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[摘 要]胜利油田西部探区远离山东本部，深处边疆戈壁，身处民族关系较为紧张的维族自治区，两个月的赴疆工作对职工不仅是身体和生理的考验，更是思想和心理的挑战。如何让胜利人更好地扎根西部、奉献西部，唱向西部“胜利品牌”，本文提出了“文化建设”这一剂“良药”，通过企业文化的理论诠释、文化建设对企业发展的意义，分析了胜利油田西部文化建设的现状，指出了存在的一些问题，提出了相应的对策和建议，能够较好的促进胜利西部勘探开发事业的进程。
[关键词]胜利西部 企业文化 企业发展 对策研究
中图分类号：F17206 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）08-0025-01
一、企业文化的诠释
1、企业文化的定义。企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，形成心理契约，企业文化是组织成员思想、行为的依据。
2、企业文化的内涵和表现形式。企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。具体表现在：
首先，企业文化是以企业管理主体意识为主导和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。其次，企业文化是一种组织文化，有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。再次，企业文化是一种“经济文化”，是在经营生产和管理活动中逐渐形成的，离开企业的经济活动，就不可能有企业文化的形成。
二、企业文化管理对企业发展的意义
先进的企业文化管理具有传统管理不可替代的作用，通过这些作用的发挥，能够直接或间接地提高企业的竞争力，促进企业健康可持续发展。
1、凝聚作用。先进的企业文化比企业外在的硬性管理方法本能地具有一种内在凝聚力和感召力，使员工产生浓厚的归属感、荣誉感和目标服从感。企业文化的这种凝聚作用尤其在企业的危难之际更显示出其巨大的力量。
2、导向作用。主要表现在企业价值观对企业主体行为的引导上，这种导向作用对多数人来讲是建立在自觉的基础之上的。他们能够自觉地把自己的一言一行经常对照企业价值观进行检查，改正缺点，使自己的行为基本符合企业目标的要求。
3、激励作用。先进的企业文化能够最大限度地激发员工的积极性和创造精神，使他们以主人翁的姿态，关心企业的发展，贡献自己的聪明才智，员工本身又会得到自我实现及其他高层次精神需要的满足，从中受到激励。
4、约束作用。企业文化对员工行为具有无形的约束力，它以潜移默化的方式把以尊重个人感情为基础的无形的外部控制和以群体目标为己任的内在自我控制有机融合在一起，实现外部约束和自我约束的统一。
5、形象作用。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，是企业巨大的无形资产。
三、胜利油田西部探区文化建设的现状
从1996年胜利油田进军西部到2015年，20年的西部勘探开发征程，自始至终没有形成一套较为健全、叫响西部的胜利文化品牌，在文化建设领域还存在许多问题。
1、偏重于勘探突破、开发上产“硬指标”，企业文化建设“软实力”不够。多年来，胜利西部全力以赴致力于“勘探突破、开发上产”，在文化建设上起步比较晚、投入的精力不够多。
2、“流水的营盘，流水的兵”，培育企业文化建设的“硬载体”缺失。西部参战队伍都是实行东西两地“倒班”工作制度，缺少自己独立拥有、长期固定使用的办公场所和较为稳定的从业人员，造成了培育企业文化“大本营”和践行企业文化的“文化人”的缺失。
3、文化管理上流于形式，形式主义严重。目前，胜利西部探区许多单位在内部组织一些文娱活动，或挂几幅标语，以为这样就可以塑造优秀的企业文化。形式固然重要，但是如果不去挖掘深层次的内涵，只重视形式，不重视内容，这种企业文化是毫无疑义的，文化管理自然也就失效。
4、政治氛围浓厚，社会文化和环境文化建设缺少特色。胜利油田在企业文化上是一个先天基因优良、根基扎實的企业，但在胜利西部的攻坚战中，政治责任超越了社会责任，在文化建设中政治氛围显得较为浓厚，而具有时代特色的社会文化、具有地域特色的环境文化，在百年胜利中积淀下来的历史文化宣传不够。
四、构筑胜利油田西部特色企业文化的几点建议
