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[摘 要]目前，随着我国社会经济的不断飞速发展，人们对于建筑物的使用功能、工程质量等要求越来越高。要想建筑物具有优良的质量，就需要有好的施工技术管理，施工技术管理是建筑工程生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。施工技术管理是指确保施工质量和企业经济效益的、科学的、技术管理工作。技术工作贯穿于生产的各個环节，和各管理部门有密切的关系。由于长期以来建筑行业“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，加强建筑工程施工技术管理势在必行。
[关键词]城市建筑工程；施工技术；管理
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）43-0261-01
一、建筑工程施工技术管理的作用
建筑工程施工技术管理的主要任务是通过科学地组织各项技术工作，借助科学技术的进步，确保工程项目的施工和管理工作能够按质如期地完成，提高经济效益和社会效益。加强建筑工程施工技术管理的主要作用包括以下几点。1、通过技术管理，可以保证施工过程严格按照设计和技术规范进行，确保施工按正常秩序进行决不颠倒工序，使得施工符合技术规范的要求。2、通过技术管理，可不断提高企业管理水平，在管理过程中及早发现施工中存在的问题，并采取相应对策予以处理，将技术和质量隐患消灭在发生之前，最终确保施工质量达标。3、通过技术管理，可有效对人员、材料、设备进行综合调度，合理安排，从而最大限度地发挥它们的效能，并针对工程特点和技术难题，开展相关的攻关活动，既提高了工程的施工质量，又有效地控制了工程成本。4、通过技术管理采用新的生产方式和经营管理模式，积极推广和使用新工艺、新技术和新设备，提高建筑产品的技术含量，从而增强施工企业自身的综合竞争力，使企业获得长远发展。
二、加强建筑工程施工技术管理的对策
1、建立健全技术管理的制度
施工企业应建立和健全各级技术管理机构，在企业内部推行技术责任制，制定相关的责任人，并明确其权、职、责，保证施工技术管理工作有章可循；企业还应参考相关部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，来制定适宜于本施工企业的各项技术管理制度，然后在施工过程中严格执行，并在后期对此制定进行不断地完善和补充；建立技术管理工作定期检查制度，定期对工程项目进行总结和评价；施工企业应组织管理人员同及施工技术人员加强对施工规范和企业制度的学习，明确施工方法和质量标准等，掌握施工过程中各分项、分部施工技术要求，组织好施工、检查、评定和验收工作。
2、加强技术管理，协调与各方面的联系
要想做好施工技术管理工作，就必须具备技术文件、技术档案、技术装备及职工技术素质等基本要素，并对这些要素进行科学地组织，通过开展各种技术活动，做好各项技术工作，促进企业技术进步，全面完成技术管理的任务，提高经济效益。施工技术管理主要包括以下这些方面的工作：施工图纸会审管理；深化设计管理；施工组织设计编制与审批管理；施工技术交底；设计变更与洽商管理；现场技术、质量问题的处理；新技术、新材料推广应用；材料及半成品试验、检验管理；工程技术档案与竣工图管理。在做好以上工作的同时，还应协调好三方面的联系：内部各相关职能部室的配合协调；同业主、设计方、监理方的沟通与协调；对分包单位的技术指导和监督检查。
3、施工前做好施工图纸会审
建筑工程施工技术管理的关键是要理解设计意图和施工项目关键部位的质量。所以施工前，应同设计单位和监理单位一道做好施工图会审工作，领会设计意图及施工要求，一定要通过熟悉施工图纸，了解施工项目的设计图纸和相关资料是否齐全，图纸上的平面位置、几何尺寸、标高是否一致，结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致，建筑结构与各专业图纸本身是否冲突，工艺管道、电气管道线是否合理，等等，对于设计中存在的问题或是不利于施工之处应及时向设计方提出，通过协商，共同解决存在的问题，既要满足建筑产品使用功能和保证工程实体质量，又要确保工程施工的便利。
