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摘要：为增强施工企业内部的综合实力，提高企业的竞争力与影响力，加强企业的财务管理至关重要。然而，建筑行业的蓬勃发展给施工企业财务管理带来巨大的挑战，会产生一系列问题，制约着企业的财务管理，影响企业生产的正常活动。为此，本文就施工企业财务管理存在的问题进行分析，并提出有效策略。
关键词：施工 企业 财务管理
财务管理是企业管理的主要环节，是企业正常生产和长期发展的保障。施工企业的特殊性，从事活动涉及范围广、周期长、流动大，导致施工企业财务管理工作繁杂。施工企业财务管理的主要内容含有施工中产生的人工、材料、机械等直接成本和间接成本。因此，加强企业财务管理是对企业组织活动资金运动的管理，能预测和规避各种可能发生的风险，降低财务风险，使资金能有效利用，及时发现企业管理中存在的问题，实现企业的战略目标。
一、施工企业财务管理存在的问题
（一）财务管理制度不够完善
目前，一些施工企业的财务管理还在沿用过去传统的制度，主要从事收入、支出与审批程序等基础工作，全面预算、决算、财务风险测算与资产管理等重要职能没有得到有效发挥。财务管理制度不够完善，没有统一规范的审批程序。虽然明确了预算管理体制，但制度执行力度不够，很多管理制度仅是空纸一文，没有起到规范财务活动的作用。建筑工地需要经常更换，项目开展所需要的设备仪器也随之交替与移动，过程中设备等固定资产没有做好登记、存放等管理工作，导致出现丢失、破损等现象，造成资产的损失浪费。
（二）财务管理缺乏科学性
施工企业财务管理工作由于财务自身的要求和施工行业的特殊性，施工企业的财务管理工作更加繁杂。施工企业活动具有施工周期长、涉及范围广、生产流动性大、产品形式多样化、收款期限不确定等特点，因此财务管理的内容较多，管理过程比较复杂。施工企业财务管理缺乏科学性与合理性，财务人员与其他部门人员缺少信息沟通，没有对账目进行核实，有些施工人员为了个人利益，虚造账目或夸大金额，导致很多财务信息难以及时畅通，信息不对称、不准确容易滋生坏账。编制的年度预算缺乏对整个企业的活动进行综合分析，仅作为生产经营计划使用，使预算控制管理难以实现。实际执行与预算差距的原因分析不全面，无法立即采取措施解决问题。
（三）财务潜在风险大
建筑企业自身活动的特殊性，施工周期长，收款期限不确定。施工项目资金一时难以追回，企业为保证施工项目按期完成，需要投入大量资金垫付于项目，从而增大了项目投资风险。为了保证企业资金能正常周转，需要采取多种形式进行筹资，债务过重导致严重的财务风险，甚至造成资金链条断裂的财务危机。应收账款回收较慢，有些开发商欠货款较多，施工企业难以追回，影响企业资金周转，造成资金的回收风险。
（四）财务人员素质待提高
有些施工企业的财务管理人员职业道德低下，责任心不强，法制观念淡薄，会因职务之便做坏账，扰乱经济秩序。业务水平不高，对财务中的预算、决算与资产管理等工作不熟悉，缺乏科学的方法，导致工作效率低下，不利于企业财务管理的发展。
二、施工企业加强财务管理的策略
（一）完善财务管理制度
财务制度的健全与完善是促进施工企业健康发展的动力源泉。针对目前部分企业财务制度执行力度不够与对资产管理制度不详细等问题，需要确立相关的管理制度，细化财务管理工作准则，强化制度的执行力。要定期向企业的财务管理人员培训与宣传财务管理制度，强调按照规章制度办事的重要性，在实际的工作中监督财务管理制度的落实，对违反财务管理制度的行为追究相关人责任。要加强资产的管理，设立资产管理部，配备资产管理人员，对设备存放、更换与转移等应该有明确的规章细则，部门需要定期与不定期到施工现场对设备仪器等资产进行清查，做好资产亏损等成本的预算，对丢失与破损企业资产的责任人进行追责。
（二）提高财务管理的科学性
