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【摘 要】电力工程行业与国家的经济建设、人们的生产生活息息相关，随着电网覆盖率的不断提升，电力系统项目工程的施工建设数量与规模也随之不断提升。因此，为更好的促进我国产业发展，提升人们的生活质量，就必须转变传统思想，树立科学的、先进的、规范的电力工程项目建设管理工作。
【关键词】电力工程；建设管理
1、简析电力工程施工项目管理工作
电力施工项目的管理工作，自项目工程立项建设之初，至工程项目的最终验收，贯穿于建设的整个过程当中，期限性与个别性是其所具有的独特之处。
资金密集性、质量高要求性、涉及范围广、建设周期长、技术要求高、设备应用多等是电力工程建设项目所具有的特点，从中我们不难发现，面对庞杂的施工建设工程，其管理工作能否及时有效的到位，是决定工程建设施工顺利开展的一项重要环节。
2、电力工程项目对施工进度的管理
2.1影响工程项目进度管理的因素及项目管理含义
所谓工程项目进度管理即在对工程项目施工建设各个阶段中的工作内容、建设环节衔接等相关因素影响而标致的进度计划，并按照计划要求付诸实施的过程中对其进线检查、分析和总结、调整的全过程。施工进度控制管理的目的就是为实现工期总目标，因此，影响其进度管理工作的因素可以概括为以下几点：人员、建设材料、地质环境、机械设备、资金、社会环境以及其他不可预料的因素等。
2.2简析影响工程项目进度管理的因素
1、相关单位造成的影响：由于设计图纸错误、方案变动、材料供应不足或者运输时间延长等，都会对工程项目的进度管理工作带来一定的影响，造成不能及时满足施工建设需要，从而导致建设工期延长的情况发生。
2、施工条件的变化带来的影响：在工程项目的施工过程中，水文地质条件和地质条件与勘查设计不相符，比如，地下障碍物及恶劣的暴雨、台风和洪水等都会对项目施工的进度产生影响，造成对工程的破坏甚至导致临时停工。
3、技术失误产生的影响：项目施工单位技术措施采用不当，导致施工过程中事故的发生。或新材料、新技术、新结构的应用缺乏经验，质量随之等不到保证等都会对项目施工的进度产生不好的影响。
4、组织管理不力造成的影响：醒目施工过程中，不合理的组织、劳动力与机械不合理的调配、布置施工平面的不合理等都对项目施工进度计划的执行起着阻碍作用。
2.3改进工程项目中工程进度管理的方法
1、甘特图，就是通常所说的横道图或条形图，因为其简单明了、容易制作。它用线条标出各项作业和工序的起、止时间和延续时间。它适用于工程规模相对较小、工期相对较短的项目，对于大型复杂的工程项目就明显不适用。此外，当工程项目实际进度与原计划有偏差时，采用甘特图法也很难进行重新调整安排。
2、行政干预法，就是用行政方法控制进度，是指上级领导或本单位的领导，利用其行政地位和权力，通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。比如土建施工完工时交接给电气安装队伍时的验收，接收方自然会对土建工程进行多方面的检查以发现其中不利于电气施工的问题、缺陷。上述情况下，行政干预就显得特别重要，工程管理者此时应本着公正合理原则，利用各种行政方式对于上述问题、矛盾予以协调和解决，保证工程整体的顺利进行。
3、网络计划技术，是组织和安排工程项目工作活动的一种非常有效的方法。通过制定项目网络图，可以使项目的执行变得更加容易。成熟的理论有：关键路线法、图表评审技术等。上述方法很好地弥补了横道图的不足，明确反映出进度计划中的主要矛盾，并能对进度计划进行优化和调整，使其更加科学和精确。
3、电力工程项目中的风险管理
3.1电力工程项目中风险管理的重要性
工程项目，特别是大中型工程项目，是极其复杂的系统工程，其实施过程充满风险。一个项目的实施过程可分为若干阶段，而每一阶段又有许多子过程组成。在工程项目实施过程中，不可避免地会受到不确定因素的影响，即存在不确定性和风险性的问题，其管理相当复杂。
在项目管理中，风险管理属于一种高层次的综合性管理工作，它是分析和处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法，包括风险的辩识、风险的分析及风险的控制。当前，我国投资风险管理（包括建设工程建设项目投资管理）研究还处于初级阶段，这也导致对于建设工程建设项目的风险分析与管理还很不完善。随着电力工程项目投资的不断增加，工程项目需要规范的、更加科学的方法去管理，特别是需要加强风险管理。
3.2电力工程项目不同阶段可能的风险因素及分析
1）电力项目前期工作阶段可能导致的风险。情况不明，仓促决策；方法不当，估算错误；弄虚作假，不负责任；审查不细，把关不严。
2）电力建设项目实施阶段可能导致的风险。建设施工工期进度；工程质量与设备质量；项目建设的组织管理。
3）电力项目投产运营阶段可能导致的风险。经济环境变化；人员素质与培训工作；健全合理的管理體制；技术进步、技术改造在项目生产期中亦很重要。
