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胆大，两年跳槽十二次
2000年初秋，赵玉大专毕业后，在求职路上可谓一帆风顺。赵玉是优秀的，作为学生党员，学生会干部，她是象牙塔中的鹤立鸡群者；作为现代女孩儿，1.68米的身高，加上不俗的气质，她是女孩队伍中的出水芙蓉。这些优越的条件，不仅为赵玉求职提供保障，也为她日后频频跳槽埋下了伏笔。
第一次应聘，就有6家用人单位对赵玉有意向。她在反复权衡后，最后收下了一家三资企业的聘书：职务为见习业务主办，月薪1500元。赵玉之所以选中这家公司，看中的是三资企业机制先进，发展前景广阔，可以使刚出校门的大学生得到最好的磨砺和锻炼。可事实并非赵玉心中企盼的那般美好。她无论如何也没有想到：一些国有企业与生俱来的用人裙带关系等不良风气，居然在这家三资企业里被演绎得如火如荼。作为企业中方总经理的刘老板，在公司中层岗位上他的亲戚就安排了近半数，而且多是不懂得经营管理的门外汉。赵玉拍案而起，她找到刘老板坦陈了这种用人机制是制约企业发展的硬伤的道理。想不到刘老板竟挥挥手让赵玉走人：“喂喂，我请你摆正自己的位置！别忘了，你是个打工妹，充其量是个高级打工妹……”第二天，赵玉就向刘老板递交了辞呈。
此后，在将近2年的时间里，赵玉又先后在保险公司做过业务主办，在大型超市当过营销主管，在区级机关干过团委宣传干事，还在市人才就业中心担任过资源整合部副部长。但赵玉对这些聘用自己的岗位却总是不“感冒”。所以，她频频炒这些岗位的鱿鱼，最长的岗位只干了5个月，最短的只干了18天。赵玉对那些总是求职无门的学哥学姐们说自己是“福将”，昨天丢了旧岗，明天就有新位，咋跳也有单位接着。于是，“跳槽女混混”的绰号不胫而走。对此，赵玉非但不怒不火，反倒备感欣欣然:当今时代，人才流动空间广阔，通过跳槽审慎选择一个更适于自己发展的岗位岂不是明智之举？
跳槽，为厚积薄发奠基
2001年落英遍地的时节，赵玉在果断地辞去一家购物中心主管会计工作后，对一则抢眼的用人广告很动心：一家颇有名气的大型民营企业招聘人事资源处处长，月薪3000元，配“捷达王”工作轿车一部，年终提成奖金单独计算。赵玉青睐这个岗位，除了优厚的物质诱惑之外，她更看中的是这是个管人的差事，如今的竞争就是人才的竞争，企业只有管好用好人才能有大发展。尤其是那家三资企业用人上的流弊，在赵玉心头留下了深深的印痕。在300名应聘者中，299人是大学本科与硕士研究生，而那惟一的大专文凭应聘者就是赵玉。检验基础资料时，赵玉差点被经办人清理出列。这是因为人家的招聘硬件很苛刻—“非大本以上学历者免谈”。令人意想不到的是，后来居然还是“跳槽女混混”的绰号帮了赵玉的忙。主管人事资源处的企业副总拿过赵玉的履历表眼前突然一亮：“哈哈，两年跳了十几个岗位？赵玉？我听圈里朋友说过这个‘跳槽女混混’……”赵玉果然是“福将”，她居然力拔头筹坐上了人事资源处处长的交椅。屡屡应聘积累的丰富经验，使她具备了良好的心理素质与应变能力，在招聘场上如鱼得水。
在这家大型民营企业，人力资源处处长的权力“一人之下，万人之上”，不仅可以对员工业绩进行考评，决定员工的职务升降，而且还肩负着为企业聘用各类人才的重任。赵玉把其他业务工作交给副处长主管，自己一心一意主抓招聘这一块，从拟定招聘广告，到应聘者笔试、面试，到最后录用上岗。一条龙做下去，赵玉轻车熟路，这也与她以前屡屡在应聘场上历练有关。经赵玉聘用的21位应聘者，到岗后不久都成了企业的骨干力量，她的成熟老到深得公司老板赏识。如果不是那件小事的出现，也许赵玉会在人力资源处处长位子上一直干下去。