财务管理的科学性是财务管理的重要保障。针对一些施工企业存在的信息沟通不顺畅、预算与实际差距等问题，需要在企业内部建立畅通的沟通渠道，财务人员要加大对其他部门报账的账目核查力度，详细了解资金使用的动向，对存在的问题及时沟通，如到施工现场了解生产流程和工艺，核查项目成本与具体账目，避免出现坏账现象。要实施全面预算管理，必须树立全员参与预算管理理念，根据工程项目和施工生产的实际需求，编制切合实际的预算，对预算报告要进行严格审批。并在平时的施工生产中，推行经费审批程序，严格按照相关制度审批支出。对于预算计划与实际存在的差距，要进行对比和分析，及时找出原因并提出解决问题的对策。为保证预算设计的科学性与合理性，可以通过对预算执行情况进行考核、评价，对预算执行控制得当的部门与个人进行嘉奖，激励企业人员重视预算管理，为企业节省更多的资源，实现利益最大化。
（三）重视财务风险管理
做好财务管理工作，对减少企业资金风险、提高资金使用率起着重要的作用。施工企业需要提高风险意识，合理规避财务风险，加强财务风险管理。财务人员需要加强对项目资金、预算、成本、决算等财务内容的管理，可以通过施工现场考察的方式了解施工项目的具体情况，对施工项目款项的账目做好核查。时刻跟进开发商，避免资金长期无法追回，影响企业资金的周转。还要建立财务预警系统，提高财务人员风险防范意识与识别风险的水平，要时刻关注企业的发展状况，跟踪企业施工项目的资金动向，及时发现企业管理中可能出现的风险，对风险进行分析并形成报告提交给领导，结合实际情况，有针对性的提出解决问题的建议，化解风险，确保企业的施工能顺利开展。
（四）提高财务人员素质
施工企业财务人员的素质关系到财务管理工作的开展。首先，在财务的用人上一定要慎重，要求具备专业的会计知识和丰富的财务经验，不能因为一时的节约成本而任用不熟悉财务工作的人员或者任人唯亲。其次，财务人员要有良好的道德素质，深刻了解法律，具有高度的法律意识。因此，施工企业要加强对财务人员进行专业技能与道德法律意识的培训，提高财务人员的业务水平，增强法律意识，以促进企业财务管理工作的顺利开展做好基础，帮助企业实现利益最大化。
三、结束语
总而言之，加强施工企业的财务管理工作，需要完善财务管理制度、提高财务管理的科学性、重视财务风险管理与提高财务人员素质，才能有效推动施工企业的可持续发展。
参考文献：
[1]胡景莲.施工企业内部会计控制失效的原因和对策[J].中国乡镇企业会计，2014
[2]杨艳芬.建筑施工企业财务管理若干问题探讨[J].技术与市场，2011
[3]王祥州.建筑施工企业的财务风险管理研究[J].现代营销（下旬刊），2014
关键词：施工 企业 财务管理
财务管理是企业管理的主要环节，是企业正常生产和长期发展的保障。施工企业的特殊性，从事活动涉及范围广、周期长、流动大，导致施工企业财务管理工作繁杂。施工企业财务管理的主要内容含有施工中产生的人工、材料、机械等直接成本和间接成本。因此，加强企业财务管理是对企业组织活动资金运动的管理，能预测和规避各种可能发生的风险，降低财务风险，使资金能有效利用，及时发现企业管理中存在的问题，实现企业的战略目标。
一、施工企业财务管理存在的问题
（一）财务管理制度不够完善
目前，一些施工企业的财务管理还在沿用过去传统的制度，主要从事收入、支出与审批程序等基础工作，全面预算、决算、财务风险测算与资产管理等重要职能没有得到有效发挥。财务管理制度不够完善，没有统一规范的审批程序。虽然明确了预算管理体制，但制度执行力度不够，很多管理制度仅是空纸一文，没有起到规范财务活动的作用。建筑工地需要经常更换，项目开展所需要的设备仪器也随之交替与移动，过程中设备等固定资产没有做好登记、存放等管理工作，导致出现丢失、破损等现象，造成资产的损失浪费。
（二）财务管理缺乏科学性
施工企业财务管理工作由于财务自身的要求和施工行业的特殊性，施工企业的财务管理工作更加繁杂。施工企业活动具有施工周期长、涉及范围广、生产流动性大、产品形式多样化、收款期限不确定等特点，因此财务管理的内容较多，管理过程比较复杂。施工企业财务管理缺乏科学性与合理性，财务人员与其他部门人员缺少信息沟通，没有对账目进行核实，有些施工人员为了个人利益，虚造账目或夸大金额，导致很多财务信息难以及时畅通，信息不对称、不准确容易滋生坏账。编制的年度预算缺乏对整个企业的活动进行综合分析，仅作为生产经营计划使用，使预算控制管理难以实现。实际执行与预算差距的原因分析不全面，无法立即采取措施解决问题。
