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【摘要】成本管理是工程项目管理的重要内容，直接关系到企业经营效益。基于此，本文将研究项目成本管理的有关问题，希望可以为建筑施工企业加强成本管理提供一些参考建议。
【关键词】建筑施工企业 项目成本管理 问题 措施
近年来，随着建筑行业的飞速发展，建筑市场的竞争日益激烈，建筑企业想要在竞争中取得竞争成功，就必须要加强项目成本管理。但是目前，很多企业在进行成本管理时还存在一些问题，制约了成本管理效果的发挥。因此，本文主要针对这些问题提出相应的解决措施。
一、成本管理的目的和必要性
（一）成本管理的目的
建筑施工企业经营发展的最终目的就是获得经济效益最大化，促进企业的持续、快速发展，而成本管理正好可依满足企业提高经济效益的目的。因此，很多企业开始重视成本管理。成本管理的目的包括以下几点：一是减少企业的经营发展成本，提高企业的经济效益；二是使企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势，提高核心竞争力；三是实现企业的战略目标，使企业获得长期而稳定的发展。
（二）成本管理的必要性
伴随着建筑行业的飞速发展，建筑施工企业之间的竞争日益激烈。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中获得竞争优势，取得竞争成功就必须要进行科学化的成本管理。另外，虽然越来越多的企业已经认识到加强成本管理的重要意义，但是在实际的成本管理工作中还存在思路不明、程序混乱等现象，致使施工企业的成本管理流于形式，并没有充分发挥出成本管理的积极作用。综上所述，建筑施工企业加强成本管理具有其必要性。
二、成本管理的基础
成本管理的基础是预算管理，因此想要做好成本管理，就必须要加强预算管理。预算管理可以节约原材料的消耗，提高劳动生产率，降低施工项目的成本，从而有效的指导企业的成本管理工作，使成本管理工作顺利开展，并取得积极的效果。因此，施工企业在开展成本管理工作时，要加强对工程施工的全面预算管理，建立全面预算管理的体制，提高全员参与的意识，进而为进行成本管理打下良好的基础。
三、建筑施工企业项目成本管理存在的问题
（一）项目成本管理的体制不够健全
健全的管理体制是企业进行成本管理的基础，但是很多企业在进行成本管理工作时，并没有建立完善的管理体制，或者是这些管理体制可操作性较差，这些问题都导致了企业的成本管理陷入混乱的局面，成本管理的质量就可想而知。另外，企业项目管理部的各个机构具体的职责不够明确，导致容易出现互相推诿、扯皮的现象。
（二）缺乏对质量成本的管理和控制
在施工的过程中，缺乏对质量成本的管理和控制会使工程项目的质量低劣，达不到开发商的要求，进而由于返工造成巨大的经济损失，甚至还有可能造成严重的安全事故，危害作业人员的生命安全。
（三）建筑材料的浪费现象严重
在工程建设中，建筑材料的成本通常占到整个工程造价的70%左右，材料成本的多寡直接影响到整个工程项目的收益。但在实际的工程建设中，有关部门没有做好对材料的管理，导致材料失窃浪费的现象非常严重。
（四）不注意项目变更和签证
项目变更对整个工程的造价会产生重大的影响，给成本管理也带来了巨大的挑战，做好项目变更和签证工作对成本管理具有重要意义，可以减少企业不必要的经济损失。但在实际的工作中，施工企业并没有做好项目变更和签证工作，特别是在项目发生变更时，没有及时准备变更，导致以后工程结算缺乏相关的签证手续，使企业出现亏损。
四、建筑施工企业加强项目成本管理的措施
（一）建立健全项目成本管理体制
首先，在项目管理部成立一个专门的成本管理小组，使成本管理工作能够真正落实处；其次，实行项目经理责任制，建立完善的成本核算制度。这两项制度是成本管理的关键，因此施工企业的核算部门应该要充分发挥自己应有的作用，调动员工工作的积极性，认真负责的做好成本核算工作，为成本管理工作提供支持和依据；最后，建立完善的管理制度，制定详细而明确的成本管理工作的各项规范，并保障这些制度规范的可操作性，使成本管理工作真正有章可循、有法可依，进而使施工企业取得良好的经济效益[1]。
