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摘要:建设学习型企业是社会发展的必由之路,也是时代的必然要求。开展学习型企业的创建活动,对于推动企业各项工作的深入开展、促进学习型企业建设、提高企业整体素质以及提升企业竞争具有十分重要的作用。
关键词:创建;学习型;企业
中图分类号:F273 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2010)24-0082-02
建设学习型企业是社会发展的必由之路,也是时代的必然要求。开展学习型企业的创建活动,对于推动企业各项工作的深入开展、促进学习型企业建设、提高企业整体素质以及提升企业竞争力具有十分重要的作用。企业领导干部尤其要有强烈的紧迫感、责任感和使命感,带领职工积极创建学习型企业,切实做到真学、真抓、真干。
1真学,要确实认识创建学习型企业的背景与意义
随着知识经济和科学技术的迅猛发展,国有企业面临前所未有的机遇与挑战。能否抓住机遇、迎接挑战,关键在于企业的核心竞争能力。而这种能力的强弱,主要表现在企业的学习能力上。学习能力的取得,则主要在于能否终身学习、创新学习、创建学习型企业。
学习型企业的理念来源于学习型组织,学习型组织管理理论是一种宏观的管理理论,倡导组织学习,构建学习型企业,将使企业的人力资源管理发展到新的阶段,使企业的生产、经营管理立于不败之地。所以说,创建学习型企业对于现代企业至关重要,这不仅是企业的一项重要职能,而且也为全面提升企业竞争力提供了“解决之道”,成为企业生存和发展的前提与基础,对于企业的成败兴衰具有举足轻重的影响,必将成为新时期企业管理的潮流。
那么,在新的时代背景下,就水利企业而言,参与企业竞争的实质是学习能力的竞争,企业竞争唯一的优势是比竞争对手学习得更快的能力。因此,打造学习型企业,鼓励员工不断学习,更新知识结构,最大限度地发挥自己的智力,也是水利企业参与知识经济时代竞争的必然选择,是其在市场竞争中站稳脚跟、赢得竞争的重要保证。这些,都需要水利企业的干部职工沉下心思、专心学习,才能理解、消化、吸收,才能保证学习的卓有成效,才能不断增强创建的积极性与主动性,为创建学习型企业打造有力的推动力量,实现创建的扎实、有序、科学进行。
当然,学习的过程必须是一个认认真真的过程,惟其真,才有质量,才有效果,才可以学习促进行动,以行动印证学习,在创建学习型企业的学习与实践中,全面展开创建工作,赢得各种主动因素。否则,不是浅尝辄止,就是一知半解,甚至空喊口号,只能使创建学习型企业成为空中楼阁,难以真正实施。
2真抓,要精细创建学习型企业的关键环节
学习型企业以学习为先、重在实践、持续创新、快速发展为创建原则,以“四个体系一个共同愿景”为创建目标。四个体系即:以创造力为核心,建立学习体系;以技术为核心,建立企业竞争力体系;以凝聚力为核心,建立企业文化体系;以系统思考为核心,建立可持续发展体系。
一个共同愿景即:全员学习型企业、持续发展型企业。所以,创建学习型企业是一项纷繁复杂、却又环环相扣的浩大工程,需要把精细化管理贯穿到全部过程,精细每一环节、每一人、每一事、每一物,特别要抓好以下几个关键环节的精细化管理,才能取得实效,扎实推进。
2.1精细思想认识,为学习型企业创建环境
学习型企业,对水利职工而言,虽不陌生,却也理解有限。创建学习型企业,必须从精细职工思想认识这个最基础、最简单的环节入手,采取适宜方法,开辟有效途径,不断增强职工对创建学习型企业的思想认识水平,争取认同、理解、支持、参与和推动,才能得到和谐的创建环境,为创建的顺利开展打牢思想基础。要精细灌输创建学习型企业的目标、意义、方法、措施,精细纠正“进了企业门、就是企业人、学习没必要”、“创建学习型企业纯属走过场”等错误思想,精细引导职工思想发展的每一脉络,统一集中于创建学习型企业的实践中,为创建学习型企业奠定人人积极参与的和谐互动环境。
2.2精细运行机制,保障学习型企业创建实效
创建学习型企业是一项长期性、系统性、创新性工程,必须适应企业生存变化形势和知识折旧老化速度,以学求变,以变应变,以变制动,才能卓有成效的开展下去。
