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摘要：现阶段，建筑工程施工现场的管理是整个工程的关键环节，科学的现场管理可以有效提升工程施工的效率，从而提升建筑质量。建筑施工技术是建筑工程施工过程中的关键角色，作用于项目施工全过程，优良的建筑施工技术可以有效促进建筑工程质量的提升。基于此，本文就建筑工程施工技术及其现场施工管理进行简要探究。
关键词：建筑工程;施工技术;现场施工管理;
1 建筑工程施工技术控制的主要内容
1.1 准备阶段
在该阶段，施工方开展工程技术控制工作时重点内容是建设一套完整的技术控制体系，编制完善的工程技术和质量监管体制，确定参建人员的职责，严格执行岗位责任机制。并组织各级控制人员通过各种渠道调查、分析与研究各项原始材料，结合调研结果编制出科学、可行的施工技术、物料购置、人力资源调配及工程进度控制方案等，制定出相配套的文件。也要结合工程现场状况、施工方技术设备水平等制定适宜的安全技术控制方案，组织参建人员认真落实施工安全技术交底工作。只有落实以上内容，方能使建筑工程后期技术控制工作推进有更可靠的支撑。
1.2 施工阶段
鉴于新时期下建筑工程施工周期较长、涉及范围较广泛等特征，故而在项目施工阶段需落实的技术控制内容较多，施工方加强进场材料设备质量的把关控制，加大对各道工序、分项及分部工程建设情况的指导督查，随时掌握参建人员执行技术方案的状况，严格依照现行规范标准检测检验部分工序的建设质量，尤其是关键部位及隐蔽项目等，进而使工程建设质量得到更大保障，将技术控制工作开展的必要性充分凸显出来。
1.3 竣工阶段
在该阶段中，施工方不仅要要及时整理工程建设阶段形成的各种技术档案及技术控制资料，也要及时建档、归档。应反思、归纳技术控制实践中出现的问题，测评工程技术控制工作运行阶段创造的成效，明确控制创新创造的效益，并有针对性的改进部分创新方法，整体提升施工方控制施工技术的能力、水平。
2 建筑工程施工管理中存在问题分析
2.1 工作人员专业素养不高
在管理过程中，需要管理人员在施工标准有效统一的基础上，将建筑工程施工与管理有效结合，对施工过程加强管理和监督的同时，根据施工质量管理要求和标准，进一步优化管理措施。因此，管理人员需要具备较高的专业技能，并且使自身管理技能不断提高，更好地适应时代发展及企业自身发展需求。
2.2 施工技术管理机制不健全
在实际施工管理中，针对施工技术应用，对相应的施工项目技术管理体系未进行详细编制及完善，导致施工过程较乱，同时不少施工人员对自身工作职责不明确，工作中存在消极懈怠的情绪，对工程施工质量和效率提高造成不利影响，使施工进度无法得到切实保障。其次，不少管理人员在实际工程建设中未严格按照相关施工管理制定对技术应用加强管理和监督，不利于提高施工质量和安全，使先进施工技术的应用优势难以有效发挥。另外，还因为一些施工人员缺乏安全防范观念和意识，对施工安全缺乏足够重视，导致施工过程中的意外事故难以有效避免，同时企业对部分安全管理制度及规定未予以明确，导致施工现场的安全隐患增加。最后，在竣工检查阶段，对竣工质量监督和把控力度不足，在建筑后续使用过程中质量及安全问题会不断显现。
2.3 施工设计及监督管理力度不足
由于对具体细节缺乏全面的考虑，同时对预算的全面审核缺乏重视，导致其与实际施工成本之间存在较大的偏差，对施工质量和安全造成不利影响。另外部分施工企业在材料选择方面，也存在着质量监督和管理工作落实不到位的问题，同时，存在资源严重浪费的情况。最后不少施工企业在设备使用及维护管理中，未结合企业自身实际情况，而造成设备资源严重浪费。
