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摘 要：近年来，随着我国市场经济的快速发展与进步，市场经营管理体系发生了重大改变，管理方法也发生了重大变革，变得越来越科学、规范，管理手段也趋于自动化。交通工程企业在这样的发展大背景下，应意识到财务管理模式的创新对企业长期发展的重要性与必要性。交通工程企业若要创新财务管理模式，就应该注重自身财务管理工作的强化，不断提高财务管理工作的效率与质量。本文对当前时期下交通工程企业财务管理工作存在的突出性问题进行分析，提出加强企业财务管理模式创新的具体策略，旨在为当前交通工程企业的财务管理创新提供一定的依据。
关键词：交通工程企业 财务管理模式 创新 问题 策略
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）10（c）-107-02
我国实施改革开放政策已经30余年，在30多年的时间里，我国的经济取得了突飞猛进的发展，经济发展也愈来愈全球化。对于交通工程企业而言，其若要在这样的经济发展大背景下取得长足发展，务必要强化财务管理工作，增强参与市场竞争的能力，从而在激烈的国际市场竞争中获得一席之地。财务管理对于交通工程企业的发展具有十分重要的价值与现实意义，对企业开展科学、规范化的财务管理，就能够实现企业利润的最大化。由此可见，交通工程企业没有任何理由不重视财务管理工作，没有理由不进行深化改革，创新财务管理模式，更好地为企业服务。本文在深入分析当前时期交通工程企业财务管理工作中存在的突出性问题的基础上，提出了具体的创新路径及对策，目的在于为交通工程企业的长期发展提供决策机制。
1 当前时期交通工程企业财务管理工作中存在的突出问题分析
1.1 财务管理意识淡薄，未构建完善的财务管理制度
某些交通工程管理者不能正确地意识到财务管理对企业发展的重要性及必要性，加上很多交通工程企业内部缺少比较健全的组织结构以及财务业务流程，财务管理制度并不完善。由于工程财务管理意识淡薄以及制度不够健全，使得企业的财务部门尚不能真正地介入到整个工程过程之中，使得工程造价的具体构成无法被深入地了解，工程财务管理工作十分被动、滞后。所以，财务会计所具有的监督以及参与决策的作用，很难得以充分发挥，同时也从某种程度上引起企业资产的流失，导致经营管理变得混乱，严重影响了企业自身的利益与长足的发展。
1.2 财务管理制度有待健全
当前，部分交通工程企业中从事财务工作的人员缺乏丰富的会计专业理论知识，且现有的会计知识十分滞后，会计工作质量及效果薄弱。进行财务管理过程中，交通工程缺乏强有力的财务理论依据，负责财务内部控制管理工作的人员不清楚自身实际中所担负的责任及义务，运行的内部控制制度效用低下。另外，交通工程对材料管理与资金管理两项工作的重視度不够，忽视了对应收账款具体额度及比例的合理化控制，资金回收效率和利用效率都偏低，严重影响了交通工程的持续健康发展。
1.3 施工人员工资随意拖欠
众所周知，我国交通工程企业具有显著的劳动密集性特点，从事交通工程项目的施工人员大多知识水平低下、维权意识不强，这给工程方随意拖欠工资带来了极大的可能。当前，由于国家财政政策进一步紧缩，致使一些交通工程企业、开发商、施工单位三方的资金链无法正常循环，严重影响了工程款结算效率，进而无法及时发放施工人员的工资。长此以往，交通工程企业在社会上的信用度就会逐步降低，施工人员得不到应有的权益保障，并打乱了社会经济发展秩序。所以及时发放施工人员的工资已经成为了当前迫切需要处理的核心工作。
2 强化交通工程企业财务管理模式创新的具体对策
2.1 交通工程企业要建立科学合理的组织机制
