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自2016年OPPO冲至中国区手机销售第一名之后。表面平静，暗地里华为开始像素级研究OPPO，铺开线下门店，提出千县计划，零销店每天都在上演厮杀。在线上，华为荣耀全盘复刻小米开创的互联网模式。
2019年，余承东、雷军和陈明永，战略上已经趋同，比如不再争论线上线下，都在争夺高端市场，都非常重视5G。
OPPO员工近几年急剧增加，未来在芯片、人工智能和IoT领域仍然能孕育出创新型人才吗？这是陈明永面对的挑战。
雷军掌管的小米，不断地追加研发，小米在2018年研发投入58亿元，比2017年增长了81%，从2016年到2018年，小米三年研发费用达到了111亿元。华为也拿出50亿投资基金，通过资本营造生态圈的意识似乎已经有了。这起码是一种姿态上的进步。
余承东、雷军和陈明永，他们是中国智能手机公司华为、小米和OPPO的“掌门人”。根据IDC的报告，2019年上半年，这三家公司分别在全球TOP5手机厂商排在第二（市场占有率18%）、第四（9%）和第五名（8%）。如同1990年代中国台湾公司抓住了PC产业的机会一样，十年之内这三家智能手机公司迅速崛起和壮大，在全球范围内成为苹果和三星的最大竞争对手。而他们，很凑巧地都出生于1969年。
中国传统形容年龄的成语是“五十，知天命”，他们也掌握了智能手机行业的命脉。
2019年4月10日，OPPO公司在上海发布Reno手机，从之前畅销的R系列切换为新的Reno系列，OPPO官方定义“Reno开启手机下一个十年”。很少有人知道，当天是创始人兼CEO陈明永五十岁生日。四个月后，8月9日，在上海，华为正式宣布了谷歌安卓操作系统替代方案——鸿蒙操作系统，当天也是华为终端CEO余承东五十岁生日。余承东和生日蛋糕的照片，传遍了社交网站。又过了四个月，12月16日，是小米创始人雷军五十岁生日。小米“京漂”9年后，雷军在北京建成了总部大厦，算是一份生日礼物。
美国畅销书作家格拉德维尔曾经在《引爆点》一书中描述，1945年二战结束后，大批军人返国，从而使美国出生率迎来高峰。后来改变了个人电脑和互联网的那批人，大多数都是出生在婴儿潮期间。开启了消费级电脑时代的乔布斯和比尔盖茨，以及万维网之父蒂姆·伯纳斯·李，都是在1955年出生。他们互相竞争，相互影响，成就了彼此。
对于陈明永、雷军和余承东而言，2019年相比三家公司同时崛起的2016年，有了更多不确定性。
2016年，OPPO爆发出异常活力，成为国内年度销量冠军；雷军奋起直追，连续调整节奏，最终推出后来引领行业的全面屏的MIX手机；华为则雄心勃勃，同时布局国内外两个市场，冲击高端市场。
但是，2019年华为海外市场受到美国压制，转攻国内，虽然拿下40%以上份额，前途却更不明朗，它会成为一家中国区公司吗？OPPO和小米，需要面对华为高端降价冲击波。IDC数据显示，2019年OPPO第三季度市场占有率从去年同期20.5%，降到16.6%，小米同期更惨，从13%降到9.8%。
年岁既同，战场已定，回望过去，未来谁能最后胜出？放在全球视野中，这一批中国制造业代表性公司能否在世界商业史上留下什么？似乎都有机会，一切又都是未知之数。这是透视手机大佬们心怀、视野和对现代商业理解的一个契机；是一场牵涉到创始人成长经历、性格、信念、文化基因和价值观的长久对决。
影像比拼一直是智能手机主战场。
“华为P20手机（2018年3月）4000万像素主摄像头推出是一个转折点。”在OPPO办公室休息区，影像团队王远（化名）分析，一方面，华为不断坚持多摄像头路线，另一方面，为主摄像头定制了一个大的传感器。既让买家感受到摄像头数量的实惠，又有拍摄质量上提升。
此前，OPPO以精悍的团队，先后首创超薄手机中的超薄摄像头、RGGB四个像素合一和翻转摄像头手机等，一直引领着行业。此后，华为向高端迈出的道路上，在影像部分反超OPPO。在影像路线上，OPPO内部曾提出5倍光学变焦，但未被陈明永认可。
2016年和2017年，刘君与舜宇等六家机构一起，联合研发5倍变焦。但是，陈明永是审美控，从做DVD和MP3开始就重视外观，甚至会细抠产品上的一条缝。OPPO内部外观设计派占据了上风，这些人不能容忍手机摄像头突出。陈明永也看到潜望式5倍光学方案尚不成熟，成本过高又是一大挑战。
OPPO传感器没有按照1/2.3、1/2、1/1.7进化，华为则在2017年初向索尼下了定制需求，正是后来的华为P20大传感器。“我们没有跟上大传感器趋势。等到OPPO向索尼定制了IMX519之后（比华为同款要早半年），又因为太厚，不让用。索尼承担了风险，花了时间、人力资源配合，这些伤害给钱也没办法弥补。”王远说。自此，5倍变焦方案于2017年2月巴展露出之后被暂时搁置。
