论文部分内容阅读
从90年代末开始，中国企业界出现了一股制定“企业发展战略规划”的风潮，并且迅速流行开来。无论国有企业，还是民营企业，纷纷卷入其中，着手为本企业制定3至5年的“企业发展战略规划”，有的甚至是10年、20年的“战略规划”。一些企业因怕自有人才战略眼光不够，花钱请来咨询公司、管理顾问公司的外脑，一番访问，几次座谈会，随后便造就一份详详细细数万言的宏伟蓝图。一时间，一大批看起来很美的“企业发展战略规划”便横空出世闪亮登场。