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大连举扬科技有限公司2004年由大连举扬投资咨询有限公司、光明化工研究设计院、北京程诺信扬科技有限公司共同发起成立，是从事加油站、油库油气回收，有毒气体回收处理，及相关的科技产品研发、生产、销售的专业化公司。公司拥有丰富的石油化工、环保行业的客户服务经验，在有害气体处理回收领域处于国内领先水平。
巨大的市场空间
环保、安全、经济效益三方面出发，当今世界各发达国家都制定严格的环保法律，限制储运系统的油气排放，在欧洲和美国，油气回收在上世纪七十年代开始起步，到现在已经形成了较为成熟的油气回收技术和相对完善的规范法规。2001年，CARB(加利福尼亚空气资源协会)又提出了更为严格的EVR(Enhanced Vapor Recovery)法令，要求从2002年开始加装更先进的油气处理设备，2004年到2006年期间，强制性将所有加油站配套安装油气处理设备。
在我国，对油气回收的立法也已提上日程。2002年国家质量监督总局和建设部制定的《汽车加油加气站设计与施工规范》对加油站安装油气回收和渗漏检测设施做出了明确规定。我国也在1996年实施的《大气污染物综合排放标准》中对非甲烷烃类气体的排放浓度做出明确的限定。
自2007年4月北京市在国内率先正式启动加油站油气回收治理，对于没有任何行动的加油站将采取罚款和曝光的惩罚措施，甚至予以停业等更为严重的行政处罚手段；而积极实施改造的加油站按完成时间早晚将获得一定奖励。北京2008年5月底前，1442座加油站、1245辆油罐车和37座油库将完成油气回收改造。完不成改造的加油站奥运期间将不得营业。
国家环保总局《JJEI油站大气污染物排放标准》(GB20052-2007)规定了加油站气排放控制标准实施区域和时限：
目前我国的油气回收是原国家环保局下文强制执行的环保项目，项目涉及全国4000个油库、40000个加油站。以每个油库改造费用300万元，每个加油站改造费用15万元计算，总市场价值180亿元人民币。根据要求，计划在10年内改造完毕。平均年市场价值18亿元。
完整的商业模式
举扬公司经过4年多的产品开发试验和国内外市场研究，在总结了国内外油气回收产品工艺、应用经验的基础上，开发出了JY-GX-C1型加油站油气回收装置。与同类产品比较具备了高效、节能、环保、运行稳定、体积小、美观、易操作、易维护、价格低、运行成本低等特点。
在产品开发策略上，以客户需求、政策导向为开发依据；品质管理创造最优性价比；以综合开发能力、反应速度、行业经验为核心竞争力。在未来五年的产品规划上，初期紧抓油气回收核心技术开发，提升产品核心价值；中期注重完善服务体系和新产品开发，增强品牌价值；后期通过资本运作手段，全面增强产业能力。
此外，举扬有着自己稳定而有竞争力的商业模式。在营销策略上，依靠跨国公司的市场技术支持营销模式、中国公司的渠道营销模式相结合：在战略模型上，考虑长远、情景设计、终端导向、持续改进；在资源整合上，有效融合资本、政策、技术、生产、供应商、市场、同行。与此同时，制定出了完整的经营原则：紧跟产业政策走向和相关重要事件的发展；关注常规市场竞争和特殊政策机会。
在发展目标上，举扬将以一贯之地持续保持气体处理回收技术领先：打造中国有害气体处理、回收第一品牌；坚持参与公益事业，承担社会责任，促进中国环保事业发展，打造中国环保行业最佳社会公益品牌。
举扬的核心团队综合能力强，团队成员行业、专业互补性强，综合能力和经验处于行业领先；项目负责人懂资本运作和项目管理，有相关技术背景，具备战略眼光；技术、生产负责人及所在机构与本项目相关能力国内领先，并具备持续创新能力；团队具备投资、媒体、文化、政府、法律、财务等特殊经验，使本项目具备了某种特殊优势：核心团队成员相互了解，凝聚力强；核心团队的价值观统一，本着自强不息、厚德载物的理念经营企业多年，具备较强的稳定性；核心成员学习力强，核心能力可持续进步。