4）电力建设项目风险分析。电力建设项目的不同阶段都存在可能的风险因素，亦可按如下方式归类：从项目环境角度分析，有政治、经济、法律、社会及自然风险；从管理决策过程分析，有高层战略、环境调查与市场调查、项目投资决项目策划、工程设计、计划、工程实施、运行管理风险；从工程目标分析，有工期、质量、造价、生产能力、市场风险；从行为主体分析，有投资方、业主、承包商、设计单位及其他方面引发的风险等。目前，在我国电力建设工程中，主要存在着工程达不到设计要求；工程工期延长工程发生安全、质量事故；费用增加；投资效益不能保证等风险。
3.3电力建设工程风险管理对策
在以往的电力建设工程中，控制型的风险管理技术运用较为普遍，但随着电力工程技术水平的迅速提高和市场经济的建立，电力工程在各阶段面临着更多的来自法律、技术、社会、经济和环境等多方面的压力，为此，在建设过程中，要严格执行风险监控：跟踪已识别的风险，监视剩余风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评估消除风险对策与措施的有效性。其目的是考察各种风险控制措施产生的实际效果、确定风险减少的程度、监视残留风险的变化情况，进而考虑是否需要调整风险管理计划以及是否启动相应的应急措施等。例如：在合同报价之前就对项目风险进行策划，首先进行风险识别，对由于合同范围、技术、质量、安全、进度、工程所在地的建筑市场环境、气候条件等因素对工程成本的影响进行了评估和测算，针对各种风险制定风险控制措施，从设计、采购、施工的各个环节进行控制。在项目执行过程中，项目部按风险控制措施逐步落实，并根据随工程进展所获得的信息不断评估风险因素和可能出现的新的风险因素，调整风险控制项目和调整风险控制措施。
4、总结
工程项目管理的核心任务是控制项目目标，最终实现项目的功能以满足使用者的需求。本文结合电力工程独有的特点，对电力工程项目管理中进度管理和风险管理做了基本的的介绍和总结。强调了工程进度管理和工程风险管理在工程项目管理中的重要性，分析了现有工程管理和风险管理所存在的问题并总结了改进的方法。电力工程施工单位一定要对进度管理足够的重视，做好项目施工进度的前期准备工作，在项目施工的过程中，对各方面进行督促以确保工程计划的顺利完成，实现工程项目投资效益最大化的目标。
参考文献
[1]陈剑锋.浅谈电力施工项目管理[J].科技咨询导报，2007，（3）.
[2]曹先平.电力工程项目管理服务模式构建研究田[J].科技创新导报，2008，（32）.
[3]孟杰.浅谈电力工程造价管理与控制[J].中国高新技术企业，2007，（13）.
【关键词】电力工程；建设管理
1、简析电力工程施工项目管理工作
电力施工项目的管理工作，自项目工程立项建设之初，至工程项目的最终验收，贯穿于建设的整个过程当中，期限性与个别性是其所具有的独特之处。
资金密集性、质量高要求性、涉及范围广、建设周期长、技术要求高、设备应用多等是电力工程建设项目所具有的特点，从中我们不难发现，面对庞杂的施工建设工程，其管理工作能否及时有效的到位，是决定工程建设施工顺利开展的一项重要环节。
2、电力工程项目对施工进度的管理
2.1影响工程项目进度管理的因素及项目管理含义
所谓工程项目进度管理即在对工程项目施工建设各个阶段中的工作内容、建设环节衔接等相关因素影响而标致的进度计划，并按照计划要求付诸实施的过程中对其进线检查、分析和总结、调整的全过程。施工进度控制管理的目的就是为实现工期总目标，因此，影响其进度管理工作的因素可以概括为以下几点：人员、建设材料、地质环境、机械设备、资金、社会环境以及其他不可预料的因素等。
2.2简析影响工程项目进度管理的因素
1、相关单位造成的影响：由于设计图纸错误、方案变动、材料供应不足或者运输时间延长等，都会对工程项目的进度管理工作带来一定的影响，造成不能及时满足施工建设需要，从而导致建设工期延长的情况发生。
2、施工条件的变化带来的影响：在工程项目的施工过程中，水文地质条件和地质条件与勘查设计不相符，比如，地下障碍物及恶劣的暴雨、台风和洪水等都会对项目施工的进度产生影响，造成对工程的破坏甚至导致临时停工。
3、技术失误产生的影响：项目施工单位技术措施采用不当，导致施工过程中事故的发生。或新材料、新技术、新结构的应用缺乏经验，质量随之等不到保证等都会对项目施工的进度产生不好的影响。
4、组织管理不力造成的影响：醒目施工过程中，不合理的组织、劳动力与机械不合理的调配、布置施工平面的不合理等都对项目施工进度计划的执行起着阻碍作用。
2.3改进工程项目中工程进度管理的方法
1、甘特图，就是通常所说的横道图或条形图，因为其简单明了、容易制作。它用线条标出各项作业和工序的起、止时间和延续时间。它适用于工程规模相对较小、工期相对较短的项目，对于大型复杂的工程项目就明显不适用。此外，当工程项目实际进度与原计划有偏差时，采用甘特图法也很难进行重新调整安排。