（三）财务潜在风险大
建筑企业自身活动的特殊性，施工周期长，收款期限不确定。施工项目资金一时难以追回，企业为保证施工项目按期完成，需要投入大量资金垫付于项目，从而增大了项目投资风险。为了保证企业资金能正常周转，需要采取多种形式进行筹资，债务过重导致严重的财务风险，甚至造成资金链条断裂的财务危机。应收账款回收较慢，有些开发商欠货款较多，施工企业难以追回，影响企业资金周转，造成资金的回收风险。
（四）财务人员素质待提高
有些施工企业的财务管理人员职业道德低下，责任心不强，法制观念淡薄，会因职务之便做坏账，扰乱经济秩序。业务水平不高，对财务中的预算、决算与资产管理等工作不熟悉，缺乏科学的方法，导致工作效率低下，不利于企业财务管理的发展。
二、施工企业加强财务管理的策略
（一）完善财务管理制度
财务制度的健全与完善是促进施工企业健康发展的动力源泉。针对目前部分企业财务制度执行力度不够与对资产管理制度不详细等问题，需要确立相关的管理制度，细化财务管理工作准则，强化制度的执行力。要定期向企业的财务管理人员培训与宣传财务管理制度，强调按照规章制度办事的重要性，在实际的工作中监督财务管理制度的落实，对违反财务管理制度的行为追究相关人责任。要加强资产的管理，设立资产管理部，配备资产管理人员，对设备存放、更换与转移等应该有明确的规章细则，部门需要定期与不定期到施工现场对设备仪器等资产进行清查，做好资产亏损等成本的预算，对丢失与破损企业资产的责任人进行追责。
（二）提高财务管理的科学性
财务管理的科学性是财务管理的重要保障。针对一些施工企业存在的信息沟通不顺畅、预算与实际差距等问题，需要在企业内部建立畅通的沟通渠道，财务人员要加大对其他部门报账的账目核查力度，详细了解资金使用的动向，对存在的问题及时沟通，如到施工现场了解生产流程和工艺，核查项目成本与具体账目，避免出现坏账现象。要实施全面预算管理，必须树立全员参与预算管理理念，根据工程项目和施工生产的实际需求，编制切合实际的预算，对预算报告要进行严格审批。并在平时的施工生产中，推行经费审批程序，严格按照相关制度审批支出。对于预算计划与实际存在的差距，要进行对比和分析，及时找出原因并提出解决问题的对策。为保证预算设计的科学性与合理性，可以通过对预算执行情况进行考核、评价，对预算执行控制得当的部门与个人进行嘉奖，激励企业人员重视预算管理，为企业节省更多的资源，实现利益最大化。
（三）重视财务风险管理
做好财务管理工作，对减少企业资金风险、提高资金使用率起着重要的作用。施工企业需要提高风险意识，合理规避财务风险，加强财务风险管理。财务人员需要加强对项目资金、预算、成本、决算等财务内容的管理，可以通过施工现场考察的方式了解施工项目的具体情况，对施工项目款项的账目做好核查。时刻跟进开发商，避免资金长期无法追回，影响企业资金的周转。还要建立财务预警系统，提高财务人员风险防范意识与识别风险的水平，要时刻关注企业的发展状况，跟踪企业施工项目的资金动向，及时发现企业管理中可能出现的风险，对风险进行分析并形成报告提交给领导，结合实际情况，有针对性的提出解决问题的建议，化解风险，确保企业的施工能顺利开展。
（四）提高财务人员素质
施工企业财务人员的素质关系到财务管理工作的开展。首先，在财务的用人上一定要慎重，要求具备专业的会计知识和丰富的财务经验，不能因为一时的节约成本而任用不熟悉财务工作的人员或者任人唯亲。其次，财务人员要有良好的道德素质，深刻了解法律，具有高度的法律意识。因此，施工企业要加强对财务人员进行专业技能与道德法律意识的培训，提高财务人员的业务水平，增强法律意识，以促进企业财务管理工作的顺利开展做好基础，帮助企业实现利益最大化。
三、结束语
总而言之，加强施工企业的财务管理工作，需要完善财务管理制度、提高财务管理的科学性、重视财务风险管理与提高财务人员素质，才能有效推动施工企业的可持续发展。
参考文献：
[1]胡景莲.施工企业内部会计控制失效的原因和对策[J].中国乡镇企业会计，2014
[2]杨艳芬.建筑施工企业财务管理若干问题探讨[J].技术与市场，2011
[3]王祥州.建筑施工企业的财务风险管理研究[J].现代营销（下旬刊），2014