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摘要：随着我国经济的快速发展，城市化建设速度不断提升，人们对建筑工程施工质量提出了更高的要求，建筑工程招投标作为建筑工程的重要组成，对建筑工程施工质量有着重要的影响，但就目前而言，我国建筑工程招投标管理中仍存在一些问题亟待解决，因此，文章将从建筑工程招投标管理的重要性切入，对建筑工程招投标管理中存在的问题及解决措施进行探讨，以期能够加强建筑工程招投标的管理力度，纠正建筑市场风气，进而提高建筑工程施工质量。
关键词：建筑工程；工程招投标；工程管理
引言
建筑工程招投标中的工程管理作为一项极具复杂性、系统性的工作，对建筑工程施工质量、进度以及成本投入有着重要的影响，然而，现阶段，由于我国对建筑工程招投标的重视程度较低，没有对其进行严格的管理，进而导致在招投标过程中出现了不公平竞争，基于此，一定要加大对建筑工程招投标管理的力度，进而提高建筑工程施工质量，促进建筑行业的蓬勃发展。
1建筑工程招投标管理的重要性
建筑工程招投标管理，是我国建筑工程的重要内容，是我国建筑行业快速发展的保证，同样也是我国经济发展的基础，由此可见，建筑工程招投标的重要性。因此，在进行建筑工程招投标时，一定要提高对建筑工程招投标管理重要性的认识。首先，加强建筑工程招投标管理，能够实现对资源的优化，并对人力资源进行合理的配置，进而降低使用成本的投入，实现施工单位的经济效益与社会效益；其次，加强建筑工程招投标管理，还能够有效对建筑市场进行规范化、标准化管理，并且能夠建立统一、开放以及具有良性竞争的建筑市场，促进建筑行业的可持续发展；再次，加强对建筑工程招投标的管理，还能够对我国当前招投标过程中存在的问题进行深入的分析，并通过完善法规、明确职责、健全机构以及强化过程监督等措施进行解决，更好地规范建筑市场秩序；最后，加强对建筑工程招投标的管理，还能够从根本上减少腐败行为，进而净化建筑市场竞争氛围，提高建筑工程招投标工作的质量，促进我国建筑行业的蓬勃发展，加快城市化建设进程，为我国的经济发展奠定坚实的基础。
2建筑工程招投标管理中存在的问题
2.1招标作假
在建筑工程招投标过程中，存在着较多作假的行为，不仅影响了招投标工作的公平性，甚至还会影响建筑工程的施工质量。首先，在建筑工程招投标过程中，有一部分投标人为了自身的利益，在投标前互相串通，以此来骗取中标；其次，在工程投标过程中，一些施工单位高薪聘请专业工作人员进行投标书的编制，但其并不具备相应的管理能力以及施工技术水平，在中标之后不能按照国家相关标准及施工要求对工程进行高质量的完成；最后，有一些企业为了提高中标几率，挂靠多家施工单位，同时还在招标的前期与其他施工单位进行私下勾结，甚至还会出现内定的现象，造成招标过程的不公平，使建筑市场毫无秩序可言，使工程存在较多的安全隐患，严重导致建筑工程施工质量的下降。
2.2过分注重标价盲目报价
由于我国建筑工程中标普遍采用最低价中标的招投标方式，在招投标过程中，很多施工单位过分注重标价，一味的追求自身利益，因而在招投标中盲目报价，使得一些恶意降低报价的施工单位中标，并在实际的施工过程中不去施工，转包给一些不具备施工资质的施工单位，降低了建筑工程的施工质量。同时，在招投标过程中，很多施工单位过分看重标价，认为只要标价够低就能给自己带来一定的竞争优势，使得其竞标价格与实际的工程情况严重不符，进而造成了招投标工作不正当竞争，进而在施工过程中容易存在偷工减料、以次充好的情况，造成施工质量的大幅度降低。
2.3招标方式繁琐及资源浪费
就目前而言，由于我国建筑工程招投标流程较为复杂，且受传统招投标理念和方式的影响，在进行招投标时延长了招投标的时间，不仅严重浪费了时间，对工程各方面也造成了一定的浪费，还极大地降低了投标工作的效率。此外，由于招标方式过于繁琐，且招标过程中并没有法律上的约束，使得较多工程在招标过程中存在着招投标管理不规范的问题，从而导致较多违法现象的发生。这样不仅浪费大量的社会资源，还造成了建筑市场的混乱，进而影响建筑工程的施工进度和质量，且不利于施工单位经济效益的实现。
3建筑工程招投标管理问题的解决措施
3.1完善建筑工程招投标管理制度
完善工程招投标管理制度是建筑工程招投标管理问题的解决措施之一。首先，应完善相应的招投标细则，并形成规范的法律法规，明文规定建筑工程招投标的管理内容，以此来凸显建筑工程招投标管理的重要性，提高管理力度；其次，还应建立相应的监察系统，并由国家进行统一管理，使其与地方财政脱离，以此来保证招投标管理的公平、公正，提升招投标工作的实际效果，为提高建筑工程施工质量奠定坚实的基础；再次，国家还应针对招投标管理中存在的恶性竞争和违法竞争现象制定相应的约束机制，并建立使用单位的信用数据库，一旦发现在招投标过程中出现违法违规的现象，应予以严重的惩罚，以此来确保招投标各个阶段的公开、公平、公正，进一步提升建筑工程施工质量。