2002年春节刚过，一位中学同窗一脸愁云地来找赵玉，原来，这位同窗下岗之后，先后十几次求职都名落孙山，如今连吃饭都成了难题，请赵玉为她指点迷津。不久，一家大型超市招聘收银员，赵玉为同窗做了第一次单独的职业指导，也是有生以来第一次“职导”。应聘之前，赵玉看到同窗描眉弄眼打扮得很花哨，她说这样给人的印象不诚实；看了同窗玄玄乎乎的应聘书，赵玉说这么虚的应聘书给人的印象不诚信。作为收银员最重要的是诚实守信。招聘现场上，同窗只是化了淡妆，她穿了套八成新的女性职业装，十分坦然自信地直面主考官。主考官的提问很刁钻：“你凭借什么实力可以竞聘这个岗位？你的最大优势何在？”“百分百地不差账，用人格担保不做假账！”这番形象定位，这种应对策略，其实都是赵玉事先设计好的。“不鸣则已，一鸣惊人”，几轮下来，同窗在此次应聘中一举夺魁。此后在短短半年时间里，赵玉受朋友与亲戚之约，又先后为6人做过职业指导，成功率竟高达100%。
成功后的赵玉陷入了更深层的思考之中：在改革开放的全新时代里，人才流动势不可挡，用人单位需要聘人，求职者需要应聘，在二者之间已经形成了一个偌大的市场空间：一些求职者文凭不低，水平不差，缘何会在求职中屡屡碰壁，从而造成“英雄无用武之地”。既然求职是现代社会的一门大学问，那么专业的职业指导就应当是应运而生的一个新职业。这一夜，赵玉辗转无眠，一颗不安分的心热血沸腾，一闭上眼睛，脑海里就会浮现出那些求职无望者企盼的目光，耳边就会响起那些在求职场上语无伦次的求职者的声音。赵玉意识到：自己已经具备了应聘与聘用方面的双重经历与经验，到了厚积薄发之机，她觉得自己还应当再跳一次槽—做一名职业指导师。
赵玉是那种吐口唾沫都是钉的知识女性，她认准了的事就会“一条道跑到黑”。当赵玉决心做一名职业指导师之后，她第二天早上就向公司老板递交了辞呈。“你不是做得很好吗？为什么说走就走呢？难道，难道是嫌薪水少吗？”老板真情挽留赵玉：“你看这样好不好，薪水再增加一些，你开个价？”但这一切，对于赵玉早已失去了诱惑力。
赵玉感到，专职职业指导师作为一个前所未有的全新职业，要让人们认识它，熟悉它，认可它，首先必须为它提供一个生存发展的环境。为此，赵玉先后跑了十几家人才中介所，老板们一听职业指导师要来加盟，怕赵玉抢了饭碗，砸了生意，都让她吃了“闭门羹”。后来，在赵玉的软磨硬泡下，一家名不见经传的中介所老板娘收留了赵玉，不过条件很苛刻：一分钱的酬劳没有，中介费全额交柜。赵玉认了“有奋斗就要有牺牲，今天的小牺牲，不就是为了未来的大收获吗？”门前突然树起了一块“本所职业指导，为你求职就业定位导航”的广告之后，这家原本门可罗雀的三流职业中介所一夜之间人头攒动，求职者络绎不绝。职业指导毕竟是个新生事物，人们正是奔着职业指导的金字招牌来的。仿佛有了导师导航，自己一夜之间就会改变命运，就会有了适合自己的工作岗位似的。
赵玉接待的第一位客户是一位名叫张良的本科毕业生。张良属于那种不爱张扬的男性，赵玉很看好他。于是，她为他设计的求职定位是：藏而不露，绵中有刚；刚柔并济，逼人就范。赵玉甚至把每一个应聘的细节，每一种应聘中可能发生的情况，都设计得天衣无缝。可赵玉万万没有想到的是，她第一次把张良送上应聘的主战场就败得一塌糊涂。那是在一家大型国有企业招聘高级白领的现场，张良应答时慎之又慎，使主考官十分反感，认为这是一个少年老成，思想守旧的“小老头”。于是，还未待张良发表应聘演说，人家就果断地挥挥手与他道“拜拜”了。赵玉感到很惭愧，主动退回了张良事先交纳的200元职业指导费。
