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摘要：在水利水电工程中，施工进度的快慢对工程的质量和工期有重要的影响，需要分析影响进度控制的因素，进行有效控制，保证工程项目按时完成。
关键词：水利水电工程；进度控制；因素
中图分类号： TV文献标识码： A
前言
由于水电水电工程项目组成复杂，建设工期长，影响因素多，关系到国民经济若干部门，如果进度失控，必然导致人力、物力的浪费，甚至可能影响工程质量和安全，对此，必须认真加以控制。
一、水利水电工程进度控制的影响因素
1、施工条件对施工进度的影响
由于水利水电工程自身技术高要求和环境高标准的特点，在对于施工环境有较高的要求。温度和湿度的控制也是影响工程能否顺利进行的重点因素之一。在对于环境因素，气候的变化以及雨水、风雪等自然因素都会对影响工程造成一定的影响，造成工程设备无法正常运转以及人员安全问题。综合说明突发性的气候灾害天气以及较差的天气条件都是影响水利水电工程进度的直接因素。
2、工程材料、物资供应的影响
如果工程材料的供应不能满足工程建设需要，导致周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施;当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；材料供应商不能如期供货等，都可能导致建设工期的延误，影响施工进度。最后还有施工机具的影响。施工机具配置过多，就会导致资源浪费，堵塞施工现场，影响工作面的展开；机具配置过少，就会造成施工效率低下，人员和材料闲置，从而影响施工进度。
3、人为因素的影响
人为因素对水利水电工程施工进度影响最大，因为人是整个活动的主体，一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成，而这些，都是影响水利水电工程施工进度的直接因素。影响水利水电工程进度的不只是施工单位，事实上，只要是与工程建设有关的单位(如政府主管部门、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通讯、消防、供电部门等)，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。
二、水利水电工程施工进度的有效控制分析
1、制定科学合理的水利水电工程施工进度控制计划
水利水电工程项目施工进度控制需要依据工程项目的施工进度目标来制定施工方案，施工方案执行期间结合工程实际进度对计划进行纠偏和控制，以求工程進度与预期目标相符。具体的说就是在工程项目实施期间做好以下工作：首先应进行施工进度计划及预期目标的制定；其次，依照施工进度计划进行施工，并将工程实际进展情况与进度计划进行比较，找出二者之间的偏差，制定方案来纠正偏差；最后，需要对工程项目进行组织和协调，包括分包单位与总包单位、水利施工单位与安装单位之间的进度上的衔接，空间与时间上的协调等。
2、发挥财务管理作用
为了避免资金周转和调度出现的问题，要在工程动工之前，从宏观上掌控经费去向，并分析工程需要资金的关键环节，做好资金储备，以减少不必要的花费，防止出现前紧后松、前松后紧、时松时紧的现象。根据市场周期变化对所需物资进行购买与适时匹配，对工程实施定额管理，尽量减少因物价上涨或下调引起的材料款项浪费。确定劳动工资管理办法，制定奖惩制度、岗位工资等级制度等。此外，财务还要真正发挥管理作用，进行成本核算，用数字的形式从经济的角度对施工全过程进行控制。
3、做好水利水电工程开工准备工作
在水利水电工程项目开工建设前应当做好施工前期的准备给工作，主要有施工现场准备、组织结构建立、工作分解、物资储备以及人员准备等，这些前期准备工作对于施工进度计划的顺利执行有着十分重要的作用。但有的工程项目却没有认识到开工准备的重要性，为了能够使工程尽快完工，签订工程项目施工合同以后，在未做好开工准备工作前就盲目地开工建设；从眼前看的确节省了工程施工时间，但后期的效果却总是事与愿违。因开工前准备工作不足，经常导致缺少施工材料、设备以及人员配备不足等情况发生，有时还会出现交叉作业环节没有管理人员协调、相互之间推卸责任等情况，这就会在一定程度上延误工程项目施工进度。若在开工建设前重视准备工作，就能够在很大程度上避免类似情况的发生，进而保证工程施工进度计划得以顺利执行。
4、加强对材料设备的控制
首先，要结合水利水电工程施工方案，对建筑工程施工所需要的材料规格，种类，型号，数量等做出严格的统计，并选择优质的供货商。并选派专业的采购人员，加强对采购单的审核识别，保证材料的供应不会耽误工期。其次，要严格材料的堆放，对材料进场的顺序做出科学合理的安排，要加强对材料质量的验收，可以实施抽样检测，确保所有的建筑工程材料质量都符合国家标准，并加强规范管理。最后，要建立健全规范的材料领用制度。登记到达施工现场的材料，按照施工进度，结合材料出库单进行发放，加强对材料使用过程的监督，避免浪费，严格按照相关的施工标准进行材料下料。同时，要据工程的实际情况，选择合理型号的工程机械设备，实现工程施工的机械化，提高工程施工效率，缩短工程的施工周期。