此外,人、财、物诸因素中任一因素的缺失,都将影响到创建的速度和效率,阻碍创建的质量和效果,甚至产生负作用和反作用。实践证明,激活创建要素、推进创建步伐,不仅要建立健全运行机制,而且还精细运行机制,精细人、事、物管理,做到人员、制度、管理精细到位,才能保证学习型企业的创建扎实进行,富有实效。
2.3精细关键环节,提高学习型企业创建质量
提升企业学习力、建立企业核心价值观、打造团体执行力是创建学习型企业的几个关键环节,直接决定着创建的成败与否,是创建学习型企业的重中之重。可以说,精细这些环节,就是精细了创建学习型企业的“心脏”与“呼吸”,必将取得事半功倍的效果。
精细企业学习力的提升,要精细打造学习的动力、毅力和能力,倡导“学习是生存发展的本质需求”、“终身教育、终身学习”、“学习工作化、工作学习化”的理念,培养职工学习兴趣,精细学习考核标准,让企业领导、管理人员、全体职工全身心投入到学习中,广学博学,融会贯通,整体提高学习能力。
精细企业核心价值观的建立,要从以人为本,从职工中来、到职工中去的思想出发,打破传统学习的种种局限,有效组织学习,形成“贵在学习”、“以变应变”、“创新学习”的企业核心价值观等,确保企业在激烈的竞争中永远处于优势。
The Foundation Study Enterprise, the New Moon Makes the Study Staff
Guo Linghua
Abstract: The construction study enterprise is the social development way that must be taken, is also the time request inevitably. The development study enterprise’s foundation activity, regarding the impetus enterprise each work’s thorough development, the promotion study enterprise constructs, improves the enterprise overall quality as well as the promotion enterprise competition has the very vital role.
Key words: foundation; study; enterprise
关键词:创建;学习型;企业
中图分类号:F273 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2010)24-0082-02
建设学习型企业是社会发展的必由之路,也是时代的必然要求。开展学习型企业的创建活动,对于推动企业各项工作的深入开展、促进学习型企业建设、提高企业整体素质以及提升企业竞争力具有十分重要的作用。企业领导干部尤其要有强烈的紧迫感、责任感和使命感,带领职工积极创建学习型企业,切实做到真学、真抓、真干。
1真学,要确实认识创建学习型企业的背景与意义
随着知识经济和科学技术的迅猛发展,国有企业面临前所未有的机遇与挑战。能否抓住机遇、迎接挑战,关键在于企业的核心竞争能力。而这种能力的强弱,主要表现在企业的学习能力上。学习能力的取得,则主要在于能否终身学习、创新学习、创建学习型企业。
学习型企业的理念来源于学习型组织,学习型组织管理理论是一种宏观的管理理论,倡导组织学习,构建学习型企业,将使企业的人力资源管理发展到新的阶段,使企业的生产、经营管理立于不败之地。所以说,创建学习型企业对于现代企业至关重要,这不仅是企业的一项重要职能,而且也为全面提升企业竞争力提供了“解决之道”,成为企业生存和发展的前提与基础,对于企业的成败兴衰具有举足轻重的影响,必将成为新时期企业管理的潮流。
那么,在新的时代背景下,就水利企业而言,参与企业竞争的实质是学习能力的竞争,企业竞争唯一的优势是比竞争对手学习得更快的能力。因此,打造学习型企业,鼓励员工不断学习,更新知识结构,最大限度地发挥自己的智力,也是水利企业参与知识经济时代竞争的必然选择,是其在市场竞争中站稳脚跟、赢得竞争的重要保证。这些,都需要水利企业的干部职工沉下心思、专心学习,才能理解、消化、吸收,才能保证学习的卓有成效,才能不断增强创建的积极性与主动性,为创建学习型企业打造有力的推动力量,实现创建的扎实、有序、科学进行。