有了这次惨败的教训，生性争强好胜的赵玉很服气，但并没有服输—“胜败乃兵家常事”，一两次败北何足道哉？此后在将近半年的职业指导生涯中，赵玉先后为27名求职者做了职业指导，成功率虽然仅为65.8%，但在职业中介这一行当中也堪称战绩辉煌了。但雄心勃勃的赵玉却始终保持着理性的思维与清醒的头脑：在职业指导这片亟待开发的处女地上，自己还不成熟，离炉火纯青还差得远呢！赵玉通过对职业指导成败的分析得出了这样的结论：未专职做职业指导的时候，虽然为别人求职作指导成功率很高，这里除了幸运的成分之外，求职者的层次都比较低，所求的岗位都很一般。而如今则不同，不仅求职者的身份参差不齐，而且求职的岗位也不尽相同。在这种情况下，自己运用尚处于低级阶段的应聘方式去指导，自然难以实现规模化的成功对接。
正是从此时起，赵玉开始重新反思与审视自己，感到在全新的职业指导领域里，自己真的还不行，还需要不断地充实知识，提升技能。她交了一笔价格不菲的学费，迈进了某名牌大学开办的职业指导师资质培训班。半年的学习结束后，赵玉眼前豁然一片新天地：做一名合格称职的职业指导师不仅要有外在的设计包装、临场发挥、及时应变等方面的技巧，而且还要有内在的丰富知识与厚重内涵。
职导，终于导出大精彩
层次提升、内涵丰富后的赵玉很轻松地应聘到市职业中介公司做了一名月薪2000元的职业指导师。职业指导收入按人头计算，每指导一位求职者成功就业，按中介费总额与中介公司对半分成。底薪加提成，赵玉每个月的收入都在5位数以上。钱袋渐鼓的赵玉脸上洋溢着惬意，求职成功者心头溢满喜悦，双方互动双赢。
作为职业指导师，赵玉独创了“赵玉职业指导工作法”：即形象设计因人而异，精确到位；应聘资料不求豪奢，惟求真实诚信；应聘者应当对自己充满“我能行”的必胜信心。赵玉在职业指导中体会到，最重要的职业指导在于心理疏导，放松减压。一些应聘者之所以频频败北，并非能力、资质不行，关键是心态有问题。“敢拼才能赢”是求职者必备的一笔无形资产，也是赵玉职业指导能够不断取胜的法宝。
一位叫王羽的女孩在应聘一家南方化工厂的省内独家总代理时，曾一度忧心忡忡—在500多名应聘者中，应聘独一无二的岗位，王羽的心理压力很大。在经过了面试、笔试两关后，她终于闯入了决定前途的最后一关。王羽退缩了，她害怕那位曾两晤其面的女考官，女考官提出的问题真的很刁钻。王羽找到赵玉说：“姐，我真的好怕好怕，只有选择退却！”“妹妹，不要怕，怕什么呢？”赵玉拉紧了王羽的那双纤纤玉手，“其实没什么可怕的，主考官也是和你我一样的普通人。如果机遇肯亲近的话，你我也许比她更有成就！”赵玉的一席话，使王羽底气十足地走上了最后一道应试战场。5分钟过后，王羽从考场中走出来，她和赵玉紧紧地拥抱在一起：“姐，你真的不简单，我的自信自立终于使我争取到了这个难得的职位！”
赵玉在职业指导中深切体会到，在如今的就业供需市场上，存在着这样一种不争的落差：一方面是有些工作没人干，一方面是有些人没活干。主要原因是求职者“高不成，低不就”的固有观念阻碍了求职对接的成功率。有人不能实事求是地认识自己，有人不能有的放矢地择业定位，这也成了赵玉精心指导的“必修课”。随着指导成功率的提高和知名度的提升，到赵玉这里请求职业指导者络绎不绝，个别指导已经远远不能满足需求，她不得不采取办培训班的方式来指导。
