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摘 要：随着我国社会经济的快速发展，建筑行业得到快速发展，同时出现出了一系列的问题。施工现场管理做为项目管理的重要环节，施工现场的管理直接影响着建筑工程的质量与安全。对此，本文主要针对我国建筑工程施工管理，施工安全等多方面进行简要分析，并提出关于提高现场施工管理质量的相关措施，旨在促进建筑工程质量的提高，提高管理工作的效率。
关键词：建筑工程；现场施工；管理
1、导言
现场施工管理是建筑企业提高施工效率，确保施工质量的重要环节，现场管理的合理性直接影响着建设成本和利润。随着城市建设的快速发展，在竞争越加激烈的建筑工程市场中，施工企业为发展，对施工现场的管理进行不断改善。因此，本文通过阐述施工现场管理的重要性，针对目前存在的问题，提出解决措施，做到力求施工企业的不断发展、壮大。
2、建筑工程施工现场管理的重要性分析
随着我国经济的不断发展，建筑工程进行施工时，需要不断实现规范化、标准化和现代化，而且对建筑工程的安全性要求越来越高。因此，对建筑工程施工的现场管理越加关注。加强建筑施工现场合理、科学的管理，从而确保施工过程的安全和施工的质量，帮助建筑企业树立良好的企业形象，提高在社会上的声誉和地位，提高企业经济利益。因而需要对施工现场管理工作多加关注，不断完善施工管理制度、体系和模式，改变施工现场管理工作方式与方法，通过现场管理减少这些因素的影响，从而实现提高施工质量的目标。
3、建筑工程施工现场管理存在的问题
现阶段，我国建筑施工管理存在着较多的问题，在多种因素、问题的相互作用下，对我国的建筑行业的发展有不利影响，主要体现在：
3.1 企业管理层管理意识不高
大部分中小型和私营的建筑企业只关注目前的企业受益，不能发展和完善企业自身，因此企业改革进展十分缓慢，导致建筑企业管理层缺乏一定的管理意识，同时造成建筑工程施工现场管理水平低下。
3.2 施工现场管理人员安全意识的缺乏
在建筑工程施工现场中，施工安全是最重要的。施工安全会影响建筑工程施工的进度，影响项目所需要的投资。因此，针对施工现场的管理人员，只要在施工现场的工作人员都需要有一定的施工安全意识。另外，大部分建筑企业的施工现场管理人员偏少，因而建筑企业需要多聘请一些综合素质较高的专业管理人员，带动整个施工现场的管理水平，同时为建筑企业完善建筑工程施工现场的管理制度和对其进一步的规范。
3.3 建筑材料管理不规范
在建筑施工过程中，需要不同种类的建筑材料，如在施工现场缺乏规范化、科学合理的材料管理方式的话，则会造成建筑材料的各种浪费，增加施工项目的所需资金，提高工程造价。为合理利用建筑材料资源，杜绝施工过程中出现的不法交易，在施工现场必须要有一个全面、科学、合理的建筑材料管理制度，对建筑材料的采购、堆放以及发放的各个环节进行高效的管理，才能令施工项目顺利进行。
3.4 施工技术和设备落后
随着科技不断发展，建筑施工技术和设备更新速度越来越快。但大部分建筑企业为企业的经济收益，节省开支，不能及时地更新设备和技术，对于建筑设备不能进行定期的检查、维和、保养，为施工现场带来了一定的安全隐患。另外，对于某些新型的建筑技术的实施过程中缺乏了专业人员在场，导致施工人员对建筑技术的操作流程等缺乏一定的认识，严重影响了工程施工的质量。
4、加强现场施工质量控制分析
现场施工阶段需要对工序施工质量进行严格控制。但在施工过程中，技术人员对不同的施工工序、工序控制内容存在较大的差异。为区分这些差异，需要对所有施工工序的施工质量进行有效控制，在施工现场采取质量控制措施。施工必须严格按照设计图纸和相关规范标准进行施工，对重要的部位，如混凝土梁柱节点浇筑、基础施工、钢筋隐蔽施工等需要加强管理，在检查中发现问题要及时采取解决措施，确保工程质量，避免出现安全隐患，避免后期返工。对其他分项工程施工，现场管理人员应做不定期的抽查，对质量不合格的，坚决返工。
5、施工现场安全管理分析
严格遵循国家法律法规；安全管理必须坚持“预防为主，防治结合”的原则，落实“安全生产，文明施工”的规定，提高施工人员的安全意识，保证施工人员的人身安全；严格执行安全生产责任制；对现场施工环节进行安全检查，对发现的问题要及时提出整改意见，整改达不到标准不得进入到下道工序。在安全管理中，对安全工作进行层层分工，实行企业各级领导、现场管理人员、现场技术人员、施工人员职责范围内的安全责任制。在施工开始前做好安全教育，施工企业全体人员必须了解基本的安全知识、安全操作技能，在施工人员中建立起安全意识。