1、充满活力的企业文化应该是独具特色的，应把握三个主要原则：一是确立“大文化”概念，构筑企业文化坚实的社会基础。胜利油田义不容辞的肩负着国有企业所扛负的三大责任——政治、经济和社会责任，西部探区企业文化的培育应当以三大责任为出发点，使职工自觉养成讲话办事的务实传统、对工作的敬业精神、对社会的责任意识、诚信态度和法制观念、对未来期望的成就感以及对外部的协作精神等，只有这样，从社会意识形态抓起，才能培植企业文化的深厚土壤。二是要解放思想，创新理念，赋予企业文化活力。文化是企业的灵魂，而它的核心是“价值观念”。没有新的理念，就没有新的文化。三是注重激励，以文化活力激发职工活力。在激励与惩罚之间，企业文化的价值取向应该是以激励为主。韦尔奇称自己的工作就是“一手拿着水罐，一手带着化学肥料，让所有的事情变得枝繁叶茂”。诗一般的语言表达了他对美好前景的期望，同时也告诉人们，信任、鼓励、奖赏和培养对管理的价值非常重大。
2、胜利西部文化框架的构架，需要做好五个文化支撑
一是加强理念文化建设。把油田“百年创新、百年胜利”共同愿景目标与胜利西部发展目标有机结合起来，以“共创共建共享”为主导，突出西部探区特点，构建探区价值理念体系，践行科学发展观，实现跨越做贡献，唱响“我为祖国献石油”主旋律。
二是加强制度文化建设。“流水的营盘，流水的兵”所存在的弊端，需要完善的制度来克服，就要完善岗位责任制体系建设，引导干部职工严格落实岗位责任制等各项规章条例，体现制度的刚性，在作风形象、学习教育、制度规范上下功夫，形成具有胜利西部特色的制度文化体系。
三是加强行为文化建设。以文明创建、歌咏比赛、演讲比赛、征文比赛、大众体育活动等形式，打造行为文化建设平台，把文化理念和制度落实到行动上，营造“聚情爱家、聚力建家、聚心和家、聚智兴家”的浓厚氛围和良好的人文环境。
四是加强标杆文化建设。树立“干就干好”的理念，增强“争第一、扛红旗、站排头、当标兵、做模范”的意识，争创勘探的标杆区、开发的样板区、管理的特色区和思想政治工作的经验区，并通过选树典型、举办先进事迹报告会等载体，大力加强标杆文化建设，弘扬争创一流的精神风貌。
五是加强环境文化建设。胜利西部是一方自然环境艰苦的地域，无数的胜利人将自己的青春甚至是生命奉献给了这片热土，在这样一个特殊的地域环境下，需要为职工创造良好的工作环境，营造拴心留人的浓厚氛围，这既要加强胜利西部“大本营”建设，又要加强地域文化的提炼，达到“人企合一，东西合一”，通过文化的融合，转变人的思维，助推企业的发展。
[关键词]胜利西部 企业文化 企业发展 对策研究
中图分类号：F17206 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）08-0025-01
一、企业文化的诠释
1、企业文化的定义。企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，形成心理契约，企业文化是组织成员思想、行为的依据。
2、企业文化的内涵和表现形式。企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。具体表现在：
首先，企业文化是以企业管理主体意识为主导和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。其次，企业文化是一种组织文化，有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。再次，企业文化是一种“经济文化”，是在经营生产和管理活动中逐渐形成的，离开企业的经济活动，就不可能有企业文化的形成。
二、企业文化管理对企业发展的意义
先进的企业文化管理具有传统管理不可替代的作用，通过这些作用的发挥，能够直接或间接地提高企业的竞争力，促进企业健康可持续发展。
1、凝聚作用。先进的企业文化比企业外在的硬性管理方法本能地具有一种内在凝聚力和感召力，使员工产生浓厚的归属感、荣誉感和目标服从感。企业文化的这种凝聚作用尤其在企业的危难之际更显示出其巨大的力量。
2、导向作用。主要表现在企业价值观对企业主体行为的引导上，这种导向作用对多数人来讲是建立在自觉的基础之上的。他们能够自觉地把自己的一言一行经常对照企业价值观进行检查，改正缺点，使自己的行为基本符合企业目标的要求。
