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对于如何管理下属，很多人有不同的见地和方法。
当一个人有叛逆心理的时候，你为他付出再多，那都是适得其反。张顾严认为，企业治理的首要任务是打造团队认同感。
如何做？讲三点，简言意赅，切实可用。
第一，不要再把下属当成打工者，给下属一种感觉：我来这更多是找到了归属。除了基础的福利之外，如何适当关心关注下属，那将会是你和别的公司最大的不同。如何让下属感受到工作不仅仅是份工作，而是一个值得奋斗努力和融合的团队，这才是管理者该思考的问题。
第二，适当交流，鼓励赞美。指挥是艺术，如何发布命令是领导者沟通艺术最直接的体现。巴顿在一次战前动员时候，对下属沟通时用了这样一句话：“当几十年后，你的孙子坐在你的腿上问你：‘爷爷，二战的时候你在哪里？’你是说‘我在亚利桑那州铲马粪’，还是理直气壮地说‘我在最前线，跟着巴顿那老东西揍德国鬼子’？”一句话，激发下属的斗志。赞美则是其中最省钱最直接的一种方式，因为没有人不喜欢听赞美。如何把控其中的度，管理者需要了解到你要沟通下属的行为风格。
第三，以身作则，情感付出。下属并不拒绝努力工作，但是他很在乎：在他努力工作的时候，领导在做什么？看似不可理喻，实际上是现在社会下属们的普遍心理：都在找平衡感。当领导要记住一件事，认识你的人，你提饮料，你也是领导，不会把你当送饮料的；不认识你的人，别人就是抬着你，人家也不知道你是谁，总是讲排场往往是没做过领导的人。正如巴顿说过：在天气很冷的时候，作为将军，你一定不能看起来穿的比下属暖和。而情感付出则是要基础。中国是讲人情的社会，比如你早晨见到同事第一句话是什么？绝大部分人都会说：吃了吗？堵车吧？等等，这都是先沟通感情，再沟通事情。所以要适当关注下属情感。（来源：经济导报）
当一个人有叛逆心理的时候，你为他付出再多，那都是适得其反。张顾严认为，企业治理的首要任务是打造团队认同感。
如何做？讲三点，简言意赅，切实可用。
第一，不要再把下属当成打工者，给下属一种感觉：我来这更多是找到了归属。除了基础的福利之外，如何适当关心关注下属，那将会是你和别的公司最大的不同。如何让下属感受到工作不仅仅是份工作，而是一个值得奋斗努力和融合的团队，这才是管理者该思考的问题。
第二，适当交流，鼓励赞美。指挥是艺术，如何发布命令是领导者沟通艺术最直接的体现。巴顿在一次战前动员时候，对下属沟通时用了这样一句话：“当几十年后，你的孙子坐在你的腿上问你：‘爷爷，二战的时候你在哪里？’你是说‘我在亚利桑那州铲马粪’，还是理直气壮地说‘我在最前线，跟着巴顿那老东西揍德国鬼子’？”一句话，激发下属的斗志。赞美则是其中最省钱最直接的一种方式，因为没有人不喜欢听赞美。如何把控其中的度，管理者需要了解到你要沟通下属的行为风格。
第三，以身作则，情感付出。下属并不拒绝努力工作，但是他很在乎：在他努力工作的时候，领导在做什么？看似不可理喻，实际上是现在社会下属们的普遍心理：都在找平衡感。当领导要记住一件事，认识你的人，你提饮料，你也是领导，不会把你当送饮料的；不认识你的人，别人就是抬着你，人家也不知道你是谁，总是讲排场往往是没做过领导的人。正如巴顿说过：在天气很冷的时候，作为将军，你一定不能看起来穿的比下属暖和。而情感付出则是要基础。中国是讲人情的社会，比如你早晨见到同事第一句话是什么？绝大部分人都会说：吃了吗？堵车吧？等等，这都是先沟通感情，再沟通事情。所以要适当关注下属情感。（来源：经济导报）