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摘要：伴随着我国城市化进程的不断推进，当前建筑工程项目的数量越来越多，在此背景下，市场竞争也变得更加激烈。对于建筑施工企业而言，要想在激烈的竞争中取得优势，获取到更高的经济效益，就必须要在工程项目中做好管理组织，建立完善的项目管理制度，通过形式有效的管理来确保工程项目的顺利实施。基于此，本文结合实际情况，对建筑施工企业的项目管理组织进行了深入研究，提出了有效建议，希望能够为相关企业的发展带来帮助。
关键词;建筑施工企业;项目管理;组织
1、引言
经过长期的发展，我国建筑施工企业取得了很大的进步，但与此同时，建筑施工企业在项目管理组织中逐渐出现了许多问题，如项目管理机制不完善、管理体系不成熟等，这就使得建筑施工企业项目管理的效果受到了很大影响，倘若不对此引起重视，就将会使得企业的效益大大下降，不利于建筑行业的长远发展。
2、建筑施工企业项目管理组织中的问题
2.1风险管理意识低下
就我国建筑工程项目管理的工作来看，风险管理意识的缺乏长期以来都是致使项目管理产生风险的一个主要原因。时至今日，虽然建筑行业取得了很大的进步，依旧有很多工程项目，所采用的还是传统粗放式的管理方法，并且管理人员在开展项目的过程中缺乏对风险的全面认识，也并未采取各种有效的防范措施。与此同时，部分建筑企业虽然采取了一定的防范与处理措施，但在实际应用中并没有充分发挥作用，工程项目质量管理过于重视工程进度和施工质量，而没有一个全面、系统的管理目标。
2.2不重视项目合同管理
对于整个建筑工程项目的管理而言，合同是非常关键的一个部分，它是整个项目施工的重要依据，同时也是工程项目的必要保证。但就实际来看，在我国建筑工程管理的过程当中，因为合同存在漏洞而导致的风险问题时有出现，在建筑工程合同管理的过程当中，缺乏对索赔的重视是普遍存在的一个问题，这就容易使得在建筑施工的后期因为索赔事件规定不明确，而致使工程工期受到影响，进而导致工程被迫停工，在此情况下，驻企业与业主都将遭受严重的损失。同时，倘若缺乏对合同管理的重视，还将会使合同的各方为了自身的利益而出现偷工减料、违规违法等的各种行为，这就使得工程施工的风险大大增加。
3、建筑施工企业项目管理组织的有效措施
3.1提高对于风险管理的重视
要想真正做好对建筑工程项目管理风险的有效防治，首先要做的就是要在企业内部当中加强对于风险管理的重视程度，确保企业当中的每一位人员都能够有足够的风险管理意识。一方面，建筑企业应当做好对相关工作人员的思想教育工作，确保其思想认识能够得到有效的改变，使之能够正确的认识到项目风险管理工作的重要意义，在实际工作当中充分落实，以使得整个建筑功能项目能够得到顺利实施。另一方面，在对建筑工程进行施工建设的过程中，还应当加大对工作人员的培训力度，使工作人员的管理水平能够得到有效提高，通过定期的培训来加强施工人员与管理人员的技能水平与职业素养，确保员工能够及时掌握最新的施工技能，避免在施工的过程当中因为施工失误而出现的安全隐患。
3.2加强项目合同管理
在整个建筑工程项目管理的过程当中，建筑合同是非常关键的一项内容，它能够为建筑工程的建设工作提供重要依据。因此，在建筑工程项目管理的过程中，一定要对建筑项目的合同管理有高度的重视。合同双方在对合同制定的过程当中，必须要全面并详细的对合同中的各项内容进行严格规定，合同内的相关内容应当做到合理的细分，以此来确保整个工程施工建设的顺利实施。针对于建筑合同所实施的管理工作，不但能够有效提高工程建设的质量，还可以进一步加强建筑工程施工的安全性，防止工程在检验、交付的过程中出现各种问题，避免合同纠纷的问题产生，对于建筑工程经济效益的提高有着重要意义。
3.3强化管理人员素质
對建筑施工企业而言，要想真正做好对于工程项目的管理组织，就必须要采取措施来尽可能的强化相关管理人员的素质，也只有培养出了高素质的专业管理人才，才可以有效提高自身的项目管理水平。在对实际工程项目进行施工的过程中，高素质的专业管理人才能够通过更加科学的方式来做好对于工程项目的管理组织工作，避免出现工程施工混乱、施工成本浪费等的问题，就算是在工程项目实施的过程中出现了问题，也能够及时的通过有效的措施进行应对，从而保证工程项目的顺利实施。建筑施工企业不但要对管理人员的专业技能进行培训以外，还应当尽可能的加强管理人员的创新精神以及管理意识，为其提供更多的实践机会，使其可以在实践中提高自身的工作能力，避免在开展管理工作时发生失误。
4、结语
总而言之，伴随着建筑行业的不断发展，当建筑企业所面临的竞争变得更加激烈，而要想在这样的市场环境下得以生存并不断发展，就必须要做好对工程项目的管理组织工作，以此来保证工程项目的顺利进行，帮助企业得到更高的经济效益，为我国建筑行业在今后的发展提供更好的条件。
参考文献
[1]张明玉.试论建筑施工企业的项目管理[J].建筑管理，2014，26（14）：264-266.
[2]苏五强.浅析建筑施工企业项目管理要点探讨[J].中国化工贸易，2014，29（20）：182-184.
[3]宋永伟.新时期加强建筑工程管理中安全管理的具体策略[J].建材与装饰，2020（17）：149+152.
[4]李萍.平行承包管理模式下工程管理的实践与应用[J].建材与装饰，2020（17）：181+184.
