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摘 要：企业廉洁文化作为石油工程企业的巨大精神动力，对于石油企业未来的发展意义重大。企业廉洁文化建设不仅可以引导企业坚持诚信原则，推动企业依法经营、构建和谐的市场经济环境。而且有利于为石油企业的持续发展提供纪律保障。本文分析了石油企业廉洁文化建设中存在的问题，并提出了加强企业廉洁文化建设的对策，旨在为石油企业的廉洁文化建设提供参考。
关键词：石油企业；廉洁文化建设
一、当前石油企业廉洁文化建设存在的问题
近年来，石油企业推进廉洁文化建设取得了很大成绩，收到明显效果，为实现集团公司历年的工作目标发挥了很大作用。结合践行群众路线、“反四风”等活动，党员干部廉洁从业的意识增强了，党员干部中违法违纪的现象减少了，公司内部与同外部环境的安定和谐局面进一步巩固了，公司各项经济技术指标的实现更有保障了。然而，在推进企业廉洁文化的进程中，也存在一些有待改进的不足之处。
（一）对企业廉洁建设重要性的认识不足
目前，一些基层干部职工不甚认同企业党风廉政建设的重要性，错误地认为那是上级领导的事，，跟普通的干部职工关系不大，混淆了廉洁文化与廉政文化概念的差异。因此，企业廉政文化建设没有必要针对基层；认为廉政文化建设事不关己，没有多大的实际價值，开展活动多流于形式；认为企业廉政文化建设只务虚不务实，从某种程度上是自找麻烦，一定程度上还会影响生产建设，不利于国有企业廉洁文化在员工中的渗透力的增强。
（二）企业廉洁文化建设的氛围不够浓厚
由于对廉洁文化建设宣传的力度不够，导致有的单位廉洁文化的教育活动开展太少，开展活动的载体作用发挥不够，形式单一，宣传载体、文化阵地往往只是停留在口头上、落实在会议上，没有深入到广大员工及其家庭中去，加强廉洁文化建设的主旋律唱得还不够响亮，吸引力和渗透力有待于提高。
（三）企业廉洁文化缺乏与企业战略之间的互动
企业文化决定着企业战略的形成，企业战略反映企业文化。而在战略管理中，价值观与使命的表达，是以企业文化背景为基础的。由此可见，企业廉洁文化与企业战略存在着紧密的内在联系，作为企业廉洁文化建设的根本，企业管理是良好企业文化的创建载体与手段，在企业管理的全过程以及每个环节中，都存在着企业文化，企业廉洁文化影响企业管理效果，并服务于企业管理。但是，当前部分企业中，企业廉洁文化建设同企业战略与管理之间缺乏必要的互动，存在脱节现象。
二、加强石油企业廉洁文化建设的对策与措施
（一）发挥各部门优势，在实践中加强现代石油企业廉洁文化建设
企业廉洁文化建设不单是哪个领导、哪个部门的事，而是一项全员全过程性的工作，需要广大职工群众的共同参与，如果没有广大职工群众的积极参与，就会失去应有的功效和有力的保证。只有增强国有企业廉洁文化在员工中的渗透力，才能真正搞好企业廉洁文化建设。
第一，应坚持把领导者的主导作用与全体员工的主体作用紧密结合起来。企业领导要站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，并对此进行系统思考，出思想、出对策。第二，企业党政领导要协同配合。建设先进的企业文化是企业党政领导的共同职责，因此要把企业文化建设作为一项重要的工作纳入议事日程，并与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。第三，要注重发挥有关职能部门和工会、共青团、妇女组织的作用，要形成合力，有步骤地发动员工广泛参与，努力使广大员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。
（二）加强企业廉洁文化建设宣传，讲究方式方法