（二）加强对质量成本的管理和控制
首先，施工企业要建立质量成本风险监控体系。对施工企业来说，过多或过少的质量投入，都会增加企业的质量成本，因此，建立质量成本风险监控体系，在工程施工的过程中实行全面的质量管理至关重要；其次，加强对施工作业人员的管理，要求施工人员要严格按照施工规范进行施工作业，保障施工质量，进而提高整个工程项目的质量；最后，对工程建设的每一部分和每一个环节都要做好质量验收工作，发现其中隐藏的质量问题，并及时采取措施进行解决，以免造成更大的损失[2]。
（三）加强原材料的管理
首先，严把材料采购关。在工程项目中标之后，施工企业就要组织相关人员编制施工预算，进而编制出材料需求计划，采购部在采购材料时，要按照材料需求计划进行购买，并做到货比三家，选择性价比最高的原材料，节约材料成本。其次，严把材料使用关。在材料运往施工现场之后，要加强对材料使用过程的管理，实行限额领取材料的制度，并做好记录工作，尽可能的减少材料浪费情况的发生。最后，严把材料入库关。在材料进入仓库时，要根据使用材料的顺序合理的布置仓库，减少材料运输过程中的损耗。
（四）严格控制项目变更，并做好签证工作
首先，在设计方案出来之后，企业要组织所有相关单位对设计方案进行审核，发现其中不科学或不合理的地方，并及时进行修改。其次，在施工的过程中，当项目需要变更时，施工企业要出具准确的项目变更单，并让开发商和监理认可并签字，为日后过程结算提供依据，减少企业不必要的损失。最后，配备专职的预结算人员，并加强现场和内业人员的沟通和交流，使企业的全部员工都参与到成本管理中来。
五、结语
综上所述，加强项目成本管理对企业的发展起着至关重要的作用。因此，建筑企业要采取一切行之有效的措施加强成本管理，只有这样才能推动企业更快更好的发展。
参考文献
[1]骆东云.浅谈建筑施工企业项目成本管理[J].中国经贸，2010，（24）：73-74.
[2]刘芳东.浅谈建筑施工企业项目成本管理[J].管理观察，2010，（22）：153，185.
【关键词】建筑施工企业 项目成本管理 问题 措施
近年来，随着建筑行业的飞速发展，建筑市场的竞争日益激烈，建筑企业想要在竞争中取得竞争成功，就必须要加强项目成本管理。但是目前，很多企业在进行成本管理时还存在一些问题，制约了成本管理效果的发挥。因此，本文主要针对这些问题提出相应的解决措施。
一、成本管理的目的和必要性
（一）成本管理的目的
建筑施工企业经营发展的最终目的就是获得经济效益最大化，促进企业的持续、快速发展，而成本管理正好可依满足企业提高经济效益的目的。因此，很多企业开始重视成本管理。成本管理的目的包括以下几点：一是减少企业的经营发展成本，提高企业的经济效益；二是使企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势，提高核心竞争力；三是实现企业的战略目标，使企业获得长期而稳定的发展。
（二）成本管理的必要性
伴随着建筑行业的飞速发展，建筑施工企业之间的竞争日益激烈。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中获得竞争优势，取得竞争成功就必须要进行科学化的成本管理。另外，虽然越来越多的企业已经认识到加强成本管理的重要意义，但是在实际的成本管理工作中还存在思路不明、程序混乱等现象，致使施工企业的成本管理流于形式，并没有充分发挥出成本管理的积极作用。综上所述，建筑施工企业加强成本管理具有其必要性。
二、成本管理的基础
成本管理的基础是预算管理，因此想要做好成本管理，就必须要加强预算管理。预算管理可以节约原材料的消耗，提高劳动生产率，降低施工项目的成本，从而有效的指导企业的成本管理工作，使成本管理工作顺利开展，并取得积极的效果。因此，施工企业在开展成本管理工作时，要加强对工程施工的全面预算管理，建立全面预算管理的体制，提高全员参与的意识，进而为进行成本管理打下良好的基础。