巨大的市场空间
环保、安全、经济效益三方面出发，当今世界各发达国家都制定严格的环保法律，限制储运系统的油气排放，在欧洲和美国，油气回收在上世纪七十年代开始起步，到现在已经形成了较为成熟的油气回收技术和相对完善的规范法规。2001年，CARB(加利福尼亚空气资源协会)又提出了更为严格的EVR(Enhanced Vapor Recovery)法令，要求从2002年开始加装更先进的油气处理设备，2004年到2006年期间，强制性将所有加油站配套安装油气处理设备。
在我国，对油气回收的立法也已提上日程。2002年国家质量监督总局和建设部制定的《汽车加油加气站设计与施工规范》对加油站安装油气回收和渗漏检测设施做出了明确规定。我国也在1996年实施的《大气污染物综合排放标准》中对非甲烷烃类气体的排放浓度做出明确的限定。
自2007年4月北京市在国内率先正式启动加油站油气回收治理，对于没有任何行动的加油站将采取罚款和曝光的惩罚措施，甚至予以停业等更为严重的行政处罚手段；而积极实施改造的加油站按完成时间早晚将获得一定奖励。北京2008年5月底前，1442座加油站、1245辆油罐车和37座油库将完成油气回收改造。完不成改造的加油站奥运期间将不得营业。
国家环保总局《JJEI油站大气污染物排放标准》(GB20052-2007)规定了加油站气排放控制标准实施区域和时限：
目前我国的油气回收是原国家环保局下文强制执行的环保项目，项目涉及全国4000个油库、40000个加油站。以每个油库改造费用300万元，每个加油站改造费用15万元计算，总市场价值180亿元人民币。根据要求，计划在10年内改造完毕。平均年市场价值18亿元。
完整的商业模式
举扬公司经过4年多的产品开发试验和国内外市场研究，在总结了国内外油气回收产品工艺、应用经验的基础上，开发出了JY-GX-C1型加油站油气回收装置。与同类产品比较具备了高效、节能、环保、运行稳定、体积小、美观、易操作、易维护、价格低、运行成本低等特点。
在产品开发策略上，以客户需求、政策导向为开发依据；品质管理创造最优性价比；以综合开发能力、反应速度、行业经验为核心竞争力。在未来五年的产品规划上，初期紧抓油气回收核心技术开发，提升产品核心价值；中期注重完善服务体系和新产品开发，增强品牌价值；后期通过资本运作手段，全面增强产业能力。
此外，举扬有着自己稳定而有竞争力的商业模式。在营销策略上，依靠跨国公司的市场技术支持营销模式、中国公司的渠道营销模式相结合：在战略模型上，考虑长远、情景设计、终端导向、持续改进；在资源整合上，有效融合资本、政策、技术、生产、供应商、市场、同行。与此同时，制定出了完整的经营原则：紧跟产业政策走向和相关重要事件的发展；关注常规市场竞争和特殊政策机会。
在发展目标上，举扬将以一贯之地持续保持气体处理回收技术领先：打造中国有害气体处理、回收第一品牌；坚持参与公益事业，承担社会责任，促进中国环保事业发展，打造中国环保行业最佳社会公益品牌。
举扬的核心团队综合能力强，团队成员行业、专业互补性强，综合能力和经验处于行业领先；项目负责人懂资本运作和项目管理，有相关技术背景，具备战略眼光；技术、生产负责人及所在机构与本项目相关能力国内领先，并具备持续创新能力；团队具备投资、媒体、文化、政府、法律、财务等特殊经验，使本项目具备了某种特殊优势：核心团队成员相互了解，凝聚力强；核心团队的价值观统一，本着自强不息、厚德载物的理念经营企业多年，具备较强的稳定性；核心成员学习力强，核心能力可持续进步。