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【摘 要】 随着国家经济的发展，企业的数量和规模逐渐增加，企业的业务逐渐扩大，企业存货管理也就应运而生。企业的存货管理对于企业的发展有着十分重要的作用，企业存货管理规范有序可以为企业增加一定的经济效益。但是当前企业存货管理现状并不容乐观。本文主要是对当前企业存货管理现状进行分析，并提出企业存货管理的优化对策。
【关键词】 企业存货管理 现状 优化对策
企业的存货管理主要是对企业的存货信息进行相应的管理，并作出相应的对策保障企业的正常运营。存货管理主要是针对企业中的存货进行合理的管理，是企业的存货能够保持一定的经济效益，维护企业的发展。企业的存货管理如果得当将会避免企业的停工和材料的滞留，可以有效地保障企业生产的流畅性。近年来由于经济的发展，企业的规模逐渐增大，但是有些企业为了扩大企业的规模，没有对企业的存货进行有效地管理导致货物滞留，为企业带来了经济损失。在今后的企业的管理中需要加强对存活的管理，更好地保障企业的利益。
1. 企业存货管理现状
近年来企业的规模逐渐扩大，企业的管理也需要不断改革，更好地适应企业的发展。近年来企业的存货管理问题逐渐突出，甚至影响了企业的正常发展，企业的管理者也正在积极的探索企业的存货管理的有效方法，但是目前企业的存货管理还是存在着一些问题，影响企业的正常发展，给企业带来了经济损失。
1.1企业存货管理制度不完善
当前，大多数的企业没有建立完善的存货管理制度，导致企业在存货管理方面缺少相应的规范。一些企业虽然有相应的管理制度但是存货管理的制度并不完善，很多企业存货管理中出现的问题在管理制度中都找不到相应的办法可以有效地解决。除此之外，一些企业对于存货管理制度缺少相应的措施，存货管理制度没有真正的实施，发挥出应有的效应。由于存货管理制度的不完善给企业的发展造成了众多的损失，企业的存货管理由于缺少制度的管理导致工作不规范，影响力企业的正常发展。
1.2对企业存货管理的认识不足
存货对与企业的发展来说有着十分重要的影响，存货管理不当不仅仅占据着企业的仓库同时也会导致停产影响企业的正常生产，导致企业的的经济损失。但是企业的管理者对于企业的存货管理方法和策略没有足够的认识，导致企业的存货，没有得到有效地管理，给企业带来经济损失。企业对于存货管理缺少认识导致企业的存货量增加，这就增加了企业的成本，导致企业的损失增加，影响企业的正常发展。
1.3企业存货管理不规范
企业的存货管理需要有完善的管理办法和管理模式，才能够更好地进行存货管理。但是当前企业的存货管理还不够规范，存货管理没有出应有的作用。目前企业的存货管理不规范主要表现在以下方面：一方面，企业存货管理缺少相应的管理机构。企业的存货问题日益突出严重影响了企业的经济效益，但是企业的存货管理并没有设立相关的机构，导致存货管理不能正常进行。另一方面企业存货管理人员缺少相应的管理经验。存货管理问题是近年来才出现的问题，对于企业存货的管理并没有专业的人员，管理人员由于缺少相应的管理经验，导致存货管理不当，没有真正解决企业的存货问题。
2. 企业存货管理的优化对策
企业的存货管理关系着企业的经济发展，提高企业的存货管理水平可以有效地降低企业的成本，提高企业的经济效益。由于企业规模的扩大，企业的存货管理问题日益突出，加强企业的存货管理是企业发展的需要。企业的管理者對当前企业的存货问题日益重视，也希望通过解决存货问题降低企业的损失，增加企业的效益。
2.1建立并完善企业存货管理制度
企业的存货管理问题需要有相应的制度作为保障，才能更好地实现存货管理问题。首先企业需要建立完善的存货管理制度，使存货管理问题有章可循。对于存货管理应该采用相应的责任制度，保障存货问题的顺利解决。另外还需要企业对于存货管理制度建立相应的措施，保障存货管理制度的实施，发挥存货管理的效用。
2.2增加存货管理人员的管理经验
存货管理在近年来才成为企业的主要问题，存货管理人员缺少相应的管理经验，导致存货管理问题中的一些问题不能很好的解决，保障企业的利益。一方面需要加强企业员工的职业培训。企业员工需要有较好的存货管理知识，员工应该加强学习，掌握存货管理的方法和模式，使存货管理工作能够有效地进行。另一方面需要借鉴成功的管理经验。企业存货的管理需要有丰富的管理经验，才能应对存货管理中出现的主要问题。企业需要借鉴有效的管理经验，更好地解决企业的存货问题，保障企业的利益。