6、强化工程施工现场管理工作的科学决策
为提高工程施工现场的工作效率，建立规范的施工现场秩序，提出了相关的科学、合理的相关决策：
6.1 对施工图纸进行详细汇审
工程施工现场管理工作并不仅仅只是施工过程中的管理工作，而是从进行施工前对施工图纸的汇审就开始的。建筑企业需要组织相关的工作小组对施工设计图纸进行综合、认真的汇审，如发现有不合理的地方需要根据施工现场的实际的情况进行修改，力求令施工图纸科学、合理。
6.2 科学、合理地制定工程施工方案
根据施工设计图纸，施工方要确定施工项目的规模、结构及施工过程中所需要的施工技术、设备和方案等，制定详尽的施工计划。施工计划决定工程造价的高低，甚至影响工程的施工质量。
当工程施工方案制定后，要严格执行，相关的专业人员及时对施工方案进行调整，确保制定出来的工程施工方案顺利实施，且和实际情况相结合。
6.3 提高施工人员的综合素质
建筑企业需要定期为施工人员提供培训和教育，提高其综合工作素质。即使在工程施工现场这种工作量较大的工作现场中，作者认为始终要坚持以人为本的科学、合理的管理方法。建筑企业首先要做到的就是激发工作人員的工作积极性和主动性，其次就是为施工人员提供定期的专业知识培训和教育，提高施工人员的综合素质，通过这样的举措，发挥管理人员的主要作用。
6.4 及时更新施工技术和建筑设备
建筑工程进行施工工艺，聘请专业的管理人员和技术人员为现场施工做好准备，把每一道工序进行优化和完善。及时对施工技术和建筑设备进行更新和维修。随着科技不断发展，运用高新技术的建筑设备越来越多，企业必须要跟上潮流，及时更换技术，对设备进行定期的检查和维修，提高施工质量，加快施工进度，确保施工现场的施工安全，还可以吸引客户，开阔市场。
7、结论
总之，建筑工程现场施工管理是一项细致工作，影响着整个项目的成本、质量、效益等，是建筑企业竞争的重要因素，科学合理的管理对提高企业效益至关重要。因此，施工企业应不断加强现场施工管理，不断提高企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]高淑荣.赵兴芳.谈建筑工程施工现场的质量管理[J].黑龙江科技信息.2010.
[2]陈子山.浅谈如何提高建筑工程施工现场管理[J].科学之友.2011.
关键词：建筑工程；现场施工；管理
1、导言
现场施工管理是建筑企业提高施工效率，确保施工质量的重要环节，现场管理的合理性直接影响着建设成本和利润。随着城市建设的快速发展，在竞争越加激烈的建筑工程市场中，施工企业为发展，对施工现场的管理进行不断改善。因此，本文通过阐述施工现场管理的重要性，针对目前存在的问题，提出解决措施，做到力求施工企业的不断发展、壮大。
2、建筑工程施工现场管理的重要性分析
随着我国经济的不断发展，建筑工程进行施工时，需要不断实现规范化、标准化和现代化，而且对建筑工程的安全性要求越来越高。因此，对建筑工程施工的现场管理越加关注。加强建筑施工现场合理、科学的管理，从而确保施工过程的安全和施工的质量，帮助建筑企业树立良好的企业形象，提高在社会上的声誉和地位，提高企业经济利益。因而需要对施工现场管理工作多加关注，不断完善施工管理制度、体系和模式，改变施工现场管理工作方式与方法，通过现场管理减少这些因素的影响，从而实现提高施工质量的目标。
3、建筑工程施工现场管理存在的问题
现阶段，我国建筑施工管理存在着较多的问题，在多种因素、问题的相互作用下，对我国的建筑行业的发展有不利影响，主要体现在：
3.1 企业管理层管理意识不高
大部分中小型和私营的建筑企业只关注目前的企业受益，不能发展和完善企业自身，因此企业改革进展十分缓慢，导致建筑企业管理层缺乏一定的管理意识，同时造成建筑工程施工现场管理水平低下。
3.2 施工现场管理人员安全意识的缺乏
在建筑工程施工现场中，施工安全是最重要的。施工安全会影响建筑工程施工的进度，影响项目所需要的投资。因此，针对施工现场的管理人员，只要在施工现场的工作人员都需要有一定的施工安全意识。另外，大部分建筑企业的施工现场管理人员偏少，因而建筑企业需要多聘请一些综合素质较高的专业管理人员，带动整个施工现场的管理水平，同时为建筑企业完善建筑工程施工现场的管理制度和对其进一步的规范。
