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摘 要：财务工作是一切单位、机构和企业都会涉及的内部管理活动，而财务管理的推行也必然伴随着相应的财务风险。随着财务管理在机构、企业及单位内部的管理职能与管理作用不断加强，财务风险的正确认识与有效规避已经成为当下我们应该关注重要问题。本文以企业财务风险分析及规避为主，从财务风险的正确认识入手，谈谈如何利用积极手段对财务风险进行合理规避，提升财务管理总体质量。
关键词：财务管理 财务风险 风险规避
财务风险伴随财务管理活动而生，并随着财务管理活动的多样化发展而逐渐升级，对于机构、企业及单位来说财务风险防范与规避都是内部管理头等大事，尤其是对于企业来说，市场的不断规范、竞争的日益激烈，都要求企业应该从粗放的外部经营扩张模式转为追求精益化、精细化的内部集约管理模式，财务风险防控能力更是直接关系着企业的发展与经营。而想要实现对财务风险的切实规避就必须从正确认识财务风险入手，从而有针对性的寻找风险规避手段。
一、财务风险的含义
所谓财务风险，是伴随着财务活动以及各种经济活动而生，对于非营利性机构和行政事业单位的财务风险来说主要包括预算执行、成本控制以及一些人为或非人为原因造成的资金管理及使用问题，从而给单位和机构造成的资金困难、流动资金不足以及其他经济损失与风险。而对于企业来说，财务管理活动的内容更为多样，其风险产生的原因也更为复杂，不仅有管理者主观原因、工作人员素质原因、企业内部制度原因，同时也涉及到法律法规及国家政策等种种，我们在本文里将主要谈谈诸如投资风险、经营风险、筹资风险等主要风险以及合理化规避。
二、企业财务风险种类分析
1.投资风险。企业从事生产经营及各种经济活动都离不开投资和获益，而投资这种行为本身也暗藏风险。企业进行投资是希望能够获得大于投资数额的实际回报，但如果疏于对投资项目、投资数额、投资方式等的分析与考量，则很有可能让企业的投资有去无回，严重时甚至会影响到企业的自身运作，给企业的经营及发展造成极大危险。
2.经营风险。经营风险是指或因企业管理失衡、或因为外部环境变化、生产材料价格浮动、上下游合作商出现变數等让企业的正常运作无以为继，从而导致企业的生产销售及服务活动受到阻碍，让企业的预期获益无法达成，使企业丧失以后市场份额等，从而影响到企业的总体收益。
3.筹资风险。企业的经营运作离不开资金，而无论经济实力多么雄厚的企业都无法仅仅依靠自身资金来应付所有生产经营活动，因此筹资便成为企业财务管理的重要一环。筹资的目的是为了给企业经营、生产注入更多资金，以实现生产扩大、市场扩张、技术革新，而企业所筹资金也就成为企业的负债，企业必须按期偿还本金及利息。所以如果不懂得对筹集来的资金进行合理化管理及使用，就很可能让企业的负债比例过高，严重时不仅无法按期偿还债务，甚至连支付债务利息都十分艰难。长此以往，企业往往就会陷入以债还债的恶性循环，最终导致企业倒闭和破产。
4.其他风险。企业在市场中运作与发展，其经济活动的成败与政策法规息息相关，法律法规变更、国家政策调整都将影响到整个市场及企业行为，如果不能对政策及法规有效掌握或积极适应，必然会让企业的投资、筹资、生产、销售等一系列活动均受到严重影响，引发财务风险。
三、企业财务风险成因分析
1.投资风险成因。投资是企业经营活动的重要一环，没有投入便没有产出，企业也就无法获得收益。但面对屡屡发生的投资风险及损失，我们也要认真查找原因。笔者人为，投资决策过于随意，缺乏市场分析与企业财务状况分析基础是导致投资发生风险的主要原因。投资决策是由企业决策者做出，但个别决策者却在投资决策方面过于主观与武断和意气用事，不重视对市场需求和企业实际情况的认真分析便盲目做出投资决定，从而失去了投资立项应有的科学性与可行性，让投资行为的财务风险发生几率激增。
2.经营风险。企业管理者缺乏科学管理意识，重资金轻资产、重外扩轻内敛，以及企业自身管理制度的不够科学与完善、管理人员及工作人员技术经验匮乏、理论知识不够丰富都直接导致企业经营风险频发。
