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摘 要：在企业当中，财务的重要性不可置疑，一个拥有丰富经验和水平的会计的企业才能对公司资金进行良好的运用和管控。在财务会计中在企业的财务管理的预算会计师是是较为关键的一部分，预算会计对公司总体的运营支出做好适当的预算，规划企业资金流向，整体控制企业盈亏，这样就让怎样做好企业财务管理中的预算会计管理的运用就显得相当重要了。必要的时候还可以为财务管理的人员提供专业的软件，这样使得在进行财务管理的时候更加有保障。本文主要对企业财务管理中预算会计管理的运用进行分析探讨。
关键词：企业财务管理 预算会计 管理 运用
一、引言
这些年来，我国的企业在不断的发展，越来越多的小企业已经走向了大企业的道路，企业在扩张的时候，需要处理的资金的问题就慢慢的显现出来，企业扩大以后，收支有著明显的变化，在进行前期投资的时候，预算会计的重要性就慢慢凸显。预算会计需要对其支出有一个总体的控制和考量，考量其在一定的范围内资金的配置使用问题，不对后期其它的企业生产经营产生负面影响。对于当今的企业财务的管理工作来说，预算会计的管理已经成为了不可或缺的重要部分。以前的企业的财务关系相对而言比较单一，现在的企业财务管理要和企业进行结合。对于企业而言，一方面要要重视对企业员工的培养，加强人力薪酬奖励制度留住人才，另一方面，企业需要对外不断的对市场进行开拓才能发展。在做这些工作的时候，企业需要大量的资金投入，怎样在供需上平衡好企业资金的流向就需要企业对自身的资金进行良好的预算管控。折旧催生了企业对预算会计的重视和对预算相关专业人才的需求增加。下面我们对企业财务管理中预算会计管理的运用进行分析探讨。
二、企业和财务管理关系的现状
对于一个企业而言，内部的财务管理工作是非常重要的，企业的财务管理关系到整个企业的全部的资金的流动，是企业的命脉所在。企业在进行经营的时候，所处的环境时刻都在变化着，完全不知道下一分甚至下一秒将会面临的处境，对资金的收支也不能做到尽数的把握，这个时候企业就非常的需要财务管理这一方面的人才，尤其是对于一些进行市场创新的企业，前期需要投资的资金是非常巨大的，需要做好资金的预算管理工作，这个时候预算会计的重要性就凸显了出来。针对我国的实际情况来说，财务管理的总体水平和国外的一些发达国家相比还是有一定的差距的，特别是那些可以抓住市场规律的专业性人才，就更加的少了。我国是一个市场经济的国家，市场经济的本身就是对现有的资源进行一定的调节和重新分配，正是由于市场经济本身的特点，使得企业在进行经营的时候有着较大的竞争，很难抓住市场变化的规律，最终导致企业的财务管理很难取得较好的改进。
三、企业财务管理中预算会计管理的运用
1.丰富企业预算会计科目的多样性与综合性。这些年来，我国的经济在持续的高速发展，相应的各项制度在不断的改进和完善，企业当中的财务管理制度和会计管理当然也不例外。就现在的情况和以前相比，会计携款逃跑的事就没有了，这中间的变化是非常大的。在最近这些年，预算会计考试的题目体系也有了巨大的改变，我国的政策也对会计的问题制订了一系列的规章制度，这样使得会计在毕业的时候具有更高的素质和更高的水平，企业在进行预算会计的聘用的时候，可以得到更多的保障。至于具体的预算会计怎么样的融合到企业的规章制度当中，这就是企业需要处理的问题了，企业需要根据自身的实际情况去培养。在很多的企业当中，任职的会计所从事的工作比较单一，工作全面性不足，这样使得预算会计得到的企业资金的数据不是十分的全面，在工作的时候自然而然的反馈的数据就相对比较模糊，不能总体的对资金的收支情况进行明细的划分，这样不利于企业对资金进行明细的掌控，严重影响企业本身的健康发展。因此，丰富预算会计科目的多样性、复杂性和丰富性就显得十分有必要了。
