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企业全称：凡尔顿股份有限公司
掌 门 人：骆金星
主营业务：基建、贸易、商业地产
年度亮点：
2007年，凡尔顿集团按“义乌模式”打造的中国城在瑞典卡尔玛亮相。
核心逻辑：
在瑞典建起一个义乌，将中国货辐射销售到北欧甚至整个欧洲。凡尔顿建好基础设施，再打包销售给其他小商贩。凡尔顿以“1+3+3”的模式在中国和欧洲“卖”出一个中国城：一个投资公司——为投资者在瑞典注册一家注册资本为10万克郎（1克郎约合人民币1.1元）的国际公司，按照相关规定投资方可由3个股东共同投资；3个永久居留许可使3家团聚——公司的3个股东均有机会获得瑞典永久居留许可；拥有3处不动产的产权——位于卡尔玛中国商贸城的1个40平方米的商铺；位于卡尔玛的70平方米的世福别墅公寓一套；位于杭州的80平方米的北欧风情苑公寓一套。而得到所有这一切的代价则是人民币360万元，其目标用户则主要针对有一定生意积累的小业主，在瑞典从事类似于国内“义乌模式”的小商品转口贸易，因为瑞典人消费的日用品有80%~90%都是中国货，这些产品因为需要从意大利和中东转过来而价格昂贵，所以在瑞典直接开设小商品贸易市场拥有广阔的前景，而凡尔顿则依靠其带有中国特色的“义乌模式”落地瑞典，抓住了这一机会。
一种商品，能满足经商、居住、移民三重需求。对于目标客户需求的深刻挖掘，实现商品价值的立方体式扩充，卡尔玛中国城已成为整合营销的经典之作。
获奖感言：
凡尔顿的机会在哪里？表面上看是房产，其实更多的利润来源于服务。中国商品能通过这个平台走出去，外国商品能通过这个联盟走进来。这个市场上的每一家商人都是它的发起者和股权持有者。卡尔玛中国城不止是“中国商贸城”，更是一条现代“丝绸之路”。
——凡尔顿集团总裁 骆金星
掌 门 人：骆金星
主营业务：基建、贸易、商业地产
年度亮点：
2007年，凡尔顿集团按“义乌模式”打造的中国城在瑞典卡尔玛亮相。
核心逻辑：
在瑞典建起一个义乌，将中国货辐射销售到北欧甚至整个欧洲。凡尔顿建好基础设施，再打包销售给其他小商贩。凡尔顿以“1+3+3”的模式在中国和欧洲“卖”出一个中国城：一个投资公司——为投资者在瑞典注册一家注册资本为10万克郎（1克郎约合人民币1.1元）的国际公司，按照相关规定投资方可由3个股东共同投资；3个永久居留许可使3家团聚——公司的3个股东均有机会获得瑞典永久居留许可；拥有3处不动产的产权——位于卡尔玛中国商贸城的1个40平方米的商铺；位于卡尔玛的70平方米的世福别墅公寓一套；位于杭州的80平方米的北欧风情苑公寓一套。而得到所有这一切的代价则是人民币360万元，其目标用户则主要针对有一定生意积累的小业主，在瑞典从事类似于国内“义乌模式”的小商品转口贸易，因为瑞典人消费的日用品有80%~90%都是中国货，这些产品因为需要从意大利和中东转过来而价格昂贵，所以在瑞典直接开设小商品贸易市场拥有广阔的前景，而凡尔顿则依靠其带有中国特色的“义乌模式”落地瑞典，抓住了这一机会。
一种商品，能满足经商、居住、移民三重需求。对于目标客户需求的深刻挖掘，实现商品价值的立方体式扩充，卡尔玛中国城已成为整合营销的经典之作。
获奖感言：
凡尔顿的机会在哪里？表面上看是房产，其实更多的利润来源于服务。中国商品能通过这个平台走出去，外国商品能通过这个联盟走进来。这个市场上的每一家商人都是它的发起者和股权持有者。卡尔玛中国城不止是“中国商贸城”，更是一条现代“丝绸之路”。
——凡尔顿集团总裁 骆金星