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摘要：企业的良好发展离不开优秀企业文化的助推。当前国内发展的新形势向企业文化建设提出了新的要求，因此探讨新形势下如何加强企业文化建设十分必要。本文主要分析了加强企业文化建设的必要性，提出了新形势下企业文化建设中存在的问题，并指出了新形势下加强企业文化建设的措施。
关键词：新形势；企业；文化建设
一、加强企业文化建设的必要性
（一）提高企业管理水平
企业文化源于企业管理理论，同时发展与完善了企业管理理论。因此，创新与发展企业文化，加强企业文化建设，也就是创新与发展企业管理理论。企业在管理过程中运用企业文化，增强了企业管理的人文性与时代性，保證了企业的科学、高效运作。企业文化建设以人为中心，加强企业文化建设，可促进企业以人为本管理理念的实现。在以人为本的管理理念下，企业重视硬管理轻视软管理的状况得以有效改善，企业更加注重以软带硬，使得人与人、物、制度之间的关系得以重新理顺，最大程度调动企业员工的积极性，增强员工的责任意识与主人翁意识，使其才能得以充分发挥，为企业做出应尽的贡献，增强企业活力。
（二）增强企业凝聚力
在社会发展的新形势下，凝聚个体的不是强制性力量而是来自心理的力量。鼓舞、激励人内心的情感是企业文化对员工管理的主要方式，通过这种方式，员工对企业的认同感进一步增加，作为企业的一份子，员工的归属感、使命感也有所增加。通过增加企业的情感投入，切实满足员工的个性化需求，企业文化有助于促使全体员工形成共同的价值观念。在这个过程中，企业文化充当了粘合剂的角色，聚合企业分散的员工，凝聚巨大的向心力，造就协调同步、高效生产的团队。优秀的企业文化关注员工的情感，注重激励人才，使其充分发挥才能。企业文化也是企业吸引人才的一种重要方式，在新形势下，优秀人才在选择用人单位时不再仅仅以金钱作为标准，其将更注重对企业文化的选择，因为文化也在潜移默化地影响着他们的生活方式。
（三）增强企业核心竞争力
产品层面、制度层面、核心竞争力层面是企业竞争力的三个主要层面。产品层面主要指企业的硬性竞争力，包括产品质量、研发能力、服务质量等；制度层面主要包括企业的各种管理制度，例如人力资源制度、产权制度等；核心竞争力层面则主要指的是企业文化、形象及企业特色等。产品层面的竞争力属于表层竞争力，制度层面的竞争力对产品层面的竞争力起到了支撑作用，而真正拉开企业差距的竞争力是企业的核心竞争力。当今世界，经济全球化步伐不断加快，许多企业已经具备产品层面和制度层面的竞争力，技术和制度都是可以学习和模仿的，然而企业文化和价值理念却是难以复制模仿的，因此也最具竞争力。只要不断建设与创新企业文化，企业才能获得前进的源动力，取得更长远的发展。
二、新形势下企业文化建设中存在的问题
（一）轻视企业文化建设
一些企业领导并不重视企业文化建设工作，认为企业文化与企业队伍建设、企业效益没有密切的联系，“重业务、轻文化”思想十分严重。究其根本，许多企业领导并不了解“文化育人”的重要作用，甚至认为企业文化只是简单的写写画画，建设太多的企业文化会影响工作进度，并没有真正树立“文化育人、文化塑人、文化强企”的理念。甚至部分企业的领导认为企业文化建设就是加强对企业员工的思想政治教育。诸多对企业文化建设认识上的偏差影响了企业文化建设工作的开展，使其始终徘徊在队伍建设的边缘。
（二）重形式轻内涵
部分企业在文化建设过程中过于注重形式，轻视文化建设的内涵，热衷于做表面工作，在企业内部张贴了很多关于企业文化的标语展板等，但是实际的企业文化建设工作只是停留在口头层面，没有从企业实际出发，探索适应企业发展的企业文化内涵，企业文化建设只是搞形式走过场，仅仅存在于墙上、标语中，并没有真正涉及到企业理念、价值观的发展创新，更难使员工真正了解企业的价值观、理念等，不能切实发挥企业文化建设的重要作用。