三、建筑施工企业项目成本管理存在的问题
（一）项目成本管理的体制不够健全
健全的管理体制是企业进行成本管理的基础，但是很多企业在进行成本管理工作时，并没有建立完善的管理体制，或者是这些管理体制可操作性较差，这些问题都导致了企业的成本管理陷入混乱的局面，成本管理的质量就可想而知。另外，企业项目管理部的各个机构具体的职责不够明确，导致容易出现互相推诿、扯皮的现象。
（二）缺乏对质量成本的管理和控制
在施工的过程中，缺乏对质量成本的管理和控制会使工程项目的质量低劣，达不到开发商的要求，进而由于返工造成巨大的经济损失，甚至还有可能造成严重的安全事故，危害作业人员的生命安全。
（三）建筑材料的浪费现象严重
在工程建设中，建筑材料的成本通常占到整个工程造价的70%左右，材料成本的多寡直接影响到整个工程项目的收益。但在实际的工程建设中，有关部门没有做好对材料的管理，导致材料失窃浪费的现象非常严重。
（四）不注意项目变更和签证
项目变更对整个工程的造价会产生重大的影响，给成本管理也带来了巨大的挑战，做好项目变更和签证工作对成本管理具有重要意义，可以减少企业不必要的经济损失。但在实际的工作中，施工企业并没有做好项目变更和签证工作，特别是在项目发生变更时，没有及时准备变更，导致以后工程结算缺乏相关的签证手续，使企业出现亏损。
四、建筑施工企业加强项目成本管理的措施
（一）建立健全项目成本管理体制
首先，在项目管理部成立一个专门的成本管理小组，使成本管理工作能够真正落实处；其次，实行项目经理责任制，建立完善的成本核算制度。这两项制度是成本管理的关键，因此施工企业的核算部门应该要充分发挥自己应有的作用，调动员工工作的积极性，认真负责的做好成本核算工作，为成本管理工作提供支持和依据；最后，建立完善的管理制度，制定详细而明确的成本管理工作的各项规范，并保障这些制度规范的可操作性，使成本管理工作真正有章可循、有法可依，进而使施工企业取得良好的经济效益[1]。
（二）加强对质量成本的管理和控制
首先，施工企业要建立质量成本风险监控体系。对施工企业来说，过多或过少的质量投入，都会增加企业的质量成本，因此，建立质量成本风险监控体系，在工程施工的过程中实行全面的质量管理至关重要；其次，加强对施工作业人员的管理，要求施工人员要严格按照施工规范进行施工作业，保障施工质量，进而提高整个工程项目的质量；最后，对工程建设的每一部分和每一个环节都要做好质量验收工作，发现其中隐藏的质量问题，并及时采取措施进行解决，以免造成更大的损失[2]。
（三）加强原材料的管理
首先，严把材料采购关。在工程项目中标之后，施工企业就要组织相关人员编制施工预算，进而编制出材料需求计划，采购部在采购材料时，要按照材料需求计划进行购买，并做到货比三家，选择性价比最高的原材料，节约材料成本。其次，严把材料使用关。在材料运往施工现场之后，要加强对材料使用过程的管理，实行限额领取材料的制度，并做好记录工作，尽可能的减少材料浪费情况的发生。最后，严把材料入库关。在材料进入仓库时，要根据使用材料的顺序合理的布置仓库，减少材料运输过程中的损耗。
（四）严格控制项目变更，并做好签证工作
首先，在设计方案出来之后，企业要组织所有相关单位对设计方案进行审核，发现其中不科学或不合理的地方，并及时进行修改。其次，在施工的过程中，当项目需要变更时，施工企业要出具准确的项目变更单，并让开发商和监理认可并签字，为日后过程结算提供依据，减少企业不必要的损失。最后，配备专职的预结算人员，并加强现场和内业人员的沟通和交流，使企业的全部员工都参与到成本管理中来。
五、结语
综上所述，加强项目成本管理对企业的发展起着至关重要的作用。因此，建筑企业要采取一切行之有效的措施加强成本管理，只有这样才能推动企业更快更好的发展。
参考文献
[1]骆东云.浅谈建筑施工企业项目成本管理[J].中国经贸，2010，（24）：73-74.
[2]刘芳东.浅谈建筑施工企业项目成本管理[J].管理观察，2010，（22）：153，185.