2.3加强对企业存货管理的核算
企业的存货数量众多，而且种类比较多，对于企业的存货管理人员也是一种挑战，因此存货管理需要明确的方法。加强企业的存货核算管理可以有效地提高存货管理的效率。企业存货的核算管理主要是企业运用物资管理系统对存货进行管理和核算，对企业存货的收发情况进行会计核算，明确企业存货的管理。通过存货核算可以有效地掌握存货的实际状况，同时也可以了解存货资金的使用情况，是企业可以更好地对存货进行管理。另外通过存货核算还可以对企业的存货进行监督，杜绝腐败现象的产生，保障企业的经济利益。
2.4提高对存货管理的认识
企业的存货对于企业的发展有着十分不利的影响。企业存货管理不当既占用企业的场地，同时又需要企业拿出资金对存货进行管理，这样就增加了企业的存货的生产成本，导致企业的经济损失。一方面需要加强对企业存货管理的宣传。企业的存货管理可以有效地提高企业存货的价值，减少企业的经济损失。企业的领导者需要提高对存货管理的认识，企业领导者可以学习借鉴其他行业对于存货管理的方法和模式，学习成功企业的存货管理经验认识到存货管理的重要性。另一方面，需要企业管理者及企业员工加强对于存货管理的学习。目前企业的管理人员和员工对于企业的存货管理还缺少相关的认识，需要加强企业存货管理的宣传，使员工认识到存货管理的重要性。
结语：
近年来企业的规模逐渐扩大，企业的业务也逐渐增加，但是企业在发展的过程中也遇到了一些问题。企业发展速度加快导致企业竞争逐渐激烈，企业的存货数量增加，如果存货不能有效地管理将会对企业造成较大的经济损失。企业的管理者近年来逐渐重视存货管理问题，但是由于存货经验缺少，存货管理制度存在缺陷导致企业的存货管理现状并不容乐观，企业管理者需要加强存货管理的学习和认识，提高企业的存货管理水平，尽量地减少企业因存货导致的经济损失。在今后的企业存货管理中需要完善存货管理办法，建立起适合企业发展的存货管理模式。
参考文献：
[1] 李晖.谈企业存货管理[J].金融经济.2009（10）.
[2] 任生明.存货管理的问题及对策[J].会计之友.2009（10）.
（作者单位：内蒙古平庄能源股份有限公司古山煤矿）
【关键词】 企业存货管理 现状 优化对策
企业的存货管理主要是对企业的存货信息进行相应的管理，并作出相应的对策保障企业的正常运营。存货管理主要是针对企业中的存货进行合理的管理，是企业的存货能够保持一定的经济效益，维护企业的发展。企业的存货管理如果得当将会避免企业的停工和材料的滞留，可以有效地保障企业生产的流畅性。近年来由于经济的发展，企业的规模逐渐增大，但是有些企业为了扩大企业的规模，没有对企业的存货进行有效地管理导致货物滞留，为企业带来了经济损失。在今后的企业的管理中需要加强对存活的管理，更好地保障企业的利益。
1. 企业存货管理现状
近年来企业的规模逐渐扩大，企业的管理也需要不断改革，更好地适应企业的发展。近年来企业的存货管理问题逐渐突出，甚至影响了企业的正常发展，企业的管理者也正在积极的探索企业的存货管理的有效方法，但是目前企业的存货管理还是存在着一些问题，影响企业的正常发展，给企业带来了经济损失。
1.1企业存货管理制度不完善
当前，大多数的企业没有建立完善的存货管理制度，导致企业在存货管理方面缺少相应的规范。一些企业虽然有相应的管理制度但是存货管理的制度并不完善，很多企业存货管理中出现的问题在管理制度中都找不到相应的办法可以有效地解决。除此之外，一些企业对于存货管理制度缺少相应的措施，存货管理制度没有真正的实施，发挥出应有的效应。由于存货管理制度的不完善给企业的发展造成了众多的损失，企业的存货管理由于缺少制度的管理导致工作不规范，影响力企业的正常发展。
1.2对企业存货管理的认识不足
存货对与企业的发展来说有着十分重要的影响，存货管理不当不仅仅占据着企业的仓库同时也会导致停产影响企业的正常生产，导致企业的的经济损失。但是企业的管理者对于企业的存货管理方法和策略没有足够的认识，导致企业的存货，没有得到有效地管理，给企业带来经济损失。企业对于存货管理缺少认识导致企业的存货量增加，这就增加了企业的成本，导致企业的损失增加，影响企业的正常发展。
