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最近，温家宝总理邀请包括我在内的八个领域的企业家座谈，我谈到了中国企业的品牌突破问题。为什么我要提这个问题？我觉得这是中国制造目前生存与发展的最大难题。
我们的经济总量居全球第二，很多产业已经成为全球经济基因，但是仔细分析，大多数产业都是“被基因”，很多产品今天在广东加工，广东就是全球基因，拿到江苏加工，江苏就是全球基因。谁有资格把“制造”拿来拿去？就是品牌拥有者。我们很多产业都不属于主动基因，而是被动基因。要掌握国际分工主导权，就必须打造一批自主品牌。我的观点是，把我们自主品牌战略上升为国家战略。
没有品牌会很被动
一个没有优秀人物的民族是落后的民族，同样，一个没有优秀品牌的经济是被动的经济。比如服装，在中国加工的价格是100元，拿到美国后，美国做了什么？贴上品牌后，通过运输、分销等产业链升级，用接近零的资源消耗，实现了高附加值销售。
我们现在讲拉动内需，动力是什么？我想最主要的来源是劳动者收入。如果我们的制造价格还是维持在100元，我们拿什么来增加劳动者收入，而我们有了品牌，把价格提到1000元，甚至更高，我们就可以把其中的差额利润，用来增加员工的收入、增加对环境的保护，所以我们制造业必须走自主品牌之路。
如何打造自己的品牌？通过对红豆集团20多年的经营，我概括为两大部分：一是技术含量，二是文化含量。
技术含量通过创新实现，而创新主要围绕三个要素，就是人才、平台、投入。三大要素中，我觉得很多企业最不注重的就是投入，不舍得牺牲短期利益。不注重对研发环境、制度环境和生活环境的投入，令自己缺乏成长基因。
文化是品牌的附加值。中国制造要赶超西方品牌的百年文化，没有捷径，只能打民族文化这张牌。比如时装，红豆借助脍炙人口的王维诗句，在2001年创建了“红豆七夕情人节”，开始的时候，外界没有重视，但我们坚持了10年，现在已经成为一个闻名的文化项目，同时也成为红豆时装重要的文化基因。
向第三市场转移产能
品牌升级对中国制造来说，是一场艰巨的挑战。有的企业表示，在当前通胀压力下，不要说完成品牌升级，就是制造也难以为续，这些企业的出路在哪里？
除了向管理要效率、以创新要市场以外，我建议他们可以将产业转移到海外第三市场。优势企业应该帮助这些企业共同发展，以保住我们的制造。最近，红豆集团在柬埔寨规划了一个11.13平方公里的产业园区，鼓励相关企业和我们一起产业转移。
作为服装行业的领头羊，我们深刻感受到，在经济发达地区，很多中小规模的工厂产能已经过剩，如果产业不转移，就要关闭。
我给他们算过一笔账。以服装为例，柬埔寨当地基础劳动力价格约为600元/月左右，与我国基础劳动力价格差别就是2000元/月，一年就是24000元，以1000人的服装厂计算，中国服装企业在内地不赚钱，但到了那里，就有2400万利润，如果再计入当地的原材料价格、关税等方面优惠，企业的利润更多。另外，中国企业在第三方国家生产产品后，又可以规避欧美的贸易壁垒。
周海江从1987年开始，领导企业从一家乡镇企业，成功蜕变为拥有10个子公司、100多家工厂、年销售200多亿，囊括服装、橡胶轮胎、房地产、生物医药等四大产业群的大型集团，并成为“苏南新经济模式”的标杆。
我们的经济总量居全球第二，很多产业已经成为全球经济基因，但是仔细分析，大多数产业都是“被基因”，很多产品今天在广东加工，广东就是全球基因，拿到江苏加工，江苏就是全球基因。谁有资格把“制造”拿来拿去？就是品牌拥有者。我们很多产业都不属于主动基因，而是被动基因。要掌握国际分工主导权，就必须打造一批自主品牌。我的观点是，把我们自主品牌战略上升为国家战略。
没有品牌会很被动
一个没有优秀人物的民族是落后的民族，同样，一个没有优秀品牌的经济是被动的经济。比如服装，在中国加工的价格是100元，拿到美国后，美国做了什么？贴上品牌后，通过运输、分销等产业链升级，用接近零的资源消耗，实现了高附加值销售。
我们现在讲拉动内需，动力是什么？我想最主要的来源是劳动者收入。如果我们的制造价格还是维持在100元，我们拿什么来增加劳动者收入，而我们有了品牌，把价格提到1000元，甚至更高，我们就可以把其中的差额利润，用来增加员工的收入、增加对环境的保护，所以我们制造业必须走自主品牌之路。
如何打造自己的品牌？通过对红豆集团20多年的经营，我概括为两大部分：一是技术含量，二是文化含量。
技术含量通过创新实现，而创新主要围绕三个要素，就是人才、平台、投入。三大要素中，我觉得很多企业最不注重的就是投入，不舍得牺牲短期利益。不注重对研发环境、制度环境和生活环境的投入，令自己缺乏成长基因。
文化是品牌的附加值。中国制造要赶超西方品牌的百年文化，没有捷径，只能打民族文化这张牌。比如时装，红豆借助脍炙人口的王维诗句，在2001年创建了“红豆七夕情人节”，开始的时候，外界没有重视，但我们坚持了10年，现在已经成为一个闻名的文化项目，同时也成为红豆时装重要的文化基因。
向第三市场转移产能
品牌升级对中国制造来说，是一场艰巨的挑战。有的企业表示，在当前通胀压力下，不要说完成品牌升级，就是制造也难以为续，这些企业的出路在哪里？
除了向管理要效率、以创新要市场以外，我建议他们可以将产业转移到海外第三市场。优势企业应该帮助这些企业共同发展，以保住我们的制造。最近，红豆集团在柬埔寨规划了一个11.13平方公里的产业园区，鼓励相关企业和我们一起产业转移。
作为服装行业的领头羊，我们深刻感受到，在经济发达地区，很多中小规模的工厂产能已经过剩，如果产业不转移，就要关闭。
我给他们算过一笔账。以服装为例，柬埔寨当地基础劳动力价格约为600元/月左右，与我国基础劳动力价格差别就是2000元/月，一年就是24000元，以1000人的服装厂计算，中国服装企业在内地不赚钱，但到了那里，就有2400万利润，如果再计入当地的原材料价格、关税等方面优惠，企业的利润更多。另外，中国企业在第三方国家生产产品后，又可以规避欧美的贸易壁垒。
周海江从1987年开始，领导企业从一家乡镇企业，成功蜕变为拥有10个子公司、100多家工厂、年销售200多亿，囊括服装、橡胶轮胎、房地产、生物医药等四大产业群的大型集团，并成为“苏南新经济模式”的标杆。