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6月15日，保利地产旗下保利百合花园热销京城楼市，创造开盘当天“日销售558套，销售总金额逾9亿元”的骄人销售成绩。保利·百合花园在冷清楼市下创造了旺销奇迹，究其原因除了项目定位准确、产品品质好、性价比高的原因之外，还与项目前期做了充分的市场调研、实时的市场监控、有效的策划营销息息相关。这其中，亚豪机构配合保利地产做了大量细致、有效的工作。
7月底，亚毫机构全案代理的位于亚奥板块的又一知名大盘——金泉广场三期金泉国际大酒店即将在奥运会前盛装绽放。市值超过30亿元的金泉国际大酒店，开创了京城高端产品的全新领域，融居住、商务、商业、酒店为一体，建成后将成为亚奥板块独具特色的地标性建筑物。
2008年以来，亚豪机构连续签订了近20个项目的全案策划代理服务合同。以保利·百合花园为序曲，拉开了亚豪旗下项目10余个项目连续放量的大幕。北京项目包括保利·百合花园、金泉国际大酒店、天鹅湖、华亚·琉森湖庄园、提香草堂Ⅲ、北潞·尚界等，外埠项目有包头保利·高尔夫庄园、包头保利 香槟花园、石家庄国大·御汤墅、石家庄弗莱明戈、邢台燕云台、白洋淀泊景湾、安徽翡翠岛Ⅱ等，产品形态涵盖普通住宅、小户型公寓、商务公寓、低密度花园洋房、独栋别墅、旅游度假产品等。
历经12年的发展，亚豪在2008年下半年迎来了5城10盘连开的大好局面，业务范围覆盖了除北京以外的天津、河北、内蒙古、辽宁、山东等省市，随着各项目前期阶段各项工作有条不紊的深入展开，2008年亚豪全国化战略的蓝图已初步呈现。在亚豪全国化发展进程中，始终把握“重点区域深度发展”的策略，进驻的城市不贪多，但所代理项目在同区域、同业竞争中尽力做到规模占优、产品领先。通过对先期操盘项目精耕细作，将其打造成为区域精品、示范样本，为后期全面进驻奠定良好的基础。“重点区域深度发展”的策略为亚豪在外省市的可持续发展提供了可靠的-战略保证。
亚豪机构全国化战略的资本除了适应市场环境的企业运作机制及卓越的专业能力以外，更为重要的是企业对于人才的发掘及培养。一方面，亚豪与知名招聘机构展开深度合作，吸引了众多著名高校的优秀毕业生作为后续的人才储备，同时依靠内部挖潜，大力培养、任用有能力、熟知企业运营管理、认可企业文化的管理型、专业型人才，充分为员工提供学习、成长、上升的空间和机会。另一方面，亚豪以开放的心态在业内广纳贤才，为员工提供了充分施展才华的广阔舞台，打造了一支高素质、高水平的人才队伍，成为企业保持竞争力的核心资本。
正是因为执行了有效的运营策略和人才培养、激励制度，亚豪才能够实现同期操盘多种业态的10余个项目，这不仅展示了亚豪服务模式、服务领域、营销水平的提升，更说明亚豪在把握市场、驾驭市场、持续提升项目价值等方面的能力得到了合作伙伴的认同。
2008年，亚豪立足北京、布局华北、辐射全国，在加快推进天津、大连、太原、石家庄等经济发达的直辖市和省会城市的大量储备项目合作进程的同时，还将继续开展与保利地产等大型房地产开发企业的深度合作。定位为“中国房地产综合运营服务机构”的亚豪，在步入发展历程的第12年，踏上了企业快速发展的轨道，亚豪人将继续秉承“用心超越期待”的服务理念，携手开发企业、共同描绘未来美好蓝图。
7月底，亚毫机构全案代理的位于亚奥板块的又一知名大盘——金泉广场三期金泉国际大酒店即将在奥运会前盛装绽放。市值超过30亿元的金泉国际大酒店，开创了京城高端产品的全新领域，融居住、商务、商业、酒店为一体，建成后将成为亚奥板块独具特色的地标性建筑物。
2008年以来，亚豪机构连续签订了近20个项目的全案策划代理服务合同。以保利·百合花园为序曲，拉开了亚豪旗下项目10余个项目连续放量的大幕。北京项目包括保利·百合花园、金泉国际大酒店、天鹅湖、华亚·琉森湖庄园、提香草堂Ⅲ、北潞·尚界等，外埠项目有包头保利·高尔夫庄园、包头保利 香槟花园、石家庄国大·御汤墅、石家庄弗莱明戈、邢台燕云台、白洋淀泊景湾、安徽翡翠岛Ⅱ等，产品形态涵盖普通住宅、小户型公寓、商务公寓、低密度花园洋房、独栋别墅、旅游度假产品等。
历经12年的发展，亚豪在2008年下半年迎来了5城10盘连开的大好局面，业务范围覆盖了除北京以外的天津、河北、内蒙古、辽宁、山东等省市，随着各项目前期阶段各项工作有条不紊的深入展开，2008年亚豪全国化战略的蓝图已初步呈现。在亚豪全国化发展进程中，始终把握“重点区域深度发展”的策略，进驻的城市不贪多，但所代理项目在同区域、同业竞争中尽力做到规模占优、产品领先。通过对先期操盘项目精耕细作，将其打造成为区域精品、示范样本，为后期全面进驻奠定良好的基础。“重点区域深度发展”的策略为亚豪在外省市的可持续发展提供了可靠的-战略保证。
亚豪机构全国化战略的资本除了适应市场环境的企业运作机制及卓越的专业能力以外，更为重要的是企业对于人才的发掘及培养。一方面，亚豪与知名招聘机构展开深度合作，吸引了众多著名高校的优秀毕业生作为后续的人才储备，同时依靠内部挖潜，大力培养、任用有能力、熟知企业运营管理、认可企业文化的管理型、专业型人才，充分为员工提供学习、成长、上升的空间和机会。另一方面，亚豪以开放的心态在业内广纳贤才，为员工提供了充分施展才华的广阔舞台，打造了一支高素质、高水平的人才队伍，成为企业保持竞争力的核心资本。
正是因为执行了有效的运营策略和人才培养、激励制度，亚豪才能够实现同期操盘多种业态的10余个项目，这不仅展示了亚豪服务模式、服务领域、营销水平的提升，更说明亚豪在把握市场、驾驭市场、持续提升项目价值等方面的能力得到了合作伙伴的认同。
2008年，亚豪立足北京、布局华北、辐射全国，在加快推进天津、大连、太原、石家庄等经济发达的直辖市和省会城市的大量储备项目合作进程的同时，还将继续开展与保利地产等大型房地产开发企业的深度合作。定位为“中国房地产综合运营服务机构”的亚豪，在步入发展历程的第12年，踏上了企业快速发展的轨道，亚豪人将继续秉承“用心超越期待”的服务理念，携手开发企业、共同描绘未来美好蓝图。