2.完善预算会计体系。就目前的情况来看，我国大部分企业的预算会计的体系还是不是很完善的，很多企业还在延续着领导层随意定一个数字就认为是预算，其实预算体系包含着很多方面。第一，企业内部各职能部门必须协调一致，才能最大程度地实现企业预算。各职能部门因职责不同，往往会出现相互冲突的现象。第二，企业一旦制定了预算，就进入了实施阶段，管理工作的重心就进入了控制过程，即设法使经济活动按计划进行，企业外部的环境在不断的改变，必然会出现执行情况与预算有偏差，此时将预算与执行情况进行对比和分析，为企业经营者提供了有效的监控手段。第三，为了预算能达到很好的人员激励作用，有利于绩效考核，那么在绩效考核指标的拟定过程中，在预算体系内就应该加深对人员激励体制预算的模块，有效的管控结合，预算人工成本，成为企业发展的重要管理项目，第四，预算体系中需要有有利于量化企业各职能部门的奋斗目标的相关模块，企业预算的制定是企业各职能部门通力合作的结果，最后确定的企业预算是各个职能部门的综合平衡的结果。各个职能部门的预算目标实际上是企业预算总目标的分解，即企业预算的达成是以企业各职能部门的预算达成为前提做支持的。对于企业来说，现在要做的就是和其它的部分协同的制定相对完善预算会计的体系通过总体的考虑，协商的制定合理的预算会计制度和体系，使得各个部门紧密的联系工作，是今后发展道路的正确方向。
3.选用合适的软件处理。在目前的财务管理的会计行业当中，资金的总体的收支量在显著的增加，对于财务管理当中的工作人员的考验也在不断的增加。这个时候企业可以引用专用的财务预算管理软件，方便预算会计人员对企业的各项资金进行核算，为企业今后的资金流通提供一个良好的保障。专业的软件不但可以对各项的预算保留良好的备份证明，而且在很大的程度上可以减少错误，使得企业的财务处理工作更加有保障。
四、结语
经过上文对企业财务管理中预算会计管理的运用的详细的介绍，相信大家对企业财务管理中预算会计管理的运用都有了一定的了解。资金是企业运行的命脉，出现企业资金的断链是企业经营的大忌和灾难，对于一个合格的企业而言，企业的财务管理工作应当对企业的整体资金由明细的记录和预算，对于财务管理的预算会计应当选用优秀的人才，并且做预算会计的培养和管理工作，使得其和企业一起去成长，共同促进彼此的成长。
参考文献：
[1]周航，罗龙滨，李小青.全面预算管理的管理会计[J].思维与艺术，2007，1：55-56.
[2]何红霞.全面预算管理信息系统实施方案研究[J].中国煤炭工业，2007，6：18-20.
[3]吴家真.村级财务人员管理中存在的问题及对策[J].现代农业科技，2007，（6）.
[4]赵秋梅，王慧霞. 我国预算会计发展趋势展望[J].经济论坛，2004，（05）.
关键词：企业财务管理 预算会计 管理 运用
一、引言
这些年来，我国的企业在不断的发展，越来越多的小企业已经走向了大企业的道路，企业在扩张的时候，需要处理的资金的问题就慢慢的显现出来，企业扩大以后，收支有著明显的变化，在进行前期投资的时候，预算会计的重要性就慢慢凸显。预算会计需要对其支出有一个总体的控制和考量，考量其在一定的范围内资金的配置使用问题，不对后期其它的企业生产经营产生负面影响。对于当今的企业财务的管理工作来说，预算会计的管理已经成为了不可或缺的重要部分。以前的企业的财务关系相对而言比较单一，现在的企业财务管理要和企业进行结合。对于企业而言，一方面要要重视对企业员工的培养，加强人力薪酬奖励制度留住人才，另一方面，企业需要对外不断的对市场进行开拓才能发展。在做这些工作的时候，企业需要大量的资金投入，怎样在供需上平衡好企业资金的流向就需要企业对自身的资金进行良好的预算管控。折旧催生了企业对预算会计的重视和对预算相关专业人才的需求增加。下面我们对企业财务管理中预算会计管理的运用进行分析探讨。
二、企业和财务管理关系的现状
对于一个企业而言，内部的财务管理工作是非常重要的，企业的财务管理关系到整个企业的全部的资金的流动，是企业的命脉所在。企业在进行经营的时候，所处的环境时刻都在变化着，完全不知道下一分甚至下一秒将会面临的处境，对资金的收支也不能做到尽数的把握，这个时候企业就非常的需要财务管理这一方面的人才，尤其是对于一些进行市场创新的企业，前期需要投资的资金是非常巨大的，需要做好资金的预算管理工作，这个时候预算会计的重要性就凸显了出来。针对我国的实际情况来说，财务管理的总体水平和国外的一些发达国家相比还是有一定的差距的，特别是那些可以抓住市场规律的专业性人才，就更加的少了。我国是一个市场经济的国家，市场经济的本身就是对现有的资源进行一定的调节和重新分配，正是由于市场经济本身的特点，使得企业在进行经营的时候有着较大的竞争，很难抓住市场变化的规律，最终导致企业的财务管理很难取得较好的改进。