5、提高施工技术控制管理
在施工进度管理中，做好施工技术管理是确保所有施工内容能够按时完成的基础，因此，施工进度管理人员就要从施工全过程进行控制管理。首先，为了避免施工单位在施工过程中发生设计变更或者是施工技术变更，就要对施工设计阶段的进度规划和施工技术规划进行再三分析和审核，确保审批的施工总计划、施工季度计划、月旬计划能够顺利完成。同时施工单位也要对相关设计方案和施工图纸进行研究，确保所有施工细节和技术都合理规范，使得施工内容能够有效承接。其次，在施工过程中，施工单位必须实行施工进度情况记录制度，针对每项水电施工内容的施工者、施工起止时间、施工环境、施工设备等所有相关情况都要完整录入，并建立一套信息系统平台，随时方便承包方、监理单位进行了解查看。施工单位按照施工记录比对施工进度编制计划，查看其施工技术与计划是否有差异。
6、定期检查施工进度
在施工过程中，要定期对当时工程进度与计划工程进度进行对比、分析。在气候条件较好时，可适当加快施工进度，为后期可能因气候因素拖延的工期争取较为宽松的时间。针对每个工程环节及每个季度、月、星期甚至每天进行工程领导协商会议，定期上报工程进度、遇到困难、即将面临的问题、需要的解决办法等，使各部门协调工作，把问题提前揭露出来，减少由于审批决策环节拖沓造成延误工期的现象。确定控制目标体系，认真落实进度体系，按照计划时间和相对调整时间的变化，对施工进度进行审查，及时发现问题，并通过技术手段、合同措施、组织管理、经济措施、信息管理等方法，及时采取措施进行调整。
7、注重安全施工
水利水电工程虽然要工程质量保证第一，但是安全施工更是重于泰山。在施工工人进入施工现场之前，要进行安全交底和岗前安全操作培训，同时要求图纸设计单位、主办方与施工方进行三方安全技术交流，防患于未然。在施工环境较为危险的地区，能使用机器进行操作的，尽量减少人为风险。安全警示标语系挂在较为显著的位置，时时提醒操作人员重视人身安全和操作安全。施工管理人员更不能因为追赶工期而疲劳作业，一旦发生安全事故，所带来的工期延迟和人身损失将得不偿失。
结束语
水利水电工程施工进度控制是技术性要求较强的工作，只有做好施工进度控制，才能保证目标的顺利实现，可以使工程建设获得最佳的整体效益。
参考文献
[1]韦应伦.水利水电工程的进度控制及优化[J].中国新技术新产品.2012(14)
[2]吴斌.建筑施工项目管理进度控制[J].建设科技,2011,(03).
[3]杨雪飞,张春海.浅谈工程项目进度控制[J].河南建材,2011,(06).
关键词：水利水电工程；进度控制；因素
中图分类号： TV文献标识码： A
前言
由于水电水电工程项目组成复杂，建设工期长，影响因素多，关系到国民经济若干部门，如果进度失控，必然导致人力、物力的浪费，甚至可能影响工程质量和安全，对此，必须认真加以控制。
一、水利水电工程进度控制的影响因素
1、施工条件对施工进度的影响
由于水利水电工程自身技术高要求和环境高标准的特点，在对于施工环境有较高的要求。温度和湿度的控制也是影响工程能否顺利进行的重点因素之一。在对于环境因素，气候的变化以及雨水、风雪等自然因素都会对影响工程造成一定的影响，造成工程设备无法正常运转以及人员安全问题。综合说明突发性的气候灾害天气以及较差的天气条件都是影响水利水电工程进度的直接因素。
2、工程材料、物资供应的影响
如果工程材料的供应不能满足工程建设需要，导致周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施;当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；材料供应商不能如期供货等，都可能导致建设工期的延误，影响施工进度。最后还有施工机具的影响。施工机具配置过多，就会导致资源浪费，堵塞施工现场，影响工作面的展开；机具配置过少，就会造成施工效率低下，人员和材料闲置，从而影响施工进度。
3、人为因素的影响
人为因素对水利水电工程施工进度影响最大，因为人是整个活动的主体，一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成，而这些，都是影响水利水电工程施工进度的直接因素。影响水利水电工程进度的不只是施工单位，事实上，只要是与工程建设有关的单位(如政府主管部门、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通讯、消防、供电部门等)，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。
二、水利水电工程施工进度的有效控制分析
1、制定科学合理的水利水电工程施工进度控制计划
