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有人说女人的美，美在气质上。有气质的女人美的有内容、美的长久、美的有韵味、美的耐看，一句话，美的有内涵。
女人的气质，一般来说不是通过美容、化妆可以表现的，也不是几套漂亮的品牌服装可以打扮的，女人的气质，表现的是品位，表现的是内在的自信、成熟，表现的是事业上的成就，表现的是生活的富裕和在人生道路上的从容。
钱晓玲就是这样一位有气质的美丽的女人，熟悉她的人都说她越来越好看了，她笑着回答：开银舸家纺店的女人最美丽。
钱晓玲三年前在县城开了一家银舸家纺连锁店。之所以选择开银舸家纺连锁店，她当初的主要考虑：一是觉得女人做家纺比较合适，过去做为消费者，女人少不了和各种床上用品打交道，因而比较熟悉；二是银舸家纺的产品种类多、有品位，爱美之心人皆有之，心想与这样有品位的产品打交道，天长日久，自己的品位也就自然提高了；三是银舸家纺连锁总部对加盟商全方位支持和周到服务：全过程的指导，托管式经营，100%调换货，可以保证加盟商轻松无忧当老板。
开店三年，钱晓玲庆幸自己当年的决策。当初开店，满打满算准备了十多万元钱，第一年的净利润就是廿多万，差不多是本钱的一倍多。这几年更是越做越好，换了房子，买了车。今天的钱晓玲充满了自信：对自己的眼光，对自己的能力，对自己的未来……今天的钱晓玲也越来越有品位：对色彩、对面料、对流行的时尚、对颜色的搭配、对家纺的国际趋势、对层出不穷、色彩缤纷的家纺新产品如数家珍，娓娓道来……
今天钱晓玲最爱说的话就是：看准了项目，人助天助；找到好的合作伙伴，上帝都会帮助你。
银舸家纺旗下数百家连锁店以其高成功率、高增长率，引起了媒体的广泛关注，近日国内多家权威媒体以：“银舸家纺打造家纺行业麦当劳”为题，纷纷对银舸家纺进行报道，聚焦银舸家纺连锁成功的原因。
中华家纺网、中国家纺网、中华服装时尚网、环球服装采购网、慧聪网……纷纷对银舸家纺成功进行分析总结。
在中国家纺业中，银舸家纺以其各地连锁店的出色销售业绩和多年来所开连锁店的极高成功率、市场影响力而成为业界的奇迹和典范。
从进入中国家纺业的第一天，品牌就应该走自己的路线，无论从产品定位还是运营模式，只有在共有的基础上求差异，才能让品牌走出自己的路线，打造在中国市场上的有利地位，步向成功，银舸家纺的连锁店之路之所以能够引发媒体与家纺业的关注，是因为他有着严谨的连锁体系：
一、经过长期经营实践形成的符合市场需求的产品结构和运营模式；
一个成熟的、真正成功的连锁体系是建立在科学、合理、有效的单店运营模式之上的。这样的运营模式应经过大范围、长时间市场实践的检验、洗礼，在此基础之上加以完善、提高、提炼、总结后形成。与麦当劳一样，银舸家纺连锁的产品结构和运营模式经过数十年生产、经营实践的检验，每一个环节都是经过在各地市场的反复实践、比较、提高、完善、加以科学总结形成的，这就在产品结构和运营模式上为银舸家纺连锁店的成功提供了保证。
二、总部对连锁店的长期、托管式支持与服务；
所谓托管式支持与服务，通俗地说，总部要真正成为连锁店的后盾与靠山。我们常说“背靠大树好乘凉”，总部理应成为连锁店可以依靠的大树。店怎么开，经营活动怎么开展，过程中遇到问题如何解决，后顾之忧如何消除，这些方面，总部都应是连锁店的长期依靠，只有这样，连锁系统规模化、系统化、组织化的优势才能真正有效地体现出来。银舸家纺总部对连锁店提供长期托管式支持与服务，这些支持与服务体现在从筹备开店到长期经营活动的全过程中，连锁店的商品结构调整、退、换、调货、销售业绩的提高，经营管理水平的提高，突发问题的解决等等，可以说，总部就是连锁店完全可以依靠的靠山。
三、稳健发展，严格条件，区域保护，宁缺勿滥。
银舸家纺与麦当劳有一个共同特点，这就是在连锁店发展上确保质量，不求数量，宁缺毋滥。暂时不具备发展条件的地区等条件成熟后再发展；只能开一家店的范围，不开第二家；不符合加盟条件的加盟商决不降低条件……严格条件，既是对连锁店的质量负责，对品牌负责，也是对加盟商负责。保证了开设的每一家连锁店的质量，保证了品牌的美誉度，保证了加盟商在区域内对银舸家纺品牌专卖的垄断，就是保护了加盟商的利益。
银舸家纺连锁中国总部
上海银舸家用纺织品有限公司
南京银舸家纺连锁有限公司
地址：南京中山东路301号北大门1号楼
邮编：210002网址：http：//www.china-jf.cn