一位叫李倩的女孩，大学专科毕业后在家“闲置”了一年。此间，她二十几次求职应聘，结果却始终没有令李倩倾心的岗位。赵玉查看了李倩以前应聘的履历表，认为有些岗位愿意接纳李倩，其实已经是对她这个遍地跑的大专生高看一眼了。李倩把2000元现金按在板台上说：“姐，帮小妹找个可心的工作吧，我想做大型私企的财会总监，月薪3000元以上……”赵玉听了笑得直岔气，她知道对李倩这种好高骛远的女孩儿，光进行“准确定位”的“再教育”显然不行，最好的指导就是让她在屡屡碰壁中冷静下来，反思自己。此后，赵玉果然为李倩介绍了3个私企财务总监的职位。每次，李倩都在第一轮初选中被无情地淘汰出局。伤感不已的李倩让赵玉帮她寻觅失败的原因。赵玉此时“准确定位”的一番道理说出后，心高气傲的李倩很是臣服。不久，在赵玉的精心指导下，李倩通过应聘心安理得地到一家集体企业做了一名收入不高的出纳员。
凭借自己跳槽的经历，凭借自己的专业技能与对应聘市场的准确把握，截止2003年12月底，赵玉已经成功地为502位应聘者做了职业指导服务，先后有432人成功应聘，成功率达80%以上。在人满为患的人才招聘市场上，这样高的求职成功率凤毛麟角。
最近，一家大型策划公司的总裁开着超豪华轿车慕名找到赵玉，开出了月薪10000元的价格诚邀赵玉加盟，而且还给她留了一把常务副总裁的交椅。这一夜，赵玉有生以来第一次辗转难眠，机遇终于来了，一个可为“人上人”的夙愿终于可以实现了。可兴奋过后的赵玉突然又为自己这种急功近利的“短视症”感到悲哀：薪水再多，职位再高，充其量还是个高级打工仔。第二天，赵玉果断地回绝了那位总裁的好意。她对记者坦言：“赚钱并不是最重要的，干事才是第一位的。我之所以不知疲倦地跳来跳去，就是为了在短暂的一生中，干成一件自己喜欢干，又干得了，并能干得好的事……”赵玉说，她的目标是筹办一家“赵玉职业咨询服务工作室”，为更多的求职者与用人单位搭桥牵线。
2000年初秋，赵玉大专毕业后，在求职路上可谓一帆风顺。赵玉是优秀的，作为学生党员，学生会干部，她是象牙塔中的鹤立鸡群者；作为现代女孩儿，1.68米的身高，加上不俗的气质，她是女孩队伍中的出水芙蓉。这些优越的条件，不仅为赵玉求职提供保障，也为她日后频频跳槽埋下了伏笔。
第一次应聘，就有6家用人单位对赵玉有意向。她在反复权衡后，最后收下了一家三资企业的聘书：职务为见习业务主办，月薪1500元。赵玉之所以选中这家公司，看中的是三资企业机制先进，发展前景广阔，可以使刚出校门的大学生得到最好的磨砺和锻炼。可事实并非赵玉心中企盼的那般美好。她无论如何也没有想到：一些国有企业与生俱来的用人裙带关系等不良风气，居然在这家三资企业里被演绎得如火如荼。作为企业中方总经理的刘老板，在公司中层岗位上他的亲戚就安排了近半数，而且多是不懂得经营管理的门外汉。赵玉拍案而起，她找到刘老板坦陈了这种用人机制是制约企业发展的硬伤的道理。想不到刘老板竟挥挥手让赵玉走人：“喂喂，我请你摆正自己的位置！别忘了，你是个打工妹，充其量是个高级打工妹……”第二天，赵玉就向刘老板递交了辞呈。
此后，在将近2年的时间里，赵玉又先后在保险公司做过业务主办，在大型超市当过营销主管，在区级机关干过团委宣传干事，还在市人才就业中心担任过资源整合部副部长。但赵玉对这些聘用自己的岗位却总是不“感冒”。所以，她频频炒这些岗位的鱿鱼，最长的岗位只干了5个月，最短的只干了18天。赵玉对那些总是求职无门的学哥学姐们说自己是“福将”，昨天丢了旧岗，明天就有新位，咋跳也有单位接着。于是，“跳槽女混混”的绰号不胫而走。对此，赵玉非但不怒不火，反倒备感欣欣然:当今时代，人才流动空间广阔，通过跳槽审慎选择一个更适于自己发展的岗位岂不是明智之举？