按照市场经济的发展规律，健全交通工程企业自身的财务管理机构建设，完善财务管理机构的内部建设，做好交通工程企业相关的规划、协调、组织等财务工作；同时，还要配置专门的财务人员来对财务工作进行指导和管理，比如说设立财务总监，由其管理企业当中的所有的财务工作，并且需要培养一批专门的财务管理人才，为企业的财务管理提供优质的服务。另外，需要制定比较完善的财务管理机制。针对企业的发展与平衡，资金的使用与筹集，风险的处理与防范等一系列的财务活动，都应当建立相应的指导、管理机制。
2.2 构建完善可行的财务控制制度
交通工程企业在构建财务制度时，应充分考虑对费用支出过程的规范化，明确具体的付款要求及审批权限、审批金额，同时还要保障企业充足的发展资金与长期发展规划。由此可见，财务制度具有系统性和综合性特点，交通工程企业各职能部门应积极配合共同推进财务管理工作。我们应从交通工程企业的实际特点角度出发来构建相配套的财务控制制度，具体应考虑以下几点：第一，交通工程企业必须根据制度与合同中的规定进行资金收付，按合同及工程项目进度进行相关款项的支付与收取。第二，交通工程企业必须对材料采购过程加以管理，科学计算已经入库的材料数量，提高资金的有效利用。同时还要准确验收及盘点所有原材料，确保账簿登记与实际相一致，提供真实可靠的财务信息。交通工程企业还应制定完善可行的原材料采购流程及材料价格调查机制，明确高效的计量方式并优化整理档案，规避采购员的违法行为。第三，交通工程企业应构建完善的资产管理制度，定期清查并有效管理资产状况，详细记录资产数目，从而维护整体财产，促进资产管理的实效性。
2.3 建立健全有关于施工人员工资方面的约束与保障机制
国家监管部门在处理交通工程企业施工人员工资拖欠问题时，常见的方法是：首先，建筑施工单位在获得施工许可证之前，根据工程合同款中规定的比例向建筑区域劳动部门及社会保障部门缴纳一定数量的职工保障金，并保证资金用到实处。其次，交通工程企业和施工单位有必要签订劳动保障合同，并且建筑区域劳动与社会保障行政主管部门要对施工人员名册进行及时备案。最后，制定完善的信用档案，凡是发现有不按时发放施工人员工资的交通工程企业，主管部门要将其记录在信用档案中，同时把其失信情况公布于众。劳动保障部门要加大国家法律法规的宣传推广力度，不断增强施工人员的维权意识。
2.4 加强成本控制
成本管理在交通工程企业中有很大的比重，企业管理层应发挥自身的带头作用，激发全员参与的积极性，将成本管理落实到各个环节角落，注重成本精细化管理，保证企业利润最大化。为了提高成本控制效率，交通工程企业应建立完善的目标管理制度，配备专业素质高的人员加强财务控制，由财务部门清晰划分各类项目成本，并以此统一明确管理任务，构建一套行之有效的成本核算制度。成本控制中应充分考虑以下几点：第一，人工成本控制；人工成本控制过程中，交通工程企业必须保证控制的有效性。同时培养一批优秀的项目管理队伍以及竞争力强的劳务分包队伍，不得使用责任感和职业道德素质低的人员，提高工程施工质量，合理节约人工成本。第二，材料成本控制；交通工程企业进行材料成本控制过程中，要考虑三方面的内容：首先，以价格得当、质量高的材料为采购首选。其次，根据工程实况使用相应数量的材料，不仅要确保工程整体质量，而且还要减少材料的浪费。另外，从施工设计与计划的角度出发，加强控制未消耗定额的材料，对材料整个使用过程进行跟踪记录。最后，机械设备成本控制；交通工程企业应对工程机械设备的运行状况加以掌握和了解，合理控制机械设备成本支出过程，对部分还能使用的机械设备予以整体修护，防止设备大量闲置。唯有如此，机械设备成本才会得到有效控制。
3 结语
综上所述，当前时期下交通工程企业财务管理工作中存在着诸多突出性的问题，这些问题对企业财务管理模式创新驱动极为不利。对此，应该加强交通工程企业财务管理模式的创新，解决突出的问题，从而更好地为交通工程企业长足发展服务。
参考文献
[1] 王媛娇.基于财务风险管理导向的企业集团集中财务管控模式研究[D].天津大学，2013.