3、激励作用。先进的企业文化能够最大限度地激发员工的积极性和创造精神，使他们以主人翁的姿态，关心企业的发展，贡献自己的聪明才智，员工本身又会得到自我实现及其他高层次精神需要的满足，从中受到激励。
4、约束作用。企业文化对员工行为具有无形的约束力，它以潜移默化的方式把以尊重个人感情为基础的无形的外部控制和以群体目标为己任的内在自我控制有机融合在一起，实现外部约束和自我约束的统一。
5、形象作用。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，是企业巨大的无形资产。
三、胜利油田西部探区文化建设的现状
从1996年胜利油田进军西部到2015年，20年的西部勘探开发征程，自始至终没有形成一套较为健全、叫响西部的胜利文化品牌，在文化建设领域还存在许多问题。
1、偏重于勘探突破、开发上产“硬指标”，企业文化建设“软实力”不够。多年来，胜利西部全力以赴致力于“勘探突破、开发上产”，在文化建设上起步比较晚、投入的精力不够多。
2、“流水的营盘，流水的兵”，培育企业文化建设的“硬载体”缺失。西部参战队伍都是实行东西两地“倒班”工作制度，缺少自己独立拥有、长期固定使用的办公场所和较为稳定的从业人员，造成了培育企业文化“大本营”和践行企业文化的“文化人”的缺失。
3、文化管理上流于形式，形式主义严重。目前，胜利西部探区许多单位在内部组织一些文娱活动，或挂几幅标语，以为这样就可以塑造优秀的企业文化。形式固然重要，但是如果不去挖掘深层次的内涵，只重视形式，不重视内容，这种企业文化是毫无疑义的，文化管理自然也就失效。
4、政治氛围浓厚，社会文化和环境文化建设缺少特色。胜利油田在企业文化上是一个先天基因优良、根基扎實的企业，但在胜利西部的攻坚战中，政治责任超越了社会责任，在文化建设中政治氛围显得较为浓厚，而具有时代特色的社会文化、具有地域特色的环境文化，在百年胜利中积淀下来的历史文化宣传不够。
四、构筑胜利油田西部特色企业文化的几点建议
1、充满活力的企业文化应该是独具特色的，应把握三个主要原则：一是确立“大文化”概念，构筑企业文化坚实的社会基础。胜利油田义不容辞的肩负着国有企业所扛负的三大责任——政治、经济和社会责任，西部探区企业文化的培育应当以三大责任为出发点，使职工自觉养成讲话办事的务实传统、对工作的敬业精神、对社会的责任意识、诚信态度和法制观念、对未来期望的成就感以及对外部的协作精神等，只有这样，从社会意识形态抓起，才能培植企业文化的深厚土壤。二是要解放思想，创新理念，赋予企业文化活力。文化是企业的灵魂，而它的核心是“价值观念”。没有新的理念，就没有新的文化。三是注重激励，以文化活力激发职工活力。在激励与惩罚之间，企业文化的价值取向应该是以激励为主。韦尔奇称自己的工作就是“一手拿着水罐，一手带着化学肥料，让所有的事情变得枝繁叶茂”。诗一般的语言表达了他对美好前景的期望，同时也告诉人们，信任、鼓励、奖赏和培养对管理的价值非常重大。
2、胜利西部文化框架的构架，需要做好五个文化支撑
一是加强理念文化建设。把油田“百年创新、百年胜利”共同愿景目标与胜利西部发展目标有机结合起来，以“共创共建共享”为主导，突出西部探区特点，构建探区价值理念体系，践行科学发展观，实现跨越做贡献，唱响“我为祖国献石油”主旋律。
二是加强制度文化建设。“流水的营盘，流水的兵”所存在的弊端，需要完善的制度来克服，就要完善岗位责任制体系建设，引导干部职工严格落实岗位责任制等各项规章条例，体现制度的刚性，在作风形象、学习教育、制度规范上下功夫，形成具有胜利西部特色的制度文化体系。
三是加强行为文化建设。以文明创建、歌咏比赛、演讲比赛、征文比赛、大众体育活动等形式，打造行为文化建设平台，把文化理念和制度落实到行动上，营造“聚情爱家、聚力建家、聚心和家、聚智兴家”的浓厚氛围和良好的人文环境。
四是加强标杆文化建设。树立“干就干好”的理念，增强“争第一、扛红旗、站排头、当标兵、做模范”的意识，争创勘探的标杆区、开发的样板区、管理的特色区和思想政治工作的经验区，并通过选树典型、举办先进事迹报告会等载体，大力加强标杆文化建设，弘扬争创一流的精神风貌。
五是加强环境文化建设。胜利西部是一方自然环境艰苦的地域，无数的胜利人将自己的青春甚至是生命奉献给了这片热土，在这样一个特殊的地域环境下，需要为职工创造良好的工作环境，营造拴心留人的浓厚氛围，这既要加强胜利西部“大本营”建设，又要加强地域文化的提炼，达到“人企合一，东西合一”，通过文化的融合，转变人的思维，助推企业的发展。