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思
想是行动的先导，思想政治工作是一切工作的生命线。在深化基层建设、构建和谐企业的进程中，高度重视、深入实践和不断创新思想政治工作，充分发挥其特有的优势，必将提升基层建设水平，推动企业又好又快发展。
发挥思想政治工作“破难”优势
形成基层建设的“冲力”
基层作为一切工作的出发点和落脚点，承担着繁重琐碎的任务，同时由于员工素质千差万别，导致工作中时常会遇到难题。这些难题如果不能得到及时有效解决，势必会成为阻碍基层建设前进的“绊脚石”。而深入细致的思想政治工作能够较好地预防和解决这些难题，形成基层建设不断向前的“冲力”。
从根源上对基层工作难题进行分类，大致可分为人与理两种。以人为主的难题主要表现为部分员工安于现状，当一天和尚撞一天钟，工作满足于一般化；存在攀比心理，认为自身付出与回报存在差距，产生心理失衡进而报怨等等。产生这些现象的原因是个人对社会自我认识的改变，导致了员工对企业的依赖性减弱、专注度降低。破解这些难题，就要充分启动思想政治工作的疏导教化功能，开展职业素养与组织观念教育，通过讲述企业发展历程，宣传企业核心理念，学习企业优良传统，树立企业典型榜样，使员工逐步养成忠诚企业、遵章守纪、爱岗敬业的优良品质，把个人成长与企业发展融为一体。
基层建设中以理为主的难题，主要表现在员工对于岗位调动、薪酬调整、疗养休假等涉及切身利益事情的关注，一旦感觉不公就会产生逆反心理；个人生活的大事小情、同事之间关系的处理也影响着工作的效率和质量。究其原因，除了有机制体制等客观因素外，主要在于管理者办事不够公平公正，使员工舒缓压力、保障健康心理调节不足。破解这些难题，就要启动思想政治工作的人文关怀和导向功能，特别在思想情绪疏导过程中，切忌唱高调、说空话，要注重贴近群众、贴近实际、贴近生活，从细节入手，持续做好一人一事的工作，这样就能够使基层的难事不难，事事到位。
发挥思想政治工作“凝聚”优势
形成基层建设的“合力”
团队合力的大小，关系着基层建设水平的高低。发挥思想政治工作的凝聚作用，是培育并强化合力的有效途径，能够形成基层建设的“合力”。
思想政治工作的凝聚优势主要源于以下三个方面：
在约束中凝聚。没有组织观念和规章制度的约束，团队就容易成为一盘散沙。将规章制度以特定形式表现出来，促使员工形成组织纪律观念，在约束中达到融合，是思想政治工作的特有方法。当团队中有人因触犯规章制度而受到处罚时，整个团队都会产生警示反应，在挫折中统一思想，规范行为，促进了团队融合。
在关爱中凝聚。润物细无声的关爱是思想政治工作得天独厚的优势，关心人才会凝聚人。通过了解团队每名成员的所思所想，协助其做好职业生涯规划，提供平台帮助其不断提升业务素质和操作技能，会让员工在个人成长与团队认可中增加对集体的感情，增强与团队共同发展的信心。爱护人也会凝聚人。按照马斯洛的需求理论，人的一生有五种需求，一个团队如果能够力所能及地满足这些需求，对员工的吸引力和凝聚力将大大增强。一个基层单位书记坦言“一年里有一半的时间在看望和慰问员工”，虽然有点言过其实，但在这一看一问中，恰恰增进了员工对团队的归属感。
在激励中凝聚。一个团队只有共同经历事物的洗礼后，其凝聚力才能够得到砥砺和成长。无论是好事还是坏事，对团队而言都算作一种激励，这种共同积极进取的经历与感悟，随着时间的推移，会凝结成深厚的团队情结和坚固的行为基点，使员工心往一处想，劲往一处使，团队的战斗力得到增强。
发挥思想政治工作“激励”优势
形成基层建设的“推力”
思想政治工作的激励作用能够强化这些平凡的日常工作，助力提高基层建设水平。
坚持正面激励与反面激励并举。正面激励是赏识与鼓励，激发出员工的自信和工作干劲。反面激励则是通过负面事件的刺激，将团队置于高压环境中，达到“置之死地而后生”的目的。无论是正面激励还是反面激励，都要做到实事求是，立足基层员工的真实需求。正如一把钥匙开一把锁一样，与员工需求合拍的激励才能达到最佳效果，正面激励运用要恰到好处，反面激励的实施则需要慎重，既要考虑问题的严重性、普遍性，又要考虑被激励团队（个人）的承受能力。
坚持精神激励与物质激励同步。在基层建设中，可以根据干部员工实际需求，对获得突出业绩的员工和基层团队，除给予一定的物质奖励之外，还可通过对个人外送培训、挂职锻炼，进行团队拓展训练等方式，使基层员工个人素质能力不断得到提升，基层在寓教于乐中团队意识得到强化。
坚持当前激励与长远激励结合。基层建设是一项长期的系统工程，这就决定了夯实各项基础，需要做大量艰苦细致、深入扎实的工作。只有将当前激励与长远激励紧密结合，树立正确的目标导向，在令员工感到信服、受到激励的同时，不断增强干部员工加强基层建设的信心和后劲。
加强基层建设从来没有捷径可走，需要我们充分发挥思想政治工作优势，做好一人一事的思想工作，必将会收获基层建设的累累硕果！