3 建筑工程施工技术及其现场施工管理的措施
3.1 制定科学合理的施工管理规划
在建筑工程中为确保各项施工管理工作能够有效开展，需要相关部门严格按照工程设计方案和施工要求，科学合理地对现场管理步骤进行全面的规划。相关的设计人员要在施工前期，根据施工现场的实际情况开展实际的调查工作，之后按照相应的投标内容、调研结果进行合理规划，以便能够保障计划书的功能，在实际的工程建设中得以有效发挥。设计人员在对计划书进行编写时，在其中要对工程的基本概况，施工计划中的各个环节等相关内容都进行合理介绍。并且还要明确各个环节中的施工重点，以便施工人员能够准确顺利地开展工作。
3.2 加强施工现场的质量管理
加强施工现场的质量管理工作，能够为建筑物工程质量提供保障，为了有效把控施工现场的施工质量，还应对施工技术进行严格管理。在目前的建筑工程项目中有多种的施工技术，就算相同的工程也有多种施工工艺可以选择，施工人员在施工现场应按照工程施工的标准和需求，合理地采用相应的施工技术，从而根据实际情况设计出相应的管理方案。另外还应按照施工技术的要求，完善各项管理制度标准，使其能够在管理工作中发挥相应的作用。合理地运用信息技术，争取能够将其科学地融合到现场的施工管理工作中。如可以在施工现场安装大量的监控设备，以便能够真正针对现场施工，做到全面地监督和管理，也可以让相关的管理人员能够及时发现问题，在面对突发情况时能够及时采取有效措施。
3.3 构建合理全面的责任划分和奖惩机制
在施工现场如果管理权责和奖惩制度不完善，那么将使现场管理人员逐渐产生懈怠的心理和态度。在管理过程中，出现工作人员工作态度不端正，或对于施工问题置之不理等不良状况，在这种状况下将很有可能使工作氛围形成恶性循環。为避免这一问题的发生，确保管理人员在工作中持有良好正确的工作态度，那么相关部门就可以构建合理全面的责任划分和奖惩机制。另外相关部门要按照工程施工的管理规划，明确工程施工中各个监管的负责人，以便责任落实到个人。同时还要制定出相应的奖惩方案，奖励方案的奖品可以是口头表扬、物质奖励，以及晋升等各种方式，从而能够有效提高管理人员的工作积极性，带动管理人员的工作热情，有利于约束管理人员的工作行为。对于惩罚机制来说要想实现有效的作用，就应加强制度的落实力度做到秉公执法，以便能够提升执法信服度。
3.4 政府与相关部门要加大监管力度
首先，政府与相关部门要对其进行高效的监督与管理，为保质、保量完成建设工作打下良好的基础。其次，要加强提升监督管理工作人员的素质，可以运用培训的方式，让监督管理工作人员真正实现懂业务、懂安全，并做到在管理过程中能够给予工作人员正确的指导。最后，政府与相关部门还可以适当增加建筑工程施工现场监督管理工作的经费，投入的资金可以用来增加监督管理的相关专业设备，让监管工作变得更加科学和合理。
结束语
综上所述，施工技术的合理选择和运用以及有效的现场管理措施，在建筑工程施工过程中发挥着重要作用，能够使整个建筑工程质量、安全及进度得到有效保障。因此在实际工程施工过程中，需要结合工程建设重点，对施工技术手段和方法进行合理选择，对技术应用中存在的问题加强分析，利用有效的管理手段进行解决，从而建筑施工质量得以切实保障。
参考文献
[1] 王晓青，刘成果，秦涛.建筑工程技术及施工现场管理问题分析 [J]. 建材与装饰，2020，No.608（11）：165-166.
[2] 王建华，谭静.解析房屋建筑工程施工技术和现场施工管理 [J]. 中国室内装饰装修天地，2020（05）：262-262.
[3] 宋金海.建筑工程施工技术及其现场施工管理解析 [J]. 现代物业（中旬刊），2020，No.487（03）：170-171.
