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这是一本令人兴奋的书。
许多精彩的商业模式是怎么设计出来的呢？答案往往归结于企业家的独特经验和灵感，使得商业模式的设计变得非常神秘。那么，商业模式的设计有没有规律或方法可循呢？
本书提出了一套商业模式设计的工具，使商业模式的设计有了衡量的标准，也使商业模式的内在逻辑清晰可见。
既然魏炜、朱武祥两位教授首先把商业模式定义为“利益相关者的交易结构”，那么哪些“利益相关者”应该被设计进来？又该采用什么样的“交易结构”呢本书提出了三把标尺：交易价值、交易成本、交易风险。
我们可以这样设想，在一个以你的企业为焦点的商业模式中，交织着各种“利益相关者”可能是你的顾客、供应商、合作伙伴、经销商等，他们之间通过公众“交易结构”联系在一起，这形成了一个文明的商业模式。但是，正如彼得·德鲁克所说，当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。一个稳定的商业模式经常会遇到挑战，为了获得竞争优势，企业家不得不重新设计商业模式，为自己创造更有利的商业生态环境。
本书在逻辑上推进商业模式的研究，从定义、功能、要素内在自洽逻辑、设计等环节进行拓展，是集大成之作。本书清晰地阐述了商业模式本质及其核心要素自洽的逻辑，拨开笼罩在缤纷世界中多样商业模式上的层层迷雾，使商业模式从实践真正抽象成为一套理论、一门学科，更好地用于指导实践。从此，商业模式理论进入可演绎、可设计、可构造的新阶段，这无疑将成为商业模式学科的发展注入新的生命力。
许多精彩的商业模式是怎么设计出来的呢？答案往往归结于企业家的独特经验和灵感，使得商业模式的设计变得非常神秘。那么，商业模式的设计有没有规律或方法可循呢？
本书提出了一套商业模式设计的工具，使商业模式的设计有了衡量的标准，也使商业模式的内在逻辑清晰可见。
既然魏炜、朱武祥两位教授首先把商业模式定义为“利益相关者的交易结构”，那么哪些“利益相关者”应该被设计进来？又该采用什么样的“交易结构”呢本书提出了三把标尺：交易价值、交易成本、交易风险。
我们可以这样设想，在一个以你的企业为焦点的商业模式中，交织着各种“利益相关者”可能是你的顾客、供应商、合作伙伴、经销商等，他们之间通过公众“交易结构”联系在一起，这形成了一个文明的商业模式。但是，正如彼得·德鲁克所说，当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。一个稳定的商业模式经常会遇到挑战，为了获得竞争优势，企业家不得不重新设计商业模式，为自己创造更有利的商业生态环境。
本书在逻辑上推进商业模式的研究，从定义、功能、要素内在自洽逻辑、设计等环节进行拓展，是集大成之作。本书清晰地阐述了商业模式本质及其核心要素自洽的逻辑，拨开笼罩在缤纷世界中多样商业模式上的层层迷雾，使商业模式从实践真正抽象成为一套理论、一门学科，更好地用于指导实践。从此，商业模式理论进入可演绎、可设计、可构造的新阶段，这无疑将成为商业模式学科的发展注入新的生命力。