[5]张伟伟.浅谈建筑工程管理中的不足及解决方法[J].建材与装饰，2020（17）：187+189.
张雪莹（2001年2月——），女，汉族，山东济南人，专科，研究方向：建设工程管理。
关键词;建筑施工企业;项目管理;组织
1、引言
经过长期的发展，我国建筑施工企业取得了很大的进步，但与此同时，建筑施工企业在项目管理组织中逐渐出现了许多问题，如项目管理机制不完善、管理体系不成熟等，这就使得建筑施工企业项目管理的效果受到了很大影响，倘若不对此引起重视，就将会使得企业的效益大大下降，不利于建筑行业的长远发展。
2、建筑施工企业项目管理组织中的问题
2.1风险管理意识低下
就我国建筑工程项目管理的工作来看，风险管理意识的缺乏长期以来都是致使项目管理产生风险的一个主要原因。时至今日，虽然建筑行业取得了很大的进步，依旧有很多工程项目，所采用的还是传统粗放式的管理方法，并且管理人员在开展项目的过程中缺乏对风险的全面认识，也并未采取各种有效的防范措施。与此同时，部分建筑企业虽然采取了一定的防范与处理措施，但在实际应用中并没有充分发挥作用，工程项目质量管理过于重视工程进度和施工质量，而没有一个全面、系统的管理目标。
2.2不重视项目合同管理
对于整个建筑工程项目的管理而言，合同是非常关键的一个部分，它是整个项目施工的重要依据，同时也是工程项目的必要保证。但就实际来看，在我国建筑工程管理的过程当中，因为合同存在漏洞而导致的风险问题时有出现，在建筑工程合同管理的过程当中，缺乏对索赔的重视是普遍存在的一个问题，这就容易使得在建筑施工的后期因为索赔事件规定不明确，而致使工程工期受到影响，进而导致工程被迫停工，在此情况下，驻企业与业主都将遭受严重的损失。同时，倘若缺乏对合同管理的重视，还将会使合同的各方为了自身的利益而出现偷工减料、违规违法等的各种行为，这就使得工程施工的风险大大增加。
3、建筑施工企业项目管理组织的有效措施
3.1提高对于风险管理的重视
要想真正做好对建筑工程项目管理风险的有效防治，首先要做的就是要在企业内部当中加强对于风险管理的重视程度，确保企业当中的每一位人员都能够有足够的风险管理意识。一方面，建筑企业应当做好对相关工作人员的思想教育工作，确保其思想认识能够得到有效的改变，使之能够正确的认识到项目风险管理工作的重要意义，在实际工作当中充分落实，以使得整个建筑功能项目能够得到顺利实施。另一方面，在对建筑工程进行施工建设的过程中，还应当加大对工作人员的培训力度，使工作人员的管理水平能够得到有效提高，通过定期的培训来加强施工人员与管理人员的技能水平与职业素养，确保员工能够及时掌握最新的施工技能，避免在施工的过程当中因为施工失误而出现的安全隐患。
3.2加强项目合同管理
在整个建筑工程项目管理的过程当中，建筑合同是非常关键的一项内容，它能够为建筑工程的建设工作提供重要依据。因此，在建筑工程项目管理的过程中，一定要对建筑项目的合同管理有高度的重视。合同双方在对合同制定的过程当中，必须要全面并详细的对合同中的各项内容进行严格规定，合同内的相关内容应当做到合理的细分，以此来确保整个工程施工建设的顺利实施。针对于建筑合同所实施的管理工作，不但能够有效提高工程建设的质量，还可以进一步加强建筑工程施工的安全性，防止工程在检验、交付的过程中出现各种问题，避免合同纠纷的问题产生，对于建筑工程经济效益的提高有着重要意义。
3.3强化管理人员素质
對建筑施工企业而言，要想真正做好对于工程项目的管理组织，就必须要采取措施来尽可能的强化相关管理人员的素质，也只有培养出了高素质的专业管理人才，才可以有效提高自身的项目管理水平。在对实际工程项目进行施工的过程中，高素质的专业管理人才能够通过更加科学的方式来做好对于工程项目的管理组织工作，避免出现工程施工混乱、施工成本浪费等的问题，就算是在工程项目实施的过程中出现了问题，也能够及时的通过有效的措施进行应对，从而保证工程项目的顺利实施。建筑施工企业不但要对管理人员的专业技能进行培训以外，还应当尽可能的加强管理人员的创新精神以及管理意识，为其提供更多的实践机会，使其可以在实践中提高自身的工作能力，避免在开展管理工作时发生失误。
4、结语
总而言之，伴随着建筑行业的不断发展，当建筑企业所面临的竞争变得更加激烈，而要想在这样的市场环境下得以生存并不断发展，就必须要做好对工程项目的管理组织工作，以此来保证工程项目的顺利进行，帮助企业得到更高的经济效益，为我国建筑行业在今后的发展提供更好的条件。
参考文献
[1]张明玉.试论建筑施工企业的项目管理[J].建筑管理，2014，26（14）：264-266.
[2]苏五强.浅析建筑施工企业项目管理要点探讨[J].中国化工贸易，2014，29（20）：182-184.
[3]宋永伟.新时期加强建筑工程管理中安全管理的具体策略[J].建材与装饰，2020（17）：149+152.
[4]李萍.平行承包管理模式下工程管理的实践与应用[J].建材与装饰，2020（17）：181+184.
[5]张伟伟.浅谈建筑工程管理中的不足及解决方法[J].建材与装饰，2020（17）：187+189.
张雪莹（2001年2月——），女，汉族，山东济南人，专科，研究方向：建设工程管理。