跳槽，为厚积薄发奠基
2001年落英遍地的时节，赵玉在果断地辞去一家购物中心主管会计工作后，对一则抢眼的用人广告很动心：一家颇有名气的大型民营企业招聘人事资源处处长，月薪3000元，配“捷达王”工作轿车一部，年终提成奖金单独计算。赵玉青睐这个岗位，除了优厚的物质诱惑之外，她更看中的是这是个管人的差事，如今的竞争就是人才的竞争，企业只有管好用好人才能有大发展。尤其是那家三资企业用人上的流弊，在赵玉心头留下了深深的印痕。在300名应聘者中，299人是大学本科与硕士研究生，而那惟一的大专文凭应聘者就是赵玉。检验基础资料时，赵玉差点被经办人清理出列。这是因为人家的招聘硬件很苛刻—“非大本以上学历者免谈”。令人意想不到的是，后来居然还是“跳槽女混混”的绰号帮了赵玉的忙。主管人事资源处的企业副总拿过赵玉的履历表眼前突然一亮：“哈哈，两年跳了十几个岗位？赵玉？我听圈里朋友说过这个‘跳槽女混混’……”赵玉果然是“福将”，她居然力拔头筹坐上了人事资源处处长的交椅。屡屡应聘积累的丰富经验，使她具备了良好的心理素质与应变能力，在招聘场上如鱼得水。
在这家大型民营企业，人力资源处处长的权力“一人之下，万人之上”，不仅可以对员工业绩进行考评，决定员工的职务升降，而且还肩负着为企业聘用各类人才的重任。赵玉把其他业务工作交给副处长主管，自己一心一意主抓招聘这一块，从拟定招聘广告，到应聘者笔试、面试，到最后录用上岗。一条龙做下去，赵玉轻车熟路，这也与她以前屡屡在应聘场上历练有关。经赵玉聘用的21位应聘者，到岗后不久都成了企业的骨干力量，她的成熟老到深得公司老板赏识。如果不是那件小事的出现，也许赵玉会在人力资源处处长位子上一直干下去。
2002年春节刚过，一位中学同窗一脸愁云地来找赵玉，原来，这位同窗下岗之后，先后十几次求职都名落孙山，如今连吃饭都成了难题，请赵玉为她指点迷津。不久，一家大型超市招聘收银员，赵玉为同窗做了第一次单独的职业指导，也是有生以来第一次“职导”。应聘之前，赵玉看到同窗描眉弄眼打扮得很花哨，她说这样给人的印象不诚实；看了同窗玄玄乎乎的应聘书，赵玉说这么虚的应聘书给人的印象不诚信。作为收银员最重要的是诚实守信。招聘现场上，同窗只是化了淡妆，她穿了套八成新的女性职业装，十分坦然自信地直面主考官。主考官的提问很刁钻：“你凭借什么实力可以竞聘这个岗位？你的最大优势何在？”“百分百地不差账，用人格担保不做假账！”这番形象定位，这种应对策略，其实都是赵玉事先设计好的。“不鸣则已，一鸣惊人”，几轮下来，同窗在此次应聘中一举夺魁。此后在短短半年时间里，赵玉受朋友与亲戚之约，又先后为6人做过职业指导，成功率竟高达100%。
成功后的赵玉陷入了更深层的思考之中：在改革开放的全新时代里，人才流动势不可挡，用人单位需要聘人，求职者需要应聘，在二者之间已经形成了一个偌大的市场空间：一些求职者文凭不低，水平不差，缘何会在求职中屡屡碰壁，从而造成“英雄无用武之地”。既然求职是现代社会的一门大学问，那么专业的职业指导就应当是应运而生的一个新职业。这一夜，赵玉辗转无眠，一颗不安分的心热血沸腾，一闭上眼睛，脑海里就会浮现出那些求职无望者企盼的目光，耳边就会响起那些在求职场上语无伦次的求职者的声音。赵玉意识到：自己已经具备了应聘与聘用方面的双重经历与经验，到了厚积薄发之机，她觉得自己还应当再跳一次槽—做一名职业指导师。