[2] 袁琳，陈凌云，何玉润，等.集团资金集中控制下的风险管理——基于大中型集团公司的案例分析[J].会计与经济研究， 2013（2）.
[3] 齐帅.加强施工企业集团财务集中管控[J].合作经济与科技， 2012（20）.
[4] 李彦.企业集团财务公司资金集中管理的效率研究[D].太原理工大学，2014.
关键词：交通工程企业 财务管理模式 创新 问题 策略
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）10（c）-107-02
我国实施改革开放政策已经30余年，在30多年的时间里，我国的经济取得了突飞猛进的发展，经济发展也愈来愈全球化。对于交通工程企业而言，其若要在这样的经济发展大背景下取得长足发展，务必要强化财务管理工作，增强参与市场竞争的能力，从而在激烈的国际市场竞争中获得一席之地。财务管理对于交通工程企业的发展具有十分重要的价值与现实意义，对企业开展科学、规范化的财务管理，就能够实现企业利润的最大化。由此可见，交通工程企业没有任何理由不重视财务管理工作，没有理由不进行深化改革，创新财务管理模式，更好地为企业服务。本文在深入分析当前时期交通工程企业财务管理工作中存在的突出性问题的基础上，提出了具体的创新路径及对策，目的在于为交通工程企业的长期发展提供决策机制。
1 当前时期交通工程企业财务管理工作中存在的突出问题分析
1.1 财务管理意识淡薄，未构建完善的财务管理制度
某些交通工程管理者不能正确地意识到财务管理对企业发展的重要性及必要性，加上很多交通工程企业内部缺少比较健全的组织结构以及财务业务流程，财务管理制度并不完善。由于工程财务管理意识淡薄以及制度不够健全，使得企业的财务部门尚不能真正地介入到整个工程过程之中，使得工程造价的具体构成无法被深入地了解，工程财务管理工作十分被动、滞后。所以，财务会计所具有的监督以及参与决策的作用，很难得以充分发挥，同时也从某种程度上引起企业资产的流失，导致经营管理变得混乱，严重影响了企业自身的利益与长足的发展。
1.2 财务管理制度有待健全
当前，部分交通工程企业中从事财务工作的人员缺乏丰富的会计专业理论知识，且现有的会计知识十分滞后，会计工作质量及效果薄弱。进行财务管理过程中，交通工程缺乏强有力的财务理论依据，负责财务内部控制管理工作的人员不清楚自身实际中所担负的责任及义务，运行的内部控制制度效用低下。另外，交通工程对材料管理与资金管理两项工作的重視度不够，忽视了对应收账款具体额度及比例的合理化控制，资金回收效率和利用效率都偏低，严重影响了交通工程的持续健康发展。
1.3 施工人员工资随意拖欠
众所周知，我国交通工程企业具有显著的劳动密集性特点，从事交通工程项目的施工人员大多知识水平低下、维权意识不强，这给工程方随意拖欠工资带来了极大的可能。当前，由于国家财政政策进一步紧缩，致使一些交通工程企业、开发商、施工单位三方的资金链无法正常循环，严重影响了工程款结算效率，进而无法及时发放施工人员的工资。长此以往，交通工程企业在社会上的信用度就会逐步降低，施工人员得不到应有的权益保障，并打乱了社会经济发展秩序。所以及时发放施工人员的工资已经成为了当前迫切需要处理的核心工作。
2 强化交通工程企业财务管理模式创新的具体对策
2.1 交通工程企业要建立科学合理的组织机制
按照市场经济的发展规律，健全交通工程企业自身的财务管理机构建设，完善财务管理机构的内部建设，做好交通工程企业相关的规划、协调、组织等财务工作；同时，还要配置专门的财务人员来对财务工作进行指导和管理，比如说设立财务总监，由其管理企业当中的所有的财务工作，并且需要培养一批专门的财务管理人才，为企业的财务管理提供优质的服务。另外，需要制定比较完善的财务管理机制。针对企业的发展与平衡，资金的使用与筹集，风险的处理与防范等一系列的财务活动，都应当建立相应的指导、管理机制。