三、企业财务管理中预算会计管理的运用
1.丰富企业预算会计科目的多样性与综合性。这些年来，我国的经济在持续的高速发展，相应的各项制度在不断的改进和完善，企业当中的财务管理制度和会计管理当然也不例外。就现在的情况和以前相比，会计携款逃跑的事就没有了，这中间的变化是非常大的。在最近这些年，预算会计考试的题目体系也有了巨大的改变，我国的政策也对会计的问题制订了一系列的规章制度，这样使得会计在毕业的时候具有更高的素质和更高的水平，企业在进行预算会计的聘用的时候，可以得到更多的保障。至于具体的预算会计怎么样的融合到企业的规章制度当中，这就是企业需要处理的问题了，企业需要根据自身的实际情况去培养。在很多的企业当中，任职的会计所从事的工作比较单一，工作全面性不足，这样使得预算会计得到的企业资金的数据不是十分的全面，在工作的时候自然而然的反馈的数据就相对比较模糊，不能总体的对资金的收支情况进行明细的划分，这样不利于企业对资金进行明细的掌控，严重影响企业本身的健康发展。因此，丰富预算会计科目的多样性、复杂性和丰富性就显得十分有必要了。
2.完善预算会计体系。就目前的情况来看，我国大部分企业的预算会计的体系还是不是很完善的，很多企业还在延续着领导层随意定一个数字就认为是预算，其实预算体系包含着很多方面。第一，企业内部各职能部门必须协调一致，才能最大程度地实现企业预算。各职能部门因职责不同，往往会出现相互冲突的现象。第二，企业一旦制定了预算，就进入了实施阶段，管理工作的重心就进入了控制过程，即设法使经济活动按计划进行，企业外部的环境在不断的改变，必然会出现执行情况与预算有偏差，此时将预算与执行情况进行对比和分析，为企业经营者提供了有效的监控手段。第三，为了预算能达到很好的人员激励作用，有利于绩效考核，那么在绩效考核指标的拟定过程中，在预算体系内就应该加深对人员激励体制预算的模块，有效的管控结合，预算人工成本，成为企业发展的重要管理项目，第四，预算体系中需要有有利于量化企业各职能部门的奋斗目标的相关模块，企业预算的制定是企业各职能部门通力合作的结果，最后确定的企业预算是各个职能部门的综合平衡的结果。各个职能部门的预算目标实际上是企业预算总目标的分解，即企业预算的达成是以企业各职能部门的预算达成为前提做支持的。对于企业来说，现在要做的就是和其它的部分协同的制定相对完善预算会计的体系通过总体的考虑，协商的制定合理的预算会计制度和体系，使得各个部门紧密的联系工作，是今后发展道路的正确方向。
3.选用合适的软件处理。在目前的财务管理的会计行业当中，资金的总体的收支量在显著的增加，对于财务管理当中的工作人员的考验也在不断的增加。这个时候企业可以引用专用的财务预算管理软件，方便预算会计人员对企业的各项资金进行核算，为企业今后的资金流通提供一个良好的保障。专业的软件不但可以对各项的预算保留良好的备份证明，而且在很大的程度上可以减少错误，使得企业的财务处理工作更加有保障。
四、结语
经过上文对企业财务管理中预算会计管理的运用的详细的介绍，相信大家对企业财务管理中预算会计管理的运用都有了一定的了解。资金是企业运行的命脉，出现企业资金的断链是企业经营的大忌和灾难，对于一个合格的企业而言，企业的财务管理工作应当对企业的整体资金由明细的记录和预算，对于财务管理的预算会计应当选用优秀的人才，并且做预算会计的培养和管理工作，使得其和企业一起去成长，共同促进彼此的成长。
参考文献：
[1]周航，罗龙滨，李小青.全面预算管理的管理会计[J].思维与艺术，2007，1：55-56.
[2]何红霞.全面预算管理信息系统实施方案研究[J].中国煤炭工业，2007，6：18-20.
[3]吴家真.村级财务人员管理中存在的问题及对策[J].现代农业科技，2007，（6）.
[4]赵秋梅，王慧霞. 我国预算会计发展趋势展望[J].经济论坛，2004，（05）.