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摘 要：在高速发展的社会形势下，企业市场竞争愈演愈烈，为了在市场竞争中稳定立足，拔得头筹，现代企业越来越重视自身核心竞争力的提升。而在提升企业核心竞争力的过程中，人才的吸纳和培养是关键。但是目前有很多企业都面临着人员流失的困境，这给企业的可持续发展带来了较大的影响。因此，本文重点分析企业人员流失的现状、动因以及相应的解决对策。
关键词：企业人员;流失现状;动因;对策
引言：
员工是企业发展、创新的硬性需求，在企业的建设和发展过程中，员工是最重要的生产力，因为员工具有极强的灵活性、主观能动性、创造性，是企业的人力资本。而信息化时代和知识经济时代的到来给企业的发展提供了新的机遇和挑战，这对企业人员的素质和综合能力也提出了新的要求，但是企业在培养人才和招聘人才的过程中还存在很多亟待解决的问题和隐患，这些都对企业保留人才非常不利，所以企業需要将市场大趋势和大行情与企业实际发展现状结合起来，分析企业人力资源发展现状和现状形成原因，进而提出有针对性的解决办法，为企业保留新鲜血液和创新活力，促进企业的可持续发展。
1企业人员流失现状
市场竞争的强烈使得企业人员流失现象愈加严重，而在人员流失现象中要属中小企业最为明显。首先，很多人才为了寻求更好的发展在有合适的机会下大批量涌入公司资质更好的国有企业或者外资企业。其次，在流失人才中企业的核心架构人员占大多数，这部分人才具有较强的综合管理能力，是企业的中流砥柱，这批人才的流失会直接影响企业的发展，为企业造成人力、财力等多方面的损失，同时也会在一定程度上损害企业的市场竞争力。再次，人员流失中的一些管理层人员会在企业工作过程中组建自己的人脉资源，并与其建立良好的友谊与合作关系，在这部分人员寻找新的机遇时也会带走一部分自己的人脉资源，这会造成大批企业人员的流失。[1]最后，在企业流失人才中有这样一种现象，中小企业的人才流失现象大多集中在中青年人群，在国有企业中具有较长工作和管理经验的年长人才流失现象所占比例要比中小企业多。总之，企业人才流失现象现在并没有得到有效的控制，这是我国企业发展过程中必须要面对且重视的问题，提升企业对人才的保留率不仅能够保持企业的稳定发展，同时对国民经济的发展有着积极的意义。
2企业人员流失动因
2.1外部环境影响
首先，不同企业对人才的需求量是不同的，一些已经发展稳定的行业领域对人才的需求量并不强烈，这部分企业的人才流失现象则并不明显，但是对于新兴领域或者技术含量较强的领域，对人才的需求确实非常大，更会出现供不应求的现象，这样当人才面对各方面条件和环境更好的工作岗位时，就会造成企业人员的流失。其次，在我国的人才流动市场中，每个人都有选择自己就业企业和岗位的自由，这只需要企业与人才之间达成合作共识，在这方面国家并没有强制性的一些管理条例，很多企业也招揽人才的时候也会极尽手段，这使得企业人才竞争中出现了很多不公平的现象。再次，社会对于“人往高处走”“良禽择木而栖”等就职现象和心态的默认，使得越来越多的人才将薪酬待遇，发展前景等看的越来越重，这并没有错，但是部分企业人员在这个过程中忽视了诚信、尊重、责任等道德品质的体现，在寻求新的发展机会的同时忽视了自己的初心和信念。最后，国家经济发展具有一定的区域差异，这样的差异使得很多企业员工流向经济发达区域，从而进一步拉大了区域之间的经济差距。
2.2内部综合影响
首先，一些企业过度重视员工带来的经济效益，反而忽视了对企业软实力的建设，缺乏科学、真实的企业文化，没有企业精神的支撑，难以凝聚员工。[2]而为了创造更高的经济效益，很多员工都面临着巨大的工作压力。其次，企业缺乏专业的管理机制体系，在对员工进行培训进修的时候无意投入太多，很多时候还需要员工自费进行。管理过程中做不到真正的公平公正，管理者做不到以身作则，做不到以德服人，以能服人，并且在执行企业奖惩制度的时候也缺乏公平性。最后，部分企业所给的薪酬待遇和福利等与员工入职时的期望值有较大出入，员工没有太大的升职发展空间，而且所付出的劳动力价值与所获薪资不符。这些都会消磨员工对企业的信任和衷心。
3企业人员流失对策
3.1创设优质的外部社会环境