3.2加强对招投标的监督力度
首先，加大对招投标的监督力度，应尽快完善《招投标法》，并制定相应的法律法规，减少或避免在招投标过程中出现违法行为，并对招标人及招标代理机构进行规范，进而提升招投标过程的公开性，保障建筑工程施工质量；其次，加强对招投标的监督力度，还可以鼓励群众及相关施工单位对招投标过程中的违法违规行为进行检举，并对检举者进行一定的奖励，相反，对违法乱纪者予以相应的惩罚，情节严重时还可追究其法律责任，进而促进招投标工作公平、顺利地开展；最后，建立施工单位的信用档案，对于有造假、挂靠、违规等不良行为的施工单位，将其列入招标黑名单中，并加大对非法违规行为的惩治，加大招投标管理力度，进而提升建筑工程的施工质量。
3.3提高对招投标管理的重视程度
提高对招投标管理的重视程度，就需要对招投标的各个环节予以重视，将实事求是作为整个工程建设的重点，根据工程实际情况对招投标过程进行科学的管理。同时，提高对招投标管理的重视程度，还需要积极引进先进的管理理念和手段，对招投标过程中容易出现的问题采取强硬的手段进行预防，以此来保证招投标工作的顺利开展；最后，提高对招投标管理的重视程度，还需要提高对招投标书合理性的认识，杜绝以权谋私现象的发生，实现招投标过程的公平性和透明化，进而提升建筑工程后期的施工质量，为建筑行业的蓬勃发展奠定坚实的基础。
结束语
总而言之，建筑工程招投标管理作为一项复杂的系统性工作，对建筑工程施工进度和质量有着重要的影响，因此，一定要提高对建筑工程招投标管理的重视程度，以正确的态度面对建筑工程招投标过程中存在的问题，并通过加大管理力度等手段进行解决，提升管理水平，优化建筑市场秩序，进而提升建筑工程施工质量，促进建筑行业的蓬勃发展。
参考文献：
[1]顾红艳.建筑工程招投标管理研究[J].浙江建筑，2012，03：63-65.
[2]杨莹.我国建筑工程招投标管理存在的问题及对策[J].长春工程学院学报（社会科学版），2013，01：53-56.
[3]蔡宽平.建筑工程项目招投标管理中的问题与对策[J].人力资源管理，2015，12：99-100.
[4]常帅.浅谈我国建筑工程项目招投标管理中存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2016，33：269.
[5]吴华常，孔青松，卢玉初.浅析建筑工程招投标管理中存在的问题及对策[J].项目管理技术，2009，S1：654-656.
关键词：建筑工程；工程招投标；工程管理
引言
建筑工程招投标中的工程管理作为一项极具复杂性、系统性的工作，对建筑工程施工质量、进度以及成本投入有着重要的影响，然而，现阶段，由于我国对建筑工程招投标的重视程度较低，没有对其进行严格的管理，进而导致在招投标过程中出现了不公平竞争，基于此，一定要加大对建筑工程招投标管理的力度，进而提高建筑工程施工质量，促进建筑行业的蓬勃发展。
1建筑工程招投标管理的重要性
建筑工程招投标管理，是我国建筑工程的重要内容，是我国建筑行业快速发展的保证，同样也是我国经济发展的基础，由此可见，建筑工程招投标的重要性。因此，在进行建筑工程招投标时，一定要提高对建筑工程招投标管理重要性的认识。首先，加强建筑工程招投标管理，能够实现对资源的优化，并对人力资源进行合理的配置，进而降低使用成本的投入，实现施工单位的经济效益与社会效益；其次，加强建筑工程招投标管理，还能够有效对建筑市场进行规范化、标准化管理，并且能夠建立统一、开放以及具有良性竞争的建筑市场，促进建筑行业的可持续发展；再次，加强对建筑工程招投标的管理，还能够对我国当前招投标过程中存在的问题进行深入的分析，并通过完善法规、明确职责、健全机构以及强化过程监督等措施进行解决，更好地规范建筑市场秩序；最后，加强对建筑工程招投标的管理，还能够从根本上减少腐败行为，进而净化建筑市场竞争氛围，提高建筑工程招投标工作的质量，促进我国建筑行业的蓬勃发展，加快城市化建设进程，为我国的经济发展奠定坚实的基础。
2建筑工程招投标管理中存在的问题
2.1招标作假
在建筑工程招投标过程中，存在着较多作假的行为，不仅影响了招投标工作的公平性，甚至还会影响建筑工程的施工质量。首先，在建筑工程招投标过程中，有一部分投标人为了自身的利益，在投标前互相串通，以此来骗取中标；其次，在工程投标过程中，一些施工单位高薪聘请专业工作人员进行投标书的编制，但其并不具备相应的管理能力以及施工技术水平，在中标之后不能按照国家相关标准及施工要求对工程进行高质量的完成；最后，有一些企业为了提高中标几率，挂靠多家施工单位，同时还在招标的前期与其他施工单位进行私下勾结，甚至还会出现内定的现象，造成招标过程的不公平，使建筑市场毫无秩序可言，使工程存在较多的安全隐患，严重导致建筑工程施工质量的下降。