1.3企业存货管理不规范
企业的存货管理需要有完善的管理办法和管理模式，才能够更好地进行存货管理。但是当前企业的存货管理还不够规范，存货管理没有出应有的作用。目前企业的存货管理不规范主要表现在以下方面：一方面，企业存货管理缺少相应的管理机构。企业的存货问题日益突出严重影响了企业的经济效益，但是企业的存货管理并没有设立相关的机构，导致存货管理不能正常进行。另一方面企业存货管理人员缺少相应的管理经验。存货管理问题是近年来才出现的问题，对于企业存货的管理并没有专业的人员，管理人员由于缺少相应的管理经验，导致存货管理不当，没有真正解决企业的存货问题。
2. 企业存货管理的优化对策
企业的存货管理关系着企业的经济发展，提高企业的存货管理水平可以有效地降低企业的成本，提高企业的经济效益。由于企业规模的扩大，企业的存货管理问题日益突出，加强企业的存货管理是企业发展的需要。企业的管理者對当前企业的存货问题日益重视，也希望通过解决存货问题降低企业的损失，增加企业的效益。
2.1建立并完善企业存货管理制度
企业的存货管理问题需要有相应的制度作为保障，才能更好地实现存货管理问题。首先企业需要建立完善的存货管理制度，使存货管理问题有章可循。对于存货管理应该采用相应的责任制度，保障存货问题的顺利解决。另外还需要企业对于存货管理制度建立相应的措施，保障存货管理制度的实施，发挥存货管理的效用。
2.2增加存货管理人员的管理经验
存货管理在近年来才成为企业的主要问题，存货管理人员缺少相应的管理经验，导致存货管理问题中的一些问题不能很好的解决，保障企业的利益。一方面需要加强企业员工的职业培训。企业员工需要有较好的存货管理知识，员工应该加强学习，掌握存货管理的方法和模式，使存货管理工作能够有效地进行。另一方面需要借鉴成功的管理经验。企业存货的管理需要有丰富的管理经验，才能应对存货管理中出现的主要问题。企业需要借鉴有效的管理经验，更好地解决企业的存货问题，保障企业的利益。
2.3加强对企业存货管理的核算
企业的存货数量众多，而且种类比较多，对于企业的存货管理人员也是一种挑战，因此存货管理需要明确的方法。加强企业的存货核算管理可以有效地提高存货管理的效率。企业存货的核算管理主要是企业运用物资管理系统对存货进行管理和核算，对企业存货的收发情况进行会计核算，明确企业存货的管理。通过存货核算可以有效地掌握存货的实际状况，同时也可以了解存货资金的使用情况，是企业可以更好地对存货进行管理。另外通过存货核算还可以对企业的存货进行监督，杜绝腐败现象的产生，保障企业的经济利益。
2.4提高对存货管理的认识
企业的存货对于企业的发展有着十分不利的影响。企业存货管理不当既占用企业的场地，同时又需要企业拿出资金对存货进行管理，这样就增加了企业的存货的生产成本，导致企业的经济损失。一方面需要加强对企业存货管理的宣传。企业的存货管理可以有效地提高企业存货的价值，减少企业的经济损失。企业的领导者需要提高对存货管理的认识，企业领导者可以学习借鉴其他行业对于存货管理的方法和模式，学习成功企业的存货管理经验认识到存货管理的重要性。另一方面，需要企业管理者及企业员工加强对于存货管理的学习。目前企业的管理人员和员工对于企业的存货管理还缺少相关的认识，需要加强企业存货管理的宣传，使员工认识到存货管理的重要性。
结语：
近年来企业的规模逐渐扩大，企业的业务也逐渐增加，但是企业在发展的过程中也遇到了一些问题。企业发展速度加快导致企业竞争逐渐激烈，企业的存货数量增加，如果存货不能有效地管理将会对企业造成较大的经济损失。企业的管理者近年来逐渐重视存货管理问题，但是由于存货经验缺少，存货管理制度存在缺陷导致企业的存货管理现状并不容乐观，企业管理者需要加强存货管理的学习和认识，提高企业的存货管理水平，尽量地减少企业因存货导致的经济损失。在今后的企业存货管理中需要完善存货管理办法，建立起适合企业发展的存货管理模式。
参考文献：
[1] 李晖.谈企业存货管理[J].金融经济.2009（10）.
[2] 任生明.存货管理的问题及对策[J].会计之友.2009（10）.
（作者单位：内蒙古平庄能源股份有限公司古山煤矿）