充分运用广大职工喜闻乐见的多种文化表现形式，开展丰富多彩的廉洁文化活动，同时也要结合公司实际，利用局域网，内部报纸、宣传栏、集中学习等形式，举办书画比赛，读书比赛，专题展览，辅导讲座等方式，多种渠道拓展廉洁文化建设的广度和深度，让企业廉洁文化在机关、进科室、进基层，进入职工的家中。使廉洁文化渗透于企业生产经营管理的各个环节和部门。同时要紧跟世代步伐，充分利用现代高度发达的通信技术和网络功能，不断创新企业廉洁文化的建设渠道，使廉洁文化建设更加贴近员工生活，增强其效果。加大典型示范力度，各部门、各单位应将发现的典型事例在各自的渠道宣传的同时，要做到资源共享，形成多视角、多侧重、多媒介的宣传方式，充分挖掘和发挥廉洁文化产品的价值作用。要建立一套有效的廉洁文化绩效评估体系，定期与不定期对党员干部从业理念，心理素质、执政能力等方面进行评估，分析总结提炼“本土”廉洁文化，不断进行完善和深入，循序渐近地保证廉洁文化入耳、入心，创造出最佳生产力。
（三）搞好企业廉洁文化建设与企业战略之间的互动
优秀的企业文化应该服务于企业战略，对企业战略的形成起到有效的指导作用，并且成为实现企业战略的驱动力。
首先，应将企业文化建设纳入企业发展战略，作为企业经营管理的重要组成部分，与生产经营、企业管理和党的建设、思想政治工作紧密结合起来。其次，要立足于企业实际，寻找廉洁文化建设的着力点，将企业文化的创新与企业改革的深化紧密结合，按照系统、科学、实用的要求创建特色鲜明的企业文化体系。
三、结语
《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》明确指出：“先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。加强集团公司企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，实现发展战略目标的必然要求；是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的有效载体。”廉洁文化的发展可以有力地促进石油企业先进文化的发展。在构筑惩治和预防腐败体系的过程中，应高度重视廉洁文化建设，把廉政文化建设作为和谐石油企业建设的重要内容，促进全社会形成“以廉为荣、以贪为耻”的良好风尚具有十分重要的意义和作用。
加强廉洁文化建设是石油企业一项长期的战略任务，是企业全员的共同责任。务实和创新廉洁文化建设，建设富有特色的石油企业廉洁文化，有利于反腐倡廉促和谐，凝心聚力促发展，为实现有质量有效益可持续发展提供有力保障。
关键词：石油企业；廉洁文化建设
一、当前石油企业廉洁文化建设存在的问题
近年来，石油企业推进廉洁文化建设取得了很大成绩，收到明显效果，为实现集团公司历年的工作目标发挥了很大作用。结合践行群众路线、“反四风”等活动，党员干部廉洁从业的意识增强了，党员干部中违法违纪的现象减少了，公司内部与同外部环境的安定和谐局面进一步巩固了，公司各项经济技术指标的实现更有保障了。然而，在推进企业廉洁文化的进程中，也存在一些有待改进的不足之处。
（一）对企业廉洁建设重要性的认识不足
目前，一些基层干部职工不甚认同企业党风廉政建设的重要性，错误地认为那是上级领导的事，，跟普通的干部职工关系不大，混淆了廉洁文化与廉政文化概念的差异。因此，企业廉政文化建设没有必要针对基层；认为廉政文化建设事不关己，没有多大的实际價值，开展活动多流于形式；认为企业廉政文化建设只务虚不务实，从某种程度上是自找麻烦，一定程度上还会影响生产建设，不利于国有企业廉洁文化在员工中的渗透力的增强。
（二）企业廉洁文化建设的氛围不够浓厚
由于对廉洁文化建设宣传的力度不够，导致有的单位廉洁文化的教育活动开展太少，开展活动的载体作用发挥不够，形式单一，宣传载体、文化阵地往往只是停留在口头上、落实在会议上，没有深入到广大员工及其家庭中去，加强廉洁文化建设的主旋律唱得还不够响亮，吸引力和渗透力有待于提高。
（三）企业廉洁文化缺乏与企业战略之间的互动
企业文化决定着企业战略的形成，企业战略反映企业文化。而在战略管理中，价值观与使命的表达，是以企业文化背景为基础的。由此可见，企业廉洁文化与企业战略存在着紧密的内在联系，作为企业廉洁文化建设的根本，企业管理是良好企业文化的创建载体与手段，在企业管理的全过程以及每个环节中，都存在着企业文化，企业廉洁文化影响企业管理效果，并服务于企业管理。但是，当前部分企业中，企业廉洁文化建设同企业战略与管理之间缺乏必要的互动，存在脱节现象。
