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摘要：21世纪什么最重要：人才。随着我国加入世界贸易组织，经济发展的水平越来越高，科技发展的速度越来越快，社会对人才的需求也日益加强。如何对组织内部的人力资源进行有效管理以提高企业的竞争能力以及经济效益是目前许多人力资源管理者不断探究的目标。本文首先简要分析了人力资源管理的内涵，接着详细论述了企业对人力资源进行管理的具体措施，希望对企业的人力资源管理提供借鉴作用。
关键词：企业 人力资源管理 意义 实施措施
人力资源管理是现代企业健康、持续、稳定发展的前提与根本保障。胡锦涛同志在党的十六届三中全会上指出：“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”。这足以看出贯彻落实科学发展观的重要性。现代企业依靠三项基本资源才能得以发展：资金、人力、物力。其中资金和物力都需要依靠人的主观能动性才能得以发挥作用为企业的经营活动创造条件，因此，如何有效地进行人力资源管理则成为众多企业管理者工作的重中之重。
一、人力资源管理概述
全国科学技术名词审定委员会将人力资源管理的概念定义为：对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。企业通过人力资源管理对内部的人和事进行协调沟通，并在计划、组织、指挥以及决策活动时实现企业的目标，同时确保个人潜力的发挥。它是一个企业赖以生存发展的前提条件。人力资源管理的主要任务是引进、培训、考核、晋升、淘汰、挽留内部人员，最大程度地激发潜能，既要保证企业的发展要求，也要注重人员自身素质的提升。
二、企业实施人力资源管理的重要意义
1、最大程度实现企业的发展目标
通过公式具体可以表述为：人的最大使用价值=最大程度地激发人的主观能动性与创造性=人的劳动技能×劳动适用率×劳动实际发挥率×劳动实际有效率。而人力资源管理就是将人的主观能动性与创造性进行最大程度地激发与发挥，因此，要实现企业的发展目标，人力资源的管理必不可少。
2、充分调动员工的工作积极性
按照实际调查的数据分析：在通常情况下，员工的工作效率只有20%-30%的实现率，如果通过科学合理的激发或调解则可以提升到80%-90%，因此，适当有效的人力资源管理对于调动员工的工作积极性具有重大的意义。
3、有效扩展企业人力资本
分析美国通用电气公司的人力资源管理模式可以得出建立一支高效、健全的人力资源队伍对于企业的技术开发、营销管理具有至关重要的作用。而企业人力资源管理的目的就是努力建设高效能的人才队伍，扩展企业的优秀人才资本，稳定现有的优秀人才，吸引更多的全方面人才进行企业发展，如此循环往复，企业必将在激烈的市场竞争中获得一席之地。
三、进行人力资源有效管理的措施
随着经济全球化的到来，我国企业在面临机遇的同时也遭遇了前所未有的挑战，如何在激烈的竞争中赢得成功？美国人力资源管理者科运斯·麦吉阿提出了他的观点：慎重地使用人力资源能够使得企业保持与发挥竞争优势。那么如何才能高效地对人力资源进行管理呢？本文针对我国的具体情况提出了以下几个方面的措施：
1、转变陈旧思想，贯彻实施“以人为本”观念
传统的人力资源管理崇尚的是“人本主义”，在此过程中并没有突出人的重要作用，它所体现的人事分散性与事务性管理并不能有效地适应现代社会企业发展对人才的要求，因此，具有系统性、战略性、整体性的人力资源管理模式取代了传统管理，它更加强调了人的主观能动性作用，管理侧重于针对人员的引进机制、培养管理以及后期考核，它更加注重人的全面发展，以期顺利实现企业多方位发展的要求。
2、健全薪酬分配体制，充分调动员工的工作积极性