三、新形势下加强企业文化建设的措施
（一）建立企业文化长效机制
企业领导应充分认识到企业文化建设的重要作用，引导建立企业文化长效机制。尊重客观事实，探索具备自身特色的企业文化，形成科学的价值观与行为准则，进一步提高企业的凝聚力。明确企业文化建设的战略目标，并将这个目标具体化，使企业文化真正根植于员工内心，保证每位员工都能真正践行企业文化。借鉴先进企业的优秀企业文化，不断发展与丰富本企业的企业文化。在实施企业文化规划的过程中，注重动态调整工作，树立长远的发展目标，杜绝短期行为，开展具备长期性与延续性的企业文化建设工作。
（二）培育核心价值观
在企业文化建设过程中，以培育核心价值观作为重要内容。企业文化的精神层面是企业的核心价值观，企业经营的根本目的、存在意义、努力方向等都由核心价值观所决定。核心价值观作为一项指导性原则对企业的一系列经营活动进行引领。企业文化建设应始终围绕企业核心价值观这一中心。培育核心价值观，不仅要考虑到企业生产经营的实际情况，保证其能够反映企业员工的共同愿望，提高企业凝聚力，增强员工使命感，还要重视企业的文化特色，充分结合核心价值观与自身经营特点，促进企业的稳定持续发展。
四、结束语
新形势下加强企业文化建设，有助于提高企业管理水平，增强企业凝聚力，增強企业核心竞争力。但是，新形势下企业文化建设中仍存在许多问题。例如，轻视企业文化建设，重形式轻内涵，缺乏创新精神等。对此，应建立企业文化长效机制，培育核心价值观，创新和发展企业文化，不断探索新形势下加强企业文化建设的措施。
参考文献：
[1]张冠男.当代中国企业文化建设问题的哲学思考[D].吉林大学，2012.
[2]崔蓉.新形势下加强企业文化建设的思考[J].中外企业家，2016，01：163-164.
[3]鹿志超.试论当前企业文化建设与创新[D].中共中央党校，2012.
[4]吴石仕.新形势下企业文化建设的思考[J].南方论刊，2014，08：99-100+98.
[5]张娜.新形势下企业文化建设的思考[J].办公室业务，2015，21：12.
关键词：新形势；企业；文化建设
一、加强企业文化建设的必要性
（一）提高企业管理水平
企业文化源于企业管理理论，同时发展与完善了企业管理理论。因此，创新与发展企业文化，加强企业文化建设，也就是创新与发展企业管理理论。企业在管理过程中运用企业文化，增强了企业管理的人文性与时代性，保證了企业的科学、高效运作。企业文化建设以人为中心，加强企业文化建设，可促进企业以人为本管理理念的实现。在以人为本的管理理念下，企业重视硬管理轻视软管理的状况得以有效改善，企业更加注重以软带硬，使得人与人、物、制度之间的关系得以重新理顺，最大程度调动企业员工的积极性，增强员工的责任意识与主人翁意识，使其才能得以充分发挥，为企业做出应尽的贡献，增强企业活力。
（二）增强企业凝聚力
在社会发展的新形势下，凝聚个体的不是强制性力量而是来自心理的力量。鼓舞、激励人内心的情感是企业文化对员工管理的主要方式，通过这种方式，员工对企业的认同感进一步增加，作为企业的一份子，员工的归属感、使命感也有所增加。通过增加企业的情感投入，切实满足员工的个性化需求，企业文化有助于促使全体员工形成共同的价值观念。在这个过程中，企业文化充当了粘合剂的角色，聚合企业分散的员工，凝聚巨大的向心力，造就协调同步、高效生产的团队。优秀的企业文化关注员工的情感，注重激励人才，使其充分发挥才能。企业文化也是企业吸引人才的一种重要方式，在新形势下，优秀人才在选择用人单位时不再仅仅以金钱作为标准，其将更注重对企业文化的选择，因为文化也在潜移默化地影响着他们的生活方式。
（三）增强企业核心竞争力