首先，社会环境对企业员工的影响力不可谓不大，为了减少国内企业人员流失现象，国家需要在相应的劳动力资源流动上制定相关的政策条例，运用多元化的方式实现对企业人员流动的管控，从根本上遏制不合理、不道德的人才调动现象。其次，优化社会舆论和风气，深度宣传社会主义核心价值观，将诚信、敬业等内容深入人心，提升国民综合素质。最后，国家要重视对经济发展缓慢地区的政策和经济支持，加大“创建家乡”“校企合作”等策略的落实力度，最终促进西部地区的经济发展，降低区域经济之间的差异。
3.2强化企业的内部管理体制
第一，企业需要构建科学完善的管理制度。其中包含企业内部部门之间的合作体制、企业员工培训制度、人性化的薪资福利制度、公平的奖惩制度等，同时还要建立一个监督管理组织，提升企业员工对各项制度的服从和落实程度。第二，在人才招聘和培训的过程中，企业需要格外重视员工的道德素养和职业素养，培养吸纳具有高技术、高素质的创新人才，一方面是为了更好的营造企业内部风气，另一方面也是为了强化企业内部员工的思想建设。而在对员工培训的过程中，企业领导者和管理者要有大局观，员工的进步就是企业的进步，员工止步不前，企业也无法进行更好的创新发展，所以在对员工进行专业技能和综合培训的时候，企业需要加大培训投入。第三，企业要对员工的职业规划加以重视。这需要企业有完善的职工升职制度，在制度的支持下，企业管理者需要明确每个员工的长处，对其进行针对性培养，并实现与员工之间的有效沟通，达成职业发展规划共识。[3]第四，企业需要根据自身的发展历史、发展现状、发展愿景建立优质的企业文化，以此来塑造更好的企业工作氛围，建立企业与员工之间，管理者与员工之间，以及员工与员工之间的羁绊，提升企业凝聚力和员工对企业的归属感。
结语
在企业人员流失严重的情况下，为了更好的保证企业稳定发展，促进国民经济再上新高度，国家、社会和企业需要将“以人为本”的发展理念进一步落实，一方面通过有效的法规条例规范职场人才的流动，另一方面构建优质的社会就业风气。企业也需要规范内部管理，从基本薪资待遇优化做起，实现企业标准化管理，提升企业软实力，进而让员工可以在企业中进行有效的自我提升，同时提升员工对企业的归属感和责任感，实现企业内部的凝聚，带动企业的创新发展。
参考文献：
[1]黄克非.我国中小企业员工离职状况及对企业持续发展的影响分析[J]. 现代经济信息，2019，（22）：93.
[2]王欣红.浅析企业人才流失的原因与解决对策[J].现代冶金，2020，258（04）：69-73.
[3]何建妹.浅谈中小企业人才流失的现状、成因及对策[J].经济研究导刊，2014（14）：102-103.
（中移铁通有限公司山东分公司，山东 济南 250011）
关键词：企业人员;流失现状;动因;对策
引言：
员工是企业发展、创新的硬性需求，在企业的建设和发展过程中，员工是最重要的生产力，因为员工具有极强的灵活性、主观能动性、创造性，是企业的人力资本。而信息化时代和知识经济时代的到来给企业的发展提供了新的机遇和挑战，这对企业人员的素质和综合能力也提出了新的要求，但是企业在培养人才和招聘人才的过程中还存在很多亟待解决的问题和隐患，这些都对企业保留人才非常不利，所以企業需要将市场大趋势和大行情与企业实际发展现状结合起来，分析企业人力资源发展现状和现状形成原因，进而提出有针对性的解决办法，为企业保留新鲜血液和创新活力，促进企业的可持续发展。
1企业人员流失现状
市场竞争的强烈使得企业人员流失现象愈加严重，而在人员流失现象中要属中小企业最为明显。首先，很多人才为了寻求更好的发展在有合适的机会下大批量涌入公司资质更好的国有企业或者外资企业。其次，在流失人才中企业的核心架构人员占大多数，这部分人才具有较强的综合管理能力，是企业的中流砥柱，这批人才的流失会直接影响企业的发展，为企业造成人力、财力等多方面的损失，同时也会在一定程度上损害企业的市场竞争力。再次，人员流失中的一些管理层人员会在企业工作过程中组建自己的人脉资源，并与其建立良好的友谊与合作关系，在这部分人员寻找新的机遇时也会带走一部分自己的人脉资源，这会造成大批企业人员的流失。[1]最后，在企业流失人才中有这样一种现象，中小企业的人才流失现象大多集中在中青年人群，在国有企业中具有较长工作和管理经验的年长人才流失现象所占比例要比中小企业多。总之，企业人才流失现象现在并没有得到有效的控制，这是我国企业发展过程中必须要面对且重视的问题，提升企业对人才的保留率不仅能够保持企业的稳定发展，同时对国民经济的发展有着积极的意义。
2企业人员流失动因
2.1外部环境影响
