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董明珠觉得，“我们习近平主席，那是世界伟人”，接下来，她用不容置疑的坚定语气说：“你看他这两年，干了这么多事儿。”
“这些事儿”应该指的是“反腐倡廉”。
端坐面前的格力电器董事长董明珠，穿着鹅黄色的收腰风衣，围着暖色的围巾，瘦削、清秀，女性味儿十足，笑的时候，双眼弯成一对柔和的月牙儿。她爱美，她身后的书柜里，排列着一堆个人照片，各个年龄段的，她喜欢穿七八厘米的高跟鞋，站在台上演讲一两个小时，也不嫌累。
但是刚一开口，她就变身成响当当的“硬汉”。
“我去见李克强总理的时候谈的是公平，我见谁都谈这个。”她的话一截截地戳出来，粗粝、朴实，硬邦邦的，杀伤力很强，“你看，现在连停车场都有腐败，要票五块钱，因为这钱塞不到自己口袋。不要票就两块，都装到自己口袋里。为什么一个小小的停车管理员都能腐败？因为他有权力，不受制约！”
她眼里揉不进沙子，过去是这样，现在也是这样，“从本质上来讲，我这么多年没变过，我为什么要变？！”
半个多月后，在《中国企业家》杂志举办的年会上，董明珠又放炮了。谈到竞争对手美的集团和小米公司的合作，她说：“两个骗子在一起，就是小偷集团，我怕啥！”旁边拿着话筒的主持人一听到这话惊住了，但是现场的观众听得很受用，随后是飓风一般的叫好声和掌声。
“董明珠真敢说啊，中国企业家中没有第二个。”坐在听众席上的一位企业高管说。
她的这段话，被格力电器市场部部长陈自立发布在微信朋友圈中。“董总为什么敢这么说，为什么看起来天不怕地不怕，她阳光正气，别人抓不住把柄！”
当然，在大部分时候，她谈的仍然是格力电器，20多年间，她和格力互相成为了彼此的标签和烙印。
“她见到谁都会推销格力空调。见到政府官员也会推销，‘格力空调质量好，价格又便宜，你不买没道理’。”在格力，一些员工戏称董明珠为“霸道总裁”。
有7万多名员工的格力电器，是中国制造的代名词，目前，格力电器是全球最大的空调制造商，也是中国第一家纳税额和净利润都双超百亿的家电企业。
她笃信实业的重要性，“没有了实体，没有了实业，中国怎么从大国变成强国！”
制造业过时了吗？
《中国新闻周刊》记者采访她的时候，是下午四点多，董明珠的办公室外，仍然排着长队。她刚回到珠海，一堆事等着她拍板、签字。
有人说格力是董明珠的影子，董明珠似乎还有点享受这种描述：“如果你没有思想，你不能影响一个企业，不能激活这个企业，要你这个领导干什么！”
7月份，参加完李克强总理的座谈会，董明珠就飞到了德国，回来的时候，她一个人拖着七个锅。在家里试用了一下，她感叹很好用，然后跑到公司说：“你们看德国制造的技术，人家的锅这么好，又便宜，我们也要生产出这样的产品。”
伴随董明珠最久的标签是销售员。12月14日的活动上，在主持人介绍董是空调金牌销售的时候，她纠正了一下：“不是金牌销售员，别人说我是销售女皇。”
但是，董明珠并不认为自己仅仅是销售员。“我刚刚当上总裁的时候，有人说我销售出身，看着是个总经理，充其量就是个市场总监，还说我扶持营销部门，排挤技术部门， 这些评论又恶毒又可笑。”回忆起这些非议，董明珠的眼神里，满是嘲讽与不屑。
她眼里揉不进沙子，过去是这样，现在也是这样，“从本质上来讲，我这么多年没变过，我为什么要变！”
截至目前，格力已经获得的专利大概有14000项，“在中国所有制造业中排名第十”，董明珠很得意，特意强调，“不是在空调业，是在所有制造企业。”