传统的人力资源管理模式中薪酬的激励作用并不明显，主要体现在薪酬结构单一，侧重于保障性，缺乏创新，员工没有工作积极性。因此，进行现代人力资源管理必须强化薪酬的激励作用，改变过去单一结构，对于那些对企业发展具有重大贡献的人才可以合理进行薪酬奖励以调动其他员工的主观能动性。另外，在进行薪酬分配时应将重点侧重于经营管理者与专业技术人员，从而建立“多劳多得”的合理薪酬结构。
3、优化人力资源配置结构，最大程度地实现企业发展目标
现代企业在进行人力资源管理时，首先就应当在人员引进时打破年龄、性别、身份、区域等条件的限制，对于企业急需的管理人才与专业人才应当不拘一格，大胆引进，同等培训与提升，对内部的人员采取竞聘模式培养人才，实现最大程度地提高员工的工作效率，以保证企业目标的顺利实施？首先是与时俱进，不断培养优秀人才。其次是完善的考核评审制度，通过建立科学合理的内容、程序、标准等项目针对人员培训制定相应的量化考核体系与评价，从正反两方入手对员工进行奖惩措施以提高员工的工作积极性与进取心，在不断实现企业目标的同时提升员工本身素能。
4、组建学习型组织，制定合理的职业生涯规划
人不管出于哪一个阶段都需要学习新的知识、制定相应的规划与目标，同样，企业在进行人力资源管理时首先应当为每一位员工制定相应的职业生涯规划并组建学习型组织，充分体现“以人为本”的管理理念，在不断学习的过程中向既定目标前进，既能保证企业发展步伐也能为自我创造发展空间。
四、结语
知识经济时代的到来推动了技术与信息的日新月异发展，随着西方先进人力资源管理思想的引进，我国企业对人的作用也有了全新的认知并将其不断付诸实践，传统的人事管理观念也逐渐被先进的人本思想所取代，相信随着社会经济的飞速发展，科学研究者的不断探索以及企业人才的不断实践，人力资源管理学科将取得更加辉煌的成就并不断推动社会的进步。
参考文献：
[1]徐静，谢世平.民营企业如何进行人力资源管理.经济论坛.2005（05）
[2]刘玲.浅议如何有效地进行人力资源成本管理.科教研讨.2009（06）
[3]高艳春.如何有效地进行人力资源开发.煤炭企业管理.2001（10）
关键词：企业 人力资源管理 意义 实施措施
人力资源管理是现代企业健康、持续、稳定发展的前提与根本保障。胡锦涛同志在党的十六届三中全会上指出：“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”。这足以看出贯彻落实科学发展观的重要性。现代企业依靠三项基本资源才能得以发展：资金、人力、物力。其中资金和物力都需要依靠人的主观能动性才能得以发挥作用为企业的经营活动创造条件，因此，如何有效地进行人力资源管理则成为众多企业管理者工作的重中之重。
一、人力资源管理概述
全国科学技术名词审定委员会将人力资源管理的概念定义为：对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。企业通过人力资源管理对内部的人和事进行协调沟通，并在计划、组织、指挥以及决策活动时实现企业的目标，同时确保个人潜力的发挥。它是一个企业赖以生存发展的前提条件。人力资源管理的主要任务是引进、培训、考核、晋升、淘汰、挽留内部人员，最大程度地激发潜能，既要保证企业的发展要求，也要注重人员自身素质的提升。
二、企业实施人力资源管理的重要意义
1、最大程度实现企业的发展目标
通过公式具体可以表述为：人的最大使用价值=最大程度地激发人的主观能动性与创造性=人的劳动技能×劳动适用率×劳动实际发挥率×劳动实际有效率。而人力资源管理就是将人的主观能动性与创造性进行最大程度地激发与发挥，因此，要实现企业的发展目标，人力资源的管理必不可少。
2、充分调动员工的工作积极性