[4] 马树坤. 建筑工程现场施工技术控制及要点初探[J]. 中华建设，2021，78（03）：146-147.
关键词：建筑工程;施工技术;现场施工管理;
1 建筑工程施工技术控制的主要内容
1.1 准备阶段
在该阶段，施工方开展工程技术控制工作时重点内容是建设一套完整的技术控制体系，编制完善的工程技术和质量监管体制，确定参建人员的职责，严格执行岗位责任机制。并组织各级控制人员通过各种渠道调查、分析与研究各项原始材料，结合调研结果编制出科学、可行的施工技术、物料购置、人力资源调配及工程进度控制方案等，制定出相配套的文件。也要结合工程现场状况、施工方技术设备水平等制定适宜的安全技术控制方案，组织参建人员认真落实施工安全技术交底工作。只有落实以上内容，方能使建筑工程后期技术控制工作推进有更可靠的支撑。
1.2 施工阶段
鉴于新时期下建筑工程施工周期较长、涉及范围较广泛等特征，故而在项目施工阶段需落实的技术控制内容较多，施工方加强进场材料设备质量的把关控制，加大对各道工序、分项及分部工程建设情况的指导督查，随时掌握参建人员执行技术方案的状况，严格依照现行规范标准检测检验部分工序的建设质量，尤其是关键部位及隐蔽项目等，进而使工程建设质量得到更大保障，将技术控制工作开展的必要性充分凸显出来。
1.3 竣工阶段
在该阶段中，施工方不仅要要及时整理工程建设阶段形成的各种技术档案及技术控制资料，也要及时建档、归档。应反思、归纳技术控制实践中出现的问题，测评工程技术控制工作运行阶段创造的成效，明确控制创新创造的效益，并有针对性的改进部分创新方法，整体提升施工方控制施工技术的能力、水平。
2 建筑工程施工管理中存在问题分析
2.1 工作人员专业素养不高
在管理过程中，需要管理人员在施工标准有效统一的基础上，将建筑工程施工与管理有效结合，对施工过程加强管理和监督的同时，根据施工质量管理要求和标准，进一步优化管理措施。因此，管理人员需要具备较高的专业技能，并且使自身管理技能不断提高，更好地适应时代发展及企业自身发展需求。
2.2 施工技术管理机制不健全
在实际施工管理中，针对施工技术应用，对相应的施工项目技术管理体系未进行详细编制及完善，导致施工过程较乱，同时不少施工人员对自身工作职责不明确，工作中存在消极懈怠的情绪，对工程施工质量和效率提高造成不利影响，使施工进度无法得到切实保障。其次，不少管理人员在实际工程建设中未严格按照相关施工管理制定对技术应用加强管理和监督，不利于提高施工质量和安全，使先进施工技术的应用优势难以有效发挥。另外，还因为一些施工人员缺乏安全防范观念和意识，对施工安全缺乏足够重视，导致施工过程中的意外事故难以有效避免，同时企业对部分安全管理制度及规定未予以明确，导致施工现场的安全隐患增加。最后，在竣工检查阶段，对竣工质量监督和把控力度不足，在建筑后续使用过程中质量及安全问题会不断显现。
2.3 施工设计及监督管理力度不足
由于对具体细节缺乏全面的考虑，同时对预算的全面审核缺乏重视，导致其与实际施工成本之间存在较大的偏差，对施工质量和安全造成不利影响。另外部分施工企业在材料选择方面，也存在着质量监督和管理工作落实不到位的问题，同时，存在资源严重浪费的情况。最后不少施工企业在设备使用及维护管理中，未结合企业自身实际情况，而造成设备资源严重浪费。
3 建筑工程施工技术及其现场施工管理的措施
3.1 制定科学合理的施工管理规划