当然,学习的过程必须是一个认认真真的过程,惟其真,才有质量,才有效果,才可以学习促进行动,以行动印证学习,在创建学习型企业的学习与实践中,全面展开创建工作,赢得各种主动因素。否则,不是浅尝辄止,就是一知半解,甚至空喊口号,只能使创建学习型企业成为空中楼阁,难以真正实施。
2真抓,要精细创建学习型企业的关键环节
学习型企业以学习为先、重在实践、持续创新、快速发展为创建原则,以“四个体系一个共同愿景”为创建目标。四个体系即:以创造力为核心,建立学习体系;以技术为核心,建立企业竞争力体系;以凝聚力为核心,建立企业文化体系;以系统思考为核心,建立可持续发展体系。
一个共同愿景即:全员学习型企业、持续发展型企业。所以,创建学习型企业是一项纷繁复杂、却又环环相扣的浩大工程,需要把精细化管理贯穿到全部过程,精细每一环节、每一人、每一事、每一物,特别要抓好以下几个关键环节的精细化管理,才能取得实效,扎实推进。
2.1精细思想认识,为学习型企业创建环境
学习型企业,对水利职工而言,虽不陌生,却也理解有限。创建学习型企业,必须从精细职工思想认识这个最基础、最简单的环节入手,采取适宜方法,开辟有效途径,不断增强职工对创建学习型企业的思想认识水平,争取认同、理解、支持、参与和推动,才能得到和谐的创建环境,为创建的顺利开展打牢思想基础。要精细灌输创建学习型企业的目标、意义、方法、措施,精细纠正“进了企业门、就是企业人、学习没必要”、“创建学习型企业纯属走过场”等错误思想,精细引导职工思想发展的每一脉络,统一集中于创建学习型企业的实践中,为创建学习型企业奠定人人积极参与的和谐互动环境。
2.2精细运行机制,保障学习型企业创建实效
创建学习型企业是一项长期性、系统性、创新性工程,必须适应企业生存变化形势和知识折旧老化速度,以学求变,以变应变,以变制动,才能卓有成效的开展下去。
此外,人、财、物诸因素中任一因素的缺失,都将影响到创建的速度和效率,阻碍创建的质量和效果,甚至产生负作用和反作用。实践证明,激活创建要素、推进创建步伐,不仅要建立健全运行机制,而且还精细运行机制,精细人、事、物管理,做到人员、制度、管理精细到位,才能保证学习型企业的创建扎实进行,富有实效。
2.3精细关键环节,提高学习型企业创建质量
提升企业学习力、建立企业核心价值观、打造团体执行力是创建学习型企业的几个关键环节,直接决定着创建的成败与否,是创建学习型企业的重中之重。可以说,精细这些环节,就是精细了创建学习型企业的“心脏”与“呼吸”,必将取得事半功倍的效果。
精细企业学习力的提升,要精细打造学习的动力、毅力和能力,倡导“学习是生存发展的本质需求”、“终身教育、终身学习”、“学习工作化、工作学习化”的理念,培养职工学习兴趣,精细学习考核标准,让企业领导、管理人员、全体职工全身心投入到学习中,广学博学,融会贯通,整体提高学习能力。
精细企业核心价值观的建立,要从以人为本,从职工中来、到职工中去的思想出发,打破传统学习的种种局限,有效组织学习,形成“贵在学习”、“以变应变”、“创新学习”的企业核心价值观等,确保企业在激烈的竞争中永远处于优势。
The Foundation Study Enterprise, the New Moon Makes the Study Staff
Guo Linghua
Abstract: The construction study enterprise is the social development way that must be taken, is also the time request inevitably. The development study enterprise’s foundation activity, regarding the impetus enterprise each work’s thorough development, the promotion study enterprise constructs, improves the enterprise overall quality as well as the promotion enterprise competition has the very vital role.
Key words: foundation; study; enterprise