董事国际化排行榜

• 作 者: 天 山
• 出 处: 竞争力
• 发表日期: 2007年2期
• 关键词: 业务国际化 排行榜 董事 国际化进程 人才国际化 公司

　　公司国际化绝不是简单的业务国际化。事实上，在国际化进程中，比业务更重要的是人才国际化，智慧国际化。
　　2006年1月，INSEAD商学院新上任的院长布朗(J．Frank Brown)与美国《董事》杂志的总编威廉(William J．Holstein)之间展开一场精彩对话。两人一致认为，董事国际化将成为公司管理层最重要最直接的智力外援之一。
　　威廉：美国在聘请国际董事方面算出色吗?
　　布朗：从统计数据上看，表现平平。道琼斯工业指数上的30家美国公司中，有9家全部都是美国董事，一个国际董事都没有。虽然IBM、花旗等几家公司的董事国际化水平达到20％以上，但全部30家公司中，国际董事只有40个，不到11％，这与每家公司业务的国际化水平是很不相称的。
　　威廉：为什么海外公司进军中国、印度等新市场时，只从本地选经理，而不请董事?
　　布朗：两个原因，一是重视不够，二是操作困难，因为董事要经常开会，频繁地飞来飞去毕竟不方便，尤其是董事兼任多个公司职务时，更困难。但随着远程技术的发展，这些问题都将迎刃而解。IBM能做到的，将来百事、麦当劳都能做到。
　　威廉：选择海外董事的标准是什么?
　　布朗：标准是因公司而异的，而且也在不断变化。过去，公司聘请国际董事，主要是想借董事对当地的文化、政府关系及竞争规则的了解，帮助公司打开一个陌生而重要的市场。道琼斯30家工业指数公司目前计划请中国人与印度人出任董事，就是这个标准。但将来公司的国际董事将主要担当一种管理与经营智慧的补充。