通用网址：中国家纺连锁网
电子邮件：ingo@china-jf.cn
商用QQ:634424541
电话：025-84825529，84809929
短信发至：13305176918
女人的气质，一般来说不是通过美容、化妆可以表现的，也不是几套漂亮的品牌服装可以打扮的，女人的气质，表现的是品位，表现的是内在的自信、成熟，表现的是事业上的成就，表现的是生活的富裕和在人生道路上的从容。
钱晓玲就是这样一位有气质的美丽的女人，熟悉她的人都说她越来越好看了，她笑着回答：开银舸家纺店的女人最美丽。
钱晓玲三年前在县城开了一家银舸家纺连锁店。之所以选择开银舸家纺连锁店，她当初的主要考虑：一是觉得女人做家纺比较合适，过去做为消费者，女人少不了和各种床上用品打交道，因而比较熟悉；二是银舸家纺的产品种类多、有品位，爱美之心人皆有之，心想与这样有品位的产品打交道，天长日久，自己的品位也就自然提高了；三是银舸家纺连锁总部对加盟商全方位支持和周到服务：全过程的指导，托管式经营，100%调换货，可以保证加盟商轻松无忧当老板。
开店三年，钱晓玲庆幸自己当年的决策。当初开店，满打满算准备了十多万元钱，第一年的净利润就是廿多万，差不多是本钱的一倍多。这几年更是越做越好，换了房子，买了车。今天的钱晓玲充满了自信：对自己的眼光，对自己的能力，对自己的未来……今天的钱晓玲也越来越有品位：对色彩、对面料、对流行的时尚、对颜色的搭配、对家纺的国际趋势、对层出不穷、色彩缤纷的家纺新产品如数家珍，娓娓道来……
今天钱晓玲最爱说的话就是：看准了项目，人助天助；找到好的合作伙伴，上帝都会帮助你。
银舸家纺旗下数百家连锁店以其高成功率、高增长率，引起了媒体的广泛关注，近日国内多家权威媒体以：“银舸家纺打造家纺行业麦当劳”为题，纷纷对银舸家纺进行报道，聚焦银舸家纺连锁成功的原因。
中华家纺网、中国家纺网、中华服装时尚网、环球服装采购网、慧聪网……纷纷对银舸家纺成功进行分析总结。
在中国家纺业中，银舸家纺以其各地连锁店的出色销售业绩和多年来所开连锁店的极高成功率、市场影响力而成为业界的奇迹和典范。
从进入中国家纺业的第一天，品牌就应该走自己的路线，无论从产品定位还是运营模式，只有在共有的基础上求差异，才能让品牌走出自己的路线，打造在中国市场上的有利地位，步向成功，银舸家纺的连锁店之路之所以能够引发媒体与家纺业的关注，是因为他有着严谨的连锁体系：
一、经过长期经营实践形成的符合市场需求的产品结构和运营模式；
一个成熟的、真正成功的连锁体系是建立在科学、合理、有效的单店运营模式之上的。这样的运营模式应经过大范围、长时间市场实践的检验、洗礼，在此基础之上加以完善、提高、提炼、总结后形成。与麦当劳一样，银舸家纺连锁的产品结构和运营模式经过数十年生产、经营实践的检验，每一个环节都是经过在各地市场的反复实践、比较、提高、完善、加以科学总结形成的，这就在产品结构和运营模式上为银舸家纺连锁店的成功提供了保证。
二、总部对连锁店的长期、托管式支持与服务；
所谓托管式支持与服务，通俗地说，总部要真正成为连锁店的后盾与靠山。我们常说“背靠大树好乘凉”，总部理应成为连锁店可以依靠的大树。店怎么开，经营活动怎么开展，过程中遇到问题如何解决，后顾之忧如何消除，这些方面，总部都应是连锁店的长期依靠，只有这样，连锁系统规模化、系统化、组织化的优势才能真正有效地体现出来。银舸家纺总部对连锁店提供长期托管式支持与服务，这些支持与服务体现在从筹备开店到长期经营活动的全过程中，连锁店的商品结构调整、退、换、调货、销售业绩的提高，经营管理水平的提高，突发问题的解决等等，可以说，总部就是连锁店完全可以依靠的靠山。
三、稳健发展，严格条件，区域保护，宁缺勿滥。
银舸家纺与麦当劳有一个共同特点，这就是在连锁店发展上确保质量，不求数量，宁缺毋滥。暂时不具备发展条件的地区等条件成熟后再发展；只能开一家店的范围，不开第二家；不符合加盟条件的加盟商决不降低条件……严格条件，既是对连锁店的质量负责，对品牌负责，也是对加盟商负责。保证了开设的每一家连锁店的质量，保证了品牌的美誉度，保证了加盟商在区域内对银舸家纺品牌专卖的垄断，就是保护了加盟商的利益。
银舸家纺连锁中国总部
上海银舸家用纺织品有限公司
南京银舸家纺连锁有限公司
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