（作者单位：大庆钻探工程公司）
（责任编辑：胡 正）
想是行动的先导，思想政治工作是一切工作的生命线。在深化基层建设、构建和谐企业的进程中，高度重视、深入实践和不断创新思想政治工作，充分发挥其特有的优势，必将提升基层建设水平，推动企业又好又快发展。
发挥思想政治工作“破难”优势
形成基层建设的“冲力”
基层作为一切工作的出发点和落脚点，承担着繁重琐碎的任务，同时由于员工素质千差万别，导致工作中时常会遇到难题。这些难题如果不能得到及时有效解决，势必会成为阻碍基层建设前进的“绊脚石”。而深入细致的思想政治工作能够较好地预防和解决这些难题，形成基层建设不断向前的“冲力”。
从根源上对基层工作难题进行分类，大致可分为人与理两种。以人为主的难题主要表现为部分员工安于现状，当一天和尚撞一天钟，工作满足于一般化；存在攀比心理，认为自身付出与回报存在差距，产生心理失衡进而报怨等等。产生这些现象的原因是个人对社会自我认识的改变，导致了员工对企业的依赖性减弱、专注度降低。破解这些难题，就要充分启动思想政治工作的疏导教化功能，开展职业素养与组织观念教育，通过讲述企业发展历程，宣传企业核心理念，学习企业优良传统，树立企业典型榜样，使员工逐步养成忠诚企业、遵章守纪、爱岗敬业的优良品质，把个人成长与企业发展融为一体。
基层建设中以理为主的难题，主要表现在员工对于岗位调动、薪酬调整、疗养休假等涉及切身利益事情的关注，一旦感觉不公就会产生逆反心理；个人生活的大事小情、同事之间关系的处理也影响着工作的效率和质量。究其原因，除了有机制体制等客观因素外，主要在于管理者办事不够公平公正，使员工舒缓压力、保障健康心理调节不足。破解这些难题，就要启动思想政治工作的人文关怀和导向功能，特别在思想情绪疏导过程中，切忌唱高调、说空话，要注重贴近群众、贴近实际、贴近生活，从细节入手，持续做好一人一事的工作，这样就能够使基层的难事不难，事事到位。
发挥思想政治工作“凝聚”优势
形成基层建设的“合力”
团队合力的大小，关系着基层建设水平的高低。发挥思想政治工作的凝聚作用，是培育并强化合力的有效途径，能够形成基层建设的“合力”。
思想政治工作的凝聚优势主要源于以下三个方面：
在约束中凝聚。没有组织观念和规章制度的约束，团队就容易成为一盘散沙。将规章制度以特定形式表现出来，促使员工形成组织纪律观念，在约束中达到融合，是思想政治工作的特有方法。当团队中有人因触犯规章制度而受到处罚时，整个团队都会产生警示反应，在挫折中统一思想，规范行为，促进了团队融合。
在关爱中凝聚。润物细无声的关爱是思想政治工作得天独厚的优势，关心人才会凝聚人。通过了解团队每名成员的所思所想，协助其做好职业生涯规划，提供平台帮助其不断提升业务素质和操作技能，会让员工在个人成长与团队认可中增加对集体的感情，增强与团队共同发展的信心。爱护人也会凝聚人。按照马斯洛的需求理论，人的一生有五种需求，一个团队如果能够力所能及地满足这些需求，对员工的吸引力和凝聚力将大大增强。一个基层单位书记坦言“一年里有一半的时间在看望和慰问员工”，虽然有点言过其实，但在这一看一问中，恰恰增进了员工对团队的归属感。
在激励中凝聚。一个团队只有共同经历事物的洗礼后，其凝聚力才能够得到砥砺和成长。无论是好事还是坏事，对团队而言都算作一种激励，这种共同积极进取的经历与感悟，随着时间的推移，会凝结成深厚的团队情结和坚固的行为基点，使员工心往一处想，劲往一处使，团队的战斗力得到增强。
发挥思想政治工作“激励”优势
形成基层建设的“推力”
思想政治工作的激励作用能够强化这些平凡的日常工作，助力提高基层建设水平。
坚持正面激励与反面激励并举。正面激励是赏识与鼓励，激发出员工的自信和工作干劲。反面激励则是通过负面事件的刺激，将团队置于高压环境中，达到“置之死地而后生”的目的。无论是正面激励还是反面激励，都要做到实事求是，立足基层员工的真实需求。正如一把钥匙开一把锁一样，与员工需求合拍的激励才能达到最佳效果，正面激励运用要恰到好处，反面激励的实施则需要慎重，既要考虑问题的严重性、普遍性，又要考虑被激励团队（个人）的承受能力。
坚持精神激励与物质激励同步。在基层建设中，可以根据干部员工实际需求，对获得突出业绩的员工和基层团队，除给予一定的物质奖励之外，还可通过对个人外送培训、挂职锻炼，进行团队拓展训练等方式，使基层员工个人素质能力不断得到提升，基层在寓教于乐中团队意识得到强化。
坚持当前激励与长远激励结合。基层建设是一项长期的系统工程，这就决定了夯实各项基础，需要做大量艰苦细致、深入扎实的工作。只有将当前激励与长远激励紧密结合，树立正确的目标导向，在令员工感到信服、受到激励的同时，不断增强干部员工加强基层建设的信心和后劲。
加强基层建设从来没有捷径可走，需要我们充分发挥思想政治工作优势，做好一人一事的思想工作，必将会收获基层建设的累累硕果！
（作者单位：大庆钻探工程公司）
（责任编辑：胡 正）