首先，不同企业对人才的需求量是不同的，一些已经发展稳定的行业领域对人才的需求量并不强烈，这部分企业的人才流失现象则并不明显，但是对于新兴领域或者技术含量较强的领域，对人才的需求确实非常大，更会出现供不应求的现象，这样当人才面对各方面条件和环境更好的工作岗位时，就会造成企业人员的流失。其次，在我国的人才流动市场中，每个人都有选择自己就业企业和岗位的自由，这只需要企业与人才之间达成合作共识，在这方面国家并没有强制性的一些管理条例，很多企业也招揽人才的时候也会极尽手段，这使得企业人才竞争中出现了很多不公平的现象。再次，社会对于“人往高处走”“良禽择木而栖”等就职现象和心态的默认，使得越来越多的人才将薪酬待遇，发展前景等看的越来越重，这并没有错，但是部分企业人员在这个过程中忽视了诚信、尊重、责任等道德品质的体现，在寻求新的发展机会的同时忽视了自己的初心和信念。最后，国家经济发展具有一定的区域差异，这样的差异使得很多企业员工流向经济发达区域，从而进一步拉大了区域之间的经济差距。
2.2内部综合影响
首先，一些企业过度重视员工带来的经济效益，反而忽视了对企业软实力的建设，缺乏科学、真实的企业文化，没有企业精神的支撑，难以凝聚员工。[2]而为了创造更高的经济效益，很多员工都面临着巨大的工作压力。其次，企业缺乏专业的管理机制体系，在对员工进行培训进修的时候无意投入太多，很多时候还需要员工自费进行。管理过程中做不到真正的公平公正，管理者做不到以身作则，做不到以德服人，以能服人，并且在执行企业奖惩制度的时候也缺乏公平性。最后，部分企业所给的薪酬待遇和福利等与员工入职时的期望值有较大出入，员工没有太大的升职发展空间，而且所付出的劳动力价值与所获薪资不符。这些都会消磨员工对企业的信任和衷心。
3企业人员流失对策
3.1创设优质的外部社会环境
首先，社会环境对企业员工的影响力不可谓不大，为了减少国内企业人员流失现象，国家需要在相应的劳动力资源流动上制定相关的政策条例，运用多元化的方式实现对企业人员流动的管控，从根本上遏制不合理、不道德的人才调动现象。其次，优化社会舆论和风气，深度宣传社会主义核心价值观，将诚信、敬业等内容深入人心，提升国民综合素质。最后，国家要重视对经济发展缓慢地区的政策和经济支持，加大“创建家乡”“校企合作”等策略的落实力度，最终促进西部地区的经济发展，降低区域经济之间的差异。
3.2强化企业的内部管理体制
第一，企业需要构建科学完善的管理制度。其中包含企业内部部门之间的合作体制、企业员工培训制度、人性化的薪资福利制度、公平的奖惩制度等，同时还要建立一个监督管理组织，提升企业员工对各项制度的服从和落实程度。第二，在人才招聘和培训的过程中，企业需要格外重视员工的道德素养和职业素养，培养吸纳具有高技术、高素质的创新人才，一方面是为了更好的营造企业内部风气，另一方面也是为了强化企业内部员工的思想建设。而在对员工培训的过程中，企业领导者和管理者要有大局观，员工的进步就是企业的进步，员工止步不前，企业也无法进行更好的创新发展，所以在对员工进行专业技能和综合培训的时候，企业需要加大培训投入。第三，企业要对员工的职业规划加以重视。这需要企业有完善的职工升职制度，在制度的支持下，企业管理者需要明确每个员工的长处，对其进行针对性培养，并实现与员工之间的有效沟通，达成职业发展规划共识。[3]第四，企业需要根据自身的发展历史、发展现状、发展愿景建立优质的企业文化，以此来塑造更好的企业工作氛围，建立企业与员工之间，管理者与员工之间，以及员工与员工之间的羁绊，提升企业凝聚力和员工对企业的归属感。
结语
在企业人员流失严重的情况下，为了更好的保证企业稳定发展，促进国民经济再上新高度，国家、社会和企业需要将“以人为本”的发展理念进一步落实，一方面通过有效的法规条例规范职场人才的流动，另一方面构建优质的社会就业风气。企业也需要规范内部管理，从基本薪资待遇优化做起，实现企业标准化管理，提升企业软实力，进而让员工可以在企业中进行有效的自我提升，同时提升员工对企业的归属感和责任感，实现企业内部的凝聚，带动企业的创新发展。
参考文献：
[1]黄克非.我国中小企业员工离职状况及对企业持续发展的影响分析[J]. 现代经济信息，2019，（22）：93.
[2]王欣红.浅析企业人才流失的原因与解决对策[J].现代冶金，2020，258（04）：69-73.
[3]何建妹.浅谈中小企业人才流失的现状、成因及对策[J].经济研究导刊，2014（14）：102-103.
（中移铁通有限公司山东分公司，山东 济南 250011）