“2012年我刚全面接手格力电器前，格力电器的专利大概只有7000项左右，两年间增加快一倍，你能说我不重视技术！”她抬高了声音。
身在销售一线的董明珠，早已深知技术的重要性。2000年前，格力空调和全国其他空调厂商一样，“大哥二哥平平坐”，都没有自己的核心技术。直到2005年之前，中国空调行业的能效指标尚未出台。
而由于技术的匮乏，整个家电行业同质化竞争严重，利润率很低。“行业的净利润只有两三个点，甚至亏损，长期徘徊在盈亏平衡线上。你要是不提高技术实力，就只能搞价格战，就是这个下场。”格力电器一位中层干部告诉《中国新闻周刊》。
主管技术的格力电器副总黄辉还记得，格力曾中标了一个多联式中央空调项目，但是包括格力的国内空调企业都缺乏相关核心技术，于是格力去向一直合作良好的国外厂商购买技术。对方一口回绝了，还放言自己耗费16年研制出来的核心技术，绝不可能转让给任何一家中国企业。
那时候格力董事长是朱江洪，董明珠刚担任格力副总，对方的生硬回绝，让格力电器的高管多少觉得屈辱。也就是这个事件之后，格力开始提出了“掌握核心科技”的口号。
格力的前任董事長朱江洪是技术出身，但是董明珠认为，一个企业是否重视技术，领导是否懂技术并不是关键，“航空航天集团的老总也未必懂技术，但是火箭照样上了天，最重要的是要打造一个重视技术研发的团队，要营造公平公正的环境”。
在行政人员配置方面，为了降低成本，格力电器卡得很严，整个市场部只有几十人，而竞争对手的市场团队有数百人。但是格力的技术人员目前已经达到了7000多名，明年能达到10000多名。在位于珠海的格力电器总部，技术人员所在的科研楼使用面积，是行政楼的四倍左右，“在格力，研发经费没有明确的上线，只要企业需要”。 2009年，胡锦涛时隔十五年后第二次到格力电器考察，听说格力的空调噪音只有19分贝，胡锦涛特别幽默地“批评”起格力：“今年两会期间，我向人大代表董明珠就说起过，上次我去非洲访问的时候，非洲一位领导人跟我说，格力空调什么都好，就一个缺点，空调噪音太低，办公室的官员下班的时候总是忘记关空调。”
对胡锦涛的幽默夸奖，每一次回忆起来，董明珠都满面春光，特别自豪。
技术的进步让格力的人均效益迅速提升，2011年，格力的人均產出效益是90多万元，今年则达到了180万元。
目前，格力正在推进自动化，“我的目标是未来生产线上看不到工人，格力的生产部门全是技术人才，收入都达到十几万元。”
技术积累让格力空调成为中国净利润率最高的企业，格力的净利润在10%左右，而很多家电企业只有2%～3%左右的净利润，甚至亏损。
一位曾负责过投资者关系的格力电器中层干部说起来很得意，“以前人家都不相信么，都在质疑，你个卖空调的，净利润能有这么高！”
这位干部告诉《中国新闻周刊》，“我们的空调价格不是最低的，但是我们省电，节省运营成本，所以综合来看，我们还是性价比最高的，自然有竞争力”。
技术实力也是格力电器走专业化路线、营收仍过千亿的原因。在中国，有三家家电企业的营收超过了千亿，另外两家海尔和美的，走的都是多元化的路线。比如，海尔是全球第一大白色家电集团，旗下产品包括冰箱、空调、洗衣机、热水器、厨电等。
而成立23年的格力电器，其主要产品一直是空调。
一直以来，多元化被很多企业作为迅速扩张的手段，但是走专业路线的格力电器，也一直保持了高速增长，董明珠认为，这背后就是技术创新能力。
两年前，董明珠在北京开人大会，雾霾很严重。其他代表看到她，就开玩笑说：“董总，你的商机来了，赶快做空气净化器。”
但是董明珠不这么认为，她说她希望空气很好，不需要空气净化器。“空气净化器只是在房间里，但是你总要出门，那样恶劣的环境，我们怎么办？”