华为手机没有轻薄束缚，牺牲厚度换功能，符合理工男气质。国内得影像者得天下，这段时间，OPPO失去国内市场第一宝座，让位华为。
从5倍光学变焦中受到启发，华为直接找到舜宇，提出做10倍光變焦，以避开OPPO 5倍协议。2018年初，王远和团队知悉后，内部，公司上下一致同意重启变焦项目。舜宇与华为签订了排他协议，OPPO找到三星电机替代。这些后来成为2019年年初，华为P30系列望远镜与OPPO Reno 10倍变焦版之战。
2019年11月5日，小米发布小米CC 9 Pro，其DXOMARK相机评分为121分，与华为Mate 30 pro并列全球第一。雷军意识到影像重要性。同时对华为表态值得玩味，小米与华为相爱相杀，一样是中国企业，都为国争光，更年轻的小米也需要大家的支持。“一花独放不是春，百花齐放春满园。”
按照余承东定下的战略，华为手机从贴牌向中高端突进，过程中不断整合自研、他研的新技术。任正非号召“一杯咖啡吸引宇宙能量”，华为技术人员撒出去，带回来各种对新技术的理解。
2019年，余承东、雷军和陈明永，战略上已经趋同，不再争论线上线下，小米线下已经摸索了几年，华为的线下专卖店开出新形式，在陈明永老家六七线的万源市，开店数量超过OPPO店，并搭售电脑等周边；要做高端，小米2016年MIX引领了一波全面屏趋势，帮助小米止住下滑势头；它们同样重视5G。
像苹果、三星和华为一样，OPPO也有打算补齐芯片短板。这将考验企业执行力。老杳分析，华为的体系、运营模式、企业文化和资源积累，符合手机潮流，前期终端带着芯片跑，后来芯片带动终端。小米几乎与大疆无人机同时向上游自研芯片。大疆从联芯找了算法人才，芯片做得已有成绩，小米也从联芯挖了设计人才，效果却不理想。
OPPO员工近几年急剧增加，未来在芯片、人工智能和IoT领域仍然能孕育出像张加亮那样的创新型人才吗？这是陈明永面对的挑战。2019年1月，经过长时间调研与思考，陈明永推动将“批判性思考、敢于挑战”加入本分价值观之中，仅仅隔绝外在压力和诱惑、保持平常心态还不够。
雷军掌管的小米，不断地追加研发，小米在2018年研发投入58亿元，比2017年增长了81%，从2016年到2018年，小米三年研发费用达到了111亿元。
华为也拿出50亿投资基金，通过资本营造生态圈的意识似乎已经有了。这起码是一种姿态上的进步。“过去老任不信任别人，不投资给别人。”华为前高管、与任正非接触颇多的杨逍说。
雷军曾有过豪言：“我相信未来十年，小米会像70、80年代的索尼带动整个日本的工业一样，像90年代、21世纪三星带动了韩国的工业一样，带动中国的工业。”可能是1969年这一代企业家共同的梦想。
而这一代企业家年岁既长，羽翼已丰，下有数千名员工听从号令，物质层面和收入也已经突破束缚，放纵似乎有了更多理由，人性中的恶与欲就找门来。
有些企业家纵情声色或曰寻找真爱，有些手机创业者将对音乐音箱和木匠活的爱好推向极致，还有人在赌桌一掷千金寻求刺激。这时候企业家内心的规训和约束，就成为尤其重要事情。
腾讯新闻《潜望》与陈明永交流之时，正值金立手机因创始人刘立荣塞班豪赌输钱、远遁香港，金立品牌岌岌可危之际，话题自然而然引入。刘立荣从金正公司出来创办金立，金正创始人与段永平、陈明永一样，都是从小霸王公司出来。在商业操作和打法上，金立与OPPO有相似之处，而命运却发生分歧。
陈明永认为，“一个企业存在一定要有一种使命感，一定要有一种让人们发自内心、带领一帮人长远走下去的东西。不是只是为了赚钱，或者要做第一，我觉得这是决定一个好企业能不能走远的原因。”
在华为任正非那边，他以冬天不远的危机感，提醒自己和员工，保持初心。陈明永求诸于王阳明应对之策，“吾辈用功，只求日减，不求日增。减一分人欲，便存一分天理，做到轻快潇洒、简易，能克己方能成己。”
平日里，陈明永会用半天精力旺盛的时间处理重要事务和决策，其它时间喝茶看书会客，与人交流。偶有闲暇，他放弃了以前喜欢的高尔夫，“不如在楼下跑两圈”，陈明永年轻时有看金庸武侠小说的习惯，现在变成看网络玄幻小说，在《诛仙》和《凡人修仙传》找到一些乐趣。
他保持着每年清明节回到家乡看一看的习惯，走着泥泞山路（车不进去），去外婆家坐一坐，与亲戚朋友们聊一聊。
三十多年前，天降大雨，初中生陈明永与同村另一位稍大一些的同伴涉水冒险过河，水位抬升，漫过桥面，陈明永亲眼看到那位少年被洪水吞噬，永远没再回来。此前那里有过纤索桥、木桥、石平桥，都毁于洪流，每逢大雨，即成危险地带。于是，他在家乡修建了兴昌大桥——高10米、长30米，使两岸变通途，建成后，此类悲剧将一去不复返了。
如今年轻一代跨河而去，如果有机会遇到一個有所传承、自信自足、本分审美、免于恐惧和富于创造力的商业新世界，那是1969年出生这一代中国制造业企业家你追我赶、互相砥砺修正中形成。
来源： 腾讯科技（ID：qqtech），作者：卜祥、王潘