在建筑工程中为确保各项施工管理工作能够有效开展，需要相关部门严格按照工程设计方案和施工要求，科学合理地对现场管理步骤进行全面的规划。相关的设计人员要在施工前期，根据施工现场的实际情况开展实际的调查工作，之后按照相应的投标内容、调研结果进行合理规划，以便能够保障计划书的功能，在实际的工程建设中得以有效发挥。设计人员在对计划书进行编写时，在其中要对工程的基本概况，施工计划中的各个环节等相关内容都进行合理介绍。并且还要明确各个环节中的施工重点，以便施工人员能够准确顺利地开展工作。
3.2 加强施工现场的质量管理
加强施工现场的质量管理工作，能够为建筑物工程质量提供保障，为了有效把控施工现场的施工质量，还应对施工技术进行严格管理。在目前的建筑工程项目中有多种的施工技术，就算相同的工程也有多种施工工艺可以选择，施工人员在施工现场应按照工程施工的标准和需求，合理地采用相应的施工技术，从而根据实际情况设计出相应的管理方案。另外还应按照施工技术的要求，完善各项管理制度标准，使其能够在管理工作中发挥相应的作用。合理地运用信息技术，争取能够将其科学地融合到现场的施工管理工作中。如可以在施工现场安装大量的监控设备，以便能够真正针对现场施工，做到全面地监督和管理，也可以让相关的管理人员能够及时发现问题，在面对突发情况时能够及时采取有效措施。
3.3 构建合理全面的责任划分和奖惩机制
在施工现场如果管理权责和奖惩制度不完善，那么将使现场管理人员逐渐产生懈怠的心理和态度。在管理过程中，出现工作人员工作态度不端正，或对于施工问题置之不理等不良状况，在这种状况下将很有可能使工作氛围形成恶性循環。为避免这一问题的发生，确保管理人员在工作中持有良好正确的工作态度，那么相关部门就可以构建合理全面的责任划分和奖惩机制。另外相关部门要按照工程施工的管理规划，明确工程施工中各个监管的负责人，以便责任落实到个人。同时还要制定出相应的奖惩方案，奖励方案的奖品可以是口头表扬、物质奖励，以及晋升等各种方式，从而能够有效提高管理人员的工作积极性，带动管理人员的工作热情，有利于约束管理人员的工作行为。对于惩罚机制来说要想实现有效的作用，就应加强制度的落实力度做到秉公执法，以便能够提升执法信服度。
3.4 政府与相关部门要加大监管力度
首先，政府与相关部门要对其进行高效的监督与管理，为保质、保量完成建设工作打下良好的基础。其次，要加强提升监督管理工作人员的素质，可以运用培训的方式，让监督管理工作人员真正实现懂业务、懂安全，并做到在管理过程中能够给予工作人员正确的指导。最后，政府与相关部门还可以适当增加建筑工程施工现场监督管理工作的经费，投入的资金可以用来增加监督管理的相关专业设备，让监管工作变得更加科学和合理。
结束语
综上所述，施工技术的合理选择和运用以及有效的现场管理措施，在建筑工程施工过程中发挥着重要作用，能够使整个建筑工程质量、安全及进度得到有效保障。因此在实际工程施工过程中，需要结合工程建设重点，对施工技术手段和方法进行合理选择，对技术应用中存在的问题加强分析，利用有效的管理手段进行解决，从而建筑施工质量得以切实保障。
参考文献
[1] 王晓青，刘成果，秦涛.建筑工程技术及施工现场管理问题分析 [J]. 建材与装饰，2020，No.608（11）：165-166.
[2] 王建华，谭静.解析房屋建筑工程施工技术和现场施工管理 [J]. 中国室内装饰装修天地，2020（05）：262-262.
[3] 宋金海.建筑工程施工技术及其现场施工管理解析 [J]. 现代物业（中旬刊），2020，No.487（03）：170-171.
[4] 马树坤. 建筑工程现场施工技术控制及要点初探[J]. 中华建设，2021，78（03）：146-147.