回到珠海以后，她就跑去和技术人员讲，“你们想一想，中国的空调耗电占到建筑耗能的30%，现在还不是所有人都用上空调，如果我们所有人都用上空调的话，我们的耗电是一个什么样的数量？可能是翻倍的。在中东地区，50%的耗电都是空调。如果如果要保持环境空气达到恒温状态，可能我24小时都要开，那我们的耗电是一个什么样的概念？要靠煤来发电，这个资源能用多久？”
董明珠让技术部研发出“不要电费的空调”。多数员工认为她的设想“不可能，做不到”。但是她说：“以前我们有没有想过人能上天？没有。但是今天告诉你，人能上天了。我们这空调技术，难道比人上天还要难吗？”后来，格力研发出了光伏技术的空调产品。
比如，核电站要求空调的使用寿命是60年，“这是一个极大的挑战，你没有技术就实现不了，所以你认为市场有没有空间！”董明珠反问，“这个行业是没有天花板的行业，唯一的天花板就是两件事。第一可能你带着一种阻力的情绪做企业，对你来说挺麻烦;第二个，你永远依赖于别人的技术，这种企业才有天花板。没有创新的企业，才会面临倒闭。”
2013年有一件事对董明珠刺激很大。格力空调在中东地区销量不错，但是，有个经销商却问她，格力空调能不能写上泰国制造。董明珠问原因，对方答因为在中东，泰国制造的标签比中国制造管用，“消费者一看是泰国制造不用废话就买走了，但是看中国制造推销难度就大，要费很多口舌。”董很生气，发狠说宁愿一台不卖，也不要打上泰国制造的标签。
董明珠还频繁提起中国南车在印度的遭遇。南车在印度都已经中标了，但是后来却被废掉了。南车的高管说起来这个事挺郁闷的，“总理出访都带着我们的模型，帮我们卖力推销，但是人家就是不用。”
董多少有点感同身受。“有两个原因，一个是国际社会对我们不公平。第二个是不是我们也有我们自己的原因。人家过去买过你的皮鞋，一个星期就坏掉了，就给人造成了不良印象，皮鞋都做不好，其他的还能做好！很多负面效应的累计，中国制造就成了低质低价、缺乏技术含量的代名词。”
现在，有美国一流的空调企业到格力来挖人，这让董明珠很得意，“你说得对，格力是黄埔军校了。”然后她转口就谈起竞争对手，“你说如果去××挖人，那不是笑话吗！”
有些人被挖走了，重视人才的董明珠嘴巴很硬，“挖去的人，都不是真正的人才，再说你就算走了，你也只能带走格力的过去，带不走格力的未来”。
董明珠虽然表现得满不在乎，但是她却清楚了解一些跳槽人员的动态。比如有个清华博士生从格力被挖走，先是到了科龙电器，后来又去了另外一家空调企业，董说：“后来待的那家企业也不行。”如此记挂，不介意是假的。
互联网是工具还是颠覆？
最近一年，董明珠和小米公司的创始人雷军被拿来反复比较，两人分别被当做传统经济和互联网经济的代表。2013年央视的经济年度人物颁奖典礼上，两人有一个10亿之赌——五年后，比比谁的营收更高。
格力电器目前有7万多名员工，而小米走的则是重营销的轻资产模式。当时主持人问王健林对格力的印象，王健林回答：“实体和实业。”陈伟鸿又问马云，对小米有什么印象，马云的答案是“营销”。
2014年，格力的营收预计达到1400亿元，而雷军透露，小米公司2014年的营收估计会过千亿，但是小米公司刚刚成立四年半，其增速显然远远高于格力电器。 与格力聚焦空调主业不一样，意气风发的雷军，正准备把快速增长的小米模式复制到100家公司，而且借助小米的高速增长，雷军也成了互联网行业最有权势的新贵之一。相比于小米，格力这种老牌家电企业似乎风头渐弱。