3.3 建筑材料管理不规范
在建筑施工过程中，需要不同种类的建筑材料，如在施工现场缺乏规范化、科学合理的材料管理方式的话，则会造成建筑材料的各种浪费，增加施工项目的所需资金，提高工程造价。为合理利用建筑材料资源，杜绝施工过程中出现的不法交易，在施工现场必须要有一个全面、科学、合理的建筑材料管理制度，对建筑材料的采购、堆放以及发放的各个环节进行高效的管理，才能令施工项目顺利进行。
3.4 施工技术和设备落后
随着科技不断发展，建筑施工技术和设备更新速度越来越快。但大部分建筑企业为企业的经济收益，节省开支，不能及时地更新设备和技术，对于建筑设备不能进行定期的检查、维和、保养，为施工现场带来了一定的安全隐患。另外，对于某些新型的建筑技术的实施过程中缺乏了专业人员在场，导致施工人员对建筑技术的操作流程等缺乏一定的认识，严重影响了工程施工的质量。
4、加强现场施工质量控制分析
现场施工阶段需要对工序施工质量进行严格控制。但在施工过程中，技术人员对不同的施工工序、工序控制内容存在较大的差异。为区分这些差异，需要对所有施工工序的施工质量进行有效控制，在施工现场采取质量控制措施。施工必须严格按照设计图纸和相关规范标准进行施工，对重要的部位，如混凝土梁柱节点浇筑、基础施工、钢筋隐蔽施工等需要加强管理，在检查中发现问题要及时采取解决措施，确保工程质量，避免出现安全隐患，避免后期返工。对其他分项工程施工，现场管理人员应做不定期的抽查，对质量不合格的，坚决返工。
5、施工现场安全管理分析
严格遵循国家法律法规；安全管理必须坚持“预防为主，防治结合”的原则，落实“安全生产，文明施工”的规定，提高施工人员的安全意识，保证施工人员的人身安全；严格执行安全生产责任制；对现场施工环节进行安全检查，对发现的问题要及时提出整改意见，整改达不到标准不得进入到下道工序。在安全管理中，对安全工作进行层层分工，实行企业各级领导、现场管理人员、现场技术人员、施工人员职责范围内的安全责任制。在施工开始前做好安全教育，施工企业全体人员必须了解基本的安全知识、安全操作技能，在施工人员中建立起安全意识。
6、强化工程施工现场管理工作的科学决策
为提高工程施工现场的工作效率，建立规范的施工现场秩序，提出了相关的科学、合理的相关决策：
6.1 对施工图纸进行详细汇审
工程施工现场管理工作并不仅仅只是施工过程中的管理工作，而是从进行施工前对施工图纸的汇审就开始的。建筑企业需要组织相关的工作小组对施工设计图纸进行综合、认真的汇审，如发现有不合理的地方需要根据施工现场的实际的情况进行修改，力求令施工图纸科学、合理。
6.2 科学、合理地制定工程施工方案
根据施工设计图纸，施工方要确定施工项目的规模、结构及施工过程中所需要的施工技术、设备和方案等，制定详尽的施工计划。施工计划决定工程造价的高低，甚至影响工程的施工质量。
当工程施工方案制定后，要严格执行，相关的专业人员及时对施工方案进行调整，确保制定出来的工程施工方案顺利实施，且和实际情况相结合。
6.3 提高施工人员的综合素质
建筑企业需要定期为施工人员提供培训和教育，提高其综合工作素质。即使在工程施工现场这种工作量较大的工作现场中，作者认为始终要坚持以人为本的科学、合理的管理方法。建筑企业首先要做到的就是激发工作人員的工作积极性和主动性，其次就是为施工人员提供定期的专业知识培训和教育，提高施工人员的综合素质，通过这样的举措，发挥管理人员的主要作用。
6.4 及时更新施工技术和建筑设备
建筑工程进行施工工艺，聘请专业的管理人员和技术人员为现场施工做好准备，把每一道工序进行优化和完善。及时对施工技术和建筑设备进行更新和维修。随着科技不断发展，运用高新技术的建筑设备越来越多，企业必须要跟上潮流，及时更换技术，对设备进行定期的检查和维修，提高施工质量，加快施工进度，确保施工现场的施工安全，还可以吸引客户，开阔市场。
7、结论
总之，建筑工程现场施工管理是一项细致工作，影响着整个项目的成本、质量、效益等，是建筑企业竞争的重要因素，科学合理的管理对提高企业效益至关重要。因此，施工企业应不断加强现场施工管理，不断提高企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]高淑荣.赵兴芳.谈建筑工程施工现场的质量管理[J].黑龙江科技信息.2010.
[2]陈子山.浅谈如何提高建筑工程施工现场管理[J].科学之友.2011.