赵玉是那种吐口唾沫都是钉的知识女性，她认准了的事就会“一条道跑到黑”。当赵玉决心做一名职业指导师之后，她第二天早上就向公司老板递交了辞呈。“你不是做得很好吗？为什么说走就走呢？难道，难道是嫌薪水少吗？”老板真情挽留赵玉：“你看这样好不好，薪水再增加一些，你开个价？”但这一切，对于赵玉早已失去了诱惑力。
赵玉感到，专职职业指导师作为一个前所未有的全新职业，要让人们认识它，熟悉它，认可它，首先必须为它提供一个生存发展的环境。为此，赵玉先后跑了十几家人才中介所，老板们一听职业指导师要来加盟，怕赵玉抢了饭碗，砸了生意，都让她吃了“闭门羹”。后来，在赵玉的软磨硬泡下，一家名不见经传的中介所老板娘收留了赵玉，不过条件很苛刻：一分钱的酬劳没有，中介费全额交柜。赵玉认了“有奋斗就要有牺牲，今天的小牺牲，不就是为了未来的大收获吗？”门前突然树起了一块“本所职业指导，为你求职就业定位导航”的广告之后，这家原本门可罗雀的三流职业中介所一夜之间人头攒动，求职者络绎不绝。职业指导毕竟是个新生事物，人们正是奔着职业指导的金字招牌来的。仿佛有了导师导航，自己一夜之间就会改变命运，就会有了适合自己的工作岗位似的。
赵玉接待的第一位客户是一位名叫张良的本科毕业生。张良属于那种不爱张扬的男性，赵玉很看好他。于是，她为他设计的求职定位是：藏而不露，绵中有刚；刚柔并济，逼人就范。赵玉甚至把每一个应聘的细节，每一种应聘中可能发生的情况，都设计得天衣无缝。可赵玉万万没有想到的是，她第一次把张良送上应聘的主战场就败得一塌糊涂。那是在一家大型国有企业招聘高级白领的现场，张良应答时慎之又慎，使主考官十分反感，认为这是一个少年老成，思想守旧的“小老头”。于是，还未待张良发表应聘演说，人家就果断地挥挥手与他道“拜拜”了。赵玉感到很惭愧，主动退回了张良事先交纳的200元职业指导费。
有了这次惨败的教训，生性争强好胜的赵玉很服气，但并没有服输—“胜败乃兵家常事”，一两次败北何足道哉？此后在将近半年的职业指导生涯中，赵玉先后为27名求职者做了职业指导，成功率虽然仅为65.8%，但在职业中介这一行当中也堪称战绩辉煌了。但雄心勃勃的赵玉却始终保持着理性的思维与清醒的头脑：在职业指导这片亟待开发的处女地上，自己还不成熟，离炉火纯青还差得远呢！赵玉通过对职业指导成败的分析得出了这样的结论：未专职做职业指导的时候，虽然为别人求职作指导成功率很高，这里除了幸运的成分之外，求职者的层次都比较低，所求的岗位都很一般。而如今则不同，不仅求职者的身份参差不齐，而且求职的岗位也不尽相同。在这种情况下，自己运用尚处于低级阶段的应聘方式去指导，自然难以实现规模化的成功对接。
正是从此时起，赵玉开始重新反思与审视自己，感到在全新的职业指导领域里，自己真的还不行，还需要不断地充实知识，提升技能。她交了一笔价格不菲的学费，迈进了某名牌大学开办的职业指导师资质培训班。半年的学习结束后，赵玉眼前豁然一片新天地：做一名合格称职的职业指导师不仅要有外在的设计包装、临场发挥、及时应变等方面的技巧，而且还要有内在的丰富知识与厚重内涵。
职导，终于导出大精彩
层次提升、内涵丰富后的赵玉很轻松地应聘到市职业中介公司做了一名月薪2000元的职业指导师。职业指导收入按人头计算，每指导一位求职者成功就业，按中介费总额与中介公司对半分成。底薪加提成，赵玉每个月的收入都在5位数以上。钱袋渐鼓的赵玉脸上洋溢着惬意，求职成功者心头溢满喜悦，双方互动双赢。