产品层面、制度层面、核心竞争力层面是企业竞争力的三个主要层面。产品层面主要指企业的硬性竞争力，包括产品质量、研发能力、服务质量等；制度层面主要包括企业的各种管理制度，例如人力资源制度、产权制度等；核心竞争力层面则主要指的是企业文化、形象及企业特色等。产品层面的竞争力属于表层竞争力，制度层面的竞争力对产品层面的竞争力起到了支撑作用，而真正拉开企业差距的竞争力是企业的核心竞争力。当今世界，经济全球化步伐不断加快，许多企业已经具备产品层面和制度层面的竞争力，技术和制度都是可以学习和模仿的，然而企业文化和价值理念却是难以复制模仿的，因此也最具竞争力。只要不断建设与创新企业文化，企业才能获得前进的源动力，取得更长远的发展。
二、新形势下企业文化建设中存在的问题
（一）轻视企业文化建设
一些企业领导并不重视企业文化建设工作，认为企业文化与企业队伍建设、企业效益没有密切的联系，“重业务、轻文化”思想十分严重。究其根本，许多企业领导并不了解“文化育人”的重要作用，甚至认为企业文化只是简单的写写画画，建设太多的企业文化会影响工作进度，并没有真正树立“文化育人、文化塑人、文化强企”的理念。甚至部分企业的领导认为企业文化建设就是加强对企业员工的思想政治教育。诸多对企业文化建设认识上的偏差影响了企业文化建设工作的开展，使其始终徘徊在队伍建设的边缘。
（二）重形式轻内涵
部分企业在文化建设过程中过于注重形式，轻视文化建设的内涵，热衷于做表面工作，在企业内部张贴了很多关于企业文化的标语展板等，但是实际的企业文化建设工作只是停留在口头层面，没有从企业实际出发，探索适应企业发展的企业文化内涵，企业文化建设只是搞形式走过场，仅仅存在于墙上、标语中，并没有真正涉及到企业理念、价值观的发展创新，更难使员工真正了解企业的价值观、理念等，不能切实发挥企业文化建设的重要作用。
三、新形势下加强企业文化建设的措施
（一）建立企业文化长效机制
企业领导应充分认识到企业文化建设的重要作用，引导建立企业文化长效机制。尊重客观事实，探索具备自身特色的企业文化，形成科学的价值观与行为准则，进一步提高企业的凝聚力。明确企业文化建设的战略目标，并将这个目标具体化，使企业文化真正根植于员工内心，保证每位员工都能真正践行企业文化。借鉴先进企业的优秀企业文化，不断发展与丰富本企业的企业文化。在实施企业文化规划的过程中，注重动态调整工作，树立长远的发展目标，杜绝短期行为，开展具备长期性与延续性的企业文化建设工作。
（二）培育核心价值观
在企业文化建设过程中，以培育核心价值观作为重要内容。企业文化的精神层面是企业的核心价值观，企业经营的根本目的、存在意义、努力方向等都由核心价值观所决定。核心价值观作为一项指导性原则对企业的一系列经营活动进行引领。企业文化建设应始终围绕企业核心价值观这一中心。培育核心价值观，不仅要考虑到企业生产经营的实际情况，保证其能够反映企业员工的共同愿望，提高企业凝聚力，增强员工使命感，还要重视企业的文化特色，充分结合核心价值观与自身经营特点，促进企业的稳定持续发展。
四、结束语
新形势下加强企业文化建设，有助于提高企业管理水平，增强企业凝聚力，增強企业核心竞争力。但是，新形势下企业文化建设中仍存在许多问题。例如，轻视企业文化建设，重形式轻内涵，缺乏创新精神等。对此，应建立企业文化长效机制，培育核心价值观，创新和发展企业文化，不断探索新形势下加强企业文化建设的措施。
参考文献：
[1]张冠男.当代中国企业文化建设问题的哲学思考[D].吉林大学，2012.
[2]崔蓉.新形势下加强企业文化建设的思考[J].中外企业家，2016，01：163-164.
[3]鹿志超.试论当前企业文化建设与创新[D].中共中央党校，2012.
[4]吴石仕.新形势下企业文化建设的思考[J].南方论刊，2014，08：99-100+98.
[5]张娜.新形势下企业文化建设的思考[J].办公室业务，2015，21：12.