4、加强各种施工要素的技术管理
（1）管理人员及施工人员管理。企业应组织技术学习、技术培训、技术交流，使管理人员学习先进的管理方法和管理经验，提升管理水平；施工人员是施工行为的主体，其素质是保证工程质量、加快施工进度、降低工程成本的前提。应加强企业施工人员的教育和培训，提高其质量意识和成本意识；确保项目部施工现场人员和投标文件一致，防止高技术的负责人和项目经理只是挂个名，降低项目的管理和施工技术水平。（2）材料的管理。材料的质量是建筑工程质量的基本保证，材料的价格成本也是决定工程总成本造价的重要因素，因而加强材料环节的技术管理意义重大。首先应做好材料计划的编制与执行，配合设计方确定材料的材质、规格、品牌及数量，组织材料商供货；其次是做好材料采购环节的管理，多方询价比质，控制材料的采购价格，加强对材料质量及规格等方面的检查，防止材料订购不符影响施工质量和进度；再次是要做好材料进场的验收和堆放管理，根据实际现场情况合理安排材料进场，并做好抽检验收工作，。对材料进行整理分类堆放；最后是要做好材料发放、使用追踪、清验，严格控制材料的用量，在保证工程质量和进度的前提下，降低工程成本。（3）机械设备管理。应结合施工现场条件、施工工艺等经济合理地选择机械设备，加强对机械设备的综合调度管理，提高使用效率，还应正确使用、管理和保养好机械设备，确保机械设备处于最佳使用状态，减少维修费用及设备窝工造成的费用。
结语
随着社会经济的不断发展，人们对建筑的质量和性能要求越来越高，促进了建筑行业的飞速发展。就目前建筑行业的发展现状而言，由于目前的建筑工程施工技术管理不够成熟完善，从而导致了我国建筑行业的紊乱，和各建筑施工企业之间的不和谐竞争。建筑工程施工技术管理在建筑行业有着举足轻重的地位，科学合理的建筑工程施工技术管理是促进建筑行业发展，保证工程施工质量的重要条件。
参考文献
[1] 蒋晓燕.工程理论与现场施工管理的巧妙结合[J].河北建筑工程学院学报，2012，（3）.
[2] 卢水能.浅析施工项目质量与管理[J].甘肃水利水电技术，2011，（3）.
[关键词]城市建筑工程；施工技术；管理
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）43-0261-01
一、建筑工程施工技术管理的作用
建筑工程施工技术管理的主要任务是通过科学地组织各项技术工作，借助科学技术的进步，确保工程项目的施工和管理工作能够按质如期地完成，提高经济效益和社会效益。加强建筑工程施工技术管理的主要作用包括以下几点。1、通过技术管理，可以保证施工过程严格按照设计和技术规范进行，确保施工按正常秩序进行决不颠倒工序，使得施工符合技术规范的要求。2、通过技术管理，可不断提高企业管理水平，在管理过程中及早发现施工中存在的问题，并采取相应对策予以处理，将技术和质量隐患消灭在发生之前，最终确保施工质量达标。3、通过技术管理，可有效对人员、材料、设备进行综合调度，合理安排，从而最大限度地发挥它们的效能，并针对工程特点和技术难题，开展相关的攻关活动，既提高了工程的施工质量，又有效地控制了工程成本。4、通过技术管理采用新的生产方式和经营管理模式，积极推广和使用新工艺、新技术和新设备，提高建筑产品的技术含量，从而增强施工企业自身的综合竞争力，使企业获得长远发展。
二、加强建筑工程施工技术管理的对策
1、建立健全技术管理的制度
