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随着全球经济发展脚步的加快，信息时代来临，但近几年全球经济下行等因素对我国经济环境产生影响。酒店作为人力需求较大的企业机构，想要在当前竞争形势下获得稳定地位，实现稳定健康发展目标，改善其中存在的问题是必然趋势。对于酒店而言，坚持人力资源为核心的意识对其发展具有重要作用，而在构建其内部管理体系中，人力资源的开发与应用所占比例较大。在实行人力资源管理时，酒店内部人员绩效管理是最为关键的内容。绩效管理的实施有助于推动酒店的经营发展，提升实际效益，同时有助于提升管理水平，以及酒店自身的核心竞争力。基于此，本文就酒店绩效管理应用中的问题进行概述，提出相应的改进对策。r