作为职业指导师，赵玉独创了“赵玉职业指导工作法”：即形象设计因人而异，精确到位；应聘资料不求豪奢，惟求真实诚信；应聘者应当对自己充满“我能行”的必胜信心。赵玉在职业指导中体会到，最重要的职业指导在于心理疏导，放松减压。一些应聘者之所以频频败北，并非能力、资质不行，关键是心态有问题。“敢拼才能赢”是求职者必备的一笔无形资产，也是赵玉职业指导能够不断取胜的法宝。
一位叫王羽的女孩在应聘一家南方化工厂的省内独家总代理时，曾一度忧心忡忡—在500多名应聘者中，应聘独一无二的岗位，王羽的心理压力很大。在经过了面试、笔试两关后，她终于闯入了决定前途的最后一关。王羽退缩了，她害怕那位曾两晤其面的女考官，女考官提出的问题真的很刁钻。王羽找到赵玉说：“姐，我真的好怕好怕，只有选择退却！”“妹妹，不要怕，怕什么呢？”赵玉拉紧了王羽的那双纤纤玉手，“其实没什么可怕的，主考官也是和你我一样的普通人。如果机遇肯亲近的话，你我也许比她更有成就！”赵玉的一席话，使王羽底气十足地走上了最后一道应试战场。5分钟过后，王羽从考场中走出来，她和赵玉紧紧地拥抱在一起：“姐，你真的不简单，我的自信自立终于使我争取到了这个难得的职位！”
赵玉在职业指导中深切体会到，在如今的就业供需市场上，存在着这样一种不争的落差：一方面是有些工作没人干，一方面是有些人没活干。主要原因是求职者“高不成，低不就”的固有观念阻碍了求职对接的成功率。有人不能实事求是地认识自己，有人不能有的放矢地择业定位，这也成了赵玉精心指导的“必修课”。随着指导成功率的提高和知名度的提升，到赵玉这里请求职业指导者络绎不绝，个别指导已经远远不能满足需求，她不得不采取办培训班的方式来指导。
一位叫李倩的女孩，大学专科毕业后在家“闲置”了一年。此间，她二十几次求职应聘，结果却始终没有令李倩倾心的岗位。赵玉查看了李倩以前应聘的履历表，认为有些岗位愿意接纳李倩，其实已经是对她这个遍地跑的大专生高看一眼了。李倩把2000元现金按在板台上说：“姐，帮小妹找个可心的工作吧，我想做大型私企的财会总监，月薪3000元以上……”赵玉听了笑得直岔气，她知道对李倩这种好高骛远的女孩儿，光进行“准确定位”的“再教育”显然不行，最好的指导就是让她在屡屡碰壁中冷静下来，反思自己。此后，赵玉果然为李倩介绍了3个私企财务总监的职位。每次，李倩都在第一轮初选中被无情地淘汰出局。伤感不已的李倩让赵玉帮她寻觅失败的原因。赵玉此时“准确定位”的一番道理说出后，心高气傲的李倩很是臣服。不久，在赵玉的精心指导下，李倩通过应聘心安理得地到一家集体企业做了一名收入不高的出纳员。
凭借自己跳槽的经历，凭借自己的专业技能与对应聘市场的准确把握，截止2003年12月底，赵玉已经成功地为502位应聘者做了职业指导服务，先后有432人成功应聘，成功率达80%以上。在人满为患的人才招聘市场上，这样高的求职成功率凤毛麟角。
最近，一家大型策划公司的总裁开着超豪华轿车慕名找到赵玉，开出了月薪10000元的价格诚邀赵玉加盟，而且还给她留了一把常务副总裁的交椅。这一夜，赵玉有生以来第一次辗转难眠，机遇终于来了，一个可为“人上人”的夙愿终于可以实现了。可兴奋过后的赵玉突然又为自己这种急功近利的“短视症”感到悲哀：薪水再多，职位再高，充其量还是个高级打工仔。第二天，赵玉果断地回绝了那位总裁的好意。她对记者坦言：“赚钱并不是最重要的，干事才是第一位的。我之所以不知疲倦地跳来跳去，就是为了在短暂的一生中，干成一件自己喜欢干，又干得了，并能干得好的事……”赵玉说，她的目标是筹办一家“赵玉职业咨询服务工作室”，为更多的求职者与用人单位搭桥牵线。