2、行政干预法，就是用行政方法控制进度，是指上级领导或本单位的领导，利用其行政地位和权力，通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。比如土建施工完工时交接给电气安装队伍时的验收，接收方自然会对土建工程进行多方面的检查以发现其中不利于电气施工的问题、缺陷。上述情况下，行政干预就显得特别重要，工程管理者此时应本着公正合理原则，利用各种行政方式对于上述问题、矛盾予以协调和解决，保证工程整体的顺利进行。
3、网络计划技术，是组织和安排工程项目工作活动的一种非常有效的方法。通过制定项目网络图，可以使项目的执行变得更加容易。成熟的理论有：关键路线法、图表评审技术等。上述方法很好地弥补了横道图的不足，明确反映出进度计划中的主要矛盾，并能对进度计划进行优化和调整，使其更加科学和精确。
3、电力工程项目中的风险管理
3.1电力工程项目中风险管理的重要性
工程项目，特别是大中型工程项目，是极其复杂的系统工程，其实施过程充满风险。一个项目的实施过程可分为若干阶段，而每一阶段又有许多子过程组成。在工程项目实施过程中，不可避免地会受到不确定因素的影响，即存在不确定性和风险性的问题，其管理相当复杂。
在项目管理中，风险管理属于一种高层次的综合性管理工作，它是分析和处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法，包括风险的辩识、风险的分析及风险的控制。当前，我国投资风险管理（包括建设工程建设项目投资管理）研究还处于初级阶段，这也导致对于建设工程建设项目的风险分析与管理还很不完善。随着电力工程项目投资的不断增加，工程项目需要规范的、更加科学的方法去管理，特别是需要加强风险管理。
3.2电力工程项目不同阶段可能的风险因素及分析
1）电力项目前期工作阶段可能导致的风险。情况不明，仓促决策；方法不当，估算错误；弄虚作假，不负责任；审查不细，把关不严。
2）电力建设项目实施阶段可能导致的风险。建设施工工期进度；工程质量与设备质量；项目建设的组织管理。
3）电力项目投产运营阶段可能导致的风险。经济环境变化；人员素质与培训工作；健全合理的管理體制；技术进步、技术改造在项目生产期中亦很重要。
4）电力建设项目风险分析。电力建设项目的不同阶段都存在可能的风险因素，亦可按如下方式归类：从项目环境角度分析，有政治、经济、法律、社会及自然风险；从管理决策过程分析，有高层战略、环境调查与市场调查、项目投资决项目策划、工程设计、计划、工程实施、运行管理风险；从工程目标分析，有工期、质量、造价、生产能力、市场风险；从行为主体分析，有投资方、业主、承包商、设计单位及其他方面引发的风险等。目前，在我国电力建设工程中，主要存在着工程达不到设计要求；工程工期延长工程发生安全、质量事故；费用增加；投资效益不能保证等风险。
3.3电力建设工程风险管理对策
在以往的电力建设工程中，控制型的风险管理技术运用较为普遍，但随着电力工程技术水平的迅速提高和市场经济的建立，电力工程在各阶段面临着更多的来自法律、技术、社会、经济和环境等多方面的压力，为此，在建设过程中，要严格执行风险监控：跟踪已识别的风险，监视剩余风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评估消除风险对策与措施的有效性。其目的是考察各种风险控制措施产生的实际效果、确定风险减少的程度、监视残留风险的变化情况，进而考虑是否需要调整风险管理计划以及是否启动相应的应急措施等。例如：在合同报价之前就对项目风险进行策划，首先进行风险识别，对由于合同范围、技术、质量、安全、进度、工程所在地的建筑市场环境、气候条件等因素对工程成本的影响进行了评估和测算，针对各种风险制定风险控制措施，从设计、采购、施工的各个环节进行控制。在项目执行过程中，项目部按风险控制措施逐步落实，并根据随工程进展所获得的信息不断评估风险因素和可能出现的新的风险因素，调整风险控制项目和调整风险控制措施。
4、总结
工程项目管理的核心任务是控制项目目标，最终实现项目的功能以满足使用者的需求。本文结合电力工程独有的特点，对电力工程项目管理中进度管理和风险管理做了基本的的介绍和总结。强调了工程进度管理和工程风险管理在工程项目管理中的重要性，分析了现有工程管理和风险管理所存在的问题并总结了改进的方法。电力工程施工单位一定要对进度管理足够的重视，做好项目施工进度的前期准备工作，在项目施工的过程中，对各方面进行督促以确保工程计划的顺利完成，实现工程项目投资效益最大化的目标。
参考文献
[1]陈剑锋.浅谈电力施工项目管理[J].科技咨询导报，2007，（3）.
[2]曹先平.电力工程项目管理服务模式构建研究田[J].科技创新导报，2008，（32）.
[3]孟杰.浅谈电力工程造价管理与控制[J].中国高新技术企业，2007，（13）.