【摘 要】
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经济社会的不断发展与人民生活水平的提高,给建筑施工企业的快速发展创造了条件,但是在企业的经营管理中,由于其管理粗放、员工业务水平良莠不齐,出现了一系列的内部控制问题,对企业发展造成了一定的风险,因此,通过合理的内部控制手段对企业的经营活动进行一系列的控制,对于建筑企业来说尤为重要。本文在分析内部控制的定义及相关特点的前提下,针对建筑施工企业的经营特点提出合理的建议措施,以求促进建筑施工企业稳定发展
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成本控制管理是酒店发展的基础,因此需要从酒店内部出发,利用方法减低成本费用,完善成本控制体系,给顾客提供高质量的服务提高核心竞争力,酒店企业才能在市场环境中脱颖而出。 本文以小蓝鲸酒店为研究对象,从小蓝鲸酒店成本管理入手结合成本控制理论和方法研究,根据小蓝鲸酒店现状通过对酒店成本控制分析,发现小蓝鲸酒店成本控制中所存在的问题并对其问题分析,最后针对其出现的问题,提出对小蓝鲸酒店成本控制优化管理的
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