3.筹资风险。筹资是企业财务管理的重头戏，积极筹资与科学利用能够帮助企业快速发展。而目前情况来看，许多企业管理者与决策者只将工作关注点放在如何获得更多资金，而不是如何将有限资金进行更为合理的规范与使用，从而让筹集而来的大量资金滞留，不能得到合理使用，不仅无法为企业的实际运作提供帮助和增加收益，反而给企业带来了更大负债利息偿还压力，实在是得不偿失。
四、企业财务风险合理规避
前文我们就当前企业财务风险的种类及成因进行了简要分析，想要切实加强财务风险合理规避能力，提升财务管理综合质量就必须从问题入手，有针对性的寻找解决办法。
1.树立科学管理意识。科学的财务管理意识不仅应该在财务管理人员当中树立，更重要的是企业管理者与决策者必须认识财务风险与树立财务风险防控意识。只有领导层重视起来，才能够实现管理工作的统筹协调，将财务管理及风险防控渗透于企业运作的方方面面，为财务风险防控营造一个良好的内部环境。
2.建立与完善财务管理制度。科学而完备的财务管理制度不仅能够有效规避企业的经营风险，同时在防范与规避投资风险、筹资风险等方面也大有益处。财务管理体系建设首先应该加强内部融合，明确管理目标，实现预算管理与成本控制的结合，真正实现资金、资产管理的规范化、科学化、精细化。其次，要确立科学分析机制，不仅要重视外部分析（市场需求分析、客户需求分析、材料价格与品质浮动分析等），同时也要时刻关注企业自身财务状况，并且加强对投资项目、融资意向的可行性分析力度，尤其在融资工作中要重视资金后续使用的阶段性计划制定和细则确立，避免资金滞留和无故浪费，让有限资金真正发挥出融资行为的实际价值，为企业创造更多财富。
3.加强审计监督。内部审计与外部监督是实现企业财务风险有效防范与规避的重要辅助，内部审计重在制度执行及人员行为约束，提升管理层人员的自律性和主动性。外部监督方面要加强社会公众在监督权履行方面的主动意识，企业也要自觉的主动接受监督，下决心真正做好财务风险防控工作，促进企业全面发展。
参考文献：
[1]刘艺.企业财务风险规避的措施[J].当代经济.2015.12.
[2]肖朝明.施工企业财务风险规避的措施和方法[J].辽宁经济.2015.9.
[3]刘金柱.浅谈国有企业财务风险规避策略[J].现代经济信息。2015.3.
关键词：财务管理 财务风险 风险规避
财务风险伴随财务管理活动而生，并随着财务管理活动的多样化发展而逐渐升级，对于机构、企业及单位来说财务风险防范与规避都是内部管理头等大事，尤其是对于企业来说，市场的不断规范、竞争的日益激烈，都要求企业应该从粗放的外部经营扩张模式转为追求精益化、精细化的内部集约管理模式，财务风险防控能力更是直接关系着企业的发展与经营。而想要实现对财务风险的切实规避就必须从正确认识财务风险入手，从而有针对性的寻找风险规避手段。
一、财务风险的含义
所谓财务风险，是伴随着财务活动以及各种经济活动而生，对于非营利性机构和行政事业单位的财务风险来说主要包括预算执行、成本控制以及一些人为或非人为原因造成的资金管理及使用问题，从而给单位和机构造成的资金困难、流动资金不足以及其他经济损失与风险。而对于企业来说，财务管理活动的内容更为多样，其风险产生的原因也更为复杂，不仅有管理者主观原因、工作人员素质原因、企业内部制度原因，同时也涉及到法律法规及国家政策等种种，我们在本文里将主要谈谈诸如投资风险、经营风险、筹资风险等主要风险以及合理化规避。
二、企业财务风险种类分析
1.投资风险。企业从事生产经营及各种经济活动都离不开投资和获益，而投资这种行为本身也暗藏风险。企业进行投资是希望能够获得大于投资数额的实际回报，但如果疏于对投资项目、投资数额、投资方式等的分析与考量，则很有可能让企业的投资有去无回，严重时甚至会影响到企业的自身运作，给企业的经营及发展造成极大危险。
2.经营风险。经营风险是指或因企业管理失衡、或因为外部环境变化、生产材料价格浮动、上下游合作商出现变數等让企业的正常运作无以为继，从而导致企业的生产销售及服务活动受到阻碍，让企业的预期获益无法达成，使企业丧失以后市场份额等，从而影响到企业的总体收益。