水利水电工程项目施工进度控制需要依据工程项目的施工进度目标来制定施工方案，施工方案执行期间结合工程实际进度对计划进行纠偏和控制，以求工程進度与预期目标相符。具体的说就是在工程项目实施期间做好以下工作：首先应进行施工进度计划及预期目标的制定；其次，依照施工进度计划进行施工，并将工程实际进展情况与进度计划进行比较，找出二者之间的偏差，制定方案来纠正偏差；最后，需要对工程项目进行组织和协调，包括分包单位与总包单位、水利施工单位与安装单位之间的进度上的衔接，空间与时间上的协调等。
2、发挥财务管理作用
为了避免资金周转和调度出现的问题，要在工程动工之前，从宏观上掌控经费去向，并分析工程需要资金的关键环节，做好资金储备，以减少不必要的花费，防止出现前紧后松、前松后紧、时松时紧的现象。根据市场周期变化对所需物资进行购买与适时匹配，对工程实施定额管理，尽量减少因物价上涨或下调引起的材料款项浪费。确定劳动工资管理办法，制定奖惩制度、岗位工资等级制度等。此外，财务还要真正发挥管理作用，进行成本核算，用数字的形式从经济的角度对施工全过程进行控制。
3、做好水利水电工程开工准备工作
在水利水电工程项目开工建设前应当做好施工前期的准备给工作，主要有施工现场准备、组织结构建立、工作分解、物资储备以及人员准备等，这些前期准备工作对于施工进度计划的顺利执行有着十分重要的作用。但有的工程项目却没有认识到开工准备的重要性，为了能够使工程尽快完工，签订工程项目施工合同以后，在未做好开工准备工作前就盲目地开工建设；从眼前看的确节省了工程施工时间，但后期的效果却总是事与愿违。因开工前准备工作不足，经常导致缺少施工材料、设备以及人员配备不足等情况发生，有时还会出现交叉作业环节没有管理人员协调、相互之间推卸责任等情况，这就会在一定程度上延误工程项目施工进度。若在开工建设前重视准备工作，就能够在很大程度上避免类似情况的发生，进而保证工程施工进度计划得以顺利执行。
4、加强对材料设备的控制
首先，要结合水利水电工程施工方案，对建筑工程施工所需要的材料规格，种类，型号，数量等做出严格的统计，并选择优质的供货商。并选派专业的采购人员，加强对采购单的审核识别，保证材料的供应不会耽误工期。其次，要严格材料的堆放，对材料进场的顺序做出科学合理的安排，要加强对材料质量的验收，可以实施抽样检测，确保所有的建筑工程材料质量都符合国家标准，并加强规范管理。最后，要建立健全规范的材料领用制度。登记到达施工现场的材料，按照施工进度，结合材料出库单进行发放，加强对材料使用过程的监督，避免浪费，严格按照相关的施工标准进行材料下料。同时，要据工程的实际情况，选择合理型号的工程机械设备，实现工程施工的机械化，提高工程施工效率，缩短工程的施工周期。
5、提高施工技术控制管理
在施工进度管理中，做好施工技术管理是确保所有施工内容能够按时完成的基础，因此，施工进度管理人员就要从施工全过程进行控制管理。首先，为了避免施工单位在施工过程中发生设计变更或者是施工技术变更，就要对施工设计阶段的进度规划和施工技术规划进行再三分析和审核，确保审批的施工总计划、施工季度计划、月旬计划能够顺利完成。同时施工单位也要对相关设计方案和施工图纸进行研究，确保所有施工细节和技术都合理规范，使得施工内容能够有效承接。其次，在施工过程中，施工单位必须实行施工进度情况记录制度，针对每项水电施工内容的施工者、施工起止时间、施工环境、施工设备等所有相关情况都要完整录入，并建立一套信息系统平台，随时方便承包方、监理单位进行了解查看。施工单位按照施工记录比对施工进度编制计划，查看其施工技术与计划是否有差异。
6、定期检查施工进度
在施工过程中，要定期对当时工程进度与计划工程进度进行对比、分析。在气候条件较好时，可适当加快施工进度，为后期可能因气候因素拖延的工期争取较为宽松的时间。针对每个工程环节及每个季度、月、星期甚至每天进行工程领导协商会议，定期上报工程进度、遇到困难、即将面临的问题、需要的解决办法等，使各部门协调工作，把问题提前揭露出来，减少由于审批决策环节拖沓造成延误工期的现象。确定控制目标体系，认真落实进度体系，按照计划时间和相对调整时间的变化，对施工进度进行审查，及时发现问题，并通过技术手段、合同措施、组织管理、经济措施、信息管理等方法，及时采取措施进行调整。
7、注重安全施工
水利水电工程虽然要工程质量保证第一，但是安全施工更是重于泰山。在施工工人进入施工现场之前，要进行安全交底和岗前安全操作培训，同时要求图纸设计单位、主办方与施工方进行三方安全技术交流，防患于未然。在施工环境较为危险的地区，能使用机器进行操作的，尽量减少人为风险。安全警示标语系挂在较为显著的位置，时时提醒操作人员重视人身安全和操作安全。施工管理人员更不能因为追赶工期而疲劳作业，一旦发生安全事故，所带来的工期延迟和人身损失将得不偿失。
结束语
水利水电工程施工进度控制是技术性要求较强的工作，只有做好施工进度控制，才能保证目标的顺利实现，可以使工程建设获得最佳的整体效益。
参考文献
[1]韦应伦.水利水电工程的进度控制及优化[J].中国新技术新产品.2012(14)
[2]吴斌.建筑施工项目管理进度控制[J].建设科技,2011,(03).
[3]杨雪飞,张春海.浅谈工程项目进度控制[J].河南建材,2011,(06).