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支部建在“井岗山革命根据地修械所”、党组织领导建立营利性企业“中华钨矿公司”、香港八路军办事处创办外贸公司“联合行”、官田兵工厂探索“依靠工人,民主管理”……  一个个红色国企雏形,在那战火纷飞的年代中诞生。  如果从1927 年井冈山革命根据地创办的小型机修所的党建工作算起,国企党建已94 年;  如果从中国兵器工业集团的前身,也就是1931年在江西官田村红军根据地成立的中央兵工厂的党建工作算起
期刊
镰刀斧头,砸碎千年铁索  鲜红旗帜,穿过炮火硝烟  崇高信仰,跨越雄关漫道  日出东方,为华夏开天辟地  “没有共产党就没有新中国”  我们,听着歌声长大  我们,挽着幸福前行  凝望红旗,我们心潮澎湃  握紧拳头,我们有了追随的方向  党旗飘飘,风云激荡  您是闪耀在黑暗中的北斗  引领劳苦大众走过如晦的风雨  一批又一批英勇的奉献者  艰苦卓绝、前赴后继  推翻三座大山  人民共和国浴火重生 
期刊
建设现代化国家离不开航天事业,发展航天需动力先行。近年来,中国航天科工六院全力加快数字化转型,全面开启了建设世界一流航天防务动力公司新征程。今年前5个月,营业收入同比增长25.04%、净利润同比增长26.05%,科研生产、经营发展各项工作有序推进。  刘文军  中国且航天科工集团第六研究院院长、党委副书记  作为我国固体动力事业的摇篮,中国航天科工六院牢记“科技强军,航天报国”使命担当,聚焦主责主
国家发改委于2021年6月发布《天然气管道运输价格管理办法(暂行)》和《天然气管道运输定价成本监审办法(暂行)》.管道运输定价新办法将国家管网集团跨省管道划分为4个价区分别制定运价率,并对主要定价参数实行动态调整,适应了“全国一张网”和天然气市场化改革的发展方向.管道运输定价新办法的影响主要体现在:国家管网集团管道运输价格将成为行业价格标杆;整体运价率将下降,各价区变动程度或有不同;运价率可能维持西南高和西北低的两极格局;中东部价区路径选择竞争将趋于激烈;有利于促进天然气门站价格机制改革.建议国家在中
中国轻纺城建管委“领跑竞跑”半年度工作督查会召开  7月21日下午,中国轻纺城建设管理委员会召开“领跑竞跑”半年度工作督查会,总结回顾今年上半年各项工作开展情况,研究落实下一步重点工作,确保全年各项工作任务有序推进。委机关中层副职及以上、委直屬公司负责人、派驻部门负责人参加会议。中国轻纺城党工委书记、轻纺城建管委主任冯华林主持会议并讲话。  会上,办公室、综合治理处、市场发展处、会展宣传处、指数办
期刊
善战者,无智名,无勇功。在兵圣孙武看来,真正善于用兵的人,没有智慧过人的名声,没有勇武盖世的战功。大唐第一名将李靖,就是这样一位“善战者”。大业七年,隋炀帝杨广因多次发动战争,劳民耗财,引发了严重的统治危机。各路豪强聚集瓦岗,隋失其鹿。其后6年,太原留守李渊起兵反隋,攻占了隋都长安。李渊起兵前,李靖就有所察觉,遂伪装成俘虏,意欲前往扬州告发其谋反。在被抓后临刑前,李靖高声大喊:“你想要起兵平定暴乱,怎能因为私仇杀掉有才能的人?”李靖的胆识与勇气获得了李渊父子的赏识。历史的车轮滚滚向前,属于他的时代开始了。
符之勇,现为广州酒家集团利口福食品有限公司的一名职工。幼时受到父亲的影响开始学习书法,认为学习书法可以修身、养性、悟道。從此,书法便成为他的“密友”。  在书法学习中,符之勇有独到的见解:精一家,学百家,方能成家。强调筑牢书法根基要在笔法、结字、墨法上下足功夫,形成了自己的书写风格。  他擅长书写楷书、隶书和草书。楷书章法的整体感、隶书章法的庄重感和草书章法的流畅性,在点画间便可品味出他的风神意趣
国际油气项目中经常会发生合作僵局,需要通过一定机制来预防和应对.合作僵局是指合作各方并未违反合同条款、也未对合同条款理解发生争议的情况下,由于决策、执行、运作过程中的利益分歧而导致某一事项难以开展、甚至整个合作难以继续维系运转的僵持局面.国际油气项目中合作僵局的预防与应对机制涉及事前预防、事中控制和事后解决.具体来说,既包括合作选择、利益一致化、决策机制、信息供给、预定处理等事先防范机制外,也包括僵局确定、暂定机制、单独行动和子合作、收购/出售、合同解除与退出、升级措施和争议解决等事中和事后机制.合作僵局
国际航运业是全球碳减排的先行行业,在国际海事组织的碳减排战略、欧盟为代表的区域性市场机制措施以及“零排放联盟”的行动共同影响下,船舶燃料供应未来将与石油储备脱钩,以可再生电力生产的合成燃料——氢和氨将扮演重要角色.液化天然气是低碳燃料,将其作为过渡船舶燃料面临多方面的挑战.包括生物燃料、氢、氨以及合成的碳基燃料等候选清洁能源中,氨和氢最有优势.未来零碳船舶燃料所需投资主要是在能源和燃料生产的上游部门.欧洲国家、日本、韩国的一些企业和机构积极开展零碳船舶、零碳燃料的研发.亚洲是最重要的零碳燃料市场,高收
壳牌、bp、道达尔、埃尼、艾奎诺(Equinor)、雷普索尔是6家在碳中和战略布局方面处于全球领先地位的石油公司.这6家公司都提出了分阶段实现净零碳排放的战略路径,建立了碳排放指标体系,以及在战略路径指引下应对气候变化、实现碳中和目标的行动方案.这些行动方案主要集中于改进工艺和产品,减油增气和发展新能源业务,碳捕集、利用和封存以及碳汇,管理机制创新,绿色金融5个方面,且取得了较好的实施效果.对中国石油公司的启示:一是明确关键指标的量化目标,提出分领域、分业务、可操作的具体行动方案;二是建立碳中和与经济效益