2.2 构建完善可行的财务控制制度
交通工程企业在构建财务制度时，应充分考虑对费用支出过程的规范化，明确具体的付款要求及审批权限、审批金额，同时还要保障企业充足的发展资金与长期发展规划。由此可见，财务制度具有系统性和综合性特点，交通工程企业各职能部门应积极配合共同推进财务管理工作。我们应从交通工程企业的实际特点角度出发来构建相配套的财务控制制度，具体应考虑以下几点：第一，交通工程企业必须根据制度与合同中的规定进行资金收付，按合同及工程项目进度进行相关款项的支付与收取。第二，交通工程企业必须对材料采购过程加以管理，科学计算已经入库的材料数量，提高资金的有效利用。同时还要准确验收及盘点所有原材料，确保账簿登记与实际相一致，提供真实可靠的财务信息。交通工程企业还应制定完善可行的原材料采购流程及材料价格调查机制，明确高效的计量方式并优化整理档案，规避采购员的违法行为。第三，交通工程企业应构建完善的资产管理制度，定期清查并有效管理资产状况，详细记录资产数目，从而维护整体财产，促进资产管理的实效性。
2.3 建立健全有关于施工人员工资方面的约束与保障机制
国家监管部门在处理交通工程企业施工人员工资拖欠问题时，常见的方法是：首先，建筑施工单位在获得施工许可证之前，根据工程合同款中规定的比例向建筑区域劳动部门及社会保障部门缴纳一定数量的职工保障金，并保证资金用到实处。其次，交通工程企业和施工单位有必要签订劳动保障合同，并且建筑区域劳动与社会保障行政主管部门要对施工人员名册进行及时备案。最后，制定完善的信用档案，凡是发现有不按时发放施工人员工资的交通工程企业，主管部门要将其记录在信用档案中，同时把其失信情况公布于众。劳动保障部门要加大国家法律法规的宣传推广力度，不断增强施工人员的维权意识。
2.4 加强成本控制
成本管理在交通工程企业中有很大的比重，企业管理层应发挥自身的带头作用，激发全员参与的积极性，将成本管理落实到各个环节角落，注重成本精细化管理，保证企业利润最大化。为了提高成本控制效率，交通工程企业应建立完善的目标管理制度，配备专业素质高的人员加强财务控制，由财务部门清晰划分各类项目成本，并以此统一明确管理任务，构建一套行之有效的成本核算制度。成本控制中应充分考虑以下几点：第一，人工成本控制；人工成本控制过程中，交通工程企业必须保证控制的有效性。同时培养一批优秀的项目管理队伍以及竞争力强的劳务分包队伍，不得使用责任感和职业道德素质低的人员，提高工程施工质量，合理节约人工成本。第二，材料成本控制；交通工程企业进行材料成本控制过程中，要考虑三方面的内容：首先，以价格得当、质量高的材料为采购首选。其次，根据工程实况使用相应数量的材料，不仅要确保工程整体质量，而且还要减少材料的浪费。另外，从施工设计与计划的角度出发，加强控制未消耗定额的材料，对材料整个使用过程进行跟踪记录。最后，机械设备成本控制；交通工程企业应对工程机械设备的运行状况加以掌握和了解，合理控制机械设备成本支出过程，对部分还能使用的机械设备予以整体修护，防止设备大量闲置。唯有如此，机械设备成本才会得到有效控制。
3 结语
综上所述，当前时期下交通工程企业财务管理工作中存在着诸多突出性的问题，这些问题对企业财务管理模式创新驱动极为不利。对此，应该加强交通工程企业财务管理模式的创新，解决突出的问题，从而更好地为交通工程企业长足发展服务。
参考文献
[1] 王媛娇.基于财务风险管理导向的企业集团集中财务管控模式研究[D].天津大学，2013.
[2] 袁琳，陈凌云，何玉润，等.集团资金集中控制下的风险管理——基于大中型集团公司的案例分析[J].会计与经济研究， 2013（2）.
[3] 齐帅.加强施工企业集团财务集中管控[J].合作经济与科技， 2012（20）.
[4] 李彦.企业集团财务公司资金集中管理的效率研究[D].太原理工大学，2014.