“你觉得会赢吗？你有信心吗？雷军挺有信心的，多次说他肯定赢了。”
听到《中国新闻周刊》抛过来的问题，董明珠一点没犹豫，她把身板挺得直直地，一点没犹豫地说：“我很有信心，至于他有没有信心，我不知道。”
她还特意强调，两人从舞台上下来之后，雷军看了格力的财务报表，然后告诉董明珠说：“我本来想找出点格力的问题，但是我看了你们的财报，我真的很佩服。”
2014年12月14日，在中国企业家年会上，董明珠是演讲嘉宾，她的发言自然绕不开10亿之赌。
快人快语的董明珠压根也没想着要回避。她精明又凶狠地戳到了美的和小米的痛楚——专利问题。
美的之前曾因被判侵权，向格力赔偿了200万元。而小米最近刚刚因为专利、外观设计等问题在印度一度遭遇停售，又被日本公司巴慕达指责抄袭。董明珠一向不对竞争对手客气：“两个骗子，在一起，就是小偷集团。”
当“互联网思维”成为畅销词汇时，身在传统行业，董明珠似乎对互联网“偏见很深”。即便在整个家电行业，格力也算触网最晚的那一批。
2013年底，格力天猫旗舰店才低调上线，这个时间点就在那场10亿赌约前后。也就是在那次赌约上，颁奖嘉宾马云说，传统制造业要和互联网经济融合，“你才能赢”。
2014年11月，格力第一次参加天猫的双十一，销售总额达到1.325亿元，为空调类目销售排名第一，超过第二到第五名的总和。
“竞争对手上网更早，但是营收也没有超过我们，互联网不是万能的，没给他们带来解放。”董明珠说。
但是，面对电商渠道的冲击，格力电器一线的经销商开始有点着急了。
王华东，是格力电器北京地区的一家代理商，与格力的合作已经持续了12年。他在北京负责对接海淀、石景山、门头沟、东城、西城区的经销商。在北京寸土寸金的的东城区和西城区，总共只有两个格力电器的经销商，“租金的成本特别高了，空调的利润率又不是特别高，所以在北京开的实体空调店，多数都在三环四环以外了。”
2013年6月，王华东陆续在天猫、京东商城、国美在线、一号店、当当网开了网店，这个时间点早于格力在天猫的官方旗舰店近半年。目前，在王华东公司的格力空调零售业务中，网店的贡献占比达到了三分之一左右。
2014年12月初，格力官方的独立电商平台格力商城上线，作为盈利能力最强的家电企业，格力独立的电商平台却是最晚那一拨。
为什么上线这么晚？董明珠说，格力必须对以空调为核心的商品的销售、送货、安装等整个运营网络建构完善，能够保证消费者的购买体验不输于线下实体店时，才会放开线上销售。
在开拓电商渠道后，线下渠道的重要性是否会降低？
对这个问题，董明珠不以为然，“我觉得谁贴近市场谁为消费者服务好，哪个占比就越高。无论什么渠道，消费者想要的无非就是快捷、安全、便利。至于3万家专卖店会不会减少，会不会增加，这个不重要， 有需要就开。”
在董看来，互联网是工具、是渠道，“你说我们今天没有空调了，电视没有了，茶杯没有了，只有互联网，我能喝到茶吗？不能。所以互联网是工具，我一直认为互联网是工具。”
董明珠认为，那些认为传统企业用不好互联网的看法，都是误解，“别说互联网时代，什么时代我们格力也不怕。把我们锁定为传统行业，我们就必败无疑了？！我告诉你，我们恰恰把互联网用足用好，我们是赢家。难道互联网属于某一个人专有吗？不是，互联网属于所有愿意创新的人。”
但是，面对互联网的冲击，长虹董事长赵勇、海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏都明确表达了焦虑，也在积极应对，比如海尔进行组织变革。
但董明珠似乎很淡定，似乎觉得同行们的焦虑有点杞人忧天：“我记得当年WTO的时候，张瑞敏也觉得狼来了嘛！”她笑了起来。