按照实际调查的数据分析：在通常情况下，员工的工作效率只有20%-30%的实现率，如果通过科学合理的激发或调解则可以提升到80%-90%，因此，适当有效的人力资源管理对于调动员工的工作积极性具有重大的意义。
3、有效扩展企业人力资本
分析美国通用电气公司的人力资源管理模式可以得出建立一支高效、健全的人力资源队伍对于企业的技术开发、营销管理具有至关重要的作用。而企业人力资源管理的目的就是努力建设高效能的人才队伍，扩展企业的优秀人才资本，稳定现有的优秀人才，吸引更多的全方面人才进行企业发展，如此循环往复，企业必将在激烈的市场竞争中获得一席之地。
三、进行人力资源有效管理的措施
随着经济全球化的到来，我国企业在面临机遇的同时也遭遇了前所未有的挑战，如何在激烈的竞争中赢得成功？美国人力资源管理者科运斯·麦吉阿提出了他的观点：慎重地使用人力资源能够使得企业保持与发挥竞争优势。那么如何才能高效地对人力资源进行管理呢？本文针对我国的具体情况提出了以下几个方面的措施：
1、转变陈旧思想，贯彻实施“以人为本”观念
传统的人力资源管理崇尚的是“人本主义”，在此过程中并没有突出人的重要作用，它所体现的人事分散性与事务性管理并不能有效地适应现代社会企业发展对人才的要求，因此，具有系统性、战略性、整体性的人力资源管理模式取代了传统管理，它更加强调了人的主观能动性作用，管理侧重于针对人员的引进机制、培养管理以及后期考核，它更加注重人的全面发展，以期顺利实现企业多方位发展的要求。
2、健全薪酬分配体制，充分调动员工的工作积极性
传统的人力资源管理模式中薪酬的激励作用并不明显，主要体现在薪酬结构单一，侧重于保障性，缺乏创新，员工没有工作积极性。因此，进行现代人力资源管理必须强化薪酬的激励作用，改变过去单一结构，对于那些对企业发展具有重大贡献的人才可以合理进行薪酬奖励以调动其他员工的主观能动性。另外，在进行薪酬分配时应将重点侧重于经营管理者与专业技术人员，从而建立“多劳多得”的合理薪酬结构。
3、优化人力资源配置结构，最大程度地实现企业发展目标
现代企业在进行人力资源管理时，首先就应当在人员引进时打破年龄、性别、身份、区域等条件的限制，对于企业急需的管理人才与专业人才应当不拘一格，大胆引进，同等培训与提升，对内部的人员采取竞聘模式培养人才，实现最大程度地提高员工的工作效率，以保证企业目标的顺利实施？首先是与时俱进，不断培养优秀人才。其次是完善的考核评审制度，通过建立科学合理的内容、程序、标准等项目针对人员培训制定相应的量化考核体系与评价，从正反两方入手对员工进行奖惩措施以提高员工的工作积极性与进取心，在不断实现企业目标的同时提升员工本身素能。
4、组建学习型组织，制定合理的职业生涯规划
人不管出于哪一个阶段都需要学习新的知识、制定相应的规划与目标，同样，企业在进行人力资源管理时首先应当为每一位员工制定相应的职业生涯规划并组建学习型组织，充分体现“以人为本”的管理理念，在不断学习的过程中向既定目标前进，既能保证企业发展步伐也能为自我创造发展空间。
四、结语
知识经济时代的到来推动了技术与信息的日新月异发展，随着西方先进人力资源管理思想的引进，我国企业对人的作用也有了全新的认知并将其不断付诸实践，传统的人事管理观念也逐渐被先进的人本思想所取代，相信随着社会经济的飞速发展，科学研究者的不断探索以及企业人才的不断实践，人力资源管理学科将取得更加辉煌的成就并不断推动社会的进步。
参考文献：
[1]徐静，谢世平.民营企业如何进行人力资源管理.经济论坛.2005（05）
[2]刘玲.浅议如何有效地进行人力资源成本管理.科教研讨.2009（06）
[3]高艳春.如何有效地进行人力资源开发.煤炭企业管理.2001（10）