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撤并网点,优化资源配置,改粗放式经营为集约化经营,是农行扁平化改革的一项重要内容。通过几年来的努力,总体而言,集约化经营的规模效应已初步显现:一是整体盈利能力进一步增强,二是上规模、上档次的网点不断增多,三是社会形象有所提升。以农行某城区支行为例,自2001年以来,该行先后撤并网点11个,至2004年4月末,点均存款9676万元,比2001年末增加4091万元,增长42.3%,