但是一位采访了董明珠多年的记者，仍然清晰地感受到了董明珠的焦虑，他认为，董明珠对于小米和美的的公开指责，恰恰说明了董明珠有点着急了，“在互联网时代，新的弄潮儿出现了。”
比如，如何处理电商与线下经销体系的冲突。互联网是无边无际的，消解了地理空间的差异，但是家电产品在各个区域的价格差异巨大。王华东是江苏人，他发现，江苏的空调价格，比北京高了15%左右。这些挑战都意味着，格力必须重构销售体系。
眼里不揉沙子
与传统企业代表的标签并行的，是董明珠敢说敢言的直爽性格，竞争对手说，“董明珠走过的地方不长草”。在奉行中庸之道的中国企业家中，董明珠是少有的异类。
“总理，我们不需要国家的产业政策扶持！”2014年7月份，董明珠见了国务院总理李克强，依然快人快语，“只要有公平竞争的环境，企业自己就可以做好！”
2014年7月中旬，董明珠正准备去德国，从香港起飞的机票也订好了。突然接到临时通知，要请她飞到北京，参加14日的经济形势座谈会，会议的主持人是国务院总理李克强。
在这次会议上，董明珠要的依然是“公平竞争”。
“我们董總对腐败忍不了，不管是在公司内部还是外部。”一位中层干部告诉《中国新闻周刊》。
谈到这点，董明珠很有感触，她说：“政府采购腐败为什么这么严重？因为有内部交易。劣质产品价格还很高。是不是应该那么高？没有准确的评估。招标规则的设计也很荒唐，很多莫名其妙的门槛，比如要求产品要拿到美国认证。我就想问问，要认证标准也该是中国标准、世界标准，为什么是美国标准？荒唐可笑！” 2010年，当时董明珠还是格力电器总裁，尚未担任格力电器董事长。在广东省的一次会议上，董明珠看到时任广东省委书记汪洋，就当面批评政府采购存在潜规则。
汪洋回了一句：“告他。”
2009年广州市番禺中心医院招标采购空调，当时格力的报价是1707万元，被评委会列为第一中标候选人。但是，最终的胜出者，却是广东省某建设集团公司。后者报价2151万元，比格力贵了400万左右。
不服气的格力电器两次向广州市财政局申请行政复议，没得到结果，然后格力就把广州市财政局告上法庭。
直到今天，董明珠的满腔怒火似乎仍未平息：“我这个1700万元的项目，而且是第一标中标。但广州市财政局找了一个理由，说我们文字错了一个字，就定为废标。高出的那400万去哪里了！”
多数企业会选择忍气吞声，但是这不符合董明珠的性格，“赢不赢不重要，关键要把这个事情放到台面上，让每个人去深思，去检讨，我们究竟该怎么做。”
在公司内部，董明珠也一样。1994年，她在格力最困难的时候，从一线的空调销售员回到珠海，担任经营部部长。“那算我在格力二十多年遇到的比较大的挑战之一，从管物到管人。”董告诉《中国新闻周刊》。
看到不合理不公平的事情，董明珠就忍不住要说道一番。技术部、采购部、生产部门都想扩大自己的权力范围。当时技术部门的人权力“一统天下”，什么材料合格都是他们说了算，“你要不给好处，质量再好也不合格。生产系统也是一样的问题，你要制定制度，就要触动方方面面的利益。”
董明珠笑了起来，“所以他们都说朱总是好人，我是恶人。”
董这种性格，也不是没碰过钉子。“可能有些人还是领导安排的吧，既得利益者，把公司的財产往个人口袋装的。”董明珠不讲情面的铁腕政策得罪了一些人。
当时格力的董事长是朱江洪。有时候，一些被董得罪的人，也会跑去向朱江洪告状。说得多了，然后朱江洪就会提醒一下董明珠：“是不是管得太严了，稍微松点吧。”