二、加强石油企业廉洁文化建设的对策与措施
（一）发挥各部门优势，在实践中加强现代石油企业廉洁文化建设
企业廉洁文化建设不单是哪个领导、哪个部门的事，而是一项全员全过程性的工作，需要广大职工群众的共同参与，如果没有广大职工群众的积极参与，就会失去应有的功效和有力的保证。只有增强国有企业廉洁文化在员工中的渗透力，才能真正搞好企业廉洁文化建设。
第一，应坚持把领导者的主导作用与全体员工的主体作用紧密结合起来。企业领导要站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，并对此进行系统思考，出思想、出对策。第二，企业党政领导要协同配合。建设先进的企业文化是企业党政领导的共同职责，因此要把企业文化建设作为一项重要的工作纳入议事日程，并与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。第三，要注重发挥有关职能部门和工会、共青团、妇女组织的作用，要形成合力，有步骤地发动员工广泛参与，努力使广大员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。
（二）加强企业廉洁文化建设宣传，讲究方式方法
充分运用广大职工喜闻乐见的多种文化表现形式，开展丰富多彩的廉洁文化活动，同时也要结合公司实际，利用局域网，内部报纸、宣传栏、集中学习等形式，举办书画比赛，读书比赛，专题展览，辅导讲座等方式，多种渠道拓展廉洁文化建设的广度和深度，让企业廉洁文化在机关、进科室、进基层，进入职工的家中。使廉洁文化渗透于企业生产经营管理的各个环节和部门。同时要紧跟世代步伐，充分利用现代高度发达的通信技术和网络功能，不断创新企业廉洁文化的建设渠道，使廉洁文化建设更加贴近员工生活，增强其效果。加大典型示范力度，各部门、各单位应将发现的典型事例在各自的渠道宣传的同时，要做到资源共享，形成多视角、多侧重、多媒介的宣传方式，充分挖掘和发挥廉洁文化产品的价值作用。要建立一套有效的廉洁文化绩效评估体系，定期与不定期对党员干部从业理念，心理素质、执政能力等方面进行评估，分析总结提炼“本土”廉洁文化，不断进行完善和深入，循序渐近地保证廉洁文化入耳、入心，创造出最佳生产力。
（三）搞好企业廉洁文化建设与企业战略之间的互动
优秀的企业文化应该服务于企业战略，对企业战略的形成起到有效的指导作用，并且成为实现企业战略的驱动力。
首先，应将企业文化建设纳入企业发展战略，作为企业经营管理的重要组成部分，与生产经营、企业管理和党的建设、思想政治工作紧密结合起来。其次，要立足于企业实际，寻找廉洁文化建设的着力点，将企业文化的创新与企业改革的深化紧密结合，按照系统、科学、实用的要求创建特色鲜明的企业文化体系。
三、结语
《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》明确指出：“先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。加强集团公司企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，实现发展战略目标的必然要求；是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的有效载体。”廉洁文化的发展可以有力地促进石油企业先进文化的发展。在构筑惩治和预防腐败体系的过程中，应高度重视廉洁文化建设，把廉政文化建设作为和谐石油企业建设的重要内容，促进全社会形成“以廉为荣、以贪为耻”的良好风尚具有十分重要的意义和作用。
加强廉洁文化建设是石油企业一项长期的战略任务，是企业全员的共同责任。务实和创新廉洁文化建设，建设富有特色的石油企业廉洁文化，有利于反腐倡廉促和谐，凝心聚力促发展，为实现有质量有效益可持续发展提供有力保障。