贯彻了灵活自由的设计宗旨，将项目的分类、分级通过模块化组合的模式体现出来；坚持了实用有效的设计目的，将应用性、实用性、兼容性和精细性作为实施目标。
项目师制度体系自从2005年被我国的《项目技术和应用体系》研究小组提出后，经过7年的探索和开发，由中项技工程技术研究院、北京大学教育信息化国际研究中心、南昌航空大学经管学院、中国经济创新发展联盟等十多个机构共同深入和完善，目前已经有十多个机构先后采用和试用了这一制度和体系，取得了良好的效果。在这些机构中，项目工作全部由经过项目师制度考核和评定的人员来承担，原先的项目化工作人员也都需要重新经过项目师体系的培训和考核。应用和贯彻项目师制度后，这些机构的各个项目的目标、计划、进度、成本、质量、安全和管理水平都得到了不同程度的提高。
从长远的思路来看，项目师制度应该在我国进行全面的普及和推广，应该在重点行业和重点企业进行快速、深入的应用和贯彻。在竞争日益激烈、日益全球化的当今社会中，项目化工作的效率将是超越自然科技、优先于自然资源的决定性因素，是新兴国家挑战传统工业化国家、低消耗产业超越传统能耗产业的制胜法宝。对于我国这样的发展中大国来说，项目师制度具有更加巨大的价值潜力，普及项目师制度具有更加大的紧迫性。
在工程技术领域有工程师体系，在经济技术领域有经济师体系，在财务会计领域有会计师体系，这些体系在全世界的现代化建设、社会发展中都具有划时代的意义。同样，在项目工作领域也应该有一个项目师体系，这个体系是一个新的划时代的创举，这个创举将带给我国乃至全世界巨大的价值和意义。这个体系的开发、设计、应用和带头将会意味着巨大的技术领先、软科学优势、产业资本和国际话语权，谁占领了这个体系的核心地位，谁就将成为新时代的项目化工作、项目软技术、项目产业的执牛耳者，谁就将成为新时代的软技术资源、管理技术能源、社会发展软动力和社会效率价值的领先占有者。