2012年，董明珠开始担任格力集团董事长，全面掌控格力集团，更让她如鱼得水，“以前去游说的既得利益者再也没机会了，所以我现在干得更好，因为我上面没人了嘛。”
她眼里揉不进沙子，过去是这样，现在也是这样，“从本质上来讲，我这么多年没变过，我为什么要变！”
在格力一楼的展厅，董明珠的照片和语录，密布在一楼展厅。格力处处都有董明珠的影子。现在，董明珠的管理理念已经在格力落实为内部规章。
她对中层干部很严厉，中层干部见到董明珠多少有点战战兢兢。“她在格力二十多年，记忆力还好，别想糊弄她。”
去年，格力出口到印度的一批小家电出现了质量问题，董明珠震怒，把一批中层干部开除，“血洗小家电，”一位中层干部如此形容。
董的管理非常细致。前段时间，她用着签字笔，突然抬起头，告诉助理：“这个笔怎么用得这么快啊，质量不行啊，换一家供应商。”
在格力，人走人道，车走车道。黑白相间的斑马线构造了一个严厉、不可逾越的参照系，划分了员工和车辆行走的边界和禁区，为的是避免人车相撞的事故。有位格力的老员工走上了车道，被开除，同事们前去求情，没奏效，“制度出来了就得执行。”
“7万多人的企业，如果这里开了口，那里又开了一个，就收不起来了。”格力市场部部长陈自立来格力工作几个月后，理解了董明珠的严格。
董明珠反腐，在格力已经落实到制度层面。格力不仅有审计部门，还有监察部，高管和中层干部的办公室，墙壁一水儿都是透明玻璃。整个公司到处都贴着“公平公正”“公开透明”“公私分开”等标语。
“一般企业，没有监察部吧。”格力电器一位中层干部有些得意。“我们格力早就有了。”
在企业，审计部门一般是通过核查数据，主动发现问题。而格力电器的监察部主要是接收各类举报等。这种自上而下的内审、反腐制度已经深入人心。根据格力的规定，格力员工应该拒绝供应商等合作伙伴赠送的礼物，如果实在推脱不掉，就必须上缴到监察部。
格力在北京的经销商王华东颇有感触，早些年间，他也曾代理过其他家电企业的产品，“你要是巴结贿赂公司的业务员，他们就多给你资源。过去，家电行业的业务员，很多都有一身会毛病，哪个不会吃喝卡要！”
但是格力的业务员不敢这么干，有时候格力销售分公司的领导和员工结婚、生孩子办庆典，经销商也会去随份子，但是份子钱到最后还是会送返到经销商手中。
2014年11月，格力市场部一位员工，到北京参加央视的招标会，招标会设计了一个有奖问答活动，这位员工回答正确，得了一部iPhone6手机。
尽管格力内部的规章制度并没有明确规定，参加合作伙伴抽奖活动得到的奖品，到底是归属个人所有还是应该上缴。但是这位员工回到公司，还是把手机上缴了监察部。
“虽然公司没规定，但毕竟是从合作伙伴那里得来的奖品，而且我去参加这个活动的身份，也是代表公司，所以我就上缴了。”他告诉《中国新闻周刊》。
无欲则刚
董明珠的出位，有时会让人忘记，格力电器也有国有股份。
国企的体制一直广受诟病。财经作家吴晓波曾经写过一篇流传甚广的文章，名叫《宋林的悲剧》。那篇文章说，类似华润前董事长宋林之类的国企老总，很多都是“三无人士”——无存在感，无论企业管理得多优秀，都得不到民众和社会的认可与尊重;无兑现感，无论经营业绩有多出色，都与自己的收入不匹配，与同资本等级的民营企业家相比更是判若云泥;无安全感，随便任何人都可以“实名举报”，坐车、吃饭、旅行、收受礼物、与异性合影，凡此种种都可能被“一票击杀”。
吴晓波认为，国企当家人的此种“三无情绪”非常普遍，且有弥漫之势。
