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这种全方位多角度的管理制度必不可少两个要素,一方面是施工单位培养出的高素质的质量管理团队,另一个是高质量管理团队带领下形成的严格的质量管理程序。这样才能确保建筑工程在施工过程中做到质量优化,将管理工作落实到位,创造出精品工程。本文通过总结实践经验对施工过程管理中所存在的不足问题进行了分析并提出了有效的解决方法。