2.2过分注重标价盲目报价
由于我国建筑工程中标普遍采用最低价中标的招投标方式，在招投标过程中，很多施工单位过分注重标价，一味的追求自身利益，因而在招投标中盲目报价，使得一些恶意降低报价的施工单位中标，并在实际的施工过程中不去施工，转包给一些不具备施工资质的施工单位，降低了建筑工程的施工质量。同时，在招投标过程中，很多施工单位过分看重标价，认为只要标价够低就能给自己带来一定的竞争优势，使得其竞标价格与实际的工程情况严重不符，进而造成了招投标工作不正当竞争，进而在施工过程中容易存在偷工减料、以次充好的情况，造成施工质量的大幅度降低。
2.3招标方式繁琐及资源浪费
就目前而言，由于我国建筑工程招投标流程较为复杂，且受传统招投标理念和方式的影响，在进行招投标时延长了招投标的时间，不仅严重浪费了时间，对工程各方面也造成了一定的浪费，还极大地降低了投标工作的效率。此外，由于招标方式过于繁琐，且招标过程中并没有法律上的约束，使得较多工程在招标过程中存在着招投标管理不规范的问题，从而导致较多违法现象的发生。这样不仅浪费大量的社会资源，还造成了建筑市场的混乱，进而影响建筑工程的施工进度和质量，且不利于施工单位经济效益的实现。
3建筑工程招投标管理问题的解决措施
3.1完善建筑工程招投标管理制度
完善工程招投标管理制度是建筑工程招投标管理问题的解决措施之一。首先，应完善相应的招投标细则，并形成规范的法律法规，明文规定建筑工程招投标的管理内容，以此来凸显建筑工程招投标管理的重要性，提高管理力度；其次，还应建立相应的监察系统，并由国家进行统一管理，使其与地方财政脱离，以此来保证招投标管理的公平、公正，提升招投标工作的实际效果，为提高建筑工程施工质量奠定坚实的基础；再次，国家还应针对招投标管理中存在的恶性竞争和违法竞争现象制定相应的约束机制，并建立使用单位的信用数据库，一旦发现在招投标过程中出现违法违规的现象，应予以严重的惩罚，以此来确保招投标各个阶段的公开、公平、公正，进一步提升建筑工程施工质量。
3.2加强对招投标的监督力度
首先，加大对招投标的监督力度，应尽快完善《招投标法》，并制定相应的法律法规，减少或避免在招投标过程中出现违法行为，并对招标人及招标代理机构进行规范，进而提升招投标过程的公开性，保障建筑工程施工质量；其次，加强对招投标的监督力度，还可以鼓励群众及相关施工单位对招投标过程中的违法违规行为进行检举，并对检举者进行一定的奖励，相反，对违法乱纪者予以相应的惩罚，情节严重时还可追究其法律责任，进而促进招投标工作公平、顺利地开展；最后，建立施工单位的信用档案，对于有造假、挂靠、违规等不良行为的施工单位，将其列入招标黑名单中，并加大对非法违规行为的惩治，加大招投标管理力度，进而提升建筑工程的施工质量。
3.3提高对招投标管理的重视程度
提高对招投标管理的重视程度，就需要对招投标的各个环节予以重视，将实事求是作为整个工程建设的重点，根据工程实际情况对招投标过程进行科学的管理。同时，提高对招投标管理的重视程度，还需要积极引进先进的管理理念和手段，对招投标过程中容易出现的问题采取强硬的手段进行预防，以此来保证招投标工作的顺利开展；最后，提高对招投标管理的重视程度，还需要提高对招投标书合理性的认识，杜绝以权谋私现象的发生，实现招投标过程的公平性和透明化，进而提升建筑工程后期的施工质量，为建筑行业的蓬勃发展奠定坚实的基础。
结束语
总而言之，建筑工程招投标管理作为一项复杂的系统性工作，对建筑工程施工进度和质量有着重要的影响，因此，一定要提高对建筑工程招投标管理的重视程度，以正确的态度面对建筑工程招投标过程中存在的问题，并通过加大管理力度等手段进行解决，提升管理水平，优化建筑市场秩序，进而提升建筑工程施工质量，促进建筑行业的蓬勃发展。
参考文献：
[1]顾红艳.建筑工程招投标管理研究[J].浙江建筑，2012，03：63-65.
[2]杨莹.我国建筑工程招投标管理存在的问题及对策[J].长春工程学院学报（社会科学版），2013，01：53-56.
[3]蔡宽平.建筑工程项目招投标管理中的问题与对策[J].人力资源管理，2015，12：99-100.
[4]常帅.浅谈我国建筑工程项目招投标管理中存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2016，33：269.
[5]吴华常，孔青松，卢玉初.浅析建筑工程招投标管理中存在的问题及对策[J].项目管理技术，2009，S1：654-656.