目前，格力电器的国有股权占比在18%左右，格力某种意义上也算国企。但是，听到《中国新闻周刊》记者复述的吴晓波观点，董明珠多少有点不以为然：“国企就这个体制。人生是一种选择，如果觉得在国企待着不好，那你可以辞职下海，自立门户嘛，国企就这个条件。” 相反，格力电器其实也有过脱离国企体制的机会，但是被朱江洪和董明珠搅黄了。
2003年前后，一些政府部门曾希望引进500强，把格力电器卖掉，当时许诺给董明珠的年薪是几千万，远远高于董明珠现在的年薪。
“一般人会觉得，这是个好事。挂着国企的名号还受约束，卖给外资企业，我的待遇也提高了，从个人的角度来说当然很合适，但是我们还是极力地反对，低价卖出去，就是国有资产流失，而且卖给外资企业，他们能上缴多少税？！”
彼时的格力电器市值只有100多亿，现在格力电器的市值900多亿，国有股份的价值接近也200亿了，而当时引入外资的售价是9个亿。
时至今日，董明珠觉得当初的选择没有错，“我们现在给国家挣了300多个亿了。一个人富有不富有，并不能简单用他的财富来衡量，应该衡量他给社会创造的价值。”
由于董明珠奉行铁腕政策，多多少少得罪了一些人。因为触动了既得利益者的不合法利益，对方直接拿出一张单子，让她就按这么办。旁边放着的是举报信，威胁她，“要是敢不干，举报信在这里等着你。”
董明珠露出了轻蔑的笑容，眼睛眯成一条缝，继续回忆，“我就告诉他，让中纪委来查，随便查。”
“你把既得利益者的口袋封了，他会用各种卑鄙的手段搞你，有的人可能会很郁闷，骂一句×××，觉得早知道不得罪他了。但是我不怕，你不能阻止别人告你诬陷你整你，但是我不干坏事你就拿我没办法了吧，我不为三斗米折腰，何况我比格力的普通员工过得好多了，我还有什么不满足的？！”
前几年，格力有个财务科长被抓进去了。有人劝董明珠，“董总赶紧找人，把他捞出来吧。”她不解，反问为什么，对方说财务科长掌握公司机密最多了，弄不好其他人也要进去。
董明珠不以为意：“那更好啊，他咬谁让公安局抓谁，还替公司清理蛀虫了。”
2014年，普华永道的人士来格力调研，对方问董明珠，坚持下去的动力是什么？她想了一下说，“格力就相当于我的老公。”
“无欲则刚。”董明珠告诉格力电器的中层干部。“有人为名，有人为利，我是为了挑战自己。”她并不热衷于消费，不打折的衣服很少买，如果在公司，就是吃盒饭。
董明珠討厌各种宴请，她觉得浪费时间，格力的高管要是谁主动安排晚宴，就是去讨骂。格力去年的营收过千亿，但是公司的招待费用只有数百万元。
董明珠的助理告诉《中国新闻周刊》，董明珠大部分时间都是一个人独来独往，只要不是必要情况，一般也不带什么秘书助理，“我老是飞来飞去，再带个秘书，要多买一张飞机票，多开一间房，一年不得多花好几十万。”
她不疾不徐地说：“你当了领导你就想拿更多，那就是你犯错误的开始，因为你手中有权力。我们把权力不用好不管好，那就不仅是你个人出问题，你带着一批人出问题，一片问题的出现就成了文化，国企民企都一样，都存在这样的问题，老板想自己利益最大化，很多问题就出来了。”
董明珠这样的坦荡荡，在国企领导人中并不多见。谈到这一点她觉得自己比较幸运，她非常感谢朱江洪：“我很幸运。有时候只要我是正确的，朱总也会妥协，否则我就算再努力，效果也会大打折扣。而且如果我的正确建议得不到采纳，我内心也会非常痛苦。”
这些人生经历被写进董的两本自传中，“我马上要出第三本，更精彩。”采访快结束的时候，她告诉记者。
从外貌、精力上来说，董明珠至少比实际年龄年轻十岁。而数据显示，中国大中型制造企业的平均寿命为11.1年，其中寿命达20年以上的仅7.9 %。
这是格力的23岁，董明珠的60岁。但是，23岁的格力和60岁的董明珠，似乎都正当盛年。