施工企业应建立和健全各级技术管理机构，在企业内部推行技术责任制，制定相关的责任人，并明确其权、职、责，保证施工技术管理工作有章可循；企业还应参考相关部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，来制定适宜于本施工企业的各项技术管理制度，然后在施工过程中严格执行，并在后期对此制定进行不断地完善和补充；建立技术管理工作定期检查制度，定期对工程项目进行总结和评价；施工企业应组织管理人员同及施工技术人员加强对施工规范和企业制度的学习，明确施工方法和质量标准等，掌握施工过程中各分项、分部施工技术要求，组织好施工、检查、评定和验收工作。
2、加强技术管理，协调与各方面的联系
要想做好施工技术管理工作，就必须具备技术文件、技术档案、技术装备及职工技术素质等基本要素，并对这些要素进行科学地组织，通过开展各种技术活动，做好各项技术工作，促进企业技术进步，全面完成技术管理的任务，提高经济效益。施工技术管理主要包括以下这些方面的工作：施工图纸会审管理；深化设计管理；施工组织设计编制与审批管理；施工技术交底；设计变更与洽商管理；现场技术、质量问题的处理；新技术、新材料推广应用；材料及半成品试验、检验管理；工程技术档案与竣工图管理。在做好以上工作的同时，还应协调好三方面的联系：内部各相关职能部室的配合协调；同业主、设计方、监理方的沟通与协调；对分包单位的技术指导和监督检查。
3、施工前做好施工图纸会审
建筑工程施工技术管理的关键是要理解设计意图和施工项目关键部位的质量。所以施工前，应同设计单位和监理单位一道做好施工图会审工作，领会设计意图及施工要求，一定要通过熟悉施工图纸，了解施工项目的设计图纸和相关资料是否齐全，图纸上的平面位置、几何尺寸、标高是否一致，结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致，建筑结构与各专业图纸本身是否冲突，工艺管道、电气管道线是否合理，等等，对于设计中存在的问题或是不利于施工之处应及时向设计方提出，通过协商，共同解决存在的问题，既要满足建筑产品使用功能和保证工程实体质量，又要确保工程施工的便利。
4、加强各种施工要素的技术管理
（1）管理人员及施工人员管理。企业应组织技术学习、技术培训、技术交流，使管理人员学习先进的管理方法和管理经验，提升管理水平；施工人员是施工行为的主体，其素质是保证工程质量、加快施工进度、降低工程成本的前提。应加强企业施工人员的教育和培训，提高其质量意识和成本意识；确保项目部施工现场人员和投标文件一致，防止高技术的负责人和项目经理只是挂个名，降低项目的管理和施工技术水平。（2）材料的管理。材料的质量是建筑工程质量的基本保证，材料的价格成本也是决定工程总成本造价的重要因素，因而加强材料环节的技术管理意义重大。首先应做好材料计划的编制与执行，配合设计方确定材料的材质、规格、品牌及数量，组织材料商供货；其次是做好材料采购环节的管理，多方询价比质，控制材料的采购价格，加强对材料质量及规格等方面的检查，防止材料订购不符影响施工质量和进度；再次是要做好材料进场的验收和堆放管理，根据实际现场情况合理安排材料进场，并做好抽检验收工作，。对材料进行整理分类堆放；最后是要做好材料发放、使用追踪、清验，严格控制材料的用量，在保证工程质量和进度的前提下，降低工程成本。（3）机械设备管理。应结合施工现场条件、施工工艺等经济合理地选择机械设备，加强对机械设备的综合调度管理，提高使用效率，还应正确使用、管理和保养好机械设备，确保机械设备处于最佳使用状态，减少维修费用及设备窝工造成的费用。
结语
随着社会经济的不断发展，人们对建筑的质量和性能要求越来越高，促进了建筑行业的飞速发展。就目前建筑行业的发展现状而言，由于目前的建筑工程施工技术管理不够成熟完善，从而导致了我国建筑行业的紊乱，和各建筑施工企业之间的不和谐竞争。建筑工程施工技术管理在建筑行业有着举足轻重的地位，科学合理的建筑工程施工技术管理是促进建筑行业发展，保证工程施工质量的重要条件。
参考文献
[1] 蒋晓燕.工程理论与现场施工管理的巧妙结合[J].河北建筑工程学院学报，2012，（3）.
[2] 卢水能.浅析施工项目质量与管理[J].甘肃水利水电技术，2011，（3）.