3.筹资风险。企业的经营运作离不开资金，而无论经济实力多么雄厚的企业都无法仅仅依靠自身资金来应付所有生产经营活动，因此筹资便成为企业财务管理的重要一环。筹资的目的是为了给企业经营、生产注入更多资金，以实现生产扩大、市场扩张、技术革新，而企业所筹资金也就成为企业的负债，企业必须按期偿还本金及利息。所以如果不懂得对筹集来的资金进行合理化管理及使用，就很可能让企业的负债比例过高，严重时不仅无法按期偿还债务，甚至连支付债务利息都十分艰难。长此以往，企业往往就会陷入以债还债的恶性循环，最终导致企业倒闭和破产。
4.其他风险。企业在市场中运作与发展，其经济活动的成败与政策法规息息相关，法律法规变更、国家政策调整都将影响到整个市场及企业行为，如果不能对政策及法规有效掌握或积极适应，必然会让企业的投资、筹资、生产、销售等一系列活动均受到严重影响，引发财务风险。
三、企业财务风险成因分析
1.投资风险成因。投资是企业经营活动的重要一环，没有投入便没有产出，企业也就无法获得收益。但面对屡屡发生的投资风险及损失，我们也要认真查找原因。笔者人为，投资决策过于随意，缺乏市场分析与企业财务状况分析基础是导致投资发生风险的主要原因。投资决策是由企业决策者做出，但个别决策者却在投资决策方面过于主观与武断和意气用事，不重视对市场需求和企业实际情况的认真分析便盲目做出投资决定，从而失去了投资立项应有的科学性与可行性，让投资行为的财务风险发生几率激增。
2.经营风险。企业管理者缺乏科学管理意识，重资金轻资产、重外扩轻内敛，以及企业自身管理制度的不够科学与完善、管理人员及工作人员技术经验匮乏、理论知识不够丰富都直接导致企业经营风险频发。
3.筹资风险。筹资是企业财务管理的重头戏，积极筹资与科学利用能够帮助企业快速发展。而目前情况来看，许多企业管理者与决策者只将工作关注点放在如何获得更多资金，而不是如何将有限资金进行更为合理的规范与使用，从而让筹集而来的大量资金滞留，不能得到合理使用，不仅无法为企业的实际运作提供帮助和增加收益，反而给企业带来了更大负债利息偿还压力，实在是得不偿失。
四、企业财务风险合理规避
前文我们就当前企业财务风险的种类及成因进行了简要分析，想要切实加强财务风险合理规避能力，提升财务管理综合质量就必须从问题入手，有针对性的寻找解决办法。
1.树立科学管理意识。科学的财务管理意识不仅应该在财务管理人员当中树立，更重要的是企业管理者与决策者必须认识财务风险与树立财务风险防控意识。只有领导层重视起来，才能够实现管理工作的统筹协调，将财务管理及风险防控渗透于企业运作的方方面面，为财务风险防控营造一个良好的内部环境。
2.建立与完善财务管理制度。科学而完备的财务管理制度不仅能够有效规避企业的经营风险，同时在防范与规避投资风险、筹资风险等方面也大有益处。财务管理体系建设首先应该加强内部融合，明确管理目标，实现预算管理与成本控制的结合，真正实现资金、资产管理的规范化、科学化、精细化。其次，要确立科学分析机制，不仅要重视外部分析（市场需求分析、客户需求分析、材料价格与品质浮动分析等），同时也要时刻关注企业自身财务状况，并且加强对投资项目、融资意向的可行性分析力度，尤其在融资工作中要重视资金后续使用的阶段性计划制定和细则确立，避免资金滞留和无故浪费，让有限资金真正发挥出融资行为的实际价值，为企业创造更多财富。
3.加强审计监督。内部审计与外部监督是实现企业财务风险有效防范与规避的重要辅助，内部审计重在制度执行及人员行为约束，提升管理层人员的自律性和主动性。外部监督方面要加强社会公众在监督权履行方面的主动意识，企业也要自觉的主动接受监督，下决心真正做好财务风险防控工作，促进企业全面发展。
参考文献：
[1]刘艺.企业财务风险规避的措施[J].当代经济.2015.12.
[2]肖朝明.施工企业财务风险规避的措施和方法[J].辽宁经济.2015.9.
[3]刘金柱.浅谈国有企